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【摘 要】随着社会的不断发展和进步，民营企业在我国经济中的地位越来越重要，而且也很大程度帮助解决了我国的就业问题。但民营企业在发展壮大过程中也遇到一些问题，财务管理是其中的重要方面。鉴于此，本文主要分析中小型民营企业财务管理的弊端，最后针对中小型民营企业在财务管理上存在的弊端提出措施和建议。
【关键词】中小型民营企业；财务管理；问题；对策
改革开放以来，民营企业的数量在不断上升，截至目前，我国注册的民营企业已超过1亿家，成为我国国民生产总值的重要组成部分，在一定程度上降低了我国的失业率。根据我国统计年鉴，我国民营企业吸收了我国80%的就业人口，解决了我国的就业问题。民营企业涉猎的行业比较广泛，如新能源领域的民营企业中已经有超过80家企业跻身于世界500强，推动我国民营经济迅速发展。
财务管理是企业管理的重要环节，中小型民营企业也不例外，对企业的发展具有决定性的作用。中小型民营企业的运营和发展离不开资金的支持，财务管理的重要作用是筹措资金及合理有效的使用资金，提升中小型民营企业的整体管理水平，实现中小型民营企业利润和经济效益最大化，进而推动中小型民营企业不断健康、长远发展。所以，中小型民营企业加强财务管理工作是非常重要和不可忽视的环节。
一、我国中小民营企业财务管理存在的问题
1.管理者的管理模式不创新
在竞争日益激烈的市场环境中，中小型民营企业的经营者为了生存和发展会将大部分的精力和资金投入到产品的生产和销售过程中，更多的注重技术人才的引进和培养，往往忽视财务管理。企业经营者多出于企业规模，管理成本、用人成本等方面的考虑，认为无需将管理者的精力和企业的财力投入到财务管理工作中，这样在管理思想，管理模式上可能无法做到与时俱进，使财务管理工作不能真正起到作用和发挥效果。大部分中小型民营企业的投资者就是经营者，会存在企业的经营者自己决策的问题，不用进行层层审批。而企业若要扩大发展、长远发展，应该集合企业所有人的智慧，不能一人独断。再者我国大部分中小型民营企业即有家族式合伙投资组建也有一个人或者几个人共同投资组建等多种投资组建方式，在这些组建方式下企业在经营过程中可能会存在裙带关系严重、分帮立派，近而导致管理模式混乱。
2.中小型民营企业财务控制薄弱
当前我国部分中小型民营企业的财务管理规章制度不完善，对员工岗位的管理、考核体系等有待提高，再加上中小型民营企业自身的特点，管理层的主观随意性相对较大，导致不能深究财务管理中凸显出的问题，久而久之就会陷入恶性循环，造成企业财务管理的相关制度无法严格执行和实施，最终导致企业的财务控制越来越薄弱。而财务管理部门的工作人员可能未能严格按照企业的财务管理规定执行，造成企业应对突发情况的能力下降。再者部分中小型民营企业未能合理有效的使用资金，不能充分提高资金的使用价值，进而降低了资金的使用效率和效益，造成企业管理成本的提高。比如：中小型民营企业在日常经营活动中，如果出现企业资金较充裕，中小型民营企业的投资者多数会根据自身喜好考虑采用灵活或者投机性的投资渠道使资金增值，这样的做法：（1）会导致企业流动资金减少，可能使企业陷入流动资金短缺的风险。（2）也体现了企业管理者作为投资者，在资金使用方面随意性较大，多以投资者的个人意志左右，凌驾于财务管理制度之上。
3.中小型民营企业投资项目上存在一定的盲目性
中小型民营企业的创始期大多是从个人或最初的合伙人起步的，然后再一步一个脚印慢慢发展。这些起因决定者企业的发展和壮大与创业者的主观因素密不可分。在投资的过程中就会出现盲目的、跟风式的投资。投资者很可能根据自身的喜好和判断，没有对投资项目的收益和风险进行科学的评价和分析，也没有详细的投资计划，只是一味的追求公司经营的多元化，加大企业投资的风险。实际上，中小型民营企业在创业初期过后，为了寻求发展进行二次创业，因为盲目的扩大规模和盲目的投资最终导致企业破产，这样的例子在我国很多。例如巨人集团，史玉柱为了实现巨人集团的多元化经营，一次性推出大批的保健品并进行大肆的广告宣传。这样做的后果就是巨人集团成为课本上的反面教材。由此可见盲目的投资很大程度上会给企业带来巨大的损失，生产经营难以为继，需谨记投资需谨慎。
4.缺乏高层次的财务管理人才
