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采访嘉宾：王鼎华。《乒乓中国梦》一书作者之一，国家体育总局政策法规司前司长，曾任《体育报》记者，采访乒乓球多年，担任过参加世界锦标赛的中国乒乓球代表团副秘书长，对乒乓文化有较深研究，个人独著有《品读国球》等。
采访背景：《乒乓中国梦——走进蔡振华团队》一书去年8月问世以来，受到不少读者，特别是体育界读者的好评。在去年底全国训练工作会议上，与会者人手一册。书中截取国球发展历程中一段史实，展开了生动细致的描写：上世纪80年代末，国球陷入低谷后，以蔡振华为代表的一代乒乓人，为重振国球，卧薪尝胆，牺牲奉献，开拓创新，演绎了一个又一个激情飞扬、荡气回肠的故事，也透露出国球长盛不衰的奥秘。
舶来之品，成为国球
新体育：请先谈谈你对国球怎样的认知与解读？
王鼎华：将乒乓球誉为国球，是因为国人喜欢它，在心目中有特殊的分量。中国很少有一个体育竞技项目能像乒乓球那样给人带来很多欢乐，很多荣誉，很多传奇，很多精神财富……
其实，论传统与文化，乒乓球在我国还远远排不上号。乒乓球是舶来品，1904年才从日本传入我国。1952年新中国开展这项运动后，当时充其量列世界中下游。但现在，我们已有超过百人夺取了近200个奥运会、世锦赛与世界杯冠军，数十年引领着这一项目的世界发展潮流，堪称中国体育界的一大奇迹，在世界体育史上也属罕见。它的成功与失败，经验与教训，很值得研究与借鉴。
新体育：从《乒乓中国梦》这本书看，你对蔡振华相当熟悉。据你的了解，怎样来解读他的经历？
王鼎华：他当队员时就是国家队主力，为续写辉煌立下汗马功劳。1991年当男队主教练后，经过艰苦卓绝、可歌可泣的奋斗，将中国男队成功带出低谷，重新雄踞世界巅峰，共夺得世界大赛的57个冠军，捧回1996、2000两届奥运会全部金牌。2004年后，他先后担任训练局和国家体育总局领导，工作中很大一块仍是乒乓球。他靠乒乓球起家，但我想，在新的历史条件与新的形势下，他的团队所传承开拓的国球之魂，不会局限于发源地。
破釜沉舟，卧薪尝胆
新体育：蔡振华给你印象较深的有哪几方面？
王鼎华：首先是干事的决心与意志。
1989年，当国家需要时，他毅然放弃在意大利援外的优越生活与工作条件，回国当一名普通教练。1991年，中国男队在第41届世乒赛上遭受严重挫折（仅获团体第七名）。身处悬崖之时，不满30岁的蔡振华临危受命，出任男队主教练。当年6月全国乒乓球教练员会议上，蔡振华代表他的教练团队发表了令人热血沸腾的就职演说，其中有这样一段话：“也许我们这一届教练员班子和队员要经历中国乒乓球运动漫长道路中最泥泞的一段，但我们会不顾一切地走出这段泥泞，冲向光明。也许历史会无情地把我们留在这段光明前的黑暗中，但我们仍感到欣慰和自豪。只要我们走出泥泞，就会使后来者迎接光明。我心甘情愿地做这段泥泞路上的铺路石。”
我认为，生于忧患，死于安乐，是中国乒乓球和蔡振华本人的信念。“从零开始”如此，“走上不归路”亦如此，两强相争勇者胜，两勇相拼智者赢。战场上没有回头路，只有破釜沉舟，背水一战，才有可能死而后生。
造就队伍核心与领军人物
新体育：能否概括为一支队伍不管处境如何，危机感与战斗意志应该永远放在首位？
王鼎华：我是这么理解的。半个多世纪以来，中国乒乓球队，主力队员更替了十几茬，教练班子也交接了七八任，尽管遭遇过不少挫折和风雨，但这支威武之师传承优良传统，勇于开拓创新，一直引领着世界乒乓球运动的发展潮流，始终占据国际乒坛巅峰。为此，国家体育总局曾组织课题组进行专门研究，认定其中重要的一条是“造就权威、内行、稳定的领导核心和多谋善断、开拓创新的领军人物”。
