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人力资源管理的落实，能够科学配置并合理开发利用人力资源，增强国民经济发展的核心动力，促进整个社会的稳步发展。就经济可持续发展的价值进行阐述，明确经济发展与人力资源之间的联系，进一步探究经济可持续发展下的人力资源管理策略，旨在全面提升人力资源管理水平，为经济的发展提供助力。
市场经济发展过程中，人力资源管理模式应当是科学且可行的，才能够为经济发展提供助力。新时期下企业发展面临着诸多挑战，这就需要就人力资源管理进行严谨评估，把握时代形势，落实人力资源管理，这对于企业自身文化建设以及综合实力的增强都具有重要意义。在经济可持续发展大环境下有必要就人力资源管理开展深入探究。
经济可持续发展的实现，需要把握具体要素，将市场供求关系平衡化，以低投入获得高产出，促进经济增长，并重视产业结构的优化调整。经济可持续发展的实现，需要以人力资源为支持，对市场生产过剩及供给不足的现象加以防范，最终目标在于经济的稳定持续增长。经济发展期间，应当以低碳经济为支持，切不可牺牲不可再生资源，应当重视环境的保护，经济可持续发展的重要价值也得以凸显出来。
所谓经济可持续发展，就是以低投高产为目标来利用现有物质资源，促进投入资源边际效益的增大。在经济可持续发展大环境下，人力资源管理专业教学活动的开展，需要合理安排课程，包括薪酬管理课程、组织行为学课程、经济学课程及人员素质测评课程等，强化个体的专业素质技能，掌握企业固定薪酬成本管理方式，优化人力资源管理模式，立足企业需要来为企业筛选能够带来效益的员工。企业机制运转的操控主要是通過人为因素来实现，可在经济管理体系中纳入人力资源管理。为促进企业抗经济风险能力的提升，需重视高素质人力资源的培养，统筹分配人力资源，促进人力资源管理成效的显著改善，为经济发展提供助力。
个性管理理念
新经济环境下，人力资源管理工作的开展，必须要把握新形势，突破传统人力资源管理理念与模式的不足，营造优良企业形象，促进企业员工向心力与凝聚力的提升。为促进经济的可持续发展，需要在人力资源管理过程中创新管理理念与管理模式，关注新经济发展需求，引入个性管理理念，确保与企业发展实际相符合，以理念为指导，促进管理行为的创新化，进而构建人力资源管理新模式。基于人本管理理念出发，对个体物质与精神层面的需求加以满足，重视人本管理，对个体加以重视、尊重、关心、鼓励、培养、发展和完善，据此开展多元化的管理活动，促进人力资源管理成效的改善。比如企业可组织在职员工开展培训活动；以社会保障制度为支持，给予员工以额外福利，调动员工积极性；关注员工主体地位，在企业管理、决策中赋予基层员工权利等。通过此种方式，员工能够感受到企业的关注和认可，激发员工的主观能动性，提高员工对于企业的满意度与忠诚度，员工主动且积极的参与到企业建设、改革与发展中，企业的优化发展也具备可靠的人才支持。
创新管理方法
经济可持续发展大环境下，管理方法的应用，能够促进管理理念与管理制度的落实，为各项管理活动的开展提供支持。人力资源管理的创新所受管理方法创新性的影响较为显著。新经济环境下，企业必须要立足自身实际开展具体分析，从目标、内容和要求入手把握人力资源管理实际情况，以先进科学技术为支持，运用相关管理经验，据此创新人力资源管理方法，促进人力资源管理体系的顺利构建。比如可发挥信息技术、多媒体及计算机网络技术等的应用价值，结合人力资源管理现实情况出发，就人力资源档案库进行构建，了解员工具体情况，掌握岗位信息、能力信息等，据此可就员工管理方案加以科学化制定；通过会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等的科学化应用，来对人力资源经济分析系统进行构建，便于把握人力资源管理重难点，全面提升人力资源管理效果，人力资源管理新决策的制定也具备科学化参考。
塑造优良企业文化
在企业经济活动开展过程中，所创设的文化内容就是企业文化，其中主要包括企业发展过程中所形成的价值理念、思想观念及员工工作素养等，与企业的发展密切相关。以企业文化为支持，能够把握企业的信仰与精神元素，以此来引领员工的思想观念与行为。在经济可持续发展大环境下，社会中存在诸多优良企业，通过优良人力资源管理模式的运用，能够增添企业的生命力，促进企业的良性发展。现代企业发展过程中，企业文化是一种理念与信仰，是员工所必须共同遵守的，一旦理念存在偏差，对于员工来说，所承受的压力也比较大。企业未来的兴衰所受企业文化的影响较为强烈，因此在现代企业人力资源管理过程中，需要重视企业文化这一要素实际作用的发挥，创建优良的企业文化，树立科学人才观念，立足企业发展营造优良文化氛围，促使员工自觉尊重知识、技术与人才，激发员工的工作动力，为企业发展提供可靠的人才支持。
