论文部分内容阅读
【摘要】在建筑工程项目建设管理过程中，投资管理是整个管理工作的核心所在，贯穿整个建筑工程建设全程。因而本文正是基于这一前提，就建筑工程项目在建设过程中如何加强决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理策略进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流，以不断提高建筑工程项目的投资管理效果，最大化的促进建筑工程项目的投资管理效果。
【关键词】建筑工程项目；投资管理；决策；设计；施工；竣工验收
投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理作为整个建筑工程项目投资管理的核心所在。因而作为新时期背景下的建筑工程项目投资管理人员，必须在建筑工程项目投资管理全程切实加强对工程投资的管理。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1.决策阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
一是尽可能的选取具有较强经济性和技术性的建筑施工方案，科学合理的确定建筑工程建设规模，结合工程实际需要确定建筑工程的建设标准，科学合理的规划和设计建筑工程的投资规模，选取先进性和适用型较强的工艺技术和设备，以不断优化建筑施工技术方案。
二是加强对建筑工程投资的估算，并建立健全投资体系，要促进投资估算的提升，就必须建立的投资估算的合理化和科学化的前提之上，并将投资控制责任主体进行明确，严防工程出现三超现象。
三是加强对建筑工程项目投资的评价，并尽可能地从多种渠道加强资金的筹集，达到强化投资效果的目的。因此，在评价过程中，必须加强经济分析方法的应用，就建筑工程项目建设的经济性进行分析和评价，调研拟建工程项目在建设过程中多种元素的分析，同时提高决策的科学性和合理性，更好地利用投资效果的目的。在筹措资金时，必须科学合理的确定筹措方案，以最大化的促进筹资工作的有效开展[1]。
2.设计阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
在做好决策阶段的投资控制时，就应在设计阶段切实加强对建筑工程项目投资的管理，具体来说，主要就是应做好以下几方面的工作：
一是加强对设计标准的控制。在控制过程中，应引入招投标制度科学的选取设计企业，使其在促进设计质量提升的基础上，尽可能地将工程造价的降低，进而在控制工程造价的目的达到控制投资的目的，从而实现设计标准的统一，并将其切实落实到设计工作中之中，为投资控制工作的开展奠定坚实的基础。
二是采取限额设计，所谓限额设计，就是为了提高设计企业及设计人员的责任感，通过竞争机制的引入，使其选取多种技术方案进行比较，从而确保所选的方案具有较强的选择性和良好的性价比，因而为了确保设计人员严格按照设计标准进行建筑工程的设计，就必须对项目设计的投资额度进行确定，使其根据设计的额度尽可能的确保设计的科学合理性。此外，还应再次基础上引入设计监理制度，切实加强对设计方的监督与审核，在分析对投资影响因素的同时，最大化的发挥投资在预控过程中的重要作用[2]。
3.施工设计阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
建筑工程项目施工阶段的投资控制是建筑工程项目投资管理工作中的重要组成部分，提高施工阶段的投资管理水平，能够切实有效地提高建筑工程项目的整体投资管理水平。以下就如何做好建筑工程项目施工阶段的投资控制措施做出几点分析。
3.1重视施工阶段的现场监理工作
工程监理工作能够对建筑工程在施工阶段的投资控制起到决定性的作用，所以要尤为重视在施工阶段的现场监理工作。由于建筑工程周期比较长，可变因素比较多，则需要具有实力、社会效益好、公信力度强的监理企业才能切实的帮助建筑企业实施监理职能控制施工阶段的投资。所以在选择工程监理企业时要严格把关，同时与监理企业相互明确各自的权利和义务，彼此相互信任形成双赢的合作模式。让监理工作职能充分发挥达到建筑项目施工阶段的投资有效控制的目的。
3.2加强工程变更控制管理工作
工程变更在工程施工过程中是一项常见的，又需要严格监控的工作。工程变更不合理则会导致工程建设成本增加，从而会加大建设项目施工阶段的投资，所以在施工阶段必须最大化的加强工程变更的控制管理。通常在设计变更中要及时有效地依据设计对施工现场进行详细的勘察分析，力求优化变更方案，减少因不合理的变更带来的投资增长；之后通过对工程变更中的变更项目、工程数量、变更原因，变更费用等按月建立变更台账，一一进行统计分析，细化到分类目对投资进行控制，并加强监督管理，形成完善的监督管理机制。随着社会科学技术的发展，建筑材料、设备、技术都在快速的更新当中，建设单位就应充分考虑当下的實际情况，从施工的质量，进度目标，及成本控制等多方面的入手，权衡利弊，根据需求来确定是否投入资金来增设新设备或者置换新材料、新技术等。最大化地降低不必要的投资[3]。
