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摘要：建筑工程质量是建筑企业的生命，对于保障广大人民群众的生命、财产安全具有重要的影响，建筑工程项目必须严格进行设计、施工、监理，使工程质量得到严格的保证。建筑企业只有把质量放在企业发展的首位，才能在激烈的市场竞争中立足并不断发展。文章从建筑工程管理目前存在的问题及解决办法出发对建筑工程施工质量管理进行了分析。
关键词：施工；质量；管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
从八十年代初我国对工程质量监督管理制度的执行以来,我国的经济正在快速的发展,项目管理水平不断提高,基本上实现了有法可依,依法监督管理的局面。1988年,建设部明确提出建立建设监理制度,并且开始试点,1997年公布的《中华人民共和国建筑法》以法律的形式规定了建设工程的质量控制。并且各省市、各专业部门也相应出台了地方性、专业性的法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规,来加强对建设工程质量的监督控制"近年来,建筑业的快速发展给建设工程质量控制的发展提出了更高的要求,但是很多建筑施工企业还是采用老一套的质量管理模式。在大多数的工程项目中,质量管理体系并没有得到真正有效的运行,该体系的管理文件得不到落实。工程质量管理的任务还相当艰巨,需要进一步深化质量控制工作。
1 建筑工程管理目前存在的问题及解决办法
1.1 建筑工程管理中出现的问题
在整个施工过程中的建设工程项目管理的重要组成部分，我们只有以解决项目管理中的各种问题，建立和完善建设项目管理系统，以确保项目的顺利实施。
1） 中国科学技术和市场经济日益提高的现代化城市中传统的分包工程管理模式已经在中变得越来越重要，但是很多的建筑企业仍然采用传统的分包模式。这种管理模式存在一定的缺点。首先，建筑工程不能明确界定的具体职责和管理范围，它容易发生事故。正是因为在工程管理中的模糊方案，各部门分工不清不能有效协调，不恩能够很好的在一起合作，使得该项目进展发生障碍，无形增加的项目管理的难度，影响施工的困难，最终将推迟施工期间。
2） 制定出完善的管理制度是解决工程监督体制不健全建筑工程管理的方法，从而确保工程项目保质保量的完成。
工程监督体制不健全，缺乏对施工人员的管理，忽视了项目的质量，这可能是偷工减料现象。虽然有工程监理部的监督，但这些检查也往往是行存志不存的。因此，建设项目管理系统必须是完美的，这样才可以可避免上诉的问题，以确保该项目的质量。
1.2 解决办法
面对在建设项目管理系统的问题，我们应作出了相应的调整策略，一个完善的建设工程项目管理系统，是对建设项目的实施提供了保证的基础。
1） 针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式我们应该建立科学的工程管理制度，建筑工程企业必须摒弃这种传统的模式，应制定出分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。这样才可能是工程的各个部门协调合作，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，可以明确各部门的职责，是部门工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而增强了整体的合作水平，减少了个人能力突出的依赖性，加强了部门的管理协调性，大大减少了个人独权现象，提高了部门的机动反应能力。
2） 提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度。做为工程建筑的施工单位首先要强化对工程的监督工作，对整个施工过程按照相关的合同内容和规章条例的具体细则对工程进行严格的管理；此外应制定严格的惩罚制度，这样可以使得工程监督制度更加有力度。有了好的制度还不够，我们还必须有一个好的领导，所以，领导带头其榜样作用是非常有必要的。
3） 控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运功公司的资源，可以使建筑工程企业在竞争中更占优势。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，制定明确的成本分析制度，详细到更成的各个细节当中。第二，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金。
2 提高施工质量措施
