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摘要：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制，自项目开始到项目完成，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，进而在一定程度上对成本进行控制，为实现工程项目管理目标奠定基础。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；安全
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。建筑工程的项目管理工作是一项复杂的系统工程，包括的方面很多，主要有工程的质量、进度、风险、安全、成本等。项目管理水平的高低直接影响到企业效益的好坏，是企业发展的重要指标。做好项目的管理工作就要求建筑企业实施一系列科学有效的措施，保障项目管理取得成效。
一、建筑企业项目管理过程中存在的主要问题
1、项目安全管理不到位
国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老道的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。这个问题的原因归根结底是安全管理制度及相关安全施工规定落实不到位。
2、责任人划分不明确
当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理死角，项目建设投资与运行主体正呈现出多样化的趋势，有的是采用项目筹资、建设管理、运营与还贷一体化的项目法人机制运作；有的则是筹资建设与运营还贷主体不一致的法人机制。这种多元化的法人管理机制要具有明确的责任人划分，否则将会造成管理的混乱。
3、管理力度不均匀
建筑项目管理中最明显的是资源管理环节薄弱。首先是人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤人员的工作积极性。其次是施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理不到位，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。
二、加强建筑项目管理措施
1、明确项目管理的责任
在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
2、科学的管理建筑工程项目
建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
3、建筑工程项目管理观念的创新
虽然计划经济的时代已经结束了，但是长期以来带给我们思想上的影响不是随着经济体制的改革就能适时改掉的，还存在很多需要转变的地方。计划经济体制下，企业的目标很简单，就是完成上级布置的任务，就是为了追求产值，这种传统的经营观念随着市场经济体制的不断深入要进行转变。一味追求产值的观念要改变，要改变成为追求利益的观念，服从指令的观念也要改变，改变成科学的管理观念，科学的管理观念仍旧需要改变，改变成为创新管理的观念。
4、做好项目管理的质量控制
在建设工程项目的过程中，质量控制是中心目标，同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目施工的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
5、进度控制
为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，通常情况下，通过科学的方法对进度目标进行确定，编制科学的进度计划和资源配置计划，进而对进度进行控制，在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付，避免延误工期。对于工程项目来说，由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点，进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度，例如：人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下，从以下方面对进度进行控制：
（1）分段控制。通过对工程项目进行分段控制，进而在一定程度上确保总工期目标的实现，在制订计划的过程中，需要预留一定的空間，进而适当的调整施工过程中的施工进度，按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等，通过旬计划确保月计划，进而确保总计划。
（2）动态控制。在工程项目施工过程中，依据变化后的情况，实施动态控制，不影响总进度计划的前提下，进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。
（3）对工程进度款进行及时的支付。一般情况下，建设单位都要履行施工合同，根据合同要求及时支付工程进度款，进而在一定程度上使工程按照合同要求进行，同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求，进一步确保工程的进度和质量。
（4）调动积极性，提高效率。在不增加成本前提下，通过提高工效，在一定程度上可以加快工程进度。因此，项目经理部要采取措施，合理激发企业职工的积极性和主动性，制定奖励措施，对于高工效的职工给予一定的经济奖励。
6、安全管理
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
7、定期开展经济效益情况分析工作
定期召开经济效益情况分析会，可以及时掌握项目实际盈亏情况，也可以加强项目管理班子的经济意识和团队协作能力。项目经理自己或者授权项目经济师召集项目各方面负责人，主持召开此会议，将合同收入、成本同口径解剖、分析，由对应方面负责人结合自身实际管理过程，从专业的角度分析其成本费用盈亏的真正原因，与会人员群策群力，及时、有效地采取降本增效措施。如此形成的经济效益情况分析报告对后期的项目管理才会有指导作用。
结束语
当前的建筑项目管理中存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制的问题。要想解决这些问题需要对当前的管理机制进行从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。
参考文献
[1]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业，2009年.
[2]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011年.
关键词：建筑工程；项目管理；质量；安全
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。建筑工程的项目管理工作是一项复杂的系统工程，包括的方面很多，主要有工程的质量、进度、风险、安全、成本等。项目管理水平的高低直接影响到企业效益的好坏，是企业发展的重要指标。做好项目的管理工作就要求建筑企业实施一系列科学有效的措施，保障项目管理取得成效。
一、建筑企业项目管理过程中存在的主要问题
1、项目安全管理不到位
国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老道的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。这个问题的原因归根结底是安全管理制度及相关安全施工规定落实不到位。
2、责任人划分不明确
当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理死角，项目建设投资与运行主体正呈现出多样化的趋势，有的是采用项目筹资、建设管理、运营与还贷一体化的项目法人机制运作；有的则是筹资建设与运营还贷主体不一致的法人机制。这种多元化的法人管理机制要具有明确的责任人划分，否则将会造成管理的混乱。
3、管理力度不均匀
建筑项目管理中最明显的是资源管理环节薄弱。首先是人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤人员的工作积极性。其次是施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理不到位，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。
二、加强建筑项目管理措施
1、明确项目管理的责任
在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
2、科学的管理建筑工程项目
建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
3、建筑工程项目管理观念的创新
虽然计划经济的时代已经结束了，但是长期以来带给我们思想上的影响不是随着经济体制的改革就能适时改掉的，还存在很多需要转变的地方。计划经济体制下，企业的目标很简单，就是完成上级布置的任务，就是为了追求产值，这种传统的经营观念随着市场经济体制的不断深入要进行转变。一味追求产值的观念要改变，要改变成为追求利益的观念，服从指令的观念也要改变，改变成科学的管理观念，科学的管理观念仍旧需要改变，改变成为创新管理的观念。
4、做好项目管理的质量控制
在建设工程项目的过程中，质量控制是中心目标，同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目施工的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
5、进度控制
为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，通常情况下，通过科学的方法对进度目标进行确定，编制科学的进度计划和资源配置计划，进而对进度进行控制，在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付，避免延误工期。对于工程项目来说，由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点，进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度，例如：人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下，从以下方面对进度进行控制：
（1）分段控制。通过对工程项目进行分段控制，进而在一定程度上确保总工期目标的实现，在制订计划的过程中，需要预留一定的空間，进而适当的调整施工过程中的施工进度，按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等，通过旬计划确保月计划，进而确保总计划。
（2）动态控制。在工程项目施工过程中，依据变化后的情况，实施动态控制，不影响总进度计划的前提下，进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。
（3）对工程进度款进行及时的支付。一般情况下，建设单位都要履行施工合同，根据合同要求及时支付工程进度款，进而在一定程度上使工程按照合同要求进行，同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求，进一步确保工程的进度和质量。
（4）调动积极性，提高效率。在不增加成本前提下，通过提高工效，在一定程度上可以加快工程进度。因此，项目经理部要采取措施，合理激发企业职工的积极性和主动性，制定奖励措施，对于高工效的职工给予一定的经济奖励。
6、安全管理
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
7、定期开展经济效益情况分析工作
定期召开经济效益情况分析会，可以及时掌握项目实际盈亏情况，也可以加强项目管理班子的经济意识和团队协作能力。项目经理自己或者授权项目经济师召集项目各方面负责人，主持召开此会议，将合同收入、成本同口径解剖、分析，由对应方面负责人结合自身实际管理过程，从专业的角度分析其成本费用盈亏的真正原因，与会人员群策群力，及时、有效地采取降本增效措施。如此形成的经济效益情况分析报告对后期的项目管理才会有指导作用。
结束语
当前的建筑项目管理中存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制的问题。要想解决这些问题需要对当前的管理机制进行从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。
参考文献
[1]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业，2009年.
[2]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011年.