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【摘要】：随着我国经济快速的发展，人民物质生活水平的提升，我国的中小企业也走向了快速发展的道路。但是在目前企业发展的过程中，企业的财务管理模式还有着较大的不足，不仅体现在现代中小企业没有健全的企业财务监管体系，更加体现在中小企业的财务制度方面执行力的缺乏。笔者认为，要想有效的解决现阶段中小企业的财务制度不健全的窘境，首先需要明白中小企业实行财务管理的意义，结合企业的财务管理思想来建立健全企业的财务执行措施，满足企业多元化的发展，促进企业执行效率的提升，保障企业持续健康稳健的发展。
【关键词】：中小企业财务管理;现阶段存在的问题;控制策略;问题研究
一、中小企业财务管理的意义
伴随着我国企业财务管理技术的快速发展，市场运营需求对财务管理工作也提出了较高的要求，而且企业的财务管理业又是企业产业的重要组成部分，其对于确保企业产业发展过程中的生产效率和实践操作，保障整体行业规划的实施都有着非常重要的作用。但是不可否认，当前企业财务经营管理中还存在有较多的限制性问题，并且其运营模式受到各种外界因素的制约，阻碍了其深化发展，因此在现代化的企业当中实现高效率、严标准的财务管理模式对于保障企业的健康发展有着重要的意义，不仅可以有效的促进企业资金运用效率的提升，还可以实现企业资金的严格监管，避免企业受到损失。
（一）中小企业财务管理模式
随着时代的发展，技术的进步在现代中小企业财务管理的过程中中小企业的财务管理模式就是如何进行有效的资金运作，是企业发展中要面临的首要问题。在新的经济条件下企业进行财务管理的目标不再是单一的进行资金流动掌握，而是要根据资金流动的状况进行最大化的利益区分，换言之，就是通过资本运作和资金运作的形式达到最大的经济利益，使企业的资产和资本规模得到相应的资金利益补偿，从而扩大其经济发展的规模。现在众多的新型经济体都是进行股份划权的，其总体的资金运作要受到股东们的支持和监督，而进行财务管理的首要因素就是要保障广大股东们的利益，在现有的资金规模上通过设定相应的管理目标，帮助股东和企业攫取经济利益。财务管理的首要目标就是企业价值最大化的经济管理目标。
（二）现阶段中小企业财务管理方式
企业的财务管理模式在经济发展的新形势下需要根據企业经济发展的状况作出合理的规划与部署，及时的掌握资金的流动情况，合理配置流动的资金，使资金在在流动的状况下达到最大的经济效益，是每个财务管理者必须全盘考虑的问题，从企业资金的现实流动状况出发，合理规划资金运营方案，对保证资金的安全，达到最大的利益化有着重要的作用，这也是现代企业财务管理模式的现实意义所在，需要我们本着一切从现实出发的角度，合理配置资金，形成高低搭配的资金管理运营方案。
（1）资金运营管理
随着整体资金的运营速度不断加快，建立财务管理中的创新管理方式，提高管理中的创新能力也是限制整体会计资金管理的重大问题。而如何解决好这一战略性问题，对于加快资金流动进度显得尤为重要。可靠有效的资金管理方案的创新属于财务管理的一部分，财务管理方案创新能力必然依赖于整体资金流动能力的提高。目前，众多的企事业单位进行财政管理创新仍存在一定的问题，资金运行的实际进度与整体财务计划的具体实行效果是衡量企事业单位财务方案管理创新的重要指标。我国大多数的企事业单位财务管理在世界同期发达国家的财务运营管理排名中仍居于中下游地位。显然，我国存在明显的差距。在财务管理的创新方面还是有着明显的不足。
（2）财务监管体系
财务设计的运营方案的缺少相应的监管体系。整体的财务资金流动项目与整体的财务管理方案是相互配套实行的，一方面出现问题势必影响另一方面的进度实施。但是在现实的会计财务管理中配套财务监管管理规划往往成为了被忽略的重要因素，从而使整体的资金规划缺乏了整体管理方案的导航，导致整体资金运营效率的降低和方案落实进度的落后，不能如期进行财务结算与预算。所以选择一个完美合理的设计方案是解决整体财务管理的首要因素。只有这样才能为整体资金的高效流动打下坚实的基础。
