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自去年集团石燕湖“管理战略转型和卓越执行力打造”工作会议后，公司的管理正在努力由感性的个人驱动向理性的流程驱动转变。由过去的理论概念管理向卓越执行力打造转变。今年以来，这一转型对推动集团的发展起到了立竿见影的效果。但由于受传统管理的惯性拉力影响，我们自觉不自觉地又陷入了“企业战略和管理理念满天飞，而管理措施和管理行为不能贴地走”的大公司易犯的病态中。因此，在战略转型中，我们既要重视企业战略和管理理念的重要性，更要强调管理措施和管理行为的贴地执行。如何做到审时度势贴地走，我们要树：立“要以顾客至上为中心，不