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摘要：随着我国社会经济的发展，公路工程的建设规模也逐渐扩大，同时人们对公路工程的建设提出了较高的要求。在公路工程施工中质量管理与控制是十分重要的，只有对施工质量进行严格的掌控，才可以获得更多的经济效益。本文对公路工程施工质量管理与控制进行探讨分析。
关键词：公路工程；施工；质量管理；控制
1、公路工程施工质量管理与控制的作用
1.1有效调动各生产要素
公路施工过程中，所涉及到的人力、机械、材料较多。要想充分做好协调与分配，则需要有效的管理与控制。全面做好公路质量管理与控制能够对工程中出现的各种因素进行统一协调指挥，有效发挥体现各要素在生产环节中的作用。施工设备需要用到符合生产的部位，就需要充分做好分配，发挥机械作用，保证生产进度。人的积极性更需要通过良好科学的管理来调动，形成良好的生产氛围，保证劳动效率提升。技术的发挥，需要合理分配。通过对自身优势的挖掘，有效保证技术力量集中使用，以此确保工程质量符合设计要求。
1.2提高公路工程质量与效益
目前公路施工的工序相对繁杂，内容相复杂。假使质量管理控制相对淡薄，施工技术没有予以一一落实，没有将现场的巡视与检测工作充分的重视起来，严格按照公路施工质量管理措施来进行施工，就可以将其中的出现的各类质量问题及时的分析并解决，在最大限度之上发生返工的情况，缩减后期养护维修的资金，这对于保障公路工程质量与实现经济效益而言十分的关键。
2、公路工程施工质量管理与控制中存在的问题
2.1公路工程施工质量管理体系构建不到位
在实际的公路工程施工中，对于施工方来说，相应的质量管理意识是非常弱的，对于相应的施工质量管理来说，也没有比较系统化的质量管理体系，无法从根本上提升施工人員的施工管理积极性。在具体的施工过程中，还存在质量管理体系模糊的问题，施工质量管理人员责任感比较弱，且无领导力量的有效支撑。另外，还存在公路工程施工质量管理体系构建不到位和不明确的问题，相应的技术规范都是不完善的，且没有充足的设施以及资源促进管理体系的良好运行。
2.2公路工程施工材料质量控制环节薄弱
在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有砂砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏。在工程建设过程中，材料费用占工程成本的较大比例，因此材料采购的质量直接关系到资金的运用效率。当下我国公路工程建设过程中，存在着一些问题工程，而这些问题工程里面有一部分是由于材料质量不合格造成的。在材料的采购过程中，由于采购人员职责的疏忽或者检测的不全面导致所购材料不符合工程标准要求。除此之外，材料的保管是保证材料质量的重要环节，而保管不善会导致材料的毁损，降低资金的使用效率。在施工现场管理过程中，对材料进场未能充分做好再次检测，导致次级材料进入施工现场参与运作，这些问题的出现都会导致施工的质量问题，降低施工质量管理的效果。
2.3公路工程施工人员综合素质有待提高
在实际的公路工程施工中，核心主体是施工工作人员。因此只有提升施工人员的综合素质、增强施工人员的质量管理意识，才能保证工程施工的正常进行。但在我国当前的公路工程施工中，大部分施工人员都没有接受专业化的培训，都是一些综合素质不够高的农民工，无法有效掌握相关操作规范要求，专业施工技能也是非常欠缺的，导致施工质量大大降低。另外在施工过程中，施工工期往往是比较长的，还存在一些高空作业。但针对很多施工人员来说，自我保护意识比较弱，安全生产意识也比较弱，无法掌握自我保护技巧和方式，在面对风险的时候，无法加强自我保护，无法及时消除风险。
3、公路工程施工质量管理与控制的有效措施
3.1建立健全的质量管理体系
在施工质量管理中最主要的就是建立严格的质量管理体系，根据公路工程的实际情况，公路建设单位要选择一些靠谱施工单位，对分包的方式拟定出相应的制度，同时施工单位应采用竞标的方式来进行选择。施工单位和建设单位应当签订详细、明确的施工合同，并在合同中写明双方的职责。施工单位在施工质量管理工作中，通常会找到第三方来对施工质量进行监管。
3.2加强公路工程施工材料质量控制