时势造英雄。乒乓球一代代杰出的领军人物彪柄史册。上世纪五六十年代有梁焯辉、傅其芳、容国团等；七八十年代有徐寅生、李富荣、张燮林、许绍发等；到了九十年代，造就出新帅蔡振华，率领团队打出一片新天地，举国上下刮目相看。蔡振华在2004年卸任后，又将教鞭交到了以刘国梁为首的年轻人手里。
蔡振华就是这个时代集体培养的一个领军人物。1996年5月，他因“髓核突出”而动了手术。医生再三嘱咐，术后起码静卧三个月，不然还有可能发生危险，乃至瘫痪。但蔡振华只躺了一个月，不顾领导、战友、家人劝阻，坚决要去扬州与队伍一起封闭训练，为亚特兰大奥运会作最后准备。他恳切道：“养兵千日，用兵一时，在这紧要关头，让我躺着不干，不是要了我的命吗？只要能完成好奥运会任务，即使瘫了也值。”当时他行走困难，腰一点也不能弯，自己无法穿鞋着袜。去扬州的路上，全靠一帮人搀扶护卫着他。在训练馆，蔡振华既不能站，也不能多坐，后来只能躺在二层走廊的一张行军床上，俯视指挥。这种无言的行动带动大家勇敢面对严峻考验，为打造钢铁队伍创造良好外部环境。
悉尼奥运会，蔡振华率领中国乒乓球队包揽4枚金牌。其间，国际乒联宣布，从第二年起，将直径38毫米的小球改成直径40毫米的大球、每局21分改为11分，动了对中国队极为不利的大手术。
从悉尼返京，蔡振华将庆功会改成了整风会，带头在会上做检查，主动检讨自己在成绩面前也有点居功自傲，听不大进不同意见，缺乏像过去那样主动与大家交流，对训练也不如以前那样全神贯注等。他的坦诚与危机感带动大家相互交心，消除隔阂，全队振奋精神，为乒乓球进入“二次创业”吹响了集结号。
拥有深思远虑、独具慧眼的伯乐，就不愁寻不到练不出千里马，就不愁人才源源不断。
从严治军出战斗力
新体育：当前我们的队伍建设很重视战斗力。这也是国球强盛的一大因素吧？ 王鼎华：战斗力从来不是天上掉下来的。一支能打硬仗、打大仗、打恶仗的队伍，必然是纪律严明的铁军。蔡振华深谙此道。他当教头时，从严治军是出了名的。凡是队内集体定下的制度，不管是谁违犯，都绝不放过。有人在训练中看手机，被取消了出国比赛资格。有人打比赛最后一分弃权，他令其在《乒乓世界》上公开检讨。有人春节归队迟到三小时，他将其调回省队反省。有一次，他自己因故训练课迟到，二话不说，当即将罚款交到队里。
新体育：能否举个对蔡振华而言较难处理的例子？
王鼎华：毋庸讳言，乒乓球队的举国体制运用较成功，较为集中的行政资源，在相当长的时期内起了很大作用。他们没有固步自封。在社会转型时期，体育界也面临着许多新挑战，市场经济环境给有的队伍冲击还不小。现在的年轻一代往往更关注自己的价值体现。
蔡振华也看到有的队伍矛盾多，内耗大，不能真正拧成一股绳，主要问题往往出在领导尤其是一把手对利益分配没有做到公平合理。“五个手指捏成一个拳头才有力量”，这是蔡振华的一句人生感言。他就认真汲取教训，摆正自己的位置，处理好实际利益，努力做到清正廉明，先人后己，有了成绩一定要归功于大家，在利益面前要先人后己。
几次大比赛，政府颁发的笔笔奖金交他处理，他总是与几位朝夕相处的教练平分，一次实在顶不住大家的坚决反对，同意多拿4万元，但最终这笔钱还是在以后的大赛中用一种变相方式转给了战友。
蔡振华认为，更重要的是通过改革完善队内竞争机制，形成公平竞争的氛围，让每个队员各尽其能，各得其所，共同的目标就是到国际赛场去表现自己的能力，实现人生价值。
