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如果问世界上最大的高尔夫球会在哪？答案是中国观澜湖。父亲去世后，他继承了家族的事业，成为观澜湖的掌门人。
他秉承父亲艰苦卓绝的精神和矢志不渝的意志，将观澜湖高尔夫球会打造成世界唯一汇聚五大洲的风格，集休闲、度假、居住、购物、展览、商务于一身的新型城市综合体，并被“世界吉尼斯记录组织”评为世界第一大高尔夫球会。
300亿资产，中国外来富豪榜第三的排名，他从不关心。虽然出身香港名门望族，但没有富家子弟骄奢的习性，不好豪车名表，也没有私人飞机和游艇。他的最大爱好是工作，其次就是健身。
他就是全国青联常委、观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健。
成长在压力下
朱鼎健出生在香港，家中有一个姐姐，两个弟弟，两个妹妹。父亲朱树豪，是个典型的潮州严父，自幼对子女严格要求。朱鼎健作为家中长子，从小在压力下成长，严格自律，为弟弟妹妹们做了很好的表率作用。
“父亲的许多精神和价值观都影响我至今，他从小教育我们，要‘以身作则’、‘世上没有不劳而获’。”朱鼎健说，因受父亲价值观的熏陶，他从小都是通过自己做家务来赚取零用钱，诸如擦地板、刷碗、擦皮鞋等。
中学时，朱鼎健被父母送到加拿大读书，住在寄宿家庭。因为朱鼎健从小养成了自力更生、丰衣足食的好习惯，平时，在学习之余，他会在居民区里帮着邻居做些零活儿：修剪花草、打扫积雪等补贴一部分生活费用。在加拿大，16岁为法定成年，朱鼎健在不耽误学习的前提下，到社会上做一些暑期工：作过餐厅服务生，超市收银员，便利店杂货员等等。他生活勤俭节约，逢年过节还将辛苦攒下来的钱给家人买礼物。
大学期间，朱鼎健攻读的是加拿大西安大略大学工商管理专业。天资聪明、勤奋好学的朱鼎健利用假期其他同学休假的时间提前攻读下一学期的课程。因此，他仅用了两年的时间就修满了大学四年的学分，比别的同学提前两年毕业。当问其原因时，朱鼎健对记者说：“我很小的时候，父母就一起早出晚归，辛苦忙碌。那时我还不知道他们在忙些什么，只是想能快点长大帮助他们……1992年，父亲投资的深圳观澜湖成立。项目很大，投资也很多，父亲很辛苦。我当时就觉得那时他需要更多的人来帮助他，所以要快些完成学业……”
天生的使命感让他义无反顾地选择协助父亲工作的人生道路。对于朱鼎健，责任、担当是父亲从小培养他的优良品格。这也造就了他大学毕业后，义不容辞地为父母排忧解难。
成才于奋斗中
刚走出大学校园的朱鼎健并没有直接进入家族企业担任高管，而是从从草坪管理的职务开始一步步做起。从草坪管理到礼宾部，又到培训部，再到餐饮部……朱鼎健清楚地认识到，父亲朱树豪向来是任人唯贤，而非任人唯亲的，他自己也不会因为是父亲的儿子便可以越级晋升。协助父亲工作是自己当初的志向和选择，他希望能像父亲当初白手起家那样，通过奋斗获取自己想要得到的东西。他也明白，在从基层的锻炼中培养出自己实干的能力，如此才能真正帮到父亲。
1995年，深圳观澜湖迎来了第41届高尔夫球世界杯决赛，这是中国第一次成功申请举办高尔夫国际赛事，更是深圳观澜湖的第一次。此次活动将会有32支国家和地区的代表队参赛，上百家新闻媒体进行报道。对于刚成立不久的深圳观澜湖来说，这无疑是一个绝好的向世界展现自己的机会。那时，刚刚留学归来的朱鼎健还没有接触到公司的核心运营层面，但他凭借着自己的外语优势做一些与外国媒体、参赛选手交流、沟通的工作，承担起宣传观澜湖的大任。
