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摘要：施工管理直接影响到铁路工程建设项目的施工质量，但是在实际施工管理过程中，因为各种外界因素的影响，使得其难以取得一个良好的施工管理结果。本文就在具体施工管理过程中所存在的几个问题进行了简要阐述，并针对性的提出了几点应对措施，希望能够为我国的铁路工程施工提供足够的理论基础。本文笔者根据工作实践经验对铁路建设施工管理存在的问题及措施进行了分析探讨。
关键词：铁路建设；施工管理；问题；措施
1、铁路工程建设施工管理中存在的问题以及对策制定与实施
1.1有效提高施工管理上的觉悟，促进铁路工程建设施工管理的有效提升
在市场经济大环境下，虽然我国对铁路工程建设施工管理有了一定的认识，但是为了更好的追求经济利益的有效发展，我国铁路工程建设施工管理中还是以粗放管理为主要管理模式，传统的铁路工程建设施工管理理念与管理习惯已经根深蒂固的植根于施工单位的管理思想中，这些都为铁路工程建设施工管理的工作效率产生负面影响，更促使了其他管理方面的问题出现。为了实现企业铁路工程建设施工管理水平与能力的有效提升目的，铁路工程管理企业要改变国有企业垄断行业霸王政策管理的思想模式，有效提高施工单位管理能力，对铁路工程建设施工管理中问题存在起到预防扼制作用。
1.2 铁路施工特点
铁路工程建设施工企业必须与时俱进，不断进步才能适应铁路工程建设施工管理的快速发展，通过对铁路工程特点研究以及应对对铁路工程发展需求，建立健全具备针对性与使用性的施工管理体系是我国铁路工程建设施工管理的首要任务，通过对管理体系的建设与完善有效预防在铁路工程建设施工管理中问题的出现。在铁路工程建设施工管理体系建立健全过程中我们要注意几个问题：根据现代铁路工程建设施工管理的特点以及铁路工程建设施工管理具体问题对铁路工程建设施工管理体系进行系统分析。充分了解铁路工程建设施工管理的现状与需求并做到有针对性的管理与完善。充分考虑铁路工程建设施工单位组织架构和管理架构，保证铁路工程建设施工管理体系符合铁路工程建设施工管理流程。根据多方位对铁路工程建设施工管理系统进行完善，例如：铁路工程建设施工复杂性、铁路工程建设施工管理系统性、铁路工程建设施工管理施工单位受外界环境影响大等等因素。与此同时还应确保施工技术与铁路工程建设施工管理流程相互匹配，防微杜渐奠定一定的管理基础，防止铁路工程建设施工管理体系建立出现问题。
1.3注重施工过程中质量的管理
铁路工程建设施工管理中施工的质量是一切工作的基石，没有质量一切都是负数，撇开质量谈工作一切也都是空谈，在经济飞速发展的今天，所有的事物都以惊人的速度发展着，施工单位要做到确保质量的前提下保证工程按照进度完成，与此同时铁路工程建设施工管理单位根据这一管理要求制定了一系列的管理措施，为了保证措施可以被贯彻实施，单位还制定了一系列的岗位责任制度，将每个岗位的职责都划分清楚，一旦出现质量问题，保证可以在第一时间得到落实与解决，并能够第一时间找到相关责任人为问题进行负责，确保了铁路工程建设施工管理工作有序进展。制定一定的关键岗位作业指导师与岗位操作流程，对关键工序工作人员进行岗前、岗中培训，提高工作人员的质量意识，并在实践过程中不断对质量技术人员进行考核筛选，保证铁路工程建设施工管理质量不出任何问题。
1.4优化企业施工管理，避免施工管理问题的出现
在整个铁路工程建设施工管理工作中人员的作用是不可小觑与忽视的，施工进度的管理是整个施工管理工作的关键影响因素，如果铁路工程建设施工管理进度没有完成，那么势必也会对铁路工程建设施工管理工作造成负面影响，企业工作人员要做到熟悉企业管理制度，提高人员对施工进度的管理。在管理过程中要注意不可出现为了提高施工进度而恶意压缩单个项目工时的情况出现，如果出现压缩工时的现象，务必会对整个施工管理工作带来不必要质量损失，作为企业施工管理工作者来讲，要利用合理有效的管理办法去进行管理，以满足铁路工程建设施工管理工作顺利实施。
1.5加强质量控制工作