在他的主持下，乒乓球队逐步加强了队内的公平、公正、公开竞争机制。这是条高压线，谁也碰不得。切实实行运动员队内比赛计分排名次，二队的前三名和一队的后三名定时进行升降等措施，时刻激励全队的竞争意识，保持队伍的生机、活力和战斗力。
以往乒乓球队决定参加世界大赛的名单，因为人才济济，如何优中选优，一向是个大难题，许多时候只好由教练班子听取多方意见来定。但2004年雅典奥运会前，两对男双选手王励勤/闫森和马琳/陈玘，前者是两获世界冠军的老将，后者为实力超群的新锐，由谁出战，教练组举棋不定。蔡振华毅然拍板：打一场内部比赛，以胜负来定。结果马琳/陈玘获胜。他俩前往雅典，不负众望地捧回了男双金杯。乒乓球从此开始了“直通”的先河。
对教练员与队里的医务、科研管理人员，蔡振华也坚持任人唯贤，用人不疑，使人有职有权，优秀教练如长江后浪推前浪，形成了强大的人才群与人才链。
寻找适合自己的路
新体育：有人说，乒乓球之所以长期雄踞世界巅峰，在技术上引领世界，首先是找到了一条适合自己、能充分挖掘自身优势与战斗力的路，在实践中不断强化，造成至今“世界围打我们却始终打不赢我们”的状况。你怎么看？ 王鼎华：我国乒乓球运动半个世纪以来长盛不衰，就是一代代教练员、运动员和科研人员既出色地传承优良传统，又不断地改革创新，最终走出一条适合自己的路的结果。
我国乒乓球的制胜法宝是以速度为主，发球抢攻和接发球抢攻的前三板技术是我们的看家本领。但随着外国选手的技术进步和对我们的研究适应，我们的前三板必须继续发展。蔡振华和他的战友通过深入研究、反复实践，总结出要解决好三、五板和四、六板的衔接，提高相持能力，并进一步提出要三快，发球抢攻上手快，相持攻防转换快，战术应变快，明显提高了前三板的杀伤力。
蔡振华说：“乒乓球是细活，要抠着打，算计着打。”经过他与团队十多年的探索，在过去“打、拉、推挡、搓、削”等击球动作的基础上，总结创造出一系列动作新名词：“撇、摆、点、冲、撕、拱、吸、弹、拧、挑、磕、甩、晃、扎、托、刮、围”等，每一个名词都有特定内含和动作规范，大大丰富了乒乓球技术宝库。
在握拍方式上，以往我国一向以传统的直板为主，横板选手往往只是陪练的角色。但后来在欧洲选手凶狠的弧圈球面前，直拍反手的弱点暴露无遗，陷入困境。
蔡振华他们有效地改变了这种现状。一方面让横板选手认真学习和融合欧洲运动员的长处，锤炼出具有中国特色的横板技术，涌现出担当主力的马文革、王涛、孔令辉、王励勤等大将；另一方面直板选手大胆创新，将上世纪80年代在徐寅生倡导下，由总教练许绍发、研究员吴焕群设计论证的直板横打新技术付诸实践，大大增强了反手进攻能力，培养出刘国梁、马琳、王皓等直板横打高手。我国乒坛呈现出群英荟萃的崭新局面。
“想明白，做彻底”是蔡振华的做事风格。面对新形势提出的新课题，蔡振华带领他的团队大胆改革，大力开拓乒乓市场，先与中央电视台和企业合作，推出CCTV乒乓球擂台赛，后来又搞乒超俱乐部联赛，采取了双轨制，运动员具有双重身份，既保持国家队集中训练的建制，又分别代表俱乐部参赛。举国体制与市场机制有机结合，优势互补，使我国乒乓球运动继续保持世界领先地位，运动员获得更多比赛锻炼，又大大提高了待遇，稳定了队伍。
站在前人肩膀上
新体育：作为一名蔡振华多年的战友，你能否谈谈对他的期待？
王鼎华：记得蔡振华曾动情地说过：“中国乒乓球队几代人打下的江山，我们去继承，感到很神圣。我们是站在前人的肩膀上，为弘扬中国乒乓文化而尽心尽力地工作，没有理由不做得更好。”今天，他肩上的担子更重了：除了担任国家体育总局副局长外，还身兼足球、乒乓球、羽毛球三个协会的主席，这个难度毋庸讳言。从对他乒乓足迹的寻觅和对他本人的了解，我有足够的信心与理由对他的工作充满期待！