2001年，“泰格·伍兹中国挑战赛”在观澜湖高尔夫球会举行，这次活动由朱鼎健负责和赞助商谈判经营的相关事宜。然而，赛会的筹备工作刚开始不久，就发生了美国“911”事件。一时间，世界处在一片恐慌的气氛中，全球经济遭受影响，赛事的举行也跟着受牵连，媒体和参赛队员更可能会因此缺席。在观澜湖，大家议论纷纷，也有取消赛事的意见。然而，继承了父亲朱树豪困中求生，险中求胜精神的朱鼎健果断坚持：赛会继续举行！为此，他做了充分的危机应急处理准备：他亲自与赛会合作商沟通，消除他们的疑虑，安抚他们的情绪……把一切可能出现的问题都想在了赛前，妥善做了应对措施，得以使赛事顺利举办。这不但为企业挽回了可能因违约而遭受赔偿的损失，而且还成功地打出打响了深圳观澜湖在世界高尔夫球迷会的一面旗帜。让世界热爱高尔夫球的爱好者了解到中国高尔夫，了解到深圳观澜湖。朱鼎健说：“以往打造这么一个活动仅仅是宣传、推广，不会去想企业是否盈利。而这一次不但化险为夷、成功地做了宣传推广，还第一次让观澜湖在宣传赛事中盈利。”朱鼎健的这一次成功举办运作得到了企业上下，尤其是父亲朱树豪的充分认可。
随后，1997年， 亚洲金融危机时，观澜湖以不凡的魄力追加投资，一度成为亚洲第一大高尔夫球会。2002-2003年，当全球股市处在持续抵迷的情况下，观澜湖又大刀阔斧扩充渠道，一举成为世界第一大高尔夫球会。在这样跟随父亲南征北战，化险为夷的过程中，朱鼎健也学会了父亲朱树豪如何在危机中规避风险，降低损失，以一种与众不同的营销理念、胆识和魄力在危机中追加资本，融资的能力。
朱鼎健随着企业发展快速成长起来，他已不再是刚刚毕业的大学生，而是具备丰厚经验和阅历，能够在企业独当一面的中流砥柱。
受命于危难时
2009年，朱树豪因为身体原因无法再像以前那样在外劳碌奔波，只得让朱鼎健替自己冲锋陷阵。
“父亲身体一直都很好，谁也不会想到一个50多岁的人就得了癌症，还是晚期。”朱鼎健说。那时，朱树豪刚刚在海南省签署了一个兴建观澜湖的合约。那是观澜湖第一次跨出广东省，跨越琼州海峡，到海口。虽然已经随父身经百战，但朱鼎健还是会感到莫大的压力存在，他必须完成由团队的一员到领袖的蜕变。
朱树豪的病情一天天加重，躺在重症看护室的病床上时，他抓住朱鼎健的手，说：“希望你能替我完成两个心愿：第一替我实现我的梦想，第二替我实现对政府的承诺……”朱鼎健至今牢记父亲的嘱托。 2011年，观澜湖迎来20周年之际，朱鼎健为了能让父亲在病房安心养病，给予父亲精神上的最大安慰。他说：“让他好，就必须给他一个希望……我希望可以拿出好的成绩让他看。”朱鼎健率领企业高层用了半年的时间制定出一套系统的、观澜湖未来五年发展的策划书作为送给父亲最好的礼物——“五五计划”“五五规划”——计划规划全面分析了企业的优劣，并决定进行业务拓展，在最初的地产、高尔夫、综合旅游的基础上再发展养生旅游，商业地产，品牌输出管理三个业务板块。
朱鼎健先前并未做过“一五”到“四五”的企业规划。他在03至04年，作为全国青联常委，在学习国家“十一五规划”期间受到了启发。朱鼎健吸收了党的一套先进的、系统的路线规划，把党优秀的观念、先进的理论运用到企业未来的发展规划上。同时，他融入了父亲的精神和梦想，统一企业全体同仁的价值观，统一方向和使命。朱鼎健说：“如果员工的价值观和企业的价值观不统一，企业很难发展下去，同样员工也很难提升，因为大家走的是不同道路。所以一个企业上下，要有统一的价值观，共同努力去发展。这很重要。”