在施工过程中，人们关注的焦点是质量问题的建设，因此，已成为提高建筑工程质量至关重要。下面的文章从几个方面对如何最有效地提高施工质量。
2.1建筑工程项目施工的前期准备
2.1.1 注重材料质量
在动工兴建的工程之前，应准备建设所需的材料，考虑工程材料的优点和缺点，因为材料可以对建筑工程的质量直接影响。作为整个项目的基础材料的选择，起着至关重要的作用。第二，我们必须选择有经验的人，进行物资采购，为了更好地确保材料的质量。高品质的建材，更好确保工程的建设，从而确保工程质量。因此，工程材料的采购是一个非常重要的一部分。
2.1.2 挑选高素质施工人员
即使有了技术熟练的人员和高效的机械设备，如果没有质量过关的建筑材料，同样会对建筑项目施工质量产生重大的影响，甚至造成无法挽回的损失。建筑材料是建筑施工投入最多也是最为重要的一个环节，目前很多建筑项目的质量问题都出在材料的选择和使用上，一些企业为了谋取不正当的利益，选择和使用质量不合格的建筑材料，或者是由于管理人员的道德素质问题选用一些没有质量保证的建筑材料，这些材料不合格，就会在根本上影响建筑项目的施工质量。
同时工程建筑是一项时间紧，任务重的项目，挑选施工人员是企业选材的重中之重，尤其是施工人员的专业素质，都可以对建筑工程的质量产生直接或间接的影响。所以，提高施工人员的质量意识应作为施工企业重点来抓，此外提高施工人员对自身的严格管理，并且企业制定相关的规章制度，可以更好地保证工程的质量。
2.1.3 制定完善的施工方案
作为提高建筑项目施工效率和质量的技术方法，主要包括施工所采用的方案、机械设备的操作步骤以及建筑方法和工艺等。合理科学的施工方案能够保证施工过程的顺利开展，并且能够合理的控制施工质量；准确熟练的机械设备操作方法能够充分的发挥机械设备的重要作用，提高施工效率；精湛先进的建筑方法和工艺的使用能够提高工人施工的效率和效能。
建筑工程的质量与施工方案有着直接的关系，我们必须做好筹备工作，在施工前制定一个全面的设计技术方案，施工组织设计，施工方案等等。应根据建筑公司实际情况和具体施工环境为准，从而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出现偏差，这也可以影响工程的质量。
2.1.4 做好机械设备的准备工作
在机械准备，机械设备是建筑施工的重要工具。机械设备的准备工作首先要选择合适的机械设备，根据工程项目的特点选择合理科学的机械设备，并且保证选择的机械设备质量过关、
性能良好；其次要注重机械设备的使用，选择优秀熟练的操作人员，以保证机械设备的工作效率。最后要注重对机械设备的保养和检修，以延长使用寿命、保证使用安全。
2.1.5 做好外部环境变化的预防
建筑项目施工一般都是在室外开展和进行，因此外部环境对其具有相当程度的影响。例如气温的高低、空气的湿度、风力的大小、气象的变化等等都会对建筑项目施工的进度和质量产生影响，并且这种影响具有不可定量、不可预测性以及复杂多变性。因此要在施工过程中，结合自身工程的特点和进度，采取措施尽量的减小外部环境带来的不利影响。
在外部环境方面：①要对外部环境对施工质量影响的复杂性具有一定的科學预见性，这可以通过对以往施工工程的经验总结得出；②要采取有效措施来预防和提高应对效果，比如有效的消暑措施和防寒措施。
2.2建筑项目施工过程控制与管理
施工过程是一个较为复杂、完整的工程系统，在建筑项目施工的过程中存在许多的不确定因素和变化，人员的工作失误、材料的提取与采购、机械设备的损失、施工方案的细微变动以及外部环境突变等，都会对施工质量产生影响。因此在施工过程中，作为主体的人员要具有高度的精神集中和警觉性，以施工技术方法和施工方案为核心，针对出现问题的环节采取措施进行补救，同时人员要具有灵活性，要能够灵活的变通和快速的反映。同时要加强对施工现场的监察和管理力度，及时发现问题，并进行及时解决，保证施工的顺利进行。
2.3建筑施工项目验收控制与管理
验收包括施工项目的整体验收和各个组成部分的验收。对整体验收要制定严格的验收标准，并且审核整个项目的相关文件和报告，查漏补缺，并严格验证这些资料的的真实性。对于部分验收，要根据施工方案、技术方法规范以及操作标准进行验收，制定严格的处理方案，对于发现的问题要及时的处理，并对处理以后的结果进行近一步的验收检验。
结语
以高品质的建设项目的管理团队，制定合理的建设工程项目管理的规则，可以使管理更加清晰明了。与此同时，一些高素质，高技能的施工人员可以提高工程和建筑公司的竞争力，因为他们是真正的建设者，他们的行为将直接决定工程的质量水平。所有的一切，严格建设项目的管理和良好的施工质量是建筑工程的基本，它会对对企业发展产生巨大的影响。
参考文献：
[1]胡加亮.刍议建筑工程项目施工质量管理与控制措施[J].商品与质量，2012（6）.
