F商贸公司是一家民营的家装建材销售企业,经过多年努力经营已经由普通的小门店发展为多品牌多门店的中小型企业。随公司规模的扩大,管理能力不足的问题逐渐凸显,建设适合公司发展的人力资源管理模式势在必行。公司初步建立的人力资源部,其管理思想和管理模式都存在比较大的问题,不符合公司的实际情况,无法满足公司战略规划的需要。本文针对F商贸公司的实际情况,探讨了中小型企业发展期转型时存在的一些共性问题。依据相关的人力资源理论,分析了人力资源管理三支柱模式与人才供应链模型的重要性和实用性。结合F商贸公司的实际情况,阐述了人力资源管理三支柱模式和人才供应链在F商贸公司应用的方法。构建了一套适用于F商贸公司的,可行的人力资源管理模式。我国大量的转型期中小企业存在与F商贸公司相似的人力资源问题,如何根据企业自身实际建设符合企业长期发展战略需要的人力资源管理模式,是大多数中小企业都要面对的问题,本文对于同类中小企业的人力资源模式构建有一定参考意义。