相比于国有企业的规模和规范，我国中小型民营企业在发展过程中羁绊较多，导致其规模大多数较小，财务管理规模和规范实施受限，高层次财务管理人员缺乏。（1）在大多数中小型民营企业中财务管理部门得不到应有的重视。大多数中小型民营企业规模较小，管理者更多的关注产品生产和销售环节，对于财务管理的认识还仅限于“账房先生”的程度，管理者没有意识吸收和挽留高级财务管理人员，更没有意识到财务信息在决策过程中巨大的参考和支撑作用。（2）我国中小型民营企业大多是家族式管理模式，在财务负责人的选择上不是秉承着契约精神上的择贤而用，反而在选择过程中更加注重亲情关系，觉得财钱关系重大，即使是没多少财务专业技能方面亲人也比高水平的财务管理人员更加靠谱。（3）受企业规模约束，财务管理部门在机构设置上多存在不合理，会计机构设计不能严格按照会计准则要求分岗而设，相反只采用简化的账务处理流程，而进行这些流程操作的基础会计人员有可能专业素养有限。
二、完善民营企业财务管理的对策和建议
1.转变企业财务管理的观念
当前，市场环境和全球经济环境在不断的变化，中小型民营企业要突破传统管理思想的桎梏，不断更新和完善自身的管理观念，为企业建立科学、合理、符合企业自身发展的财务管理模式。转变企业财务管理的观念。（1）企业的管理部门应该加强对财务管理的必要性进行宣传和教育，加大企业员工对财务管理重要程度的认识以及和自身工作的关联意识，从根本上转变员工的观念。（2）要建立现代科學的财务管理模式，避免在中小型民营企业的发展过程中出现经营者集权，越权行事。应防范投资者在财务工作中一人独断和决策，要建立职责分明的财务管理制度，明确每个工作人员和管理者的职责。 2.加强企业内部控制
中小型民营企业在不断发展和壮大时，还需注重从以下几个方面来加强企业的内部控制。（1）加强管理企业内部资金使用的问题，强化资金使用的合理性和有效性。（2）运用科学的财务管理机制对经营者的资金使用进行监督和检察，避免出现资金短缺的风险，必要时应建立相应的内审机构，对管理者的行为和决策实施监督。（3）强化预算管理制度的实施，避免出现预算超支的现象，为企业的长远发展奠定基础。
3.明确企业的投资方向、避免盲目投资
投资是扩大企业规模和增强企业盈利能力的良好方式，但是投资伴随有风险，所以投资应该谨慎，避免盲目进行。我国中小型民营企业在产品或者项目发展盈利的情况下会倾向于进行扩大化生产以期获得更高利润，但是产品投入产出有盈利的峰值，如果在企业进行投资过程中不能通过财务数据预期收入和预期成本的趋势，就容易产生过犹不及的效果，为中小型民营企业发展带来风险。
4.提高财务管理者的素质
在选择财务工作人员的时候，要注意考核其财会专业水平和职业道德水平。任用专业技能能力强，职业道德水平高的财务人员，才能够更好的对企业财务，企业现金流以及企业预算编制进行有效的管理和监督。而对于中小型民营企业而言，在选用人才的时候要改变财务人员任人唯亲的思想，对于财务管理工作上的关键岗位要合理安排专业知识、专业能力和职业道德较高的人才。中小型民营企业尤其要提高财务从业人员的法律意识和职业道德操守，发挥财务人员参与企业决策的主观能动作用。
同时，鼓励财务工作人员自身不断学习，充实财务知识进而提高财务管理水平，为中小型民营企业的发展贡献自己的一份力量。在财务管理工作方面，中小型民营企业家也需要加强学习，学习先进的管理知识和必要的财务知识，克服任人唯亲的思想。
三、结语
中小型民营企业在进行企业运营管理时要将企业管理的核心思想贯穿于整个管理过程中。而财务管理对于中小型民营企业而言更应得到重视，因为财务管理是企业管理系统中最重要的系统之一，也是关乎企业发展运行的重要影响因素。当企业出现财务管理漏洞时可能会导致企业因此而衰落，而目前中小型民营企业在财务管理上有些不足。所以，中小型民营企业应建立规范化的财务管理体系，加强对财务工作的管理监督，让财务管理工作成为企业运行中风险的保护伞。
参考文献：
[1]吴茜茜.浅析我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（1）：91.
[2]叶锐宏.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2017（1）：166-167.