在公路工程施工的过程中，要加强材料质量的控制，保证材料的使用符合工程技术标准规范，要加强材料的全程控制。在材料的采购过程中，要认真核对材料的各项规格，从而保证材料符合工程建设要求。要严格进行材料质量的检测，防止采购的材料质量问题。要对材料进行全程跟踪，在材料进入施工现场之前，要对材料进行再次检测，防止由于管理不善对材料质量的损害，要严格控制材料质量，对材料的现场使用做好检查和记录，对材料做好施工现场的调配，保证人力、材料和施工设备间的协调，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效果。
3.3提升公路工程施工人员的综合素质
要想提升公路工程施工质量管理效率，必须加大对施工人员的专业化培训力度，提升他们的综合素质。在施工前期，相关部门要加大对施工人员的专业知识培训力度，加强对施工人员的安全生产知识宣教，提升公路工程施工人员的专业施工能力和操作水平，保证施工人员规范化操作，避免违规问题出现。要完善竞争制度和优胜劣汰制度，只有通过培训和测试的人员才能参与施工操作。在公路工程施工前期，要从根本上落实好技术交底工作，优化组织设计方案，让施工人员全面了解施工情况，技术人员要多和施工人员交流，避免工期延长问题出现，在保证工程质量的基础上促进施工正常进行，提升工程建设总效益。
3.4加强质量监督的工作力度
工程质量的监督工作，主要是对施工单位及建设单位下发的施工工艺、范围及技术等文件，确保施工过程文件的统一管理；其次建设单位应按照国家有关部门要求，制定详细的质量检验标准，建立完整的检测仪器实验室，并配备实验室技术人员对其进行专业检测，通过仪器来对相应的建筑材料、成品和结构进行严格的检查，确保竣工后不会出现质量问题；然后，项目监理单位应按照原施工单位出具的原始材料，及时掌握质量检测数据，对可能会出现的质量问题进行提前预测；最后，根据质量管理的责任制度，对每一层次的质量管理人员都要严格的考核，完成质量目标的采取奖励的方式，没有完成质量目标的要受到惩罚，全面提升质量管理监督。
4、结束语
公路工程施工质量管理与控制是工程管理的重要组成部分，其贯穿于工程建设的每个环节。质量管理与控制对于工程施工有着重要的作用，在实际工作中，要分析其存在的不足之处，并采取有效措施加以改善，从而最大限度保证工程施工的质量，发挥工程的建设效益。
参考文献：
[1]浅谈公路工程施工要点及其控制[J].张富平.河南科技.2014（01）.
（作者单位：天津市金龙水利建筑工程公司）
关键词：公路工程；施工；质量管理；控制
1、公路工程施工质量管理与控制的作用
1.1有效调动各生产要素
公路施工过程中，所涉及到的人力、机械、材料较多。要想充分做好协调与分配，则需要有效的管理与控制。全面做好公路质量管理与控制能够对工程中出现的各种因素进行统一协调指挥，有效发挥体现各要素在生产环节中的作用。施工设备需要用到符合生产的部位，就需要充分做好分配，发挥机械作用，保证生产进度。人的积极性更需要通过良好科学的管理来调动，形成良好的生产氛围，保证劳动效率提升。技术的发挥，需要合理分配。通过对自身优势的挖掘，有效保证技术力量集中使用，以此确保工程质量符合设计要求。
1.2提高公路工程质量与效益
目前公路施工的工序相对繁杂，内容相复杂。假使质量管理控制相对淡薄，施工技术没有予以一一落实，没有将现场的巡视与检测工作充分的重视起来，严格按照公路施工质量管理措施来进行施工，就可以将其中的出现的各类质量问题及时的分析并解决，在最大限度之上发生返工的情况，缩减后期养护维修的资金，这对于保障公路工程质量与实现经济效益而言十分的关键。
2、公路工程施工质量管理与控制中存在的问题
2.1公路工程施工质量管理体系构建不到位
在实际的公路工程施工中，对于施工方来说，相应的质量管理意识是非常弱的，对于相应的施工质量管理来说，也没有比较系统化的质量管理体系，无法从根本上提升施工人員的施工管理积极性。在具体的施工过程中，还存在质量管理体系模糊的问题，施工质量管理人员责任感比较弱，且无领导力量的有效支撑。另外，还存在公路工程施工质量管理体系构建不到位和不明确的问题，相应的技术规范都是不完善的，且没有充足的设施以及资源促进管理体系的良好运行。
2.2公路工程施工材料质量控制环节薄弱