（三）中小企业财务运用形式
现代中小企业的资金运作模式最主要的一点就是帮助企业股东和法人团体来攫取利益。现代化的公司制企业尤其是股份公司的出现，使得企业股权由原来的少数几人迅速分散，由于信息不对称和内部人控制，他们也无法全面了解企业的经营状况。企业法人——公司董事会成为独立的财务主体，拥有独立的企业法人财产权。很显然，股东财富的增加并非企业理财目标的全部，企业为了提高市场竞争力，扩大市场占有率，可以通过举债、募集股本，扩充企业的法人财产，企业财务目标集中体现为企业价值最大化，通过此项目标的设定可以充分激发企业发展的活力，提高企业的可持续发展能力，为企业的经济规模的扩大奠定良好的管理基础。
二、现阶段中小企业财务管理存在问题
（一）监管体系的不健全
现代中小企业对于资金的运作缺少监管，没有健全企业内部的资金监管模式。对于企业资金的作用、内容、重点、程序，各种设施如何合理进行建设改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的资金审查方面不进行狠抓严打，总是以不作为的态度为自己的利益着想，忽略了公司的发展的规划，造成企业的资金流动不畅，资金链出现断裂等，严重的影响了企业的发展。
（二）资金运用形式审查的不全面
在财务管理的方面，财务总监对财务的审查力度不够强，对资金的流向未及时跟踪，对资金的动用情况没有进行登记，都会导致在资金的管理方面出现纰漏，在财务部门的规划编制上还有着深度不平衡。尽管做了规划的资金数已占相当比例，但其所做规划的内容和水平差别很大。有的改造规划比较完整并且深入，总规详规较为完整，并经过权威的讨论和审批;多数企业做的规划比较粗糙，比如只画了模式运营图;理想图。做了初步的战略设想。还有的企业在资金管理的形象上做了具体的发展改造规划，实际上由于种种原因没有进行全面工作的开展。各级对规划的态度和打算不尽相同。有的主管领导是认为财务管理的资金规划是很有必要的发展举措，但是有的领导干部满足与现实的既定模式，对规划缺少相性的分析，缺少具体的发展逻辑认识。在后来在企业发展过程中才深刻的体会到做规划的重要性。现在企业的发展资金的管理规划没有什么规范可作参考或依据，造成现代规划建设的混乱和管理的困难局面，让人不知道从何处入手较好。 （三）缺少统一的财务制度
在现代企业发展的过程中如何进行有效的财务管理受到多方面的制约与限制，尤其是预算，结算，资金对流等运营模式中存在的弊端尤为明显。由于财务管理方面受到多方面因素的影响波动，会使原来的财务管理方案规划与实际执行的现实管理实行相去甚远，这会导致整体财务计算进度的延误，耽误整体运营的效率，影响整体资金对流中造价预算与结算。预算本应该与整套的财务管理方案相辅相成，但是财务结算效率的限制使得具体管理方案落不到实处，或者由于整体财务管理的方案的不合理导致整体资金的上下浮动，致使整体资金流动无法顺利进行。总体来看，财务管理者必须根据整体的资金流动状况制定积极有效合理的财务管理体制。
三、针对问题的控制策略
针对以上笔者分析出的能够对当前我国企业财务管理产生影响的几方面因素，笔者认为，行业有序的发展应该从以下方面进行创新，进而对阻碍行业发展的因素进行有效控制：
（一）在发展中要深化财务管理
财务管理工作中要完善财务制度的建立。制定财务发展的规则，提高企业发展速度，保持资金流动的稳定，使财务管理模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起：
（二）在财务管理的发展中落实责任制、定时对财务部门进行审查
由财务主管负责，组织制订和执行财务规范条例，组织审查财务的工作开展并建立相应的监督机制。在财务发展中要在推进内部监督工作的同时，要积极以内部改造引导外部环境改善的工作要求，争取员工对工作的支持，形成全面开展的合力局面。推进行业发展，要协助履行行业工作义务，突出抓好对经济体和企业的工作落实状况，充分发挥社会经济机构对行业工作开展的协助作用。