功成在创新上
2011年，父亲朱树豪终因晚期癌症医治无效离开人世。
当时只有37岁，却随父身经百战的朱鼎健成为接替父职、执掌帅印的不二人选。
“父亲走了，我觉得他留给我最重要的是一种精神。”朱鼎健说。
每当企业遇到困难时，朱鼎健就会回忆起父亲告诉自己的话“人生就是要不断迎接风浪的考验，一个大浪把你打到水底，冲上来，再去迎接100个大浪的袭来。”正是这种“永不言弃、永不言悔”的创业精神，一直激励着朱鼎健大胆地去实现父亲生前未完成的梦想，践行对政府的承诺。
时至今日，“五五计划”刚刚过去一年半的时间，却取得了骄人的成绩，观澜湖在朱鼎健的率领下，被打造成世界三大高尔夫度假胜地之一。
谈到未来观澜湖的发展，朱鼎健还大刀阔斧地投资50亿打造占地50万平方米的观澜新城，内建有酒店、办公写字楼、公园展览厅、购物中心、会议中心、公寓等，是一个集休闲、度假、居住、购物、展览、商务等多种功能为一体的城市综合体。在综合体里，朱鼎健还将引进3200个世界一流的、从未在内地销售的国际品牌。至于这些外国名牌企业为什么能和观澜湖合作，朱鼎健自信地说：“这些品牌的高管大多是外国人，他们大都来过观澜湖，了解观澜湖，看中的是观澜湖的品牌，能够实现共赢。”朱鼎健为了避免商业地产的同质化，还营造了综合体的独特之处，引进体验性的概念，包括滑冰场、新型保龄球、法拉利模拟驾驶体验等国外新奇的娱乐体验项目，为广大客户带来不一样的感受。
此外，朱鼎健还将投资10多亿元人民币与华谊兄弟联合打造冯小刚电影公社。
朱鼎健正是继承着父亲朱树豪的遗志，凭借一份对事业的执着热爱和不辞劳苦的奋斗精神实现了企业、社会和政府的三赢。在稳固家族基业的同时，不断大刀阔斧改革创新，替父实现梦想，践行自己对父亲的承诺。
对话朱鼎健
“永远不会说自己辛苦”
《中华儿女》：您这样一直忙于工作，感到辛苦吗？在工作之余，有其他爱好吗？
朱鼎健：首先，我永远不会说自己辛苦。因为我觉得这是一个心态问题。当你觉得辛苦的时候，证明你已经走下坡了。但是你可以说自己累，累就去睡觉、充电。我有三大爱好，工作、回家和运动。我是真的很喜爱工作，因为这是我的事业。同样，我也很喜爱运动，因为我要改变自己的命运。我父亲62岁离开，我母亲60岁离开，我要改变自己的命运，我要通过运动，改变自己不好的基因，不要遗传给下一代。我第一爱好举重，刚开始锻炼的时候，真的是很辛苦的，但慢慢坚持下来就会好很多。第二是跑步，我每天都会用一小时的时间在室内边看新闻边跑步。每个星期加起来都会跑20公里，我也喜欢自己的家庭，所以我也很喜欢回家，很喜欢和小孩子度过快乐的时光。
《中华儿女》：您又是怎样分配这些时间的？
朱鼎健：时间分配很简单，当你重视一件事、一个人，你永远都会找到时间。我作息也非常规律，11点钟睡觉，6点就会醒来。对于我们这样的企业，其实没有加班的需要。加班也需要有人陪伴你加班，你就会把公司其他同事的时间给占用了。因此我要倡导的是，“3个H”，也就是要给大家打造一个快乐（Happy）、健康（Health）、和谐（Harmony）的美丽生活，要过得开心。要健康，首先就要过得有规律。我不但要求自己，更要求我的同事、搭档都要生活有规律。如果他们的时间不规律，你经常占用他们晚上的时间，他不能很好的照顾家庭，他家里不能和谐，他怎么能为企业的发展更好地工作呢。所以，我不但要让客户群拥有健康，得到快乐，更要给企业的同事们灌输这样的价值观。
