【摘 要】
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科学技术日新月异的发展和客户需求的个性化使产品的市场寿命周期大大缩短.因此,在大规模定制的按订单设计、按订单制造、按订单装配、按订单销售4种情况中,本文以按客户订单
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科学技术日新月异的发展和客户需求的个性化使产品的市场寿命周期大大缩短.因此,在大规模定制的按订单设计、按订单制造、按订单装配、按订单销售4种情况中,本文以按客户订单分离点在制造环节之前(即按订单制造)这一种情况为例,力求深入到零部件的加工周期的层面上,通过对加工周期构成时间的分析使延迟制造策略能够在零部件加工的层次上得以实施,并探讨其它实现缩短流程时间的方法来达到缩短定制产品生产周期的目的.
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大规模定制生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的。定制化程度越高,产 品多样化程度也就越高。为了适应企业产品和生产的多样性并及时对顾客需求做出反应,企 业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构,建立灵活的、网络式的组织结构, 使企业可以随时根据顾客的要求而有效的组织开发、生产、供应和销售活动,以最快的速度 满足顾客的需要。 大规模定制企业的组织方式 1、多功能团队。
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创业企业是指那些相对于成熟企业而言处于企业初创与成长阶段的小型企业,特别是那些小型高科技企业,在我国又主要表现为小型民营高科技企业。从我国现在的创业 企业来看,市场营销网络建设和核心技术的研发,都得到重视,并形成创业企业家工作的重 点。但在财务上,大多数创业企业都没有什么系统的规划,财务安排较为简单而且比较被 动,这不利于创业企业的成长,这种状况使企业无法尽快地成长为规模较大的成熟企业,缩 短成长
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国企改革的目标在于解决国有资产所有者与代理者之间的代理问题,这也正是企业治理 结构要解决的根本问题。企业治理结构研究的是企业制度安排问题,这种制度安排决定企业 为谁服务、由谁控制、风险与利益如何在各利益相关者之间分配等一系列问题,是企业绩效 最重要的决定因素之一。那么,什么是有效的企业治理结构机制呢?我们应该如何构建企业 治理结构机制呢?本文在总结已有的研究成果基础上,分析和考察了我国国企特有的治