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摘 要：电力企业是国民经济的重要组成部分，在其发展的过程中难免会出现管理方面的漏洞，尤其在财务管理方面，电力企业在管理上没有足够的认识，在财务管理对预知风险的过程以及财务信息化管理过程中缺乏管理经验。本文就电力企业在财务风险管理中出现的问题就行探究，并就其中的缺点提出相应的对策。
关键词：电力企业；财务风险；管理；研究策略
电力企业是关系国家和人民的重要的企业，在管理的过程中就需要有经验作为参考，在财务管理方面，尤其需要注意风险研究，针对不同的问题，有不同的解决方案，避免企业陷入陷入危机，给国家带来损失，对人民群众的生产生活造成不便。在预算过程中，也要有严格的预算管理，对电力企业的发展有一定的前瞻性，为电力企业的良性发展贡献出自己的一份力量。
一、电力企业的财务风险管理概念
电力企业咋我国经济发展过程中，占据着重要的地位。在对国家经济发展，社会和谐稳定方面，都发挥了重要作用。这样一个重要的部门，在其发展的过程中，必然会伴随着新的改革契机的出现。在电力企业逐渐开放，积极的融入市场的过程中，难免会对市场有不可控性，自身的管理一旦没有及时跟上，就会产生很大漏洞，出现很多问题。电力企业本身就是一个基础性产业，其中资金的比例较高，在拥有高额资金的同时，就会出现很多风险性的存在。面对激烈的电力市场竞争，电力企业加强自身对财务风险的预知研究就显得尤为重要。电力企业同时也拥有一套信息管理系统，这个系统就是在管理上发挥了重要的作用，在这样一个庞大的信息网中，信息处理的及时程度也说明了问题的处理能力，在监测电力企业的财务风险的过程中，就要加强信息的处理能力，及时上传需要的数据，对公司的策略研究提供必要的依据。目前，在电力企业的财务风险的方面，大多数企业有着有效的管理系统，但是在管控系统发展的过程中，电力企业仍然使用僵硬的管理方法，就显得墨守陈规了。在新态势下，电力企业的财务风险管理体系就显出很多不足之处，这就要求电力企业要迎合新形势下的新思维，分析出现对的问题，做好电力企业的长远发展。
二、电力企业的财务管理现状
（一）企业财务管理部门体系建设不足
我国对于市场经济的管控方面一直都是有着重要的方法，在对企业进行监督的过程中也发挥了重要作用。企业在这个过程中，也充分的认识到自身的不足，积极改善企业内部管理模式。在对企业财务管理方面，有着比较成功的经验，经过探究，这种新的资金管理体系逐步建立，为企业的健康发展奠定了好的基础。在当今企业发展过程中，企业财务管理部门体系建设一定要结合本公司的基本资金、人力等条件，对公司内部人员的工作进行合理划分。这样的一个企业财务管理部门体系建设就是对企业经营的考验，是对企业内部财务的自我管控，由于太多的不足，造成了财务管理的风险也在逐步加深。没有一个好的、标准化的、全方位的工作效率，对企业的经营发展造成了一定的阻碍，使得企业管理出现了分工不明确，在造成问题的时候互相推卸责任，这样的情况不利于企业管理的健康发展。
（二）企业财务管理意识不强
长期以来，电力企业就是一直处在垄断市场的地位，在企业的管理上，有着足够的资金和制度支持，这样子就使得企业在生产、管理、购置设备的过程中，出现漏洞。由于电力企业的独特性，在管理意识上，更多偏向于企业的安全和资金安全，这些在一定程度上就是代表了企业的声誉。但是，在企业财务管理上，企业领导对其内控意识存在着不足，在管理上只是注意到了平时的基本问题，在更多的决策、采购等环节没有做到足够的管理到位，由于控制力的不够，企业财务管理很容易出现财务亏空等问题，比如，在购置设备的时候，由于没有足够的预算到位和处理事情的能力，导致企业出现了许多不善的问题，这就是内部原因和外部原因同时作用于企业的管理机制。内部原因是，企业员工对企业财务管理没有很强的自控意识，一些缺乏经验的企业员工在处理问题的方式上，存在着不同的方法，但是，对于处理问题的方式究竟对于问题的方式是不是真的有效，就得需要时间和企业的检验，这样子就在公司的管理层面上造成了一定的难度，外部原因是，由于市场经济的不确定因素，企业在购买设备的时候如果一旦没有好的价格标准，那么在对资金的掌控上就会失去其需要的功能。
（三）企业财务管理信息化处理程度不高
由于电子计算机在各个地方的应用，使得企业办公越来越需要这方面的人才，对他们的培养也是要有足够的投入。信息化的处理问题关系到企业决策的正确性，在很多时候，各地的分公司在汇报的过程中，没有一定的时间约束，在企业需要提交数据的时候，反映出来的问题不能真正传达到公司的管理者那里。从发电、输电到配电和供电都需要高度的协调，所以必须要有一定的制度为保证，对于公司信息化处理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化传播的过程中能够有效的传达。在重要的业务上进行管理上的合作，将企业的信息及时通过一定的渠道有计划的进行公布，让管理者和公司员工能够真正的感受到企业发展对于企业财务管理信息化处理方式的重要性。