采访背景：《乒乓中国梦——走进蔡振华团队》一书去年8月问世以来，受到不少读者，特别是体育界读者的好评。在去年底全国训练工作会议上，与会者人手一册。书中截取国球发展历程中一段史实，展开了生动细致的描写：上世纪80年代末，国球陷入低谷后，以蔡振华为代表的一代乒乓人，为重振国球，卧薪尝胆，牺牲奉献，开拓创新，演绎了一个又一个激情飞扬、荡气回肠的故事，也透露出国球长盛不衰的奥秘。
舶来之品，成为国球
新体育：请先谈谈你对国球怎样的认知与解读？
王鼎华：将乒乓球誉为国球，是因为国人喜欢它，在心目中有特殊的分量。中国很少有一个体育竞技项目能像乒乓球那样给人带来很多欢乐，很多荣誉，很多传奇，很多精神财富……
其实，论传统与文化，乒乓球在我国还远远排不上号。乒乓球是舶来品，1904年才从日本传入我国。1952年新中国开展这项运动后，当时充其量列世界中下游。但现在，我们已有超过百人夺取了近200个奥运会、世锦赛与世界杯冠军，数十年引领着这一项目的世界发展潮流，堪称中国体育界的一大奇迹，在世界体育史上也属罕见。它的成功与失败，经验与教训，很值得研究与借鉴。
新体育：从《乒乓中国梦》这本书看，你对蔡振华相当熟悉。据你的了解，怎样来解读他的经历？
王鼎华：他当队员时就是国家队主力，为续写辉煌立下汗马功劳。1991年当男队主教练后，经过艰苦卓绝、可歌可泣的奋斗，将中国男队成功带出低谷，重新雄踞世界巅峰，共夺得世界大赛的57个冠军，捧回1996、2000两届奥运会全部金牌。2004年后，他先后担任训练局和国家体育总局领导，工作中很大一块仍是乒乓球。他靠乒乓球起家，但我想，在新的历史条件与新的形势下，他的团队所传承开拓的国球之魂，不会局限于发源地。
破釜沉舟，卧薪尝胆
新体育：蔡振华给你印象较深的有哪几方面？
王鼎华：首先是干事的决心与意志。
1989年，当国家需要时，他毅然放弃在意大利援外的优越生活与工作条件，回国当一名普通教练。1991年，中国男队在第41届世乒赛上遭受严重挫折（仅获团体第七名）。身处悬崖之时，不满30岁的蔡振华临危受命，出任男队主教练。当年6月全国乒乓球教练员会议上，蔡振华代表他的教练团队发表了令人热血沸腾的就职演说，其中有这样一段话：“也许我们这一届教练员班子和队员要经历中国乒乓球运动漫长道路中最泥泞的一段，但我们会不顾一切地走出这段泥泞，冲向光明。也许历史会无情地把我们留在这段光明前的黑暗中，但我们仍感到欣慰和自豪。只要我们走出泥泞，就会使后来者迎接光明。我心甘情愿地做这段泥泞路上的铺路石。”
我认为，生于忧患，死于安乐，是中国乒乓球和蔡振华本人的信念。“从零开始”如此，“走上不归路”亦如此，两强相争勇者胜，两勇相拼智者赢。战场上没有回头路，只有破釜沉舟，背水一战，才有可能死而后生。
造就队伍核心与领军人物
新体育：能否概括为一支队伍不管处境如何，危机感与战斗意志应该永远放在首位？
王鼎华：我是这么理解的。半个多世纪以来，中国乒乓球队，主力队员更替了十几茬，教练班子也交接了七八任，尽管遭遇过不少挫折和风雨，但这支威武之师传承优良传统，勇于开拓创新，一直引领着世界乒乓球运动的发展潮流，始终占据国际乒坛巅峰。为此，国家体育总局曾组织课题组进行专门研究，认定其中重要的一条是“造就权威、内行、稳定的领导核心和多谋善断、开拓创新的领军人物”。
