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【摘 要】对公路工程项目的质量控制从公路工程项目自身的特点及其影响因素入手，运用全面、全过程质量管理的思想和动态控制的原理，采取相应的手段、方法进行质量的事前、事中和事后纠偏控制，以确保公路工程项目的质量、进度和投资目标的有机结合，实现预期目标。
【关键词】公路工程；质量控制；原理
The basic principles of quality control of highway projects
Han Yu
(Rong Wu Highway Weifang Management Office Weifang Shandong 261041)
【Abstract】Quality control on the highway project to start from the road projects of their own characteristics and its influencing factors, the use of comprehensive thinking and dynamic control of the whole process of quality management principles, take appropriate means and methods of quality prior, during and aftercorrective controls to ensure that the road project quality, progress and investment objectives of the organic integration, to achieve the desired objectives.
【Key words】Highway projects;Quality control;Principle
对公路工程项目的质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，从公路工程项目自身的特点及其影响因素入手，运用全面、全过程质量管理的思想和动态控制的原理，采取相应的手段、方法进行质量的事前、事中和事后纠偏控制，以确保公路工程项目的质量、进度和投资目标的有机结合，实现预期目标。
1. 从项目实体质量构成来控制的原理
公路工程项目实体質量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量，作为公路工程项目，其质量控制应从施工准备阶段及施工作业技术活动中的每一道工序、每一分项工程的质量控制抓起，将质量控制活动贯穿整个公路工程项目的形成过程中，确保公路工程施工达到预期目标，保证生产出优质合格的产品。在整个公路工程项目的形成过程中，质量控制及其影响如下图所示，图中实线表示须经过一系列的质量控制活动，才能最终得到高质量的公路产品，所以必须每一道工序、每一个环节都要严加控制，以确保最终的总体工程质量。而图中虚线表示前一阶段性成果都将间接性影响最终的总体工程质量。由此可见，全过程的质量控制非常重要。（公路工程项目形成过程中质量控制及其影响见图1）
2. 从公路工程项目质量的影响因素来控制质量的原理
影响公路工程项目质量的因素包括劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境，概括起来就是“人”、“材料”、“方法”、“机械”和“环境”五个方面。对这五方面因素相辅相成，对整个工程的质量控制都缺一不可。当然，人是主要的控制因素，因此在公路工程项目施工中，要从人的控制入手，抓好其余四个因素的控制，才能在实现质量目标、进度目标的前提下，获得最大的经济效益。
2.1 人的控制。
人包括参与工程的领导层、管理层、作业人员等各类人员的思想政治素质、文化水平、专业技术能力、身体素质、心理素质等个体素质及合理组织的充分发挥潜在能力的群体素质。我国实行建筑企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、人员上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设活动的人的素质进行必要的控制手段，因此，企业应在优先录用有文化、有技术的人才的同时，加强对职工的思想教育、业务技能培训，不断提高职工的整体素质水平。并辅以有效地激励机制，合理组织、严格考核，充分发挥每个人的潜能，使各尽其才、人尽其能，从而保证人在质量控制系统中发挥主体控制作用。
2.2 材料的控制。
材料包括原材料、半成品及设备，它们是公路工程项目实施的物质基础。每项工程施工前，施工单位、监理单位都必须对材料设备的各项技术指标及性能严格按标准进行检验，包括原材料产地的选择、取样、采购、进出场检验、施工过程中的抽验等，严把材料设备的质量关。
2.3 方法的控制。
施工方法包括施工工艺及技术措施，施工工艺的先进合理直接影响工程质量、进度及成本。因此应结合工程实际情况制定合理有效地施工技术方案，编制工程采用的新技术、新材料、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。特别是在路面基层和沥青混凝土面层施工前，都应先铺筑试验段，试验段铺筑应由各方共同参加。力求方案可行、操作方便、经济合理、加快进度、提高质量。
2.4 机械设备的控制。
施工企业的机械设备是企业的劳动手段，是现代社会化大生产必不可少的条件。所以机械设备的选择应根据公路工程项目施工的需要从设备选型、主要性能参数及操作要求等方面加以控制。对特殊设备如模板、脚手架等施工设备除按标准选用外，还应按施工要求进行专项设计。还要注意机械的合理组合、机械设备和操作人员的结合，只有这样，才能使施工企业的产品质量和效益处于高端状态。
