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伴随着高职院校的迅速发展，薪酬的内部和外部不均衡帚来的员工满意度下降迫切要求高职院校尽快改革薪酬结构和薪酬模式，结合不同阶段的组织战略，采取不同的薪酬战略，最大限度的挖掘高职人力资源潜能，避免优秀员工流失。本文借鉴企业的人力资源管理及薪酬管理方法，紧密结合高职院校实际，对高职院校如何实施战略性薪酬管理进行了探讨，并提出了对策，对推动高职院校薪酬制度改革具有一定的借鉴意义。