（三）建立财务管理的资格准入制度
作为企业的经济部门，具有管理水平高，管理复杂等行业特点。必须明确财务管理相应的业绩审查，只有审查合格的具有相关资质的人员才可以进行相应的财务管理工作。
（四）制订财务管理中的管理细则
在财务分配环节中要建立相应的细则对财务状况进行规范，因为没有相应的规章制度很难对财务发展进行管理与安排，也难以推动财务管理的健康发展，對于复杂性的行业状况，其管理制度应该更加细化，其要求更为严格。
（五）建立资金管理目标模式
在企业发展中，财务管理的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现，同时，目标立足于层次化，具体化是保证针对不同发展能力的企业进行着重扶持的基本前提，目标的制定是整体发展过程的向性规划，对整体的任务有着引导功能，其具体的定位设计决定着全方位的规划能否顺利实施。针对发展模式转变受传统制度制约这种状况， 完善目标的转变，具体可以采取以下方法：1.要把目标与规划工作进行统一，以便更好地对资金进度进行控制和管理，而且要深入了解市场运转状态及发展态势，制定出符合实际市场需要的财务规划方案，进行实践化管理从而提高对行业发展目的具体性认识，做出相应的规划安排。2.在相应的进度安排下，运用目标选择对方案进行优化，同时保持其进度不变的情况下继续深入实践，保障企业资金的有效运用。
四、企业财务可控性管理机制的建立
（一）推进管理会计的信息系统的建设
会计的理论体系的构建不能只在管理会计领域做文章，我们必须要提供给会计理论建设的足够的外围支持，信息化建设就是很重要的一个方面。我们必须防止信息孤岛的出现，做好人力资源保障和社会保障，推动会计在单位和企业的有效的使用。同时建立财务信息共享机制也是非常重要的信息共享体系建设内容，企业和单位必须将会计职能由重核算向重管理决策转变，促进会计工作的有效开展。最后，通过加大对会计软件开发工司和会计中介服务结构的鼓励力度，促进其将业务拓展到管理会计的信息化服务领域。当各类的服务模式与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的有效运行。
（二）内部会计监督体系的构建模式
在企业的资金系统结构管理方面，系统管理体系的建设应该以人员为责任主体进行逻辑链条的结构的经营模式链接，人员起着系统发展的直接性引导作用。在实际系统服务主体规范性分析，还需要对资金管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，资金管理的客体包括搭配模式优化与组织管理，由模式搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的组织或者机构参与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证内部会计资金管理与监督机能的有效运行。对参与资金管理的各项控制元素进行有效管理是高效管理的重要内容，它不仅是确保管理实现公正与公平价值取向的需要，也是确保管理实现效率与效益价值取向的需要。
（三）监督体系的构建步骤
内部会计监督体系建立的本质意义在于为促进企业机能的正常运转，保持企业向前发展的活力，积极扩充企业的建设规模，保证企业资金的正常的运转，合理的对企业资金进行规划和指导。同时在推进监督体系构建的过程中，要以具体的改革措施为导向，积极推进资金管理体制优化，提升人员的组织管理水平。积极推进监督体系的全方位建立，是推动企业技术经济发展，促进社会结构优化的重要举措。新形势下，推进企业监督体系的改革要树立具体的思想指导目标，以新思想为指导，坚持资金管理体制的全面优化，合理搭配资源，狠抓资金运用方式的转变，培养人员资金精益化管理思想意识的培养，要以新技术新服务为管理基础，深化改革程度，建立全方面企业资金监督体系，出台合理的政策，优化资金的结构搭配，构建特色鲜明的内部会计资金运作监督体系。