在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有砂砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏。在工程建设过程中，材料费用占工程成本的较大比例，因此材料采购的质量直接关系到资金的运用效率。当下我国公路工程建设过程中，存在着一些问题工程，而这些问题工程里面有一部分是由于材料质量不合格造成的。在材料的采购过程中，由于采购人员职责的疏忽或者检测的不全面导致所购材料不符合工程标准要求。除此之外，材料的保管是保证材料质量的重要环节，而保管不善会导致材料的毁损，降低资金的使用效率。在施工现场管理过程中，对材料进场未能充分做好再次检测，导致次级材料进入施工现场参与运作，这些问题的出现都会导致施工的质量问题，降低施工质量管理的效果。
2.3公路工程施工人员综合素质有待提高
在实际的公路工程施工中，核心主体是施工工作人员。因此只有提升施工人员的综合素质、增强施工人员的质量管理意识，才能保证工程施工的正常进行。但在我国当前的公路工程施工中，大部分施工人员都没有接受专业化的培训，都是一些综合素质不够高的农民工，无法有效掌握相关操作规范要求，专业施工技能也是非常欠缺的，导致施工质量大大降低。另外在施工过程中，施工工期往往是比较长的，还存在一些高空作业。但针对很多施工人员来说，自我保护意识比较弱，安全生产意识也比较弱，无法掌握自我保护技巧和方式，在面对风险的时候，无法加强自我保护，无法及时消除风险。
3、公路工程施工质量管理与控制的有效措施
3.1建立健全的质量管理体系
在施工质量管理中最主要的就是建立严格的质量管理体系，根据公路工程的实际情况，公路建设单位要选择一些靠谱施工单位，对分包的方式拟定出相应的制度，同时施工单位应采用竞标的方式来进行选择。施工单位和建设单位应当签订详细、明确的施工合同，并在合同中写明双方的职责。施工单位在施工质量管理工作中，通常会找到第三方来对施工质量进行监管。
3.2加强公路工程施工材料质量控制
在公路工程施工的过程中，要加强材料质量的控制，保证材料的使用符合工程技术标准规范，要加强材料的全程控制。在材料的采购过程中，要认真核对材料的各项规格，从而保证材料符合工程建设要求。要严格进行材料质量的检测，防止采购的材料质量问题。要对材料进行全程跟踪，在材料进入施工现场之前，要对材料进行再次检测，防止由于管理不善对材料质量的损害，要严格控制材料质量，对材料的现场使用做好检查和记录，对材料做好施工现场的调配，保证人力、材料和施工设备间的协调，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效果。
3.3提升公路工程施工人员的综合素质
要想提升公路工程施工质量管理效率，必须加大对施工人员的专业化培训力度，提升他们的综合素质。在施工前期，相关部门要加大对施工人员的专业知识培训力度，加强对施工人员的安全生产知识宣教，提升公路工程施工人员的专业施工能力和操作水平，保证施工人员规范化操作，避免违规问题出现。要完善竞争制度和优胜劣汰制度，只有通过培训和测试的人员才能参与施工操作。在公路工程施工前期，要从根本上落实好技术交底工作，优化组织设计方案，让施工人员全面了解施工情况，技术人员要多和施工人员交流，避免工期延长问题出现，在保证工程质量的基础上促进施工正常进行，提升工程建设总效益。
3.4加强质量监督的工作力度
工程质量的监督工作，主要是对施工单位及建设单位下发的施工工艺、范围及技术等文件，确保施工过程文件的统一管理；其次建设单位应按照国家有关部门要求，制定详细的质量检验标准，建立完整的检测仪器实验室，并配备实验室技术人员对其进行专业检测，通过仪器来对相应的建筑材料、成品和结构进行严格的检查，确保竣工后不会出现质量问题；然后，项目监理单位应按照原施工单位出具的原始材料，及时掌握质量检测数据，对可能会出现的质量问题进行提前预测；最后，根据质量管理的责任制度，对每一层次的质量管理人员都要严格的考核，完成质量目标的采取奖励的方式，没有完成质量目标的要受到惩罚，全面提升质量管理监督。
4、结束语
公路工程施工质量管理与控制是工程管理的重要组成部分，其贯穿于工程建设的每个环节。质量管理与控制对于工程施工有着重要的作用，在实际工作中，要分析其存在的不足之处，并采取有效措施加以改善，从而最大限度保证工程施工的质量，发挥工程的建设效益。
参考文献：
[1]浅谈公路工程施工要点及其控制[J].张富平.河南科技.2014（01）.
（作者单位：天津市金龙水利建筑工程公司）