在进行施工质量的管理过程之中，还需要进一步加强其质量的控制工作，并需要从施工材料开始对整个施工环节进行严格的质量控制。而在某一阶段的施工完成之后，首先需要对其施工质量进行检测，并在确保其施工质量达标的情况下才能够进行后续的施工操作，这样才能够取得一个良好的施工质量管理效果，并进一步保障该铁路工程的施工质量。
1.6调整人力资源，加强对施工人员以及项目管理人员的培训工作
施工人员作为整个铁路工程的实施者，其施工水平的高低也会直接影响到该工程的施工质量。因此在进行施工质量管理的过程之中，首先需要对所有的施工人员进行严格的审核，并对其进行前期的技能培训工作。而只有在确定该施工人员拥有足够的施工水平这一基础上，才能够将其投入到具体的施工环节中。而对于项目的管理人员则需要进行定期的理论与实践培训工作，并需要加强这些管理人员对于项目施工管理工作的重视程度，要求全体管理人员能够在实践中进行学习，并借此来提升整个管理团队的专业技术水平以及管理水平。此外还需要针对该工程的实际施工情况来进行相应培训学习工作的针对性开展，并借此来达到不断提升团队整体水平的效果。
2、结语
现阶段铁路工程建设施工管理中存在一系列的问题都对我国铁路建设工作造成一定的影响，同时也限制了铁路工程建设的快速发展，作为铁路工程建设施工管理的工作人员要及时制定预防措施，在问题发生前制定相应预案，防止措手不及，同时要从提高施工管理者的觉悟、建立健全铁路工程建设施工管理体系、注重施工过程中质量的管理以及優化企业施工管理几个方面着手，找出铁路工程建设施工管理中存在的问题并根据问题执行一定的整改措施，确保铁路工程建设施工管理顺利进行，为我国铁路事业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘文博.分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2015（1）：20.
[2]史换祥，刘文武.铁路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].中国铁路，2011（2）：10.
[3]臧小辉.既有铁路电气化改造施工工程监理项目管理研究[A].西南交通大学，2014（3）.
关键词：铁路建设；施工管理；问题；措施
1、铁路工程建设施工管理中存在的问题以及对策制定与实施
1.1有效提高施工管理上的觉悟，促进铁路工程建设施工管理的有效提升
在市场经济大环境下，虽然我国对铁路工程建设施工管理有了一定的认识，但是为了更好的追求经济利益的有效发展，我国铁路工程建设施工管理中还是以粗放管理为主要管理模式，传统的铁路工程建设施工管理理念与管理习惯已经根深蒂固的植根于施工单位的管理思想中，这些都为铁路工程建设施工管理的工作效率产生负面影响，更促使了其他管理方面的问题出现。为了实现企业铁路工程建设施工管理水平与能力的有效提升目的，铁路工程管理企业要改变国有企业垄断行业霸王政策管理的思想模式，有效提高施工单位管理能力，对铁路工程建设施工管理中问题存在起到预防扼制作用。
1.2 铁路施工特点
铁路工程建设施工企业必须与时俱进，不断进步才能适应铁路工程建设施工管理的快速发展，通过对铁路工程特点研究以及应对对铁路工程发展需求，建立健全具备针对性与使用性的施工管理体系是我国铁路工程建设施工管理的首要任务，通过对管理体系的建设与完善有效预防在铁路工程建设施工管理中问题的出现。在铁路工程建设施工管理体系建立健全过程中我们要注意几个问题：根据现代铁路工程建设施工管理的特点以及铁路工程建设施工管理具体问题对铁路工程建设施工管理体系进行系统分析。充分了解铁路工程建设施工管理的现状与需求并做到有针对性的管理与完善。充分考虑铁路工程建设施工单位组织架构和管理架构，保证铁路工程建设施工管理体系符合铁路工程建设施工管理流程。根据多方位对铁路工程建设施工管理系统进行完善，例如：铁路工程建设施工复杂性、铁路工程建设施工管理系统性、铁路工程建设施工管理施工单位受外界环境影响大等等因素。与此同时还应确保施工技术与铁路工程建设施工管理流程相互匹配，防微杜渐奠定一定的管理基础，防止铁路工程建设施工管理体系建立出现问题。