《中华儿女》：您现在担任全国青联常委，香港青联名誉主席，对香港和内地的青年做了哪些工作？
朱鼎健：我曾组建香港青年考察团到大陆去考察，希望他们也能感受到大陆发展的脉搏和节奏。我也经常到香港的大学、中学，去和学生们做交流，给他们传递更多的关于大陆发展机会的消息。因为香港的就业机会现在比较少，比不上大陆。香港的年轻人有两文三语的优势，中文、英文，普通话、粤语、还有英语。内地现在正在大力发展服务业，这对香港的年轻人也是一个机会去发挥他们的优势。最近一次是在2012年暑假，我赞助了几十万元，组建100多位来自港澳台的年轻人去大陆考察。沿途经过内陆沿海好几个城市，跨越了琼州海峡，到了海南岛，最后还去了北京看了升国旗。通过考察，这些年轻人更加了解了大陆服务业的发展。另外，每年五四青年节的时候，我也会组建大陆的青年代表团赴香港去考察。
《中华儿女》：您对观澜湖将来的发展有一个什么样的愿景呢？
朱鼎健：从企业层面来讲，我希望能够在中国打造一个世界休闲品牌的领航者。我觉得，外国品牌最成功的是迪斯尼，它成功地介绍了美国文化，同时也是在宣传他们的美国梦想。我的使命就是要打造出快乐、健康、和谐的美丽生活方式。从个人层面来讲，我希望能为我父亲争取一枚金牌。因为全世界都认同我父亲是一个成功的企业家，是一位爱国的、爱港的商人。但是全社会认不认同他是位好父亲呢？我觉得一个好父亲的标准不是看他给孩子多少吃和穿，而是看他培养出的孩子在社会上是一个什么样角色的人。我要证明给全世界看，他是一位成功的、优秀的父亲。
责任编辑 陈晰
他秉承父亲艰苦卓绝的精神和矢志不渝的意志，将观澜湖高尔夫球会打造成世界唯一汇聚五大洲的风格，集休闲、度假、居住、购物、展览、商务于一身的新型城市综合体，并被“世界吉尼斯记录组织”评为世界第一大高尔夫球会。
300亿资产，中国外来富豪榜第三的排名，他从不关心。虽然出身香港名门望族，但没有富家子弟骄奢的习性，不好豪车名表，也没有私人飞机和游艇。他的最大爱好是工作，其次就是健身。
他就是全国青联常委、观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健。
成长在压力下
朱鼎健出生在香港，家中有一个姐姐，两个弟弟，两个妹妹。父亲朱树豪，是个典型的潮州严父，自幼对子女严格要求。朱鼎健作为家中长子，从小在压力下成长，严格自律，为弟弟妹妹们做了很好的表率作用。
“父亲的许多精神和价值观都影响我至今，他从小教育我们，要‘以身作则’、‘世上没有不劳而获’。”朱鼎健说，因受父亲价值观的熏陶，他从小都是通过自己做家务来赚取零用钱，诸如擦地板、刷碗、擦皮鞋等。
中学时，朱鼎健被父母送到加拿大读书，住在寄宿家庭。因为朱鼎健从小养成了自力更生、丰衣足食的好习惯，平时，在学习之余，他会在居民区里帮着邻居做些零活儿：修剪花草、打扫积雪等补贴一部分生活费用。在加拿大，16岁为法定成年，朱鼎健在不耽误学习的前提下，到社会上做一些暑期工：作过餐厅服务生，超市收银员，便利店杂货员等等。他生活勤俭节约，逢年过节还将辛苦攒下来的钱给家人买礼物。
