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摘要：企业要想长期稳定的进行发展，就一定要将绩效考核应用在人力资源培训管理当中，帮助企业提升竞争实力。本文针对人力资源培训管理中应用绩效考核的价值做出了进一步探究，对人力资源培训管理的现状、人力资源管理培训中应用绩效考核的意义、人力资源培训管理中应用绩效考核的价值给出了指导与建议。
关键词：人力资源培训管理；绩效考核；价值
当前我国社会主义市场经济迅速发展，经济体制改革进程不断推进，社会各个生产领域的市场竞争愈发激烈，市场主体若要提升自身市场竞争力，在激烈的竞争中长久地生存与发展，就必须要提升人力资源管理水平。如今是知识经济的时代，企业发展需要依靠的最重要资产是人才，只有加强人力资源管理才能有效地招揽并留下人才，从而提升企业的核心竞争力。绩效考核在企业人力资源管理中的应用能够激发员工工作积极性，提升企业经济效益。
一、概述人力资源管理中的绩效考核的涵义
绩效考核是人力资源管理中最基本、最重要的环节，是衡量企业员工在其岗位工作行为以及工作效率的重要标准，并且将绩效考核评定结果反馈于员工，绩效考核是人力资源工作人员通过系统的方法以及原理来对员工的工作数量以及质量进行系统的描述，并且评定出员工工作中出现的优缺点。绩效考核对企业的整体组织发展以及其个人发展均发挥着重要的作用，企业通过开展绩效考核标准即可发现自身运营中所存在的问题，然后根据这些存在的问题探讨一些有效改进措施来进行解决，不仅有效的提高了组织工作效率，而且还推动了企业员工逐渐的走进职业化。
二、人力资源培训管理的现状
（一）在企业当中，工作人员对培训相关的制度不是非常了解，导致工作人员对培训工作不重视，没有参与培训的积极性。
（二）相关的负责人对培训工作不够重视，培训的意识比较淡，基础培训管理工作滞后。
（三）企业内容进行的培训工作，其开展的频率非常低，并且积极性也比较低。
三、分析人力资源管理中应用绩效考核的重要意义
（一）关于人力资源管理中绩效考核的目的
绩效考核主要目的是为了企业员工能够认识到自身工作业绩，并且使得员工能够体验到其工作中的成就感，以增强其工作信心以及满意度，因此，绩效考核具有增强企业员工积极性的作用。除此之外，绩效考核包括很多方面，例如：升降、奖惩、调遣等决策，这些决策均能夠使得企业员工意识到自身的优缺点，并且使其能够发现自身工作中所存在的问题，从而寻找有效措施以及改进方法来提升工作业绩，不仅如此，在潜移默化中提高了自身的相关技能业务水平。因此，应用绩效考核衡量标准最终目的是提高企业有关部门以及组织的整体业绩，从而推动企业以及所有员工的共同进步。另外，绩效考核还能使得员工意识到自身的优缺点，使得员工能够针对自身的缺点来探讨一些改进措施进行改变，从而提高员工整体综合业务水平。
（二）关于人力资源管理中绩效考核的重要意义
绩效考核的结果会对员工进行展开奖惩、调遣等决策，因此，其是衡量员工工作能力的重要标准，同时，绩效考核结果合理性与整体绩效管理的有效性之间有着直接性关联。绩效考核能够提高企业组织的运行效率以及提高员工职业综合素质水平，从而推动企业走向可持续发展道路。另外，绩效考核的评定结果有利于将员工战略目标进行集中、统一起来，因此，绩效考核对企业的运行战略目标有着极其深远的影响，为企业组织进行整合人力资源、协调控制员工关系提供有力保障。与此同时，绩效考核是一把双刃剑，如果没有处理好绩效考核工作，那么会产生很多严重后果，因此，进行绩效考核工作的时候需要严格坚持公平、公正，并且将其落实到实处，从而提高企业整体竞争力水平，为企业带来更高的经济效益与社会效益。
四、在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值