增强企业竞争力
市场经济环境下企业之间竞争日趋激烈，企业文化的构建对于企业自身竞争力的提升至关重要，因此要重视优良企业文化的打造。企业文化的显著特征在于原创性与创新性，是企业品牌中的内涵，企业发展过程中，技术与资源并未永久性的，都需要逐步的发展，但文化的核心是生生不息的。经济可持续发展大环境下，企业文化的构建需要以现代制度的创设为支持，重视企业文化的重要作用，创新人力资源管理理念与模式，全面提升企业管理的整体水平。企业发展过程中，文化居于重要地位，涵盖产品设计与制造相关内容，需要把握顾客对于产品的认知，关注顾客对于产品的使用购买情况，促进产品价值增值的实现，这对于企业自身竞争力的提升也十分重要。在企业内外部各项活动中，企业文化也是一项关键因素，所产生的影响是直接性的，企业需要立足自身实际创建优秀文化，改善企业自身形象，增加企业的无形资产，对于企业经济效益与社会效益的维护具有重要意义。企业在新时期下的发展需要将以往形象加以改造，促进不良问题的解决，保证服务的高品质化，促进企业综合竞争力的不断提升，展示优良企业价值理念，为社会创造财富，促进社会经济的持续健康发展。
优化企业环境
企业经营发展过程中，思想政治建设与企业文化建设的推进，都必须要以人力资源管理为支持，大数据时代下必须要重视人力资源管理的创新，关注管理环境，重视企业文化的构建，打造轻松、健康、舒适的企业工作环境，为员工发展创建一个优良条件，为企业的可持续发展提供助力。企业可立足发展战略及自身实际情况出发，立足企业发展理念、本质、价值、原则等方面出发，促进企业与员工的共同发展，员工对于企业的忠诚度也能够得到明显提升。通过企业环境的优化，能够激发员工的归属感与荣誉感，促使员工感知到个体利益与集体利益之间的密切关联。人力资源管理的落实，可将核心价值观念以及中华优秀文化引入到企业文化体系中，保证企业文化内容的丰富化以及活动形式的多样化，比如竞赛、节日庆典、文娱活动、生日纪念活动、企业精神传递等，促使员工获得优良体验，促进企业的良性发展。
人力资源管理的推进，需更新管理理念，创新管理方法，重视企业优良文化的塑造，在企业内部营造优良工作氛围，重视人才价值的发挥，增强企业的核心竞争力。经济可持续发展大环境下，必须要重视人力资源管理的科学化推进，促进人才价值的最大化发挥，为社会进步而服务。
（山东省平邑县退役军人事务局）
市场经济发展过程中，人力资源管理模式应当是科学且可行的，才能够为经济发展提供助力。新时期下企业发展面临着诸多挑战，这就需要就人力资源管理进行严谨评估，把握时代形势，落实人力资源管理，这对于企业自身文化建设以及综合实力的增强都具有重要意义。在经济可持续发展大环境下有必要就人力资源管理开展深入探究。
经济可持续发展与人力资源之间的联系
经济可持续发展的实现，需要把握具体要素，将市场供求关系平衡化，以低投入获得高产出，促进经济增长，并重视产业结构的优化调整。经济可持续发展的实现，需要以人力资源为支持，对市场生产过剩及供给不足的现象加以防范，最终目标在于经济的稳定持续增长。经济发展期间，应当以低碳经济为支持，切不可牺牲不可再生资源，应当重视环境的保护，经济可持续发展的重要价值也得以凸显出来。
所谓经济可持续发展，就是以低投高产为目标来利用现有物质资源，促进投入资源边际效益的增大。在经济可持续发展大环境下，人力资源管理专业教学活动的开展，需要合理安排课程，包括薪酬管理课程、组织行为学课程、经济学课程及人员素质测评课程等，强化个体的专业素质技能，掌握企业固定薪酬成本管理方式，优化人力资源管理模式，立足企业需要来为企业筛选能够带来效益的员工。企业机制运转的操控主要是通過人为因素来实现，可在经济管理体系中纳入人力资源管理。为促进企业抗经济风险能力的提升，需重视高素质人力资源的培养，统筹分配人力资源，促进人力资源管理成效的显著改善，为经济发展提供助力。
人力资源管理措施
个性管理理念
新经济环境下，人力资源管理工作的开展，必须要把握新形势，突破传统人力资源管理理念与模式的不足，营造优良企业形象，促进企业员工向心力与凝聚力的提升。为促进经济的可持续发展，需要在人力资源管理过程中创新管理理念与管理模式，关注新经济发展需求，引入个性管理理念，确保与企业发展实际相符合，以理念为指导，促进管理行为的创新化，进而构建人力资源管理新模式。基于人本管理理念出发，对个体物质与精神层面的需求加以满足，重视人本管理，对个体加以重视、尊重、关心、鼓励、培养、发展和完善，据此开展多元化的管理活动，促进人力资源管理成效的改善。比如企业可组织在职员工开展培训活动；以社会保障制度为支持，给予员工以额外福利，调动员工积极性；关注员工主体地位，在企业管理、决策中赋予基层员工权利等。通过此种方式，员工能够感受到企业的关注和认可，激发员工的主观能动性，提高员工对于企业的满意度与忠诚度，员工主动且积极的参与到企业建设、改革与发展中，企业的优化发展也具备可靠的人才支持。
