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【摘 要】 近年来，随着城市化进程的不断加快，其为建筑施工单位带来了良好发展契机，但也对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要求。而有效的土建施工现场管理对提高整个工程的质量安全都有很重要的意义。基于此，本文就将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析探讨。
【关键词】 土建；现场管理；优化；措施
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2、加强施工现场管理是市场竞争的需要。在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3、加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1、土建工程施工场地的管理
土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
2.2、土建工程现场场内道路的管理
在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。
2.3、土建工程施工现场材料的管理
建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工时，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工現场场地的利用率，买现施工秩序的控制。
2.4、土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对大的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，应适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。
2.5、土建工程临时设备的管理
土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。
3、优化建筑工程土建施工现场管理的措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场的管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。 3.2.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.2.4、进度管理
建筑工程中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合适的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
3.2.5、重视施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
3.3、有效提升工程施工組织的协调管理
组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。
总言之，土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平，以此切实提高土建企业效益。
参考文献：
[1]符海寿.土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2014，20：247.
[2]郭宜旭.谈土建工程项目现场施工管理[J].价值工程，2014，27：113-114.
[3]徐刚.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材，2014，18：258.
[4]史凯楠.土建施工现场管理探讨[J].江西建材，2014，19：249.
[5]尹子坚.试论土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，19：289-290.
【关键词】 土建；现场管理；优化；措施
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2、加强施工现场管理是市场竞争的需要。在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3、加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1、土建工程施工场地的管理
土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
2.2、土建工程现场场内道路的管理
在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。
2.3、土建工程施工现场材料的管理
建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工时，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工現场场地的利用率，买现施工秩序的控制。
2.4、土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对大的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，应适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。
2.5、土建工程临时设备的管理
土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。
3、优化建筑工程土建施工现场管理的措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购上要选用相关的专业技术人员进行，严格保证建筑材料、设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合规范标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场的管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。 3.2.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用的严格标准化进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.2.4、进度管理
建筑工程中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合适的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
3.2.5、重视施工技术管理
土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
3.3、有效提升工程施工組织的协调管理
组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。
总言之，土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平，以此切实提高土建企业效益。
参考文献：
[1]符海寿.土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2014，20：247.
[2]郭宜旭.谈土建工程项目现场施工管理[J].价值工程，2014，27：113-114.
[3]徐刚.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材，2014，18：258.
[4]史凯楠.土建施工现场管理探讨[J].江西建材，2014，19：249.
[5]尹子坚.试论土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，19：289-290.