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摘 要：企业思想政治工作具有复杂性和挑战性。因此，要深入开展调查研究；把做好企业思想政治工作与促进企业发展紧密结合起来；切实解决职工实际问题，增强思想政治工作的时效性和针对性；积极探索企业思想政治工作的有效措施，本文就如何加强企业思想政治工作进行论述。
关键词：企业;思想政治工作;重要性
一、注重提高管理者自身综合素质
俗话说：“打铁还需自身硬”。作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身综合素质，才能使群众信服，才能有感召力，才能做好员工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下几个方面的素质：
一是人品素质。作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当先的作用，从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围，需要企业管理者德才兼备，深得民心。如果企业管理者品质低下，自私自利，那么，无论他多么学识渊博，多么才华横溢，员工也会对他嗤之以鼻，更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上，企业管理者一定要清清白白做人，踏踏实实干事。正所谓，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以，企业管理者必须具备较好的人品素质，才能让广大员工信服。
二是能力素质。企业管理者的能力素质包括以下方面：一是创新能力。科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧，总摆脱不了旧框框，工作方法死板，不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题，久而久之，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工产生逆反心理，对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“软硬”兼施，严慈兼顾。只有这样，员工才会觉得企业管理者处事得体，也就会心甘情愿听从安排，工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态，才能对症下药，解决实际问题。
三是知识素质。知识素质通常包括专业技术知识和管理知识两个方面，如果企业管理者技术水平低，不懂管理，说外行话，布置工作漏洞百出，这样的企业管理者员工怎能服气？只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才能得到员工的信服，才能进一步与员工深入沟通。
二、“以人为本”充分调动员工积极性
企业思想政治工作的重要特征，就是重视人的作用，依靠“以人为本”的理念。在企业所有的资源中，人力资源是最重要的，也是最关键的资源，利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来，企业的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向“以人为本”过渡，企业发展也在向国际先进水平迈进，经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互渗透，相互作用。
“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大员工群众服务，思想政治工作才能有说服力和感召力。第一，发挥思想政治工作的感化作用，急员工之所急，想员工之所想，用身先士卒的表率行为感化员工，赢得民心。第二，发挥思想政治工作的沟通作用，建立完善党员联系群众，干部联系员工的制度，经常与员工谈心，交心，倾听对方的心里话。第三，发挥思想政治工作的激励作用，对员工进行理想、信念教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加大对员工业务能力的培养力度，为他们提供成长和不断发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才能。
因此，“以人为本”的人性化管理所形成的效应是企业最宝贵的文化资产。由此看出，企业的柔性管理将在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足和偏颇，人力资源的潜能也只有在“人人受重视，人人被尊重”的文化氛围中才能发挥出来，这样，企业才能形成最佳管理效能。
三、舍得在文化建设上投入
思想政治工作的效果如何，很大程度上取决于活动载体的设计与运用。要舍得在文化设施、文化活动中的投入，充分发挥载体在思想政治工作中的作用。要积极采取措施投入资金，用于举办各种培训班，为员工提供精神食粮和知识保障。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值，是员工面向未来的资本。对员工的投资回报包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉等等。
如果说这种礼遇是企业给予员工的一种最高荣誉，那么也从另一方面体现了“以人为本”的企业文化，也就是：员工个人的发展及荣誉与企业息息相关。首先，应鼓励广大员工感受企业给员工带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念；其次，有意识地设立企业文化奖，包括卓越员工、技术能手、企业功勋等奖项；再次，明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏，另外，设立奖励某种特别“概念”的机制等等。诚然，要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作，就像把文化投资要当成是待遇一样，但是，我们一定要大胆尝试，不断创新，只有这样，才能探索出企业思想政治工作的新路子。
总之，新形势下，要做好企业的思想政治工作，需要有一套像发展经济一样具有科学性、可操作的规划，也需要所有的企业管理者的努力实践，为企业生产经营提供有力的思想政治保障。从“细”字入手，摸准员工思想脉搏，有针对性的开展工作，内容细实，措施具体。要善于将虚事实化，虚功实做，做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障。要善于设计规划和实施“主导工程”、“示范性工程”，抓好影响大，作用大的实事。使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务，为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。