创新管理方法
经济可持续发展大环境下，管理方法的应用，能够促进管理理念与管理制度的落实，为各项管理活动的开展提供支持。人力资源管理的创新所受管理方法创新性的影响较为显著。新经济环境下，企业必须要立足自身实际开展具体分析，从目标、内容和要求入手把握人力资源管理实际情况，以先进科学技术为支持，运用相关管理经验，据此创新人力资源管理方法，促进人力资源管理体系的顺利构建。比如可发挥信息技术、多媒体及计算机网络技术等的应用价值，结合人力资源管理现实情况出发，就人力资源档案库进行构建，了解员工具体情况，掌握岗位信息、能力信息等，据此可就员工管理方案加以科学化制定；通过会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等的科学化应用，来对人力资源经济分析系统进行构建，便于把握人力资源管理重难点，全面提升人力资源管理效果，人力资源管理新决策的制定也具备科学化参考。
塑造优良企业文化
在企业经济活动开展过程中，所创设的文化内容就是企业文化，其中主要包括企业发展过程中所形成的价值理念、思想观念及员工工作素养等，与企业的发展密切相关。以企业文化为支持，能够把握企业的信仰与精神元素，以此来引领员工的思想观念与行为。在经济可持续发展大环境下，社会中存在诸多优良企业，通过优良人力资源管理模式的运用，能够增添企业的生命力，促进企业的良性发展。现代企业发展过程中，企业文化是一种理念与信仰，是员工所必须共同遵守的，一旦理念存在偏差，对于员工来说，所承受的压力也比较大。企业未来的兴衰所受企业文化的影响较为强烈，因此在现代企业人力资源管理过程中，需要重视企业文化这一要素实际作用的发挥，创建优良的企业文化，树立科学人才观念，立足企业发展营造优良文化氛围，促使员工自觉尊重知识、技术与人才，激发员工的工作动力，为企业发展提供可靠的人才支持。
增强企业竞争力
市场经济环境下企业之间竞争日趋激烈，企业文化的构建对于企业自身竞争力的提升至关重要，因此要重视优良企业文化的打造。企业文化的显著特征在于原创性与创新性，是企业品牌中的内涵，企业发展过程中，技术与资源并未永久性的，都需要逐步的发展，但文化的核心是生生不息的。经济可持续发展大环境下，企业文化的构建需要以现代制度的创设为支持，重视企业文化的重要作用，创新人力资源管理理念与模式，全面提升企业管理的整体水平。企业发展过程中，文化居于重要地位，涵盖产品设计与制造相关内容，需要把握顾客对于产品的认知，关注顾客对于产品的使用购买情况，促进产品价值增值的实现，这对于企业自身竞争力的提升也十分重要。在企业内外部各项活动中，企业文化也是一项关键因素，所产生的影响是直接性的，企业需要立足自身实际创建优秀文化，改善企业自身形象，增加企业的无形资产，对于企业经济效益与社会效益的维护具有重要意义。企业在新时期下的发展需要将以往形象加以改造，促进不良问题的解决，保证服务的高品质化，促进企业综合竞争力的不断提升，展示优良企业价值理念，为社会创造财富，促进社会经济的持续健康发展。
优化企业环境
企业经营发展过程中，思想政治建设与企业文化建设的推进，都必须要以人力资源管理为支持，大数据时代下必须要重视人力资源管理的创新，关注管理环境，重视企业文化的构建，打造轻松、健康、舒适的企业工作环境，为员工发展创建一个优良条件，为企业的可持续发展提供助力。企业可立足发展战略及自身实际情况出发，立足企业发展理念、本质、价值、原则等方面出发，促进企业与员工的共同发展，员工对于企业的忠诚度也能够得到明显提升。通过企业环境的优化，能够激发员工的归属感与荣誉感，促使员工感知到个体利益与集体利益之间的密切关联。人力资源管理的落实，可将核心价值观念以及中华优秀文化引入到企业文化体系中，保证企业文化内容的丰富化以及活动形式的多样化，比如竞赛、节日庆典、文娱活动、生日纪念活动、企业精神传递等，促使员工获得优良体验，促进企业的良性发展。
人力资源管理的推进，需更新管理理念，创新管理方法，重视企业优良文化的塑造，在企业内部营造优良工作氛围，重视人才价值的发挥，增强企业的核心竞争力。经济可持续发展大环境下，必须要重视人力资源管理的科学化推进，促进人才价值的最大化发挥，为社会进步而服务。
（山东省平邑县退役军人事务局）