[3]李传燕.民营企业财务管理中存在问题及对策[J].现代经济信息，2016（1）：211-212.
[4]张艳，蒋淘知.民营企業财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（4）：150-151.
【关键词】中小型民营企业；财务管理；问题；对策
改革开放以来，民营企业的数量在不断上升，截至目前，我国注册的民营企业已超过1亿家，成为我国国民生产总值的重要组成部分，在一定程度上降低了我国的失业率。根据我国统计年鉴，我国民营企业吸收了我国80%的就业人口，解决了我国的就业问题。民营企业涉猎的行业比较广泛，如新能源领域的民营企业中已经有超过80家企业跻身于世界500强，推动我国民营经济迅速发展。
财务管理是企业管理的重要环节，中小型民营企业也不例外，对企业的发展具有决定性的作用。中小型民营企业的运营和发展离不开资金的支持，财务管理的重要作用是筹措资金及合理有效的使用资金，提升中小型民营企业的整体管理水平，实现中小型民营企业利润和经济效益最大化，进而推动中小型民营企业不断健康、长远发展。所以，中小型民营企业加强财务管理工作是非常重要和不可忽视的环节。
一、我国中小民营企业财务管理存在的问题
1.管理者的管理模式不创新
在竞争日益激烈的市场环境中，中小型民营企业的经营者为了生存和发展会将大部分的精力和资金投入到产品的生产和销售过程中，更多的注重技术人才的引进和培养，往往忽视财务管理。企业经营者多出于企业规模，管理成本、用人成本等方面的考虑，认为无需将管理者的精力和企业的财力投入到财务管理工作中，这样在管理思想，管理模式上可能无法做到与时俱进，使财务管理工作不能真正起到作用和发挥效果。大部分中小型民营企业的投资者就是经营者，会存在企业的经营者自己决策的问题，不用进行层层审批。而企业若要扩大发展、长远发展，应该集合企业所有人的智慧，不能一人独断。再者我国大部分中小型民营企业即有家族式合伙投资组建也有一个人或者几个人共同投资组建等多种投资组建方式，在这些组建方式下企业在经营过程中可能会存在裙带关系严重、分帮立派，近而导致管理模式混乱。
2.中小型民营企业财务控制薄弱
当前我国部分中小型民营企业的财务管理规章制度不完善，对员工岗位的管理、考核体系等有待提高，再加上中小型民营企业自身的特点，管理层的主观随意性相对较大，导致不能深究财务管理中凸显出的问题，久而久之就会陷入恶性循环，造成企业财务管理的相关制度无法严格执行和实施，最终导致企业的财务控制越来越薄弱。而财务管理部门的工作人员可能未能严格按照企业的财务管理规定执行，造成企业应对突发情况的能力下降。再者部分中小型民营企业未能合理有效的使用资金，不能充分提高资金的使用价值，进而降低了资金的使用效率和效益，造成企业管理成本的提高。比如：中小型民营企业在日常经营活动中，如果出现企业资金较充裕，中小型民营企业的投资者多数会根据自身喜好考虑采用灵活或者投机性的投资渠道使资金增值，这样的做法：（1）会导致企业流动资金减少，可能使企业陷入流动资金短缺的风险。（2）也体现了企业管理者作为投资者，在资金使用方面随意性较大，多以投资者的个人意志左右，凌驾于财务管理制度之上。
3.中小型民营企业投资项目上存在一定的盲目性
中小型民营企业的创始期大多是从个人或最初的合伙人起步的，然后再一步一个脚印慢慢发展。这些起因决定者企业的发展和壮大与创业者的主观因素密不可分。在投资的过程中就会出现盲目的、跟风式的投资。投资者很可能根据自身的喜好和判断，没有对投资项目的收益和风险进行科学的评价和分析，也没有详细的投资计划，只是一味的追求公司经营的多元化，加大企业投资的风险。实际上，中小型民营企业在创业初期过后，为了寻求发展进行二次创业，因为盲目的扩大规模和盲目的投资最终导致企业破产，这样的例子在我国很多。例如巨人集团，史玉柱为了实现巨人集团的多元化经营，一次性推出大批的保健品并进行大肆的广告宣传。这样做的后果就是巨人集团成为课本上的反面教材。由此可见盲目的投资很大程度上会给企业带来巨大的损失，生产经营难以为继，需谨记投资需谨慎。
4.缺乏高层次的财务管理人才