时势造英雄。乒乓球一代代杰出的领军人物彪柄史册。上世纪五六十年代有梁焯辉、傅其芳、容国团等；七八十年代有徐寅生、李富荣、张燮林、许绍发等；到了九十年代，造就出新帅蔡振华，率领团队打出一片新天地，举国上下刮目相看。蔡振华在2004年卸任后，又将教鞭交到了以刘国梁为首的年轻人手里。
蔡振华就是这个时代集体培养的一个领军人物。1996年5月，他因“髓核突出”而动了手术。医生再三嘱咐，术后起码静卧三个月，不然还有可能发生危险，乃至瘫痪。但蔡振华只躺了一个月，不顾领导、战友、家人劝阻，坚决要去扬州与队伍一起封闭训练，为亚特兰大奥运会作最后准备。他恳切道：“养兵千日，用兵一时，在这紧要关头，让我躺着不干，不是要了我的命吗？只要能完成好奥运会任务，即使瘫了也值。”当时他行走困难，腰一点也不能弯，自己无法穿鞋着袜。去扬州的路上，全靠一帮人搀扶护卫着他。在训练馆，蔡振华既不能站，也不能多坐，后来只能躺在二层走廊的一张行军床上，俯视指挥。这种无言的行动带动大家勇敢面对严峻考验，为打造钢铁队伍创造良好外部环境。
悉尼奥运会，蔡振华率领中国乒乓球队包揽4枚金牌。其间，国际乒联宣布，从第二年起，将直径38毫米的小球改成直径40毫米的大球、每局21分改为11分，动了对中国队极为不利的大手术。
从悉尼返京，蔡振华将庆功会改成了整风会，带头在会上做检查，主动检讨自己在成绩面前也有点居功自傲，听不大进不同意见，缺乏像过去那样主动与大家交流，对训练也不如以前那样全神贯注等。他的坦诚与危机感带动大家相互交心，消除隔阂，全队振奋精神，为乒乓球进入“二次创业”吹响了集结号。
拥有深思远虑、独具慧眼的伯乐，就不愁寻不到练不出千里马，就不愁人才源源不断。
从严治军出战斗力
新体育：当前我们的队伍建设很重视战斗力。这也是国球强盛的一大因素吧？ 王鼎华：战斗力从来不是天上掉下来的。一支能打硬仗、打大仗、打恶仗的队伍，必然是纪律严明的铁军。蔡振华深谙此道。他当教头时，从严治军是出了名的。凡是队内集体定下的制度，不管是谁违犯，都绝不放过。有人在训练中看手机，被取消了出国比赛资格。有人打比赛最后一分弃权，他令其在《乒乓世界》上公开检讨。有人春节归队迟到三小时，他将其调回省队反省。有一次，他自己因故训练课迟到，二话不说，当即将罚款交到队里。
新体育：能否举个对蔡振华而言较难处理的例子？
王鼎华：毋庸讳言，乒乓球队的举国体制运用较成功，较为集中的行政资源，在相当长的时期内起了很大作用。他们没有固步自封。在社会转型时期，体育界也面临着许多新挑战，市场经济环境给有的队伍冲击还不小。现在的年轻一代往往更关注自己的价值体现。
蔡振华也看到有的队伍矛盾多，内耗大，不能真正拧成一股绳，主要问题往往出在领导尤其是一把手对利益分配没有做到公平合理。“五个手指捏成一个拳头才有力量”，这是蔡振华的一句人生感言。他就认真汲取教训，摆正自己的位置，处理好实际利益，努力做到清正廉明，先人后己，有了成绩一定要归功于大家，在利益面前要先人后己。
几次大比赛，政府颁发的笔笔奖金交他处理，他总是与几位朝夕相处的教练平分，一次实在顶不住大家的坚决反对，同意多拿4万元，但最终这笔钱还是在以后的大赛中用一种变相方式转给了战友。
蔡振华认为，更重要的是通过改革完善队内竞争机制，形成公平竞争的氛围，让每个队员各尽其能，各得其所，共同的目标就是到国际赛场去表现自己的能力，实现人生价值。
在他的主持下，乒乓球队逐步加强了队内的公平、公正、公开竞争机制。这是条高压线，谁也碰不得。切实实行运动员队内比赛计分排名次，二队的前三名和一队的后三名定时进行升降等措施，时刻激励全队的竞争意识，保持队伍的生机、活力和战斗力。