2.5 环境因素的控制。
环境因素包括自然环境和社会环境，环境因素对工程施工的影响一般很难避免。因此要采取预测及以防为主的控制方法，要与施工方案和技术措施紧密相关，综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时要不断改善施工现场的环境和作业环境，健全施工现场管理制度，加强管理、调整计划等措施，使公路工程项目在能确保质量的软环境下有序地进行。
3. 从公路工程项目的各个参与者的角度去控制质量的原理
公路工程项目从最初的立项到最终形成合格的公路产品，其中涉及到了公路建设的主管部门，建设单位、勘察设计单位、施工单位、、材料供应部门、设备供应部门、监理单位、政府监督部门。由于涉及参与者较多，因此，还需要各个参与方建立的合同保证体系、工作保证体系和组织保证体系三大体系。同时工程质量需要政府监督、建设单位负责建筑产品和直接生产者负责三个层次。作为公路工程项目这一特殊产品的共同生产者，如果各部门各单位都依据一定的质量标准及合同文件各负其责、严格执行标准规范，要有强烈的责任心和使命感，使公路产品质量在各阶段都能满足质量标准要求。那么，最终的公路产品质量必然是符合质量要求及合格标准的。如何使公路工程项目的各个参与者能各守其职，各负其责，以形成质量满足标准要求的合格产品，首先一定要明确公路工程项目的不同参与者的职能与相应质量责任，然后通过完善各项管理制度以及建立明确的质量责任制，制定各个阶段的质量目标，确保质量责任落到实处，达到公路工程项目质量控制的要求。
4. 从公路工程项目的不同阶段去控制质量的原理
公路工程项目经过立项、可行性研究报告、审批、筹建、设计、招投标、施工、竣工等几个阶段才完成公路产品的生产。显然，公路工程产品的质量好坏与各个阶段的质量控制是分不开的。因此，为了获得合格的公路工程产品，虽然各个阶段的质量控制侧重点不同，质量控制活动必须贯穿公路产品的整个过程的各个阶段。为加强对建设工程质量的管理，政府对建设工程行使监督职能，以保证工程质量、保证工程的使用安全及环境质量。在公路项目实施全过程中，交通主管部门应当协调好各方利益与关系，要使各参与主体能够围绕质量去搞公路建设。习惯上，把公路工程项目从立项到筹建阶段称为投资前期，把包括设计、施工招标、施工和竣工等阶段称为投资执行时期，所以质量控制也可按这两个不同的阶段来加以处理。
作为施工单位，工程施工过程控制是至关重要的。工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序组成，工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个过程的质量控制。工序质量控制的原理是通过一系列的检验数据进行统计、分析来判断整道工序的质量是否正常、稳定。
［文章编号］1006-7619（2011）11-09-120
［作者简介］ 韩宇，职称：工程师，长期从事公路桥梁施工及高速公路管理工作。
【关键词】公路工程；质量控制；原理
The basic principles of quality control of highway projects
Han Yu
(Rong Wu Highway Weifang Management Office Weifang Shandong 261041)
【Abstract】Quality control on the highway project to start from the road projects of their own characteristics and its influencing factors, the use of comprehensive thinking and dynamic control of the whole process of quality management principles, take appropriate means and methods of quality prior, during and aftercorrective controls to ensure that the road project quality, progress and investment objectives of the organic integration, to achieve the desired objectives.
【Key words】Highway projects;Quality control;Principle
对公路工程项目的质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，从公路工程项目自身的特点及其影响因素入手，运用全面、全过程质量管理的思想和动态控制的原理，采取相应的手段、方法进行质量的事前、事中和事后纠偏控制，以确保公路工程项目的质量、进度和投资目标的有机结合，实现预期目标。
1. 从项目实体质量构成来控制的原理
公路工程项目实体質量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量，作为公路工程项目，其质量控制应从施工准备阶段及施工作业技术活动中的每一道工序、每一分项工程的质量控制抓起，将质量控制活动贯穿整个公路工程项目的形成过程中，确保公路工程施工达到预期目标，保证生产出优质合格的产品。在整个公路工程项目的形成过程中，质量控制及其影响如下图所示，图中实线表示须经过一系列的质量控制活动，才能最终得到高质量的公路产品，所以必须每一道工序、每一个环节都要严加控制，以确保最终的总体工程质量。而图中虚线表示前一阶段性成果都将间接性影响最终的总体工程质量。由此可见，全过程的质量控制非常重要。（公路工程项目形成过程中质量控制及其影响见图1）