（一）激发员工工作热情
绩效考核在企业人力资源管理中应用的最主要目的，即是在工作中激发员工工作的热情，充分发挥其创造性、积极性以及主动性。其次，对于员工而言，实行绩效考核就等同把他们的工作薪酬与考核结果直接联系到一起，这样则能够使员工主动或被动地投入更多精力在工作中，从而形成良好的工作氛围，激发员工的工作热情，帮助员工形成积极、主动的工作态度。
（二）提高培训质量
在应用绩效考核之后，企业的人力资源培训管理中对于员工在大局观、创新思维以及竞争意识等方面的能力与观念的培养得到了加强，员工随着自身思想水平的不断提高，也会主动进行相关知识的学习，积极提升自身素养。由此可见，实施绩效考核能够有效提升人力资源培训的质量与实效性，同时也为以后的工作奠定了良好的基础。
（三）强化员工的工作责任感
对工作人员进行培训，可以开展知识讲座，对员工实施系统性的培养，不但在专业技能上进行有效的培养，在职业素养上也要进行培养，这样在培训的考核结果中，管理者便可以清晰的了解工作人员的不足之处，可以针对工作人员的不足之处制定好相关的培训计划方案，帮助工作人员将自身的能力素养进行提升，提升实际的工作效率，在培养方案的制定上，不要简单的根据员工的薄弱环节进行制定，要从整体向细节实施有效的制定，将工作人员的薄弱环节进行加強培养。
五、结束语
在企业当中，合理的对绩效考核进行应用，可有效对工作人员起到激励和制约的作用，并且能够充分的调动起工作人员的工作热情，主动积极的投入到工作当中，这便是实施科学培训的有效途径。因此要严格依照制定的标准进行，打造良好的环境氛围，全面保障绩效考核工作在人力资源培训管理中可以切实的落实和推进。
参考文献：
[1]黎阳.人力资源培训管理中应用绩效考核的价值探讨[J].低碳世界，2017（13）：255-256.
[2]刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[J].劳动保障世界，2015（S1）：43.
（作者单位：国网西藏电力有限公司那曲供电公司）
关键词：人力资源培训管理；绩效考核；价值
当前我国社会主义市场经济迅速发展，经济体制改革进程不断推进，社会各个生产领域的市场竞争愈发激烈，市场主体若要提升自身市场竞争力，在激烈的竞争中长久地生存与发展，就必须要提升人力资源管理水平。如今是知识经济的时代，企业发展需要依靠的最重要资产是人才，只有加强人力资源管理才能有效地招揽并留下人才，从而提升企业的核心竞争力。绩效考核在企业人力资源管理中的应用能够激发员工工作积极性，提升企业经济效益。
一、概述人力资源管理中的绩效考核的涵义
绩效考核是人力资源管理中最基本、最重要的环节，是衡量企业员工在其岗位工作行为以及工作效率的重要标准，并且将绩效考核评定结果反馈于员工，绩效考核是人力资源工作人员通过系统的方法以及原理来对员工的工作数量以及质量进行系统的描述，并且评定出员工工作中出现的优缺点。绩效考核对企业的整体组织发展以及其个人发展均发挥着重要的作用，企业通过开展绩效考核标准即可发现自身运营中所存在的问题，然后根据这些存在的问题探讨一些有效改进措施来进行解决，不仅有效的提高了组织工作效率，而且还推动了企业员工逐渐的走进职业化。
二、人力资源培训管理的现状
（一）在企业当中，工作人员对培训相关的制度不是非常了解，导致工作人员对培训工作不重视，没有参与培训的积极性。
（二）相关的负责人对培训工作不够重视，培训的意识比较淡，基础培训管理工作滞后。
（三）企业内容进行的培训工作，其开展的频率非常低，并且积极性也比较低。
三、分析人力资源管理中应用绩效考核的重要意义
（一）关于人力资源管理中绩效考核的目的