（四）内部会计监督方式的创新
内部会计资金控制监督方式的创新是指协调化的管理思想和作风要贯彻到整个管理活动中。具有以下几个部分特征：高效化的管理操作方法：是系统中的每一个控制元素都有一定的规范和要求的管理运营模式。每一个环节都是这种优化管理方式的一部分，从而让系统的运营基础更加正规化、创新化和高效化。整体管理运作要有一定的流程、细致化的分工合作。就可以大大减少整体运作的失误，提高整体管理的运作效率。管理的优化分析是提高整体竞争力的有效手段，也是整体资金的监督管理的重要依据。 （五）財务资金管理体系的构建规划
对于现在经济大发展背景下的企业来说，建立符合于企业资金运营模式的会计资金管理体系对于提高企业发展的活力，增强企业的核心竞争力来说有着重要的意义。资金运作效率是企业发展与决策竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（六）企业资金运营方式创新
在现代企业发展的过程中，构建立体化的资金运营模式是提高企业资金运转效率的重要的战略步骤，是促进企业经济发展的重要举措，企业资金运营模式的建立得益于会计内部资金使用的规划，在合理有效使用资金的前提下才能够对资金高效有序的运行，建立相应的育婴模式。资金项目的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的服务经营，运用科学技术手段优化管理系统信息，形成自己特色风格。要规范自己能使用的健康发展，减少发展的阻力因素，推动企业资金运营效率的加快，满足企业资金管理模式创新的需要，保障企业资金高效率的运用。
五、结语
我国中小企业的财务管理方式主要是企业运营资金的管理和企业的资金管理体系建立，受到资金运用环境的制约，我国中小企业的资金管理模式在当前还存在着较多的问题，除了企业改变自身的资金管理方式以外还需要结合现代企业资金管理思想来加强企业内部的资金控制，结合企业的实际发展情况来满足企业资金管理的需要，保障企业健康持续的发展。
参考文献：
[1] Mary E.Barth，李英，叶康涛. 财务报告的全球可比性——是什么、为什么、如何做以及何时实现[J]. 会计研究. 2013（05）
[2] 范经华，张雅曼，刘启亮. 内部控制、审计师行业专长、应计与真实盈余管理[J]. 会计研究. 2013（04）
【关键词】：中小企业财务管理;现阶段存在的问题;控制策略;问题研究
一、中小企业财务管理的意义
伴随着我国企业财务管理技术的快速发展，市场运营需求对财务管理工作也提出了较高的要求，而且企业的财务管理业又是企业产业的重要组成部分，其对于确保企业产业发展过程中的生产效率和实践操作，保障整体行业规划的实施都有着非常重要的作用。但是不可否认，当前企业财务经营管理中还存在有较多的限制性问题，并且其运营模式受到各种外界因素的制约，阻碍了其深化发展，因此在现代化的企业当中实现高效率、严标准的财务管理模式对于保障企业的健康发展有着重要的意义，不仅可以有效的促进企业资金运用效率的提升，还可以实现企业资金的严格监管，避免企业受到损失。
（一）中小企业财务管理模式
随着时代的发展，技术的进步在现代中小企业财务管理的过程中中小企业的财务管理模式就是如何进行有效的资金运作，是企业发展中要面临的首要问题。在新的经济条件下企业进行财务管理的目标不再是单一的进行资金流动掌握，而是要根据资金流动的状况进行最大化的利益区分，换言之，就是通过资本运作和资金运作的形式达到最大的经济利益，使企业的资产和资本规模得到相应的资金利益补偿，从而扩大其经济发展的规模。现在众多的新型经济体都是进行股份划权的，其总体的资金运作要受到股东们的支持和监督，而进行财务管理的首要因素就是要保障广大股东们的利益，在现有的资金规模上通过设定相应的管理目标，帮助股东和企业攫取经济利益。财务管理的首要目标就是企业价值最大化的经济管理目标。
（二）现阶段中小企业财务管理方式
