随着世界经济全球化的持续发展,企业跨国经营,在全球寻求经济利益的最大化已经成为世界顶尖企业的最好选择.由于地理位置和历史渊源,日企也纷纷来华投资发展.跨国公司为了能够在本地发展中繁盛不衰,实施人才的本土化是必不可少的.人才本土化是跨国企业开展全球化业务的重要组成部分,在华日企的人才本土化也必然成为业务进程中不可回避的重要课题.随着日企逐渐进入中国市场,日企传统的年功序列制度也被引入中国.然而,面对与中国的国情、文化不相称的工资管理体系,导致部分在华日企在招揽和激励人才方面处于劣势.从而造成竞争力的下跌,甚至面临生存的危机.面对这些问题,部分在华日企需要对人才的本土化发展策略进行及时调整,特别是针对年功序列制度的改革.本文首先从日本文化对在华日企的人才本土化发展的影响视角出发,具体分析了日企工资制度核心的年功序列制度下的部分在华日企在人才本土化发展中遇到阻碍的根源.其次,以“松下电器(中国)”的年功序列制度改革措施为例,对如何从工资制度方面改变现状进行了研究,最后,从人才招聘的方面对在华日企如何突破现代化发展的困境做了总结,为摸索和实践在华日企的人才本土化提供参考框架.