研究目的:我国地铁建设进入高峰期,而地铁建设项目是一项综合性复杂系统工程,工程进度管理难度巨大。根据以往建设经验,设计管理问题造成的建设进度延误占据了相当比例,设计管理效率与质量的提高也是整个地铁建设项目管理的重点和难点。本文以地铁设计管理中的进度管理为切入点,全面梳理地铁设计管理组织架构及管理流程,在此基础上研究以信息化手段提高地铁设计管理水平,开发基于PIP架构的地铁设计管理系统。最后以武汉地铁三号线和四号线项目为例,进行了实证研究。研究结论:(1)试运行期间,由于设计管理进度信息的及时发布和传递,地铁集团可以提前介入管理,大多数延误都没有影响现场施工,由于设计延误造成的施工进度延误减小到约15%;(2)设计变更管理的功能在实际运用中未得到完全实现,主要原因在于各参与方的工作流程并不规范;(3)信息化手段不能独立解决一切管理问题,基于PIP架构的管理系统成功运用的前提是规范的流程和较高的管理水平;(4)本研究所涉及的管理系统适用于地铁建设的设计管理工作。