1.3注重施工过程中质量的管理
铁路工程建设施工管理中施工的质量是一切工作的基石，没有质量一切都是负数，撇开质量谈工作一切也都是空谈，在经济飞速发展的今天，所有的事物都以惊人的速度发展着，施工单位要做到确保质量的前提下保证工程按照进度完成，与此同时铁路工程建设施工管理单位根据这一管理要求制定了一系列的管理措施，为了保证措施可以被贯彻实施，单位还制定了一系列的岗位责任制度，将每个岗位的职责都划分清楚，一旦出现质量问题，保证可以在第一时间得到落实与解决，并能够第一时间找到相关责任人为问题进行负责，确保了铁路工程建设施工管理工作有序进展。制定一定的关键岗位作业指导师与岗位操作流程，对关键工序工作人员进行岗前、岗中培训，提高工作人员的质量意识，并在实践过程中不断对质量技术人员进行考核筛选，保证铁路工程建设施工管理质量不出任何问题。
1.4优化企业施工管理，避免施工管理问题的出现
在整个铁路工程建设施工管理工作中人员的作用是不可小觑与忽视的，施工进度的管理是整个施工管理工作的关键影响因素，如果铁路工程建设施工管理进度没有完成，那么势必也会对铁路工程建设施工管理工作造成负面影响，企业工作人员要做到熟悉企业管理制度，提高人员对施工进度的管理。在管理过程中要注意不可出现为了提高施工进度而恶意压缩单个项目工时的情况出现，如果出现压缩工时的现象，务必会对整个施工管理工作带来不必要质量损失，作为企业施工管理工作者来讲，要利用合理有效的管理办法去进行管理，以满足铁路工程建设施工管理工作顺利实施。
1.5加强质量控制工作
在进行施工质量的管理过程之中，还需要进一步加强其质量的控制工作，并需要从施工材料开始对整个施工环节进行严格的质量控制。而在某一阶段的施工完成之后，首先需要对其施工质量进行检测，并在确保其施工质量达标的情况下才能够进行后续的施工操作，这样才能够取得一个良好的施工质量管理效果，并进一步保障该铁路工程的施工质量。
1.6调整人力资源，加强对施工人员以及项目管理人员的培训工作
施工人员作为整个铁路工程的实施者，其施工水平的高低也会直接影响到该工程的施工质量。因此在进行施工质量管理的过程之中，首先需要对所有的施工人员进行严格的审核，并对其进行前期的技能培训工作。而只有在确定该施工人员拥有足够的施工水平这一基础上，才能够将其投入到具体的施工环节中。而对于项目的管理人员则需要进行定期的理论与实践培训工作，并需要加强这些管理人员对于项目施工管理工作的重视程度，要求全体管理人员能够在实践中进行学习，并借此来提升整个管理团队的专业技术水平以及管理水平。此外还需要针对该工程的实际施工情况来进行相应培训学习工作的针对性开展，并借此来达到不断提升团队整体水平的效果。
2、结语
现阶段铁路工程建设施工管理中存在一系列的问题都对我国铁路建设工作造成一定的影响，同时也限制了铁路工程建设的快速发展，作为铁路工程建设施工管理的工作人员要及时制定预防措施，在问题发生前制定相应预案，防止措手不及，同时要从提高施工管理者的觉悟、建立健全铁路工程建设施工管理体系、注重施工过程中质量的管理以及優化企业施工管理几个方面着手，找出铁路工程建设施工管理中存在的问题并根据问题执行一定的整改措施，确保铁路工程建设施工管理顺利进行，为我国铁路事业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘文博.分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2015（1）：20.
[2]史换祥，刘文武.铁路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].中国铁路，2011（2）：10.
[3]臧小辉.既有铁路电气化改造施工工程监理项目管理研究[A].西南交通大学，2014（3）.