相比于国有企业的规模和规范，我国中小型民营企业在发展过程中羁绊较多，导致其规模大多数较小，财务管理规模和规范实施受限，高层次财务管理人员缺乏。（1）在大多数中小型民营企业中财务管理部门得不到应有的重视。大多数中小型民营企业规模较小，管理者更多的关注产品生产和销售环节，对于财务管理的认识还仅限于“账房先生”的程度，管理者没有意识吸收和挽留高级财务管理人员，更没有意识到财务信息在决策过程中巨大的参考和支撑作用。（2）我国中小型民营企业大多是家族式管理模式，在财务负责人的选择上不是秉承着契约精神上的择贤而用，反而在选择过程中更加注重亲情关系，觉得财钱关系重大，即使是没多少财务专业技能方面亲人也比高水平的财务管理人员更加靠谱。（3）受企业规模约束，财务管理部门在机构设置上多存在不合理，会计机构设计不能严格按照会计准则要求分岗而设，相反只采用简化的账务处理流程，而进行这些流程操作的基础会计人员有可能专业素养有限。
二、完善民营企业财务管理的对策和建议
1.转变企业财务管理的观念
当前，市场环境和全球经济环境在不断的变化，中小型民营企业要突破传统管理思想的桎梏，不断更新和完善自身的管理观念，为企业建立科学、合理、符合企业自身发展的财务管理模式。转变企业财务管理的观念。（1）企业的管理部门应该加强对财务管理的必要性进行宣传和教育，加大企业员工对财务管理重要程度的认识以及和自身工作的关联意识，从根本上转变员工的观念。（2）要建立现代科學的财务管理模式，避免在中小型民营企业的发展过程中出现经营者集权，越权行事。应防范投资者在财务工作中一人独断和决策，要建立职责分明的财务管理制度，明确每个工作人员和管理者的职责。 2.加强企业内部控制
中小型民营企业在不断发展和壮大时，还需注重从以下几个方面来加强企业的内部控制。（1）加强管理企业内部资金使用的问题，强化资金使用的合理性和有效性。（2）运用科学的财务管理机制对经营者的资金使用进行监督和检察，避免出现资金短缺的风险，必要时应建立相应的内审机构，对管理者的行为和决策实施监督。（3）强化预算管理制度的实施，避免出现预算超支的现象，为企业的长远发展奠定基础。
3.明确企业的投资方向、避免盲目投资
投资是扩大企业规模和增强企业盈利能力的良好方式，但是投资伴随有风险，所以投资应该谨慎，避免盲目进行。我国中小型民营企业在产品或者项目发展盈利的情况下会倾向于进行扩大化生产以期获得更高利润，但是产品投入产出有盈利的峰值，如果在企业进行投资过程中不能通过财务数据预期收入和预期成本的趋势，就容易产生过犹不及的效果，为中小型民营企业发展带来风险。
4.提高财务管理者的素质
在选择财务工作人员的时候，要注意考核其财会专业水平和职业道德水平。任用专业技能能力强，职业道德水平高的财务人员，才能够更好的对企业财务，企业现金流以及企业预算编制进行有效的管理和监督。而对于中小型民营企业而言，在选用人才的时候要改变财务人员任人唯亲的思想，对于财务管理工作上的关键岗位要合理安排专业知识、专业能力和职业道德较高的人才。中小型民营企业尤其要提高财务从业人员的法律意识和职业道德操守，发挥财务人员参与企业决策的主观能动作用。
同时，鼓励财务工作人员自身不断学习，充实财务知识进而提高财务管理水平，为中小型民营企业的发展贡献自己的一份力量。在财务管理工作方面，中小型民营企业家也需要加强学习，学习先进的管理知识和必要的财务知识，克服任人唯亲的思想。
三、结语
中小型民营企业在进行企业运营管理时要将企业管理的核心思想贯穿于整个管理过程中。而财务管理对于中小型民营企业而言更应得到重视，因为财务管理是企业管理系统中最重要的系统之一，也是关乎企业发展运行的重要影响因素。当企业出现财务管理漏洞时可能会导致企业因此而衰落，而目前中小型民营企业在财务管理上有些不足。所以，中小型民营企业应建立规范化的财务管理体系，加强对财务工作的管理监督，让财务管理工作成为企业运行中风险的保护伞。
参考文献：
[1]吴茜茜.浅析我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（1）：91.
[2]叶锐宏.民营企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2017（1）：166-167.
[3]李传燕.民营企业财务管理中存在问题及对策[J].现代经济信息，2016（1）：211-212.
[4]张艳，蒋淘知.民营企業财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（4）：150-151.