20年前，江宁金箔锦线厂在南京还是一个名不见经传的手工作坊。20年后的今天，由这家企业发展壮大的南京金箔集团已成为中国闻名的企业，年产值10亿元，年创税利1个多亿。其中，金箔70%用于出口，畅销世界24个国家和地区，占国际市场份额40%，被国家认定为高新技术企业，成为世界免检产品，真正成为世界“金箔王国”!
　　“金箔王国”的缔造者名叫江宝全。这位1946年生于安徽省和县的孤儿，现已成为全国五一劳动奖章获得者。他认为“一个企业家应当是个思想家”。20年来，他创造了六大“土理论”：“转移理论”、“抢喜糖理论”、“鱼塘理论、”“扑克牌理论”、“篮球场理论”、“鸡蛋理论”，在社会上引起强烈反响，受到了工人群众的欢迎及中国理论界和经济界的赞许。他著有《边干边吹集》、《信口开河集》、《鱼塘理论集》、《改革之歌》、《风雨孤儿路》和散文集《想你的时候》。1997年，他被南京大学等五所高校聘为兼职教授，2002年，他又被北京大学聘为特聘顾问。“金箔王国”的创建史，既是这位企业家式的思想家的成长史，又是这位思想家式的企业家的实践史。
　　“一个企业家应当是个思想家”，这个观点值得所有企业家好好琢磨。在许多人看来，企业家应当是实干家，管钱管物管人管产供销……事事都要来实的，与“思想家”不怎么搭界。这种观点是很片面的，从哲学上讲，它是形而上学的，不符合辩证法。在辩证法看来，世界上任何企业都有共性的一面，因此任何企业家都要管钱管物管人管产供销。但是，世界上没有两片相同的树叶，任何企业——不论是哪个行业，也不论是大是小，都有其个性即特殊性的一面；不但此时此地有其个性特殊性，而且彼时彼地也有其个性特殊性。在各种矛盾特殊性下，人财物、产供销等等各种企业要素的排列组合都应不同。作为一个企业家，只有吃透这种种矛盾的特殊性，并且对症下药，“一把钥匙开一把锁”，用江宝全的话来讲“都有独特的见解”，企业才能在解决各种矛盾中不断开创一片片新天地。而要吃透这种种矛盾的特殊性，企业家就应当而且必须善于不断地由此及彼、由表及里、弃粗取精、去伪存真地思考，从而就应当是而且必须是思想家。倘若只是实干家而不是思想家，那就不可能吃透这种种矛盾的特殊性，企业就会被重重矛盾所缠绕困顿，结果只能衰败破落。
　　作为思想家式的企业家，江宝全在经营管理方面的思维别具一格。在金箔集团，江宝全反对领导要我怎么搞我就怎么搞，而是提倡你想干什么就尽量让你干什么，充分调动、发挥个人的才华、特长，在《信口开河集》中有这样的记载：“你不听江总的话是错误的，你全听江总的话也是错误的。”他认为，把他江总的话当圣旨，不折不扣地服从，像这样的干部不是好干部，而是传达室式的、转播站式的干部。这就是说，他不但自己要当思想家式的企业家，而且要求和鼓励厂里所有干部当思想家式的干部，以造就思想家式的企业家群体。在这样的企业里，还有什么矛盾的特殊性不能吃透、还有什么矛盾不能解决?
　　“一个企业家应当是个思想家”。反过来说，只有锤炼成思想家的企业家才能成为成功的企业家。用江宝全的话来讲：“世界上所有成功的、能够将企业发展壮大的人，都是具有一定的理论和自己的思想的。”