摘要：我国现在实行的是社会主义市场经济，这就使得我国的企业要面临激烈的国内市场和国外市场的竞争。所以，要想使企业能够更好地发展，就要加强企业的管理，提高企业的效益。而对企业的物资管理，是降低企业成本的重要工作，只有合理的运用管理物资，才能使企业获得更多流动资金，这样可以使企业的竞争能力更强。接下来，我们就对企业物资管理中的经济价值因素做简单的介绍。
　　关键词：企业物资管理；经济价值因素分析：经济核算
　　中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
　　企业的物资管理是一个企业生产和扩大再生产的重要部分。企业要想正常的经营，就要耗费掉大量的物资，这就使企业的生产成本绝大部分为原燃材料。所以，如果企业想要获得更高的利润，就必须要降低产品生产的成本，特别是材料成本。而降低材料成本不仅仅可以使用减少材料购买量的方式，还可以提高企业内部材料的利用率，减少每个产品消耗的物资数量。而且在进行物资管理时，还要注重经济的核算工作，这直接关系到企业的经营效益。必须要重视起来。
　　经济核算就是指通过进行多项经济活动，并且采用多种评级方式，使企业生产经营的业绩提高。这项工作的主要目标是为了获得最高的经济效益，通过进行统计核算、会计核算以及业务考评等方式，来对在生产经营过程中消耗的物资和劳动力进行核算，按照价值分析的方式对结果进行计算、记录、对比和详细的分析。并且通过使用修旧利废和挖潜增效两种措施使企业的综合效益能够得到有效地提高。
　　要想使经济核算工作能够正常独立的运行，那么就要对企业内部的原始台账进行系统的记录、实行定额管理、进行有效的计量、清产核资和制定物料价格计划等工作。核算的主要内容有以下幾个：
　　1.核算用于原材料采购的费用，在核算时要采用科学的询价方式，减少暗箱操作。
　　2.核算用于管理的费用，在管理费用的核算中，要注重那些可变性费用的核算和管理。
　　3.核算物资部门的资金，对物资部门资金的核算，最重要的是把企业核定的储备资金归口使用，使资金能够合理的储备，不要盲目的进行采购。根据具体的经验显示，应该加大力度实行供应商包装和零库存管理的力度，这样才能提高企业资金的使用效率，加速资金的周转。
　　4.核算储备资金，这项核算主要是为了降低库房储备金的占用。
　　5.核算原材料消耗的数量，要想有效地降低产品的成本，就要采用“消耗控制”的方式。使物资常规消耗和意外损失的数量减少。
　　而物资管理的经济效益化则是在企业的生产过程中，是指企业在生产过程中，通过管理、规划、控制和组织企业物资的采购、储备、使用和调剂，达到控制企业生产成本的目的。物资的供应单位应该对一些必要的周转库存数量进行核算，要依据具体的生产计划、生产消耗和临时的用料计划作出具体的作业安排，并且要进行连续的采购和订货，这样才能保证货物充足，保证工作能够正常进行。此外，在使用物资时，要制定使用计划，严格按照计划实施。这样就能够减少不必要的开支，使费用大大的降低了。
　　另外还要注意，现在企业宏观的战略目标是通过创新企业的物资管理模式使企业能够顺应经济的发展。在制定企业生产计划时，应该注意，辅助材料的消耗数量也是很庞大的，所以要严格执行限额供料和先进先出的方式，这样就能够既满足物料的需求，又能够有效地控制物资的消耗。
　　在经济核算中，也要进行物料消耗的控制工作。所以必须要建立一个完善的经济核算体系。第一，要在企业内部建立独立的经济核算体系，并且设置专门的核算机构和人员。第二，要精化核算指标体系。要从多方面获得数据，并且对各个指标所反映的内容和对象进行区别。这样才能够达到预期的效果。核算的主体是资金、成本和费用。第三，要保证核算方法公正。在核算时，自上而下要采用统一的方式，这样才能够及时准确的反映客观事物的真实情况。
　　在企业的内部还要建立一个完善的信息交流和网络核算平台。这样就能够及时的获得反馈信息并且做出判读。这样能够使经营核算的价值更好的体现出来。对现代企业进行管理主要是对生产和经营活动进行科学的计划、有效地组织、全成监督和合理的指挥等。最重要的就是要使员工具有活跃的经营思想。要注意以人为本。通过建立激励模式，使员工能够及时的提出自己的意见。只有这样，企业才能够得到更长久的发展。此外，要重视对物资质量的管理，要采取新的方式，而不是拘泥于传统的管理意识，要重视质量的不断改善，这样才能使企业更具生命力。
　　人本管理和人性管理已经成为现代企业管理的主要方式，在企业管理中，主要采用沟通的方式，使员工的心理素质得到有效地调节。只有实现无障碍的沟通，才能够使公司的决策更加科学合理。在进行沟通时，要注意准确、清晰地描述公司的决策。在表述时要充满激情，这样才能够获得员工的注意。此外，在沟通时还要考虑到员工的理解能力和接受程度，还要分析他们现在的工作情况和其他的一些影响因素。通过实践表明，只有通过有效地沟通，公司制定的新决策才能够更好更有效的实施下去。
　　在实际企业经营管理中，沟通的作用是很重要的。它可以将误会及时的消除，加强员工的密切合作。使同事之间更加的和谐，团队精神更加的凝聚，这样才能够保证企业生产经营活动顺利进行。通过有效的沟通还能够加强部门之间的合作和团结。使工作效率更高，并且可以通过沟通降低一些不必要的损失，进而保证了企业从物料申请、采购计划编制、计划执行、物料入库、生产领用等整个工作过程都能顺利进行。此外，通过沟通还能够使企业的整体形象大大提高，使企业持续的发展。并且保证员工在工作时能够全身心的投入。
　　在工作时，物资职能部门要明确自己的工作目标和要承担的责任义务。通过管理者有效的沟通，使员工能够了解自己的工作，并且遵守相应的规则，履行自己的工作义务。在工作时员工要重视企业的利益，企业也要以员工的利益为重。这样才能使物资管理工作真正得到落实。
　　另外，在对物资进行管理时，可以把企业贯彻内容和日常的材料管理结合在一起。对物资部门进行有效地培训，并且保证培训的成果。对一些年轻的专业骨干进行轮训，使其在工作中能够贯彻物资管理的思想。
　　通过本文的描述，我们知道在进行企业物资管理时，要注重各部门之间的有效沟通，加强对经济的核算工作。这样才能够降低企业的物资消耗，提高企业的利润，使企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。