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摘 要：社会经济的高速发展，推动了电力行业的迅猛发展，电力工业成为了国民经济基础产业之一。电力工业正在崛起，与此同时，电力行业竟争也变得更加激烈，新形势下的机遇与挑战也随之而来，对电力工程的发展也提出来更多和更高的要求。电力工业是社会生产实践中重要的一部分。而电力工业工程管理作为电力工业重要的组成部分，它将会影响着电力企业未来的发展，甚至影响着社会的发展。本文就此对电力企业工业工程管理提出一些建议和意见。
关键词：电力工业；工程管理；企业发展探讨
作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。电力工程指的是生产电能、输送电能以及分配电能的工程，广义上来说，其还涉及电作为动力和能源在社会多个领域中的应用的工程。我国现阶段主要是利用高压和低压交流电力的网络。随着电力工业深化发展，电力系统的高科技发展也得到加强，从发电、输电、变电、配电、用电各个环节来看，电力系统已成为一个综合的有机整体，电力工程这一实体协调严格，层次分工明确，在社会生产部门中具有举足轻重的作用。
一、电力工业工程的现状和电力工业企业发展的形式
1.1电力工业工程的现状
近年来，随着电力工业企业的高速发展，我國电力工业的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展；与此同时，一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内。现阶段，我国在各个发电领域都取得了巨大成就。在世界水电装机的容量方面，我国名列世界第三；而在核能发电方面，我国更是从零开始，一步一个脚印稳步发展，当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中，也已经占据了一定的比例。这使得电力工业和社会生产实践息息相关，主导着我们的生活，而同样，新时期的电力工业企业也面对着许多新的问题。
1.2电力工业企业未来发展的形式
在以市场经济为主的发展大潮中，电力企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己的优势地位，因为电力工业业是基础工业，其作用十分重要，电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式，寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，就需要寻求更好的电力工业工程管理模式。
二、加强电力工业工程管理的相关对策
2.1加强质量管理
质量—在整个电力工业工程中占最重要的位置，在电力工业工程管理中要把质量放在最首位。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。
电力工业企业在进行工程建设施工时，在整个施工过程中，都要加强管理，不遗漏每一个小环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工业工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。规范、合理的保证电力工业工程的正常施工。
2.2提高质量意识
在电力工业工程建设施工过程中，很多问题是由于人的疏忽造成的，针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是电力企业赖以生存的条件，施工人员更要意识到质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在电力工程施上过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争能力。
2.3成本管理
电力市场竞争激烈，降低不必要的成本消耗，也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的，尤其是在工程项目开始阶段，会对整个施工工期和质量造成影响，也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度，相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利，一定要在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时，尽量降低成本，但不能因为利益，而忽视质量和安全。
三、电力工业工程管理体制的创新和电力企业的发展目标
3.1电力企业应创新管理模式
由于我国电力企业系统的飞速发展，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧，电力企业不仅要做好质量管理，还需要创新管理措施，来提高竞争力。
社会在进步、发展，电力企业的工程管理模式也要与时俱进，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来的风险提前预防，这是一个企业对社会履行的责任。
3.2电力工业企业的发展目标
传统的工程管理体制已经跟不上时代步伐了，尤其是在现在竞争如此激烈的情况下，面对如此复杂的社会环境，电力工业企业一定要建立一个斩新的管理模式，力求突破创新，经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时，也要结合自身实际需要，全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。
四、结语
电力工业工程管理是一门科学，搞好管理，对树立企业的良好形象，降低成本，提高经济效益具有重大意义。随着经济的发展、社会的进步和创新正在逐步深入。新形势下，电力工业企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，电力工业企业要适应激烈的市场竞争，就必须抓管理。从安全、质量、成本以及管理意识这几个方面，使其变得专业化，从而增强企业的竞争能力，加快电力企业的发展。
参考文献
[1] 刘纪鹏.《国家电力公司的改革和中国电力工业的发展问题》，www.ehianse.eom.
[2] 付庆军，杨立冬.电力工业工程管理探讨[J] 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（10）：65-66.