绩效考核主要目的是为了企业员工能够认识到自身工作业绩，并且使得员工能够体验到其工作中的成就感，以增强其工作信心以及满意度，因此，绩效考核具有增强企业员工积极性的作用。除此之外，绩效考核包括很多方面，例如：升降、奖惩、调遣等决策，这些决策均能夠使得企业员工意识到自身的优缺点，并且使其能够发现自身工作中所存在的问题，从而寻找有效措施以及改进方法来提升工作业绩，不仅如此，在潜移默化中提高了自身的相关技能业务水平。因此，应用绩效考核衡量标准最终目的是提高企业有关部门以及组织的整体业绩，从而推动企业以及所有员工的共同进步。另外，绩效考核还能使得员工意识到自身的优缺点，使得员工能够针对自身的缺点来探讨一些改进措施进行改变，从而提高员工整体综合业务水平。
（二）关于人力资源管理中绩效考核的重要意义
绩效考核的结果会对员工进行展开奖惩、调遣等决策，因此，其是衡量员工工作能力的重要标准，同时，绩效考核结果合理性与整体绩效管理的有效性之间有着直接性关联。绩效考核能够提高企业组织的运行效率以及提高员工职业综合素质水平，从而推动企业走向可持续发展道路。另外，绩效考核的评定结果有利于将员工战略目标进行集中、统一起来，因此，绩效考核对企业的运行战略目标有着极其深远的影响，为企业组织进行整合人力资源、协调控制员工关系提供有力保障。与此同时，绩效考核是一把双刃剑，如果没有处理好绩效考核工作，那么会产生很多严重后果，因此，进行绩效考核工作的时候需要严格坚持公平、公正，并且将其落实到实处，从而提高企业整体竞争力水平，为企业带来更高的经济效益与社会效益。
四、在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值
（一）激发员工工作热情
绩效考核在企业人力资源管理中应用的最主要目的，即是在工作中激发员工工作的热情，充分发挥其创造性、积极性以及主动性。其次，对于员工而言，实行绩效考核就等同把他们的工作薪酬与考核结果直接联系到一起，这样则能够使员工主动或被动地投入更多精力在工作中，从而形成良好的工作氛围，激发员工的工作热情，帮助员工形成积极、主动的工作态度。
（二）提高培训质量
在应用绩效考核之后，企业的人力资源培训管理中对于员工在大局观、创新思维以及竞争意识等方面的能力与观念的培养得到了加强，员工随着自身思想水平的不断提高，也会主动进行相关知识的学习，积极提升自身素养。由此可见，实施绩效考核能够有效提升人力资源培训的质量与实效性，同时也为以后的工作奠定了良好的基础。
（三）强化员工的工作责任感
对工作人员进行培训，可以开展知识讲座，对员工实施系统性的培养，不但在专业技能上进行有效的培养，在职业素养上也要进行培养，这样在培训的考核结果中，管理者便可以清晰的了解工作人员的不足之处，可以针对工作人员的不足之处制定好相关的培训计划方案，帮助工作人员将自身的能力素养进行提升，提升实际的工作效率，在培养方案的制定上，不要简单的根据员工的薄弱环节进行制定，要从整体向细节实施有效的制定，将工作人员的薄弱环节进行加強培养。
五、结束语
在企业当中，合理的对绩效考核进行应用，可有效对工作人员起到激励和制约的作用，并且能够充分的调动起工作人员的工作热情，主动积极的投入到工作当中，这便是实施科学培训的有效途径。因此要严格依照制定的标准进行，打造良好的环境氛围，全面保障绩效考核工作在人力资源培训管理中可以切实的落实和推进。
参考文献：
[1]黎阳.人力资源培训管理中应用绩效考核的价值探讨[J].低碳世界，2017（13）：255-256.
[2]刘晓铁.在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析[J].劳动保障世界，2015（S1）：43.
（作者单位：国网西藏电力有限公司那曲供电公司）