[2]付凯峰.建筑工程项目施工质量管理策略探讨[J].河南建材，2011（6）.
关键词：施工；质量；管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
从八十年代初我国对工程质量监督管理制度的执行以来,我国的经济正在快速的发展,项目管理水平不断提高,基本上实现了有法可依,依法监督管理的局面。1988年,建设部明确提出建立建设监理制度,并且开始试点,1997年公布的《中华人民共和国建筑法》以法律的形式规定了建设工程的质量控制。并且各省市、各专业部门也相应出台了地方性、专业性的法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规,来加强对建设工程质量的监督控制"近年来,建筑业的快速发展给建设工程质量控制的发展提出了更高的要求,但是很多建筑施工企业还是采用老一套的质量管理模式。在大多数的工程项目中,质量管理体系并没有得到真正有效的运行,该体系的管理文件得不到落实。工程质量管理的任务还相当艰巨,需要进一步深化质量控制工作。
1 建筑工程管理目前存在的问题及解决办法
1.1 建筑工程管理中出现的问题
在整个施工过程中的建设工程项目管理的重要组成部分，我们只有以解决项目管理中的各种问题，建立和完善建设项目管理系统，以确保项目的顺利实施。
1） 中国科学技术和市场经济日益提高的现代化城市中传统的分包工程管理模式已经在中变得越来越重要，但是很多的建筑企业仍然采用传统的分包模式。这种管理模式存在一定的缺点。首先，建筑工程不能明确界定的具体职责和管理范围，它容易发生事故。正是因为在工程管理中的模糊方案，各部门分工不清不能有效协调，不恩能够很好的在一起合作，使得该项目进展发生障碍，无形增加的项目管理的难度，影响施工的困难，最终将推迟施工期间。
2） 制定出完善的管理制度是解决工程监督体制不健全建筑工程管理的方法，从而确保工程项目保质保量的完成。
工程监督体制不健全，缺乏对施工人员的管理，忽视了项目的质量，这可能是偷工减料现象。虽然有工程监理部的监督，但这些检查也往往是行存志不存的。因此，建设项目管理系统必须是完美的，这样才可以可避免上诉的问题，以确保该项目的质量。
1.2 解决办法
面对在建设项目管理系统的问题，我们应作出了相应的调整策略，一个完善的建设工程项目管理系统，是对建设项目的实施提供了保证的基础。
1） 针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式我们应该建立科学的工程管理制度，建筑工程企业必须摒弃这种传统的模式，应制定出分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。这样才可能是工程的各个部门协调合作，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，可以明确各部门的职责，是部门工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而增强了整体的合作水平，减少了个人能力突出的依赖性，加强了部门的管理协调性，大大减少了个人独权现象，提高了部门的机动反应能力。
2） 提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度。做为工程建筑的施工单位首先要强化对工程的监督工作，对整个施工过程按照相关的合同内容和规章条例的具体细则对工程进行严格的管理；此外应制定严格的惩罚制度，这样可以使得工程监督制度更加有力度。有了好的制度还不够，我们还必须有一个好的领导，所以，领导带头其榜样作用是非常有必要的。
3） 控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运功公司的资源，可以使建筑工程企业在竞争中更占优势。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，制定明确的成本分析制度，详细到更成的各个细节当中。第二，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金。
2 提高施工质量措施
在施工过程中，人们关注的焦点是质量问题的建设，因此，已成为提高建筑工程质量至关重要。下面的文章从几个方面对如何最有效地提高施工质量。
2.1建筑工程项目施工的前期准备
2.1.1 注重材料质量