关键词：企业;思想政治工作;重要性
一、注重提高管理者自身综合素质
俗话说：“打铁还需自身硬”。作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身综合素质，才能使群众信服，才能有感召力，才能做好员工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下几个方面的素质：
一是人品素质。作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当先的作用，从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围，需要企业管理者德才兼备，深得民心。如果企业管理者品质低下，自私自利，那么，无论他多么学识渊博，多么才华横溢，员工也会对他嗤之以鼻，更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上，企业管理者一定要清清白白做人，踏踏实实干事。正所谓，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以，企业管理者必须具备较好的人品素质，才能让广大员工信服。
二是能力素质。企业管理者的能力素质包括以下方面：一是创新能力。科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧，总摆脱不了旧框框，工作方法死板，不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题，久而久之，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工产生逆反心理，对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“软硬”兼施，严慈兼顾。只有这样，员工才会觉得企业管理者处事得体，也就会心甘情愿听从安排，工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态，才能对症下药，解决实际问题。
三是知识素质。知识素质通常包括专业技术知识和管理知识两个方面，如果企业管理者技术水平低，不懂管理，说外行话，布置工作漏洞百出，这样的企业管理者员工怎能服气？只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才能得到员工的信服，才能进一步与员工深入沟通。
二、“以人为本”充分调动员工积极性
企业思想政治工作的重要特征，就是重视人的作用，依靠“以人为本”的理念。在企业所有的资源中，人力资源是最重要的，也是最关键的资源，利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来，企业的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向“以人为本”过渡，企业发展也在向国际先进水平迈进，经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互渗透，相互作用。
“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大员工群众服务，思想政治工作才能有说服力和感召力。第一，发挥思想政治工作的感化作用，急员工之所急，想员工之所想，用身先士卒的表率行为感化员工，赢得民心。第二，发挥思想政治工作的沟通作用，建立完善党员联系群众，干部联系员工的制度，经常与员工谈心，交心，倾听对方的心里话。第三，发挥思想政治工作的激励作用，对员工进行理想、信念教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加大对员工业务能力的培养力度，为他们提供成长和不断发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才能。
因此，“以人为本”的人性化管理所形成的效应是企业最宝贵的文化资产。由此看出，企业的柔性管理将在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足和偏颇，人力资源的潜能也只有在“人人受重视，人人被尊重”的文化氛围中才能发挥出来，这样，企业才能形成最佳管理效能。
三、舍得在文化建设上投入
思想政治工作的效果如何，很大程度上取决于活动载体的设计与运用。要舍得在文化设施、文化活动中的投入，充分发挥载体在思想政治工作中的作用。要积极采取措施投入资金，用于举办各种培训班，为员工提供精神食粮和知识保障。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值，是员工面向未来的资本。对员工的投资回报包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉等等。
如果说这种礼遇是企业给予员工的一种最高荣誉，那么也从另一方面体现了“以人为本”的企业文化，也就是：员工个人的发展及荣誉与企业息息相关。首先，应鼓励广大员工感受企业给员工带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念；其次，有意识地设立企业文化奖，包括卓越员工、技术能手、企业功勋等奖项；再次，明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏，另外，设立奖励某种特别“概念”的机制等等。诚然，要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作，就像把文化投资要当成是待遇一样，但是，我们一定要大胆尝试，不断创新，只有这样，才能探索出企业思想政治工作的新路子。
总之，新形势下，要做好企业的思想政治工作，需要有一套像发展经济一样具有科学性、可操作的规划，也需要所有的企业管理者的努力实践，为企业生产经营提供有力的思想政治保障。从“细”字入手，摸准员工思想脉搏，有针对性的开展工作，内容细实，措施具体。要善于将虚事实化，虚功实做，做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障。要善于设计规划和实施“主导工程”、“示范性工程”，抓好影响大，作用大的实事。使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务，为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。