[3] 张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J] 中国高新技术企业.2014（18）：166一167.
（作者单位：国网江西省供电有限公司湖口县供电分公司）
关键词：电力工业；工程管理；企业发展探讨
作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。电力工程指的是生产电能、输送电能以及分配电能的工程，广义上来说，其还涉及电作为动力和能源在社会多个领域中的应用的工程。我国现阶段主要是利用高压和低压交流电力的网络。随着电力工业深化发展，电力系统的高科技发展也得到加强，从发电、输电、变电、配电、用电各个环节来看，电力系统已成为一个综合的有机整体，电力工程这一实体协调严格，层次分工明确，在社会生产部门中具有举足轻重的作用。
一、电力工业工程的现状和电力工业企业发展的形式
1.1电力工业工程的现状
近年来，随着电力工业企业的高速发展，我國电力工业的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展；与此同时，一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内。现阶段，我国在各个发电领域都取得了巨大成就。在世界水电装机的容量方面，我国名列世界第三；而在核能发电方面，我国更是从零开始，一步一个脚印稳步发展，当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中，也已经占据了一定的比例。这使得电力工业和社会生产实践息息相关，主导着我们的生活，而同样，新时期的电力工业企业也面对着许多新的问题。
1.2电力工业企业未来发展的形式
在以市场经济为主的发展大潮中，电力企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己的优势地位，因为电力工业业是基础工业，其作用十分重要，电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式，寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，就需要寻求更好的电力工业工程管理模式。
二、加强电力工业工程管理的相关对策
2.1加强质量管理
质量—在整个电力工业工程中占最重要的位置，在电力工业工程管理中要把质量放在最首位。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民群众的生命财产安全。
电力工业企业在进行工程建设施工时，在整个施工过程中，都要加强管理，不遗漏每一个小环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工业工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。规范、合理的保证电力工业工程的正常施工。
2.2提高质量意识
在电力工业工程建设施工过程中，很多问题是由于人的疏忽造成的，针对这一问题提高质量管理意识势在必行，施工人员应该端正态度，提高质量意识，质量是电力企业赖以生存的条件，施工人员更要意识到质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质，在电力工程施上过程中，专业技术人员需要认真的调研现场，利用自身的专业技术，发现问题、避免问题，并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时，也提高了整个电力工程的安全系数。因此，电力企业需要大力的培养人才，来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争能力。
2.3成本管理
电力市场竞争激烈，降低不必要的成本消耗，也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的，尤其是在工程项目开始阶段，会对整个施工工期和质量造成影响，也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度，相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利，一定要在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时，尽量降低成本，但不能因为利益，而忽视质量和安全。
三、电力工业工程管理体制的创新和电力企业的发展目标
3.1电力企业应创新管理模式
由于我国电力企业系统的飞速发展，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧，电力企业不仅要做好质量管理，还需要创新管理措施，来提高竞争力。
社会在进步、发展，电力企业的工程管理模式也要与时俱进，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来的风险提前预防，这是一个企业对社会履行的责任。
3.2电力工业企业的发展目标
传统的工程管理体制已经跟不上时代步伐了，尤其是在现在竞争如此激烈的情况下，面对如此复杂的社会环境，电力工业企业一定要建立一个斩新的管理模式，力求突破创新，经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时，也要结合自身实际需要，全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。
四、结语
电力工业工程管理是一门科学，搞好管理，对树立企业的良好形象，降低成本，提高经济效益具有重大意义。随着经济的发展、社会的进步和创新正在逐步深入。新形势下，电力工业企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，电力工业企业要适应激烈的市场竞争，就必须抓管理。从安全、质量、成本以及管理意识这几个方面，使其变得专业化，从而增强企业的竞争能力，加快电力企业的发展。
参考文献
[1] 刘纪鹏.《国家电力公司的改革和中国电力工业的发展问题》，www.ehianse.eom.
[2] 付庆军，杨立冬.电力工业工程管理探讨[J] 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（10）：65-66.
[3] 张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J] 中国高新技术企业.2014（18）：166一167.
（作者单位：国网江西省供电有限公司湖口县供电分公司）