大学期间，朱鼎健攻读的是加拿大西安大略大学工商管理专业。天资聪明、勤奋好学的朱鼎健利用假期其他同学休假的时间提前攻读下一学期的课程。因此，他仅用了两年的时间就修满了大学四年的学分，比别的同学提前两年毕业。当问其原因时，朱鼎健对记者说：“我很小的时候，父母就一起早出晚归，辛苦忙碌。那时我还不知道他们在忙些什么，只是想能快点长大帮助他们……1992年，父亲投资的深圳观澜湖成立。项目很大，投资也很多，父亲很辛苦。我当时就觉得那时他需要更多的人来帮助他，所以要快些完成学业……”
天生的使命感让他义无反顾地选择协助父亲工作的人生道路。对于朱鼎健，责任、担当是父亲从小培养他的优良品格。这也造就了他大学毕业后，义不容辞地为父母排忧解难。
成才于奋斗中
刚走出大学校园的朱鼎健并没有直接进入家族企业担任高管，而是从从草坪管理的职务开始一步步做起。从草坪管理到礼宾部，又到培训部，再到餐饮部……朱鼎健清楚地认识到，父亲朱树豪向来是任人唯贤，而非任人唯亲的，他自己也不会因为是父亲的儿子便可以越级晋升。协助父亲工作是自己当初的志向和选择，他希望能像父亲当初白手起家那样，通过奋斗获取自己想要得到的东西。他也明白，在从基层的锻炼中培养出自己实干的能力，如此才能真正帮到父亲。
1995年，深圳观澜湖迎来了第41届高尔夫球世界杯决赛，这是中国第一次成功申请举办高尔夫国际赛事，更是深圳观澜湖的第一次。此次活动将会有32支国家和地区的代表队参赛，上百家新闻媒体进行报道。对于刚成立不久的深圳观澜湖来说，这无疑是一个绝好的向世界展现自己的机会。那时，刚刚留学归来的朱鼎健还没有接触到公司的核心运营层面，但他凭借着自己的外语优势做一些与外国媒体、参赛选手交流、沟通的工作，承担起宣传观澜湖的大任。
2001年，“泰格·伍兹中国挑战赛”在观澜湖高尔夫球会举行，这次活动由朱鼎健负责和赞助商谈判经营的相关事宜。然而，赛会的筹备工作刚开始不久，就发生了美国“911”事件。一时间，世界处在一片恐慌的气氛中，全球经济遭受影响，赛事的举行也跟着受牵连，媒体和参赛队员更可能会因此缺席。在观澜湖，大家议论纷纷，也有取消赛事的意见。然而，继承了父亲朱树豪困中求生，险中求胜精神的朱鼎健果断坚持：赛会继续举行！为此，他做了充分的危机应急处理准备：他亲自与赛会合作商沟通，消除他们的疑虑，安抚他们的情绪……把一切可能出现的问题都想在了赛前，妥善做了应对措施，得以使赛事顺利举办。这不但为企业挽回了可能因违约而遭受赔偿的损失，而且还成功地打出打响了深圳观澜湖在世界高尔夫球迷会的一面旗帜。让世界热爱高尔夫球的爱好者了解到中国高尔夫，了解到深圳观澜湖。朱鼎健说：“以往打造这么一个活动仅仅是宣传、推广，不会去想企业是否盈利。而这一次不但化险为夷、成功地做了宣传推广，还第一次让观澜湖在宣传赛事中盈利。”朱鼎健的这一次成功举办运作得到了企业上下，尤其是父亲朱树豪的充分认可。
随后，1997年， 亚洲金融危机时，观澜湖以不凡的魄力追加投资，一度成为亚洲第一大高尔夫球会。2002-2003年，当全球股市处在持续抵迷的情况下，观澜湖又大刀阔斧扩充渠道，一举成为世界第一大高尔夫球会。在这样跟随父亲南征北战，化险为夷的过程中，朱鼎健也学会了父亲朱树豪如何在危机中规避风险，降低损失，以一种与众不同的营销理念、胆识和魄力在危机中追加资本，融资的能力。
朱鼎健随着企业发展快速成长起来，他已不再是刚刚毕业的大学生，而是具备丰厚经验和阅历，能够在企业独当一面的中流砥柱。