以往乒乓球队决定参加世界大赛的名单，因为人才济济，如何优中选优，一向是个大难题，许多时候只好由教练班子听取多方意见来定。但2004年雅典奥运会前，两对男双选手王励勤/闫森和马琳/陈玘，前者是两获世界冠军的老将，后者为实力超群的新锐，由谁出战，教练组举棋不定。蔡振华毅然拍板：打一场内部比赛，以胜负来定。结果马琳/陈玘获胜。他俩前往雅典，不负众望地捧回了男双金杯。乒乓球从此开始了“直通”的先河。
对教练员与队里的医务、科研管理人员，蔡振华也坚持任人唯贤，用人不疑，使人有职有权，优秀教练如长江后浪推前浪，形成了强大的人才群与人才链。
寻找适合自己的路
新体育：有人说，乒乓球之所以长期雄踞世界巅峰，在技术上引领世界，首先是找到了一条适合自己、能充分挖掘自身优势与战斗力的路，在实践中不断强化，造成至今“世界围打我们却始终打不赢我们”的状况。你怎么看？ 王鼎华：我国乒乓球运动半个世纪以来长盛不衰，就是一代代教练员、运动员和科研人员既出色地传承优良传统，又不断地改革创新，最终走出一条适合自己的路的结果。
我国乒乓球的制胜法宝是以速度为主，发球抢攻和接发球抢攻的前三板技术是我们的看家本领。但随着外国选手的技术进步和对我们的研究适应，我们的前三板必须继续发展。蔡振华和他的战友通过深入研究、反复实践，总结出要解决好三、五板和四、六板的衔接，提高相持能力，并进一步提出要三快，发球抢攻上手快，相持攻防转换快，战术应变快，明显提高了前三板的杀伤力。
蔡振华说：“乒乓球是细活，要抠着打，算计着打。”经过他与团队十多年的探索，在过去“打、拉、推挡、搓、削”等击球动作的基础上，总结创造出一系列动作新名词：“撇、摆、点、冲、撕、拱、吸、弹、拧、挑、磕、甩、晃、扎、托、刮、围”等，每一个名词都有特定内含和动作规范，大大丰富了乒乓球技术宝库。
在握拍方式上，以往我国一向以传统的直板为主，横板选手往往只是陪练的角色。但后来在欧洲选手凶狠的弧圈球面前，直拍反手的弱点暴露无遗，陷入困境。
蔡振华他们有效地改变了这种现状。一方面让横板选手认真学习和融合欧洲运动员的长处，锤炼出具有中国特色的横板技术，涌现出担当主力的马文革、王涛、孔令辉、王励勤等大将；另一方面直板选手大胆创新，将上世纪80年代在徐寅生倡导下，由总教练许绍发、研究员吴焕群设计论证的直板横打新技术付诸实践，大大增强了反手进攻能力，培养出刘国梁、马琳、王皓等直板横打高手。我国乒坛呈现出群英荟萃的崭新局面。
“想明白，做彻底”是蔡振华的做事风格。面对新形势提出的新课题，蔡振华带领他的团队大胆改革，大力开拓乒乓市场，先与中央电视台和企业合作，推出CCTV乒乓球擂台赛，后来又搞乒超俱乐部联赛，采取了双轨制，运动员具有双重身份，既保持国家队集中训练的建制，又分别代表俱乐部参赛。举国体制与市场机制有机结合，优势互补，使我国乒乓球运动继续保持世界领先地位，运动员获得更多比赛锻炼，又大大提高了待遇，稳定了队伍。
站在前人肩膀上
新体育：作为一名蔡振华多年的战友，你能否谈谈对他的期待？
王鼎华：记得蔡振华曾动情地说过：“中国乒乓球队几代人打下的江山，我们去继承，感到很神圣。我们是站在前人的肩膀上，为弘扬中国乒乓文化而尽心尽力地工作，没有理由不做得更好。”今天，他肩上的担子更重了：除了担任国家体育总局副局长外，还身兼足球、乒乓球、羽毛球三个协会的主席，这个难度毋庸讳言。从对他乒乓足迹的寻觅和对他本人的了解，我有足够的信心与理由对他的工作充满期待！