企业的财务管理模式在经济发展的新形势下需要根據企业经济发展的状况作出合理的规划与部署，及时的掌握资金的流动情况，合理配置流动的资金，使资金在在流动的状况下达到最大的经济效益，是每个财务管理者必须全盘考虑的问题，从企业资金的现实流动状况出发，合理规划资金运营方案，对保证资金的安全，达到最大的利益化有着重要的作用，这也是现代企业财务管理模式的现实意义所在，需要我们本着一切从现实出发的角度，合理配置资金，形成高低搭配的资金管理运营方案。
（1）资金运营管理
随着整体资金的运营速度不断加快，建立财务管理中的创新管理方式，提高管理中的创新能力也是限制整体会计资金管理的重大问题。而如何解决好这一战略性问题，对于加快资金流动进度显得尤为重要。可靠有效的资金管理方案的创新属于财务管理的一部分，财务管理方案创新能力必然依赖于整体资金流动能力的提高。目前，众多的企事业单位进行财政管理创新仍存在一定的问题，资金运行的实际进度与整体财务计划的具体实行效果是衡量企事业单位财务方案管理创新的重要指标。我国大多数的企事业单位财务管理在世界同期发达国家的财务运营管理排名中仍居于中下游地位。显然，我国存在明显的差距。在财务管理的创新方面还是有着明显的不足。
（2）财务监管体系
财务设计的运营方案的缺少相应的监管体系。整体的财务资金流动项目与整体的财务管理方案是相互配套实行的，一方面出现问题势必影响另一方面的进度实施。但是在现实的会计财务管理中配套财务监管管理规划往往成为了被忽略的重要因素，从而使整体的资金规划缺乏了整体管理方案的导航，导致整体资金运营效率的降低和方案落实进度的落后，不能如期进行财务结算与预算。所以选择一个完美合理的设计方案是解决整体财务管理的首要因素。只有这样才能为整体资金的高效流动打下坚实的基础。
（三）中小企业财务运用形式
现代中小企业的资金运作模式最主要的一点就是帮助企业股东和法人团体来攫取利益。现代化的公司制企业尤其是股份公司的出现，使得企业股权由原来的少数几人迅速分散，由于信息不对称和内部人控制，他们也无法全面了解企业的经营状况。企业法人——公司董事会成为独立的财务主体，拥有独立的企业法人财产权。很显然，股东财富的增加并非企业理财目标的全部，企业为了提高市场竞争力，扩大市场占有率，可以通过举债、募集股本，扩充企业的法人财产，企业财务目标集中体现为企业价值最大化，通过此项目标的设定可以充分激发企业发展的活力，提高企业的可持续发展能力，为企业的经济规模的扩大奠定良好的管理基础。
二、现阶段中小企业财务管理存在问题
（一）监管体系的不健全
现代中小企业对于资金的运作缺少监管，没有健全企业内部的资金监管模式。对于企业资金的作用、内容、重点、程序，各种设施如何合理进行建设改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的资金审查方面不进行狠抓严打，总是以不作为的态度为自己的利益着想，忽略了公司的发展的规划，造成企业的资金流动不畅，资金链出现断裂等，严重的影响了企业的发展。
（二）资金运用形式审查的不全面
在财务管理的方面，财务总监对财务的审查力度不够强，对资金的流向未及时跟踪，对资金的动用情况没有进行登记，都会导致在资金的管理方面出现纰漏，在财务部门的规划编制上还有着深度不平衡。尽管做了规划的资金数已占相当比例，但其所做规划的内容和水平差别很大。有的改造规划比较完整并且深入，总规详规较为完整，并经过权威的讨论和审批;多数企业做的规划比较粗糙，比如只画了模式运营图;理想图。做了初步的战略设想。还有的企业在资金管理的形象上做了具体的发展改造规划，实际上由于种种原因没有进行全面工作的开展。各级对规划的态度和打算不尽相同。有的主管领导是认为财务管理的资金规划是很有必要的发展举措，但是有的领导干部满足与现实的既定模式，对规划缺少相性的分析，缺少具体的发展逻辑认识。在后来在企业发展过程中才深刻的体会到做规划的重要性。现在企业的发展资金的管理规划没有什么规范可作参考或依据，造成现代规划建设的混乱和管理的困难局面，让人不知道从何处入手较好。 （三）缺少统一的财务制度