三、提升电力企业财务管理水平
（一）加强电力企业财务管理体系建设
电力企业财务管理建设关系好公司正常运行的关键，在有效规避风险的同时，也要建立健全好财务管理制度，企业应该从长远来看，制定多种措施应对管理中出现的问题，财务管理体系的是一项长期的，根植于企业内部的一个体制建设，为了公司能够获得更大的收益和对资本的有效规避，企业管理者和气企业员工就应全力以赴，对体制内的内容要有所服从，在处理问题的方式方法上要注意合理有度的进行积极探索，建立和完善韩豪公司内部的控制制度，更好的发挥电力企业财务管理体系的优势，为企业的发展奠定良好的基础。
（二）提高公司财务管理人员的风险意识
财务管理是企业的重要的管理方式，在企业财务进行整合分配的过程中，有着决定作用，所以提高提高公司财务管理人员的风险意识，就是有效规避企业风险的重要方法，公司内部的财务管理人员要增强意识，在工作上不能有丝毫马虎，企业可以举办培训，对财务管理人员进行有效的指导，对他们工作中遇到的问题，能够做到有效处理，为企业的正常运行挽回损失。企业管理者也要加强对员工的观念引导，在重大的事情上对员工进行合理的指导，避免出现财务危机。
（三）积极全面进行财务监督，促进电力企业发展
在以往的企业管理中，由于管理者没有对企业的财务管理人员进行有效的监督，就会出现很多问题，造成了财务风险的加大，这样的问题就是企业对于财务管理方面没有很好的监督体制，所以，在如今的企业财务管理中，一方面要加强企业员工的意识提高意外，另一方面，还要有良好的监督体系建立，对财务运行中出现的问题进行及时纠正，有效遏制财务出现的漏洞。电力企业虽然有着本行业的竞争手段，但是在对财务的使用过程中还要进行有效的规避风险，对财务的管理一定要符合现代化企业管理模式的发展，不能按部就班，在有效的管理层面上，进行积极的创新。
四、总结
电力企业在其经营管理的过程中，要建立适当的财务风险研究体系，这样能为企业的财务管理有效的规避风险，在对企业的管理过程中，就能充分发挥企业资金的活力，大力健全企业内部管理机制，对各个环节进行有效把握，对其风险研究一定要运用科学的、合适的手段进行调整，为企业的健康成长发挥作用，实现好企业的最大利益。
关键词：电力企业；财务风险；管理；研究策略
电力企业是关系国家和人民的重要的企业，在管理的过程中就需要有经验作为参考，在财务管理方面，尤其需要注意风险研究，针对不同的问题，有不同的解决方案，避免企业陷入陷入危机，给国家带来损失，对人民群众的生产生活造成不便。在预算过程中，也要有严格的预算管理，对电力企业的发展有一定的前瞻性，为电力企业的良性发展贡献出自己的一份力量。
一、电力企业的财务风险管理概念
电力企业咋我国经济发展过程中，占据着重要的地位。在对国家经济发展，社会和谐稳定方面，都发挥了重要作用。这样一个重要的部门，在其发展的过程中，必然会伴随着新的改革契机的出现。在电力企业逐渐开放，积极的融入市场的过程中，难免会对市场有不可控性，自身的管理一旦没有及时跟上，就会产生很大漏洞，出现很多问题。电力企业本身就是一个基础性产业，其中资金的比例较高，在拥有高额资金的同时，就会出现很多风险性的存在。面对激烈的电力市场竞争，电力企业加强自身对财务风险的预知研究就显得尤为重要。电力企业同时也拥有一套信息管理系统，这个系统就是在管理上发挥了重要的作用，在这样一个庞大的信息网中，信息处理的及时程度也说明了问题的处理能力，在监测电力企业的财务风险的过程中，就要加强信息的处理能力，及时上传需要的数据，对公司的策略研究提供必要的依据。目前，在电力企业的财务风险的方面，大多数企业有着有效的管理系统，但是在管控系统发展的过程中，电力企业仍然使用僵硬的管理方法，就显得墨守陈规了。在新态势下，电力企业的财务风险管理体系就显出很多不足之处，这就要求电力企业要迎合新形势下的新思维，分析出现对的问题，做好电力企业的长远发展。
二、电力企业的财务管理现状
（一）企业财务管理部门体系建设不足