受命于危难时
2009年，朱树豪因为身体原因无法再像以前那样在外劳碌奔波，只得让朱鼎健替自己冲锋陷阵。
“父亲身体一直都很好，谁也不会想到一个50多岁的人就得了癌症，还是晚期。”朱鼎健说。那时，朱树豪刚刚在海南省签署了一个兴建观澜湖的合约。那是观澜湖第一次跨出广东省，跨越琼州海峡，到海口。虽然已经随父身经百战，但朱鼎健还是会感到莫大的压力存在，他必须完成由团队的一员到领袖的蜕变。
朱树豪的病情一天天加重，躺在重症看护室的病床上时，他抓住朱鼎健的手，说：“希望你能替我完成两个心愿：第一替我实现我的梦想，第二替我实现对政府的承诺……”朱鼎健至今牢记父亲的嘱托。 2011年，观澜湖迎来20周年之际，朱鼎健为了能让父亲在病房安心养病，给予父亲精神上的最大安慰。他说：“让他好，就必须给他一个希望……我希望可以拿出好的成绩让他看。”朱鼎健率领企业高层用了半年的时间制定出一套系统的、观澜湖未来五年发展的策划书作为送给父亲最好的礼物——“五五计划”“五五规划”——计划规划全面分析了企业的优劣，并决定进行业务拓展，在最初的地产、高尔夫、综合旅游的基础上再发展养生旅游，商业地产，品牌输出管理三个业务板块。
朱鼎健先前并未做过“一五”到“四五”的企业规划。他在03至04年，作为全国青联常委，在学习国家“十一五规划”期间受到了启发。朱鼎健吸收了党的一套先进的、系统的路线规划，把党优秀的观念、先进的理论运用到企业未来的发展规划上。同时，他融入了父亲的精神和梦想，统一企业全体同仁的价值观，统一方向和使命。朱鼎健说：“如果员工的价值观和企业的价值观不统一，企业很难发展下去，同样员工也很难提升，因为大家走的是不同道路。所以一个企业上下，要有统一的价值观，共同努力去发展。这很重要。”
功成在创新上
2011年，父亲朱树豪终因晚期癌症医治无效离开人世。
当时只有37岁，却随父身经百战的朱鼎健成为接替父职、执掌帅印的不二人选。
“父亲走了，我觉得他留给我最重要的是一种精神。”朱鼎健说。
每当企业遇到困难时，朱鼎健就会回忆起父亲告诉自己的话“人生就是要不断迎接风浪的考验，一个大浪把你打到水底，冲上来，再去迎接100个大浪的袭来。”正是这种“永不言弃、永不言悔”的创业精神，一直激励着朱鼎健大胆地去实现父亲生前未完成的梦想，践行对政府的承诺。
时至今日，“五五计划”刚刚过去一年半的时间，却取得了骄人的成绩，观澜湖在朱鼎健的率领下，被打造成世界三大高尔夫度假胜地之一。
谈到未来观澜湖的发展，朱鼎健还大刀阔斧地投资50亿打造占地50万平方米的观澜新城，内建有酒店、办公写字楼、公园展览厅、购物中心、会议中心、公寓等，是一个集休闲、度假、居住、购物、展览、商务等多种功能为一体的城市综合体。在综合体里，朱鼎健还将引进3200个世界一流的、从未在内地销售的国际品牌。至于这些外国名牌企业为什么能和观澜湖合作，朱鼎健自信地说：“这些品牌的高管大多是外国人，他们大都来过观澜湖，了解观澜湖，看中的是观澜湖的品牌，能够实现共赢。”朱鼎健为了避免商业地产的同质化，还营造了综合体的独特之处，引进体验性的概念，包括滑冰场、新型保龄球、法拉利模拟驾驶体验等国外新奇的娱乐体验项目，为广大客户带来不一样的感受。
此外，朱鼎健还将投资10多亿元人民币与华谊兄弟联合打造冯小刚电影公社。
