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以特变电工集团为例,以企业发展的关键里程碑事件为分析单元,探讨转型经济背景下,企业制度机会捕获机制构建问题。研究结果发现,制度变迁驱动形成了两类制度机会:探索型制度机会和开发型制度机会,企业通过资源重构和反身性构建机制实现国内、国外探索性机会捕获;通过资源组合和身份重构机制实现国内、国外开发型机会捕获;针对制度机会类型与嵌入情境的不同,民营企业制度机会捕获机制也有所差异;场域特征的差异导致其捕获机制侧重不同:国内机会捕获以"资源"为重点,追求国家需求互补性和发展一致性;国外机会捕获以&