在现代企业发展的过程中如何进行有效的财务管理受到多方面的制约与限制，尤其是预算，结算，资金对流等运营模式中存在的弊端尤为明显。由于财务管理方面受到多方面因素的影响波动，会使原来的财务管理方案规划与实际执行的现实管理实行相去甚远，这会导致整体财务计算进度的延误，耽误整体运营的效率，影响整体资金对流中造价预算与结算。预算本应该与整套的财务管理方案相辅相成，但是财务结算效率的限制使得具体管理方案落不到实处，或者由于整体财务管理的方案的不合理导致整体资金的上下浮动，致使整体资金流动无法顺利进行。总体来看，财务管理者必须根据整体的资金流动状况制定积极有效合理的财务管理体制。
三、针对问题的控制策略
针对以上笔者分析出的能够对当前我国企业财务管理产生影响的几方面因素，笔者认为，行业有序的发展应该从以下方面进行创新，进而对阻碍行业发展的因素进行有效控制：
（一）在发展中要深化财务管理
财务管理工作中要完善财务制度的建立。制定财务发展的规则，提高企业发展速度，保持资金流动的稳定，使财务管理模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起：
（二）在财务管理的发展中落实责任制、定时对财务部门进行审查
由财务主管负责，组织制订和执行财务规范条例，组织审查财务的工作开展并建立相应的监督机制。在财务发展中要在推进内部监督工作的同时，要积极以内部改造引导外部环境改善的工作要求，争取员工对工作的支持，形成全面开展的合力局面。推进行业发展，要协助履行行业工作义务，突出抓好对经济体和企业的工作落实状况，充分发挥社会经济机构对行业工作开展的协助作用。
（三）建立财务管理的资格准入制度
作为企业的经济部门，具有管理水平高，管理复杂等行业特点。必须明确财务管理相应的业绩审查，只有审查合格的具有相关资质的人员才可以进行相应的财务管理工作。
（四）制订财务管理中的管理细则
在财务分配环节中要建立相应的细则对财务状况进行规范，因为没有相应的规章制度很难对财务发展进行管理与安排，也难以推动财务管理的健康发展，對于复杂性的行业状况，其管理制度应该更加细化，其要求更为严格。
（五）建立资金管理目标模式
在企业发展中，财务管理的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现，同时，目标立足于层次化，具体化是保证针对不同发展能力的企业进行着重扶持的基本前提，目标的制定是整体发展过程的向性规划，对整体的任务有着引导功能，其具体的定位设计决定着全方位的规划能否顺利实施。针对发展模式转变受传统制度制约这种状况， 完善目标的转变，具体可以采取以下方法：1.要把目标与规划工作进行统一，以便更好地对资金进度进行控制和管理，而且要深入了解市场运转状态及发展态势，制定出符合实际市场需要的财务规划方案，进行实践化管理从而提高对行业发展目的具体性认识，做出相应的规划安排。2.在相应的进度安排下，运用目标选择对方案进行优化，同时保持其进度不变的情况下继续深入实践，保障企业资金的有效运用。
四、企业财务可控性管理机制的建立
（一）推进管理会计的信息系统的建设
会计的理论体系的构建不能只在管理会计领域做文章，我们必须要提供给会计理论建设的足够的外围支持，信息化建设就是很重要的一个方面。我们必须防止信息孤岛的出现，做好人力资源保障和社会保障，推动会计在单位和企业的有效的使用。同时建立财务信息共享机制也是非常重要的信息共享体系建设内容，企业和单位必须将会计职能由重核算向重管理决策转变，促进会计工作的有效开展。最后，通过加大对会计软件开发工司和会计中介服务结构的鼓励力度，促进其将业务拓展到管理会计的信息化服务领域。当各类的服务模式与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的有效运行。
（二）内部会计监督体系的构建模式