朱鼎健正是继承着父亲朱树豪的遗志，凭借一份对事业的执着热爱和不辞劳苦的奋斗精神实现了企业、社会和政府的三赢。在稳固家族基业的同时，不断大刀阔斧改革创新，替父实现梦想，践行自己对父亲的承诺。
对话朱鼎健
“永远不会说自己辛苦”
《中华儿女》：您这样一直忙于工作，感到辛苦吗？在工作之余，有其他爱好吗？
朱鼎健：首先，我永远不会说自己辛苦。因为我觉得这是一个心态问题。当你觉得辛苦的时候，证明你已经走下坡了。但是你可以说自己累，累就去睡觉、充电。我有三大爱好，工作、回家和运动。我是真的很喜爱工作，因为这是我的事业。同样，我也很喜爱运动，因为我要改变自己的命运。我父亲62岁离开，我母亲60岁离开，我要改变自己的命运，我要通过运动，改变自己不好的基因，不要遗传给下一代。我第一爱好举重，刚开始锻炼的时候，真的是很辛苦的，但慢慢坚持下来就会好很多。第二是跑步，我每天都会用一小时的时间在室内边看新闻边跑步。每个星期加起来都会跑20公里，我也喜欢自己的家庭，所以我也很喜欢回家，很喜欢和小孩子度过快乐的时光。
《中华儿女》：您又是怎样分配这些时间的？
朱鼎健：时间分配很简单，当你重视一件事、一个人，你永远都会找到时间。我作息也非常规律，11点钟睡觉，6点就会醒来。对于我们这样的企业，其实没有加班的需要。加班也需要有人陪伴你加班，你就会把公司其他同事的时间给占用了。因此我要倡导的是，“3个H”，也就是要给大家打造一个快乐（Happy）、健康（Health）、和谐（Harmony）的美丽生活，要过得开心。要健康，首先就要过得有规律。我不但要求自己，更要求我的同事、搭档都要生活有规律。如果他们的时间不规律，你经常占用他们晚上的时间，他不能很好的照顾家庭，他家里不能和谐，他怎么能为企业的发展更好地工作呢。所以，我不但要让客户群拥有健康，得到快乐，更要给企业的同事们灌输这样的价值观。
《中华儿女》：您现在担任全国青联常委，香港青联名誉主席，对香港和内地的青年做了哪些工作？
朱鼎健：我曾组建香港青年考察团到大陆去考察，希望他们也能感受到大陆发展的脉搏和节奏。我也经常到香港的大学、中学，去和学生们做交流，给他们传递更多的关于大陆发展机会的消息。因为香港的就业机会现在比较少，比不上大陆。香港的年轻人有两文三语的优势，中文、英文，普通话、粤语、还有英语。内地现在正在大力发展服务业，这对香港的年轻人也是一个机会去发挥他们的优势。最近一次是在2012年暑假，我赞助了几十万元，组建100多位来自港澳台的年轻人去大陆考察。沿途经过内陆沿海好几个城市，跨越了琼州海峡，到了海南岛，最后还去了北京看了升国旗。通过考察，这些年轻人更加了解了大陆服务业的发展。另外，每年五四青年节的时候，我也会组建大陆的青年代表团赴香港去考察。
《中华儿女》：您对观澜湖将来的发展有一个什么样的愿景呢？
朱鼎健：从企业层面来讲，我希望能够在中国打造一个世界休闲品牌的领航者。我觉得，外国品牌最成功的是迪斯尼，它成功地介绍了美国文化，同时也是在宣传他们的美国梦想。我的使命就是要打造出快乐、健康、和谐的美丽生活方式。从个人层面来讲，我希望能为我父亲争取一枚金牌。因为全世界都认同我父亲是一个成功的企业家，是一位爱国的、爱港的商人。但是全社会认不认同他是位好父亲呢？我觉得一个好父亲的标准不是看他给孩子多少吃和穿，而是看他培养出的孩子在社会上是一个什么样角色的人。我要证明给全世界看，他是一位成功的、优秀的父亲。
责任编辑 陈晰