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【摘要】本文笔者阐述了工程项目施工成本控制概述和成本管理的原则，比较系统的分析了加强工程项目施工成本管理控制的措施。
【关键词】工程项目施工成本管理控制
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
在市场经济下，各建筑企业都在追求利润的最大化，因此降低建设工程施工成本就成为关键所在。谁能生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，谁就在市场上立于不败之地.这在我国经历了由市场经济向计划经济的过渡以后，在建设工程项目管理中有了更加清楚、更加全面的认识。本文笔者探讨了工程项目施工成本管理控制。
一、工程项目施工成本控制概述
工程项目工程施工成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和己经发生的偏差，保证项目成本目标实现。
在确定了建设工程施工成本控制目标之后，为了有效地进行建设工程施工成本控制，建筑施工企业必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析成本产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以尽可能减少成本开支。
二、工程项目成本管理的原则
1、成本最优化原则。
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本址低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原则。
全而成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量、安全等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3、成本责任制原则。
为实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，是成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。
4、成本管理有效化原则。
有效化原则即指:以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。
三、加强工程项目施工成本管理控制的措施
（一）项目成本控制的组织措施
1、工程项目成本管理系统结构
成本管理系统由预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成.预算管理包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。成本管理系统结构图如图所示：
图： 工程成本管理信息流程图
2、制定施工成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程成本的依据，使项目部人员及施工人员无论在工程进行到何种程度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
（二）项目成本控制的技术措施
1、优化现场布置
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。施工现场的平面布置是根据工程特点和现场场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据，但在施工过程中，难免会出现不按现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费，所以进场后多方位考虑临时工程的布设不合理增加施工成本。施工便道、排水系统的设置考虑当地气候因素，保证施工便道通畅，减少了因临时工程设置不合理影响主体工程施工物资的运输，保证工程正常施工，也减少了现场文明施工措施费用；配电箱、临时电力线路的布设事前考虑可能发生的安全隐患，杜绝安全事故等都间接降低了施工成本。
2、通过工期成本控制
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，注意处理工期与质量、成本产生的辩证统一关系，组织连续、交叉、均衡有节奏的施工，在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3、优化施工方案
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定；施工机器、工具的选择：施工顺序的安排、流水施工的组织:技术措施。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织计划之中。
(三)项目成本控制合同措施
认真分析合同条款。实行严格的合同管理，是施工单位的首要课题。施工单位應聘请有经验的管理人员分析合同条款，力争对每一项条款都理解透彻，防止施工单位进场后建设单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口，进行各种各样的扣款。如建设单位常常会在工程的后期压缩工期，希望提前竣工，这样使工程费用增加，如果认真分析合同内容，在报价中充分考虑了工期因素，加入采取何种赶工措施，即相应调整报价的条款，就能有效地杜绝可能的风险。
综上所述，工程项目施工成管理成本控制是一个系统的过程，其中包含着方方面面的内涵，需全面考虑，组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，达到科学管理的目标。
【参考文献】
[1]孙绍振.建筑工程施工管理体系[M].中国建筑工业出版社，2003
[2]姜湘.建筑施工企业的工程项目成本控制[J].《企业研究》,20ll(14)
【关键词】工程项目施工成本管理控制
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
在市场经济下，各建筑企业都在追求利润的最大化，因此降低建设工程施工成本就成为关键所在。谁能生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，谁就在市场上立于不败之地.这在我国经历了由市场经济向计划经济的过渡以后，在建设工程项目管理中有了更加清楚、更加全面的认识。本文笔者探讨了工程项目施工成本管理控制。
一、工程项目施工成本控制概述
工程项目工程施工成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和己经发生的偏差，保证项目成本目标实现。
在确定了建设工程施工成本控制目标之后，为了有效地进行建设工程施工成本控制，建筑施工企业必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析成本产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以尽可能减少成本开支。
二、工程项目成本管理的原则
1、成本最优化原则。
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本址低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原则。
全而成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量、安全等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3、成本责任制原则。
为实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，是成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。
4、成本管理有效化原则。
有效化原则即指:以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。
三、加强工程项目施工成本管理控制的措施
（一）项目成本控制的组织措施
1、工程项目成本管理系统结构
成本管理系统由预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成.预算管理包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。成本管理系统结构图如图所示：
图： 工程成本管理信息流程图
2、制定施工成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程成本的依据，使项目部人员及施工人员无论在工程进行到何种程度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
（二）项目成本控制的技术措施
1、优化现场布置
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。施工现场的平面布置是根据工程特点和现场场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据，但在施工过程中，难免会出现不按现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费，所以进场后多方位考虑临时工程的布设不合理增加施工成本。施工便道、排水系统的设置考虑当地气候因素，保证施工便道通畅，减少了因临时工程设置不合理影响主体工程施工物资的运输，保证工程正常施工，也减少了现场文明施工措施费用；配电箱、临时电力线路的布设事前考虑可能发生的安全隐患，杜绝安全事故等都间接降低了施工成本。
2、通过工期成本控制
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，注意处理工期与质量、成本产生的辩证统一关系，组织连续、交叉、均衡有节奏的施工，在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3、优化施工方案
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定；施工机器、工具的选择：施工顺序的安排、流水施工的组织:技术措施。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织计划之中。
(三)项目成本控制合同措施
认真分析合同条款。实行严格的合同管理，是施工单位的首要课题。施工单位應聘请有经验的管理人员分析合同条款，力争对每一项条款都理解透彻，防止施工单位进场后建设单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口，进行各种各样的扣款。如建设单位常常会在工程的后期压缩工期，希望提前竣工，这样使工程费用增加，如果认真分析合同内容，在报价中充分考虑了工期因素，加入采取何种赶工措施，即相应调整报价的条款，就能有效地杜绝可能的风险。
综上所述，工程项目施工成管理成本控制是一个系统的过程，其中包含着方方面面的内涵，需全面考虑，组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，达到科学管理的目标。
【参考文献】
[1]孙绍振.建筑工程施工管理体系[M].中国建筑工业出版社，2003
[2]姜湘.建筑施工企业的工程项目成本控制[J].《企业研究》,20ll(14)