我国对于市场经济的管控方面一直都是有着重要的方法，在对企业进行监督的过程中也发挥了重要作用。企业在这个过程中，也充分的认识到自身的不足，积极改善企业内部管理模式。在对企业财务管理方面，有着比较成功的经验，经过探究，这种新的资金管理体系逐步建立，为企业的健康发展奠定了好的基础。在当今企业发展过程中，企业财务管理部门体系建设一定要结合本公司的基本资金、人力等条件，对公司内部人员的工作进行合理划分。这样的一个企业财务管理部门体系建设就是对企业经营的考验，是对企业内部财务的自我管控，由于太多的不足，造成了财务管理的风险也在逐步加深。没有一个好的、标准化的、全方位的工作效率，对企业的经营发展造成了一定的阻碍，使得企业管理出现了分工不明确，在造成问题的时候互相推卸责任，这样的情况不利于企业管理的健康发展。
（二）企业财务管理意识不强
长期以来，电力企业就是一直处在垄断市场的地位，在企业的管理上，有着足够的资金和制度支持，这样子就使得企业在生产、管理、购置设备的过程中，出现漏洞。由于电力企业的独特性，在管理意识上，更多偏向于企业的安全和资金安全，这些在一定程度上就是代表了企业的声誉。但是，在企业财务管理上，企业领导对其内控意识存在着不足，在管理上只是注意到了平时的基本问题，在更多的决策、采购等环节没有做到足够的管理到位，由于控制力的不够，企业财务管理很容易出现财务亏空等问题，比如，在购置设备的时候，由于没有足够的预算到位和处理事情的能力，导致企业出现了许多不善的问题，这就是内部原因和外部原因同时作用于企业的管理机制。内部原因是，企业员工对企业财务管理没有很强的自控意识，一些缺乏经验的企业员工在处理问题的方式上，存在着不同的方法，但是，对于处理问题的方式究竟对于问题的方式是不是真的有效，就得需要时间和企业的检验，这样子就在公司的管理层面上造成了一定的难度，外部原因是，由于市场经济的不确定因素，企业在购买设备的时候如果一旦没有好的价格标准，那么在对资金的掌控上就会失去其需要的功能。
（三）企业财务管理信息化处理程度不高
由于电子计算机在各个地方的应用，使得企业办公越来越需要这方面的人才，对他们的培养也是要有足够的投入。信息化的处理问题关系到企业决策的正确性，在很多时候，各地的分公司在汇报的过程中，没有一定的时间约束，在企业需要提交数据的时候，反映出来的问题不能真正传达到公司的管理者那里。从发电、输电到配电和供电都需要高度的协调，所以必须要有一定的制度为保证，对于公司信息化处理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化传播的过程中能够有效的传达。在重要的业务上进行管理上的合作，将企业的信息及时通过一定的渠道有计划的进行公布，让管理者和公司员工能够真正的感受到企业发展对于企业财务管理信息化处理方式的重要性。
三、提升电力企业财务管理水平
（一）加强电力企业财务管理体系建设
电力企业财务管理建设关系好公司正常运行的关键，在有效规避风险的同时，也要建立健全好财务管理制度，企业应该从长远来看，制定多种措施应对管理中出现的问题，财务管理体系的是一项长期的，根植于企业内部的一个体制建设，为了公司能够获得更大的收益和对资本的有效规避，企业管理者和气企业员工就应全力以赴，对体制内的内容要有所服从，在处理问题的方式方法上要注意合理有度的进行积极探索，建立和完善韩豪公司内部的控制制度，更好的发挥电力企业财务管理体系的优势，为企业的发展奠定良好的基础。
（二）提高公司财务管理人员的风险意识
财务管理是企业的重要的管理方式，在企业财务进行整合分配的过程中，有着决定作用，所以提高提高公司财务管理人员的风险意识，就是有效规避企业风险的重要方法，公司内部的财务管理人员要增强意识，在工作上不能有丝毫马虎，企业可以举办培训，对财务管理人员进行有效的指导，对他们工作中遇到的问题，能够做到有效处理，为企业的正常运行挽回损失。企业管理者也要加强对员工的观念引导，在重大的事情上对员工进行合理的指导，避免出现财务危机。
（三）积极全面进行财务监督，促进电力企业发展
在以往的企业管理中，由于管理者没有对企业的财务管理人员进行有效的监督，就会出现很多问题，造成了财务风险的加大，这样的问题就是企业对于财务管理方面没有很好的监督体制，所以，在如今的企业财务管理中，一方面要加强企业员工的意识提高意外，另一方面，还要有良好的监督体系建立，对财务运行中出现的问题进行及时纠正，有效遏制财务出现的漏洞。电力企业虽然有着本行业的竞争手段，但是在对财务的使用过程中还要进行有效的规避风险，对财务的管理一定要符合现代化企业管理模式的发展，不能按部就班，在有效的管理层面上，进行积极的创新。
四、总结
电力企业在其经营管理的过程中，要建立适当的财务风险研究体系，这样能为企业的财务管理有效的规避风险，在对企业的管理过程中，就能充分发挥企业资金的活力，大力健全企业内部管理机制，对各个环节进行有效把握，对其风险研究一定要运用科学的、合适的手段进行调整，为企业的健康成长发挥作用，实现好企业的最大利益。