2. 从公路工程项目质量的影响因素来控制质量的原理
影响公路工程项目质量的因素包括劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境，概括起来就是“人”、“材料”、“方法”、“机械”和“环境”五个方面。对这五方面因素相辅相成，对整个工程的质量控制都缺一不可。当然，人是主要的控制因素，因此在公路工程项目施工中，要从人的控制入手，抓好其余四个因素的控制，才能在实现质量目标、进度目标的前提下，获得最大的经济效益。
2.1 人的控制。
人包括参与工程的领导层、管理层、作业人员等各类人员的思想政治素质、文化水平、专业技术能力、身体素质、心理素质等个体素质及合理组织的充分发挥潜在能力的群体素质。我国实行建筑企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、人员上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设活动的人的素质进行必要的控制手段，因此，企业应在优先录用有文化、有技术的人才的同时，加强对职工的思想教育、业务技能培训，不断提高职工的整体素质水平。并辅以有效地激励机制，合理组织、严格考核，充分发挥每个人的潜能，使各尽其才、人尽其能，从而保证人在质量控制系统中发挥主体控制作用。
2.2 材料的控制。
材料包括原材料、半成品及设备，它们是公路工程项目实施的物质基础。每项工程施工前，施工单位、监理单位都必须对材料设备的各项技术指标及性能严格按标准进行检验，包括原材料产地的选择、取样、采购、进出场检验、施工过程中的抽验等，严把材料设备的质量关。
2.3 方法的控制。
施工方法包括施工工艺及技术措施，施工工艺的先进合理直接影响工程质量、进度及成本。因此应结合工程实际情况制定合理有效地施工技术方案，编制工程采用的新技术、新材料、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。特别是在路面基层和沥青混凝土面层施工前，都应先铺筑试验段，试验段铺筑应由各方共同参加。力求方案可行、操作方便、经济合理、加快进度、提高质量。
2.4 机械设备的控制。
施工企业的机械设备是企业的劳动手段，是现代社会化大生产必不可少的条件。所以机械设备的选择应根据公路工程项目施工的需要从设备选型、主要性能参数及操作要求等方面加以控制。对特殊设备如模板、脚手架等施工设备除按标准选用外，还应按施工要求进行专项设计。还要注意机械的合理组合、机械设备和操作人员的结合，只有这样，才能使施工企业的产品质量和效益处于高端状态。
2.5 环境因素的控制。
环境因素包括自然环境和社会环境，环境因素对工程施工的影响一般很难避免。因此要采取预测及以防为主的控制方法，要与施工方案和技术措施紧密相关，综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时要不断改善施工现场的环境和作业环境，健全施工现场管理制度，加强管理、调整计划等措施，使公路工程项目在能确保质量的软环境下有序地进行。
3. 从公路工程项目的各个参与者的角度去控制质量的原理
公路工程项目从最初的立项到最终形成合格的公路产品，其中涉及到了公路建设的主管部门，建设单位、勘察设计单位、施工单位、、材料供应部门、设备供应部门、监理单位、政府监督部门。由于涉及参与者较多，因此，还需要各个参与方建立的合同保证体系、工作保证体系和组织保证体系三大体系。同时工程质量需要政府监督、建设单位负责建筑产品和直接生产者负责三个层次。作为公路工程项目这一特殊产品的共同生产者，如果各部门各单位都依据一定的质量标准及合同文件各负其责、严格执行标准规范，要有强烈的责任心和使命感，使公路产品质量在各阶段都能满足质量标准要求。那么，最终的公路产品质量必然是符合质量要求及合格标准的。如何使公路工程项目的各个参与者能各守其职，各负其责，以形成质量满足标准要求的合格产品，首先一定要明确公路工程项目的不同参与者的职能与相应质量责任，然后通过完善各项管理制度以及建立明确的质量责任制，制定各个阶段的质量目标，确保质量责任落到实处，达到公路工程项目质量控制的要求。
4. 从公路工程项目的不同阶段去控制质量的原理
公路工程项目经过立项、可行性研究报告、审批、筹建、设计、招投标、施工、竣工等几个阶段才完成公路产品的生产。显然，公路工程产品的质量好坏与各个阶段的质量控制是分不开的。因此，为了获得合格的公路工程产品，虽然各个阶段的质量控制侧重点不同，质量控制活动必须贯穿公路产品的整个过程的各个阶段。为加强对建设工程质量的管理，政府对建设工程行使监督职能，以保证工程质量、保证工程的使用安全及环境质量。在公路项目实施全过程中，交通主管部门应当协调好各方利益与关系，要使各参与主体能够围绕质量去搞公路建设。习惯上，把公路工程项目从立项到筹建阶段称为投资前期，把包括设计、施工招标、施工和竣工等阶段称为投资执行时期，所以质量控制也可按这两个不同的阶段来加以处理。
作为施工单位，工程施工过程控制是至关重要的。工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序组成，工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个过程的质量控制。工序质量控制的原理是通过一系列的检验数据进行统计、分析来判断整道工序的质量是否正常、稳定。
［文章编号］1006-7619（2011）11-09-120
［作者简介］ 韩宇，职称：工程师，长期从事公路桥梁施工及高速公路管理工作。