在企业的资金系统结构管理方面，系统管理体系的建设应该以人员为责任主体进行逻辑链条的结构的经营模式链接，人员起着系统发展的直接性引导作用。在实际系统服务主体规范性分析，还需要对资金管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，资金管理的客体包括搭配模式优化与组织管理，由模式搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的组织或者机构参与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证内部会计资金管理与监督机能的有效运行。对参与资金管理的各项控制元素进行有效管理是高效管理的重要内容，它不仅是确保管理实现公正与公平价值取向的需要，也是确保管理实现效率与效益价值取向的需要。
（三）监督体系的构建步骤
内部会计监督体系建立的本质意义在于为促进企业机能的正常运转，保持企业向前发展的活力，积极扩充企业的建设规模，保证企业资金的正常的运转，合理的对企业资金进行规划和指导。同时在推进监督体系构建的过程中，要以具体的改革措施为导向，积极推进资金管理体制优化，提升人员的组织管理水平。积极推进监督体系的全方位建立，是推动企业技术经济发展，促进社会结构优化的重要举措。新形势下，推进企业监督体系的改革要树立具体的思想指导目标，以新思想为指导，坚持资金管理体制的全面优化，合理搭配资源，狠抓资金运用方式的转变，培养人员资金精益化管理思想意识的培养，要以新技术新服务为管理基础，深化改革程度，建立全方面企业资金监督体系，出台合理的政策，优化资金的结构搭配，构建特色鲜明的内部会计资金运作监督体系。
（四）内部会计监督方式的创新
内部会计资金控制监督方式的创新是指协调化的管理思想和作风要贯彻到整个管理活动中。具有以下几个部分特征：高效化的管理操作方法：是系统中的每一个控制元素都有一定的规范和要求的管理运营模式。每一个环节都是这种优化管理方式的一部分，从而让系统的运营基础更加正规化、创新化和高效化。整体管理运作要有一定的流程、细致化的分工合作。就可以大大减少整体运作的失误，提高整体管理的运作效率。管理的优化分析是提高整体竞争力的有效手段，也是整体资金的监督管理的重要依据。 （五）財务资金管理体系的构建规划
对于现在经济大发展背景下的企业来说，建立符合于企业资金运营模式的会计资金管理体系对于提高企业发展的活力，增强企业的核心竞争力来说有着重要的意义。资金运作效率是企业发展与决策竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（六）企业资金运营方式创新
在现代企业发展的过程中，构建立体化的资金运营模式是提高企业资金运转效率的重要的战略步骤，是促进企业经济发展的重要举措，企业资金运营模式的建立得益于会计内部资金使用的规划，在合理有效使用资金的前提下才能够对资金高效有序的运行，建立相应的育婴模式。资金项目的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的服务经营，运用科学技术手段优化管理系统信息，形成自己特色风格。要规范自己能使用的健康发展，减少发展的阻力因素，推动企业资金运营效率的加快，满足企业资金管理模式创新的需要，保障企业资金高效率的运用。
五、结语
我国中小企业的财务管理方式主要是企业运营资金的管理和企业的资金管理体系建立，受到资金运用环境的制约，我国中小企业的资金管理模式在当前还存在着较多的问题，除了企业改变自身的资金管理方式以外还需要结合现代企业资金管理思想来加强企业内部的资金控制，结合企业的实际发展情况来满足企业资金管理的需要，保障企业健康持续的发展。
参考文献：
[1] Mary E.Barth，李英，叶康涛. 财务报告的全球可比性——是什么、为什么、如何做以及何时实现[J]. 会计研究. 2013（05）
[2] 范经华，张雅曼，刘启亮. 内部控制、审计师行业专长、应计与真实盈余管理[J]. 会计研究. 2013（04）