3.3加强材料设备的采购投资管理工作
本身采购材料设备的费用是一笔较大的数额，在工程承包合同总价占据50%以上，因此切实有效的控制采购材料设备的投资，对工程项目施工阶段的投资控制有至关重要的作用。而在材料设备采购过程中造成投资失控的两大因素是材料设备的价格及质量。所以为了良好的控制这两大因素，在签订合同前就应该对材料设备的价格，质量品牌进行详细的调查摸底，根据工程建设的实际目标与需求，选择出合适价位、符合质量的品牌，同时制定出合理的供应方案。并在签订合同时对此作出详细的规定，明确责任，及制定应急处理方案。避免因材料进场不及时，或者材料设备各方面的不确定因素带来施工工期延误造成投资增加。
3.4认真分析项目投资实际情况和预算执行力度
通常在工程项目建设过程中，无法避免投资实际情况与预算的偏差。在施工过程中分阶段的细化各个分项目的投资目标，并对实际实施的投资情况进行分析，建筑单位必须与监理公司对整个工程施工各个阶段进行时时监控，确保预算执行力度。如出现偏差应及时找出偏差的成因，并采取适当的措施进行解决，杜绝因偏差多方面累加成为大的偏差不利于解决。
4.竣工阶段阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
竣工结算作为工程造价控制的最后一个环境，在工程验收合格之后，应对结算报告以及结算资料进行完整的整理，经发包单位审查核定后，确定最后结算的工程价款。审核时应该对照着工程施工图、竣工图以及施工合同等材料进行核对，注意手续是否齐全，还要掌握各种费用文件以及收费标准，严格的进行竣工决算。
5.结语
综上所述，对如何加强建筑工程项目的投资管理进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程项目投资管理人员，必须充分意识到加强建筑工程项目投资管理的重要性，致力于自身专业技术水平的提升，认真分析和总结建筑工程项目投资管理的经验和教训，并切实做好决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理工作，在确保工程质量的前提下减少对工程的投资，提高企业经济效益的同时促进投资效果的提升，促进建筑也走向可持续的发展道路。
参考文献
[1]石永刚.建筑工程项目的投资管理[J].现代装饰（理论），2012，12：127.
[2]叶建华.建筑工程项目的投资管理分析[J].现代商业，2013，30：128-129.
[3]周孝棠.重点工程项目的全过程投资管理探析[J].宁波经济（三江论坛），2011，04：26-29.
【关键词】建筑工程项目；投资管理；决策；设计；施工；竣工验收
投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理作为整个建筑工程项目投资管理的核心所在。因而作为新时期背景下的建筑工程项目投资管理人员，必须在建筑工程项目投资管理全程切实加强对工程投资的管理。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1.决策阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
一是尽可能的选取具有较强经济性和技术性的建筑施工方案，科学合理的确定建筑工程建设规模，结合工程实际需要确定建筑工程的建设标准，科学合理的规划和设计建筑工程的投资规模，选取先进性和适用型较强的工艺技术和设备，以不断优化建筑施工技术方案。
二是加强对建筑工程投资的估算，并建立健全投资体系，要促进投资估算的提升，就必须建立的投资估算的合理化和科学化的前提之上，并将投资控制责任主体进行明确，严防工程出现三超现象。
三是加强对建筑工程项目投资的评价，并尽可能地从多种渠道加强资金的筹集，达到强化投资效果的目的。因此，在评价过程中，必须加强经济分析方法的应用，就建筑工程项目建设的经济性进行分析和评价，调研拟建工程项目在建设过程中多种元素的分析，同时提高决策的科学性和合理性，更好地利用投资效果的目的。在筹措资金时，必须科学合理的确定筹措方案，以最大化的促进筹资工作的有效开展[1]。
2.设计阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
在做好决策阶段的投资控制时，就应在设计阶段切实加强对建筑工程项目投资的管理，具体来说，主要就是应做好以下几方面的工作：
一是加强对设计标准的控制。在控制过程中，应引入招投标制度科学的选取设计企业，使其在促进设计质量提升的基础上，尽可能地将工程造价的降低，进而在控制工程造价的目的达到控制投资的目的，从而实现设计标准的统一，并将其切实落实到设计工作中之中，为投资控制工作的开展奠定坚实的基础。