在动工兴建的工程之前，应准备建设所需的材料，考虑工程材料的优点和缺点，因为材料可以对建筑工程的质量直接影响。作为整个项目的基础材料的选择，起着至关重要的作用。第二，我们必须选择有经验的人，进行物资采购，为了更好地确保材料的质量。高品质的建材，更好确保工程的建设，从而确保工程质量。因此，工程材料的采购是一个非常重要的一部分。
2.1.2 挑选高素质施工人员
即使有了技术熟练的人员和高效的机械设备，如果没有质量过关的建筑材料，同样会对建筑项目施工质量产生重大的影响，甚至造成无法挽回的损失。建筑材料是建筑施工投入最多也是最为重要的一个环节，目前很多建筑项目的质量问题都出在材料的选择和使用上，一些企业为了谋取不正当的利益，选择和使用质量不合格的建筑材料，或者是由于管理人员的道德素质问题选用一些没有质量保证的建筑材料，这些材料不合格，就会在根本上影响建筑项目的施工质量。
同时工程建筑是一项时间紧，任务重的项目，挑选施工人员是企业选材的重中之重，尤其是施工人员的专业素质，都可以对建筑工程的质量产生直接或间接的影响。所以，提高施工人员的质量意识应作为施工企业重点来抓，此外提高施工人员对自身的严格管理，并且企业制定相关的规章制度，可以更好地保证工程的质量。
2.1.3 制定完善的施工方案
作为提高建筑项目施工效率和质量的技术方法，主要包括施工所采用的方案、机械设备的操作步骤以及建筑方法和工艺等。合理科学的施工方案能够保证施工过程的顺利开展，并且能够合理的控制施工质量；准确熟练的机械设备操作方法能够充分的发挥机械设备的重要作用，提高施工效率；精湛先进的建筑方法和工艺的使用能够提高工人施工的效率和效能。
建筑工程的质量与施工方案有着直接的关系，我们必须做好筹备工作，在施工前制定一个全面的设计技术方案，施工组织设计，施工方案等等。应根据建筑公司实际情况和具体施工环境为准，从而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出现偏差，这也可以影响工程的质量。
2.1.4 做好机械设备的准备工作
在机械准备，机械设备是建筑施工的重要工具。机械设备的准备工作首先要选择合适的机械设备，根据工程项目的特点选择合理科学的机械设备，并且保证选择的机械设备质量过关、
性能良好；其次要注重机械设备的使用，选择优秀熟练的操作人员，以保证机械设备的工作效率。最后要注重对机械设备的保养和检修，以延长使用寿命、保证使用安全。
2.1.5 做好外部环境变化的预防
建筑项目施工一般都是在室外开展和进行，因此外部环境对其具有相当程度的影响。例如气温的高低、空气的湿度、风力的大小、气象的变化等等都会对建筑项目施工的进度和质量产生影响，并且这种影响具有不可定量、不可预测性以及复杂多变性。因此要在施工过程中，结合自身工程的特点和进度，采取措施尽量的减小外部环境带来的不利影响。
在外部环境方面：①要对外部环境对施工质量影响的复杂性具有一定的科學预见性，这可以通过对以往施工工程的经验总结得出；②要采取有效措施来预防和提高应对效果，比如有效的消暑措施和防寒措施。
2.2建筑项目施工过程控制与管理
施工过程是一个较为复杂、完整的工程系统，在建筑项目施工的过程中存在许多的不确定因素和变化，人员的工作失误、材料的提取与采购、机械设备的损失、施工方案的细微变动以及外部环境突变等，都会对施工质量产生影响。因此在施工过程中，作为主体的人员要具有高度的精神集中和警觉性，以施工技术方法和施工方案为核心，针对出现问题的环节采取措施进行补救，同时人员要具有灵活性，要能够灵活的变通和快速的反映。同时要加强对施工现场的监察和管理力度，及时发现问题，并进行及时解决，保证施工的顺利进行。
2.3建筑施工项目验收控制与管理
验收包括施工项目的整体验收和各个组成部分的验收。对整体验收要制定严格的验收标准，并且审核整个项目的相关文件和报告，查漏补缺，并严格验证这些资料的的真实性。对于部分验收，要根据施工方案、技术方法规范以及操作标准进行验收，制定严格的处理方案，对于发现的问题要及时的处理，并对处理以后的结果进行近一步的验收检验。
结语
以高品质的建设项目的管理团队，制定合理的建设工程项目管理的规则，可以使管理更加清晰明了。与此同时，一些高素质，高技能的施工人员可以提高工程和建筑公司的竞争力，因为他们是真正的建设者，他们的行为将直接决定工程的质量水平。所有的一切，严格建设项目的管理和良好的施工质量是建筑工程的基本，它会对对企业发展产生巨大的影响。
参考文献：
[1]胡加亮.刍议建筑工程项目施工质量管理与控制措施[J].商品与质量，2012（6）.
[2]付凯峰.建筑工程项目施工质量管理策略探讨[J].河南建材，2011（6）.