二是采取限额设计，所谓限额设计，就是为了提高设计企业及设计人员的责任感，通过竞争机制的引入，使其选取多种技术方案进行比较，从而确保所选的方案具有较强的选择性和良好的性价比，因而为了确保设计人员严格按照设计标准进行建筑工程的设计，就必须对项目设计的投资额度进行确定，使其根据设计的额度尽可能的确保设计的科学合理性。此外，还应再次基础上引入设计监理制度，切实加强对设计方的监督与审核，在分析对投资影响因素的同时，最大化的发挥投资在预控过程中的重要作用[2]。
3.施工设计阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
建筑工程项目施工阶段的投资控制是建筑工程项目投资管理工作中的重要组成部分，提高施工阶段的投资管理水平，能够切实有效地提高建筑工程项目的整体投资管理水平。以下就如何做好建筑工程项目施工阶段的投资控制措施做出几点分析。
3.1重视施工阶段的现场监理工作
工程监理工作能够对建筑工程在施工阶段的投资控制起到决定性的作用，所以要尤为重视在施工阶段的现场监理工作。由于建筑工程周期比较长，可变因素比较多，则需要具有实力、社会效益好、公信力度强的监理企业才能切实的帮助建筑企业实施监理职能控制施工阶段的投资。所以在选择工程监理企业时要严格把关，同时与监理企业相互明确各自的权利和义务，彼此相互信任形成双赢的合作模式。让监理工作职能充分发挥达到建筑项目施工阶段的投资有效控制的目的。
3.2加强工程变更控制管理工作
工程变更在工程施工过程中是一项常见的，又需要严格监控的工作。工程变更不合理则会导致工程建设成本增加，从而会加大建设项目施工阶段的投资，所以在施工阶段必须最大化的加强工程变更的控制管理。通常在设计变更中要及时有效地依据设计对施工现场进行详细的勘察分析，力求优化变更方案，减少因不合理的变更带来的投资增长；之后通过对工程变更中的变更项目、工程数量、变更原因，变更费用等按月建立变更台账，一一进行统计分析，细化到分类目对投资进行控制，并加强监督管理，形成完善的监督管理机制。随着社会科学技术的发展，建筑材料、设备、技术都在快速的更新当中，建设单位就应充分考虑当下的實际情况，从施工的质量，进度目标，及成本控制等多方面的入手，权衡利弊，根据需求来确定是否投入资金来增设新设备或者置换新材料、新技术等。最大化地降低不必要的投资[3]。
3.3加强材料设备的采购投资管理工作
本身采购材料设备的费用是一笔较大的数额，在工程承包合同总价占据50%以上，因此切实有效的控制采购材料设备的投资，对工程项目施工阶段的投资控制有至关重要的作用。而在材料设备采购过程中造成投资失控的两大因素是材料设备的价格及质量。所以为了良好的控制这两大因素，在签订合同前就应该对材料设备的价格，质量品牌进行详细的调查摸底，根据工程建设的实际目标与需求，选择出合适价位、符合质量的品牌，同时制定出合理的供应方案。并在签订合同时对此作出详细的规定，明确责任，及制定应急处理方案。避免因材料进场不及时，或者材料设备各方面的不确定因素带来施工工期延误造成投资增加。
3.4认真分析项目投资实际情况和预算执行力度
通常在工程项目建设过程中，无法避免投资实际情况与预算的偏差。在施工过程中分阶段的细化各个分项目的投资目标，并对实际实施的投资情况进行分析，建筑单位必须与监理公司对整个工程施工各个阶段进行时时监控，确保预算执行力度。如出现偏差应及时找出偏差的成因，并采取适当的措施进行解决，杜绝因偏差多方面累加成为大的偏差不利于解决。
4.竣工阶段阶段控制建筑工程项目投资的几点策略
竣工结算作为工程造价控制的最后一个环境，在工程验收合格之后，应对结算报告以及结算资料进行完整的整理，经发包单位审查核定后，确定最后结算的工程价款。审核时应该对照着工程施工图、竣工图以及施工合同等材料进行核对，注意手续是否齐全，还要掌握各种费用文件以及收费标准，严格的进行竣工决算。
5.结语
综上所述，对如何加强建筑工程项目的投资管理进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程项目投资管理人员，必须充分意识到加强建筑工程项目投资管理的重要性，致力于自身专业技术水平的提升，认真分析和总结建筑工程项目投资管理的经验和教训，并切实做好决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理工作，在确保工程质量的前提下减少对工程的投资，提高企业经济效益的同时促进投资效果的提升，促进建筑也走向可持续的发展道路。
参考文献
[1]石永刚.建筑工程项目的投资管理[J].现代装饰（理论），2012，12：127.
[2]叶建华.建筑工程项目的投资管理分析[J].现代商业，2013，30：128-129.
[3]周孝棠.重点工程项目的全过程投资管理探析[J].宁波经济（三江论坛），2011，04：26-29.