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摘要：施工进度管理与施工質量管理、施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业、单位获取生存、发展的条件。本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了影响建筑工程项目施工进度的相关因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的具体措施。
关键词：建筑工程施工进度管理必要性因素措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
1、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3、确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、影响建筑工程项目施工进度的相关因素
影响建筑工程项目施工进度的因素有很多，但主要表现在以下几个方面：一是人力物力财力方面的因素；二是施工人员方面的因素；三是施工环境方面的因素；四是技术方面的因素。
1、人力物力财力方面的因素
建筑工程项目施工需要耗费大量的人力物力财力，建筑施工企业一旦对人力物力财力难以进行有效的调配和整合，就难以对建筑工程项目施工进度进行管理和控制。例如在建筑工程项目施工中由于资金不到位，资金周转失灵，人力资源和各种原材料的匮乏，都会极大的影响施工进度，从而导致进度管理水平降低。
2、管理人员方面的因素
在建筑工程项目施工过程中，施工企业选派专业的管理人员在进度方面缺乏经验，对施工进度的管理不当，对于影响进度的因素控制不当，导致工程工期被延误，从而影响工程的保质保量按期完成交付业主使用。总之一句话，就是进度管理人员是素质水平和管理能力低下，这是进度管理工作中必须注重的一项。
3、施工环境方面的因素
建筑施工大都在露天进行，对施工环境具有较大的依赖性，一旦在施工过程中遇到恶劣的施工环境，不仅会极大的影响工程进度，还极有可能导致安全事故的发生。
4、技术方面的因素
在工程项目施工过程中，技术方面的因素同样是影响工程项目施工进度的主要因素之一。例如在施工之前对整个工程的进度管理缺乏细致规范的准备和设计，施工组织不强，导致施工过程中出现设计变更，加上所采用的施工技术不够成熟，又缺乏相关的技术标准，导致施工不够精湛而影响工程的进度。
三、加强建筑工程施工进度管理的具体措施
1、加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
2、加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
3、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4、加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，为了使民用建筑项目按时保质地交付使用．避免延误工期给各方带来的经济损失施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作．制定科学合理的进度计划。在施工过程中严格执行，并认真检查和记录进度情况，落实好施工过程中的人材、机的投入工作．及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏．确保实际工程能够按计划完成。
参考文献：
[1] 冯建明.浅谈建筑项目的质量和进度控制研究[J]. 科技风. 2012(13)
[2] 王文坤.矿山工程进度控制研究[J]. 河南科技. 2012(11)
[3] 张佳宁,王运金,韩立廷.房地产项目工期计划与进度控制[J]. 商品与质量. 2012(S7)
[4] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J]. 经济视角(上). 2012(05)
关键词：建筑工程施工进度管理必要性因素措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
1、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3、确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、影响建筑工程项目施工进度的相关因素
影响建筑工程项目施工进度的因素有很多，但主要表现在以下几个方面：一是人力物力财力方面的因素；二是施工人员方面的因素；三是施工环境方面的因素；四是技术方面的因素。
1、人力物力财力方面的因素
建筑工程项目施工需要耗费大量的人力物力财力，建筑施工企业一旦对人力物力财力难以进行有效的调配和整合，就难以对建筑工程项目施工进度进行管理和控制。例如在建筑工程项目施工中由于资金不到位，资金周转失灵，人力资源和各种原材料的匮乏，都会极大的影响施工进度，从而导致进度管理水平降低。
2、管理人员方面的因素
在建筑工程项目施工过程中，施工企业选派专业的管理人员在进度方面缺乏经验，对施工进度的管理不当，对于影响进度的因素控制不当，导致工程工期被延误，从而影响工程的保质保量按期完成交付业主使用。总之一句话，就是进度管理人员是素质水平和管理能力低下，这是进度管理工作中必须注重的一项。
3、施工环境方面的因素
建筑施工大都在露天进行，对施工环境具有较大的依赖性，一旦在施工过程中遇到恶劣的施工环境，不仅会极大的影响工程进度，还极有可能导致安全事故的发生。
4、技术方面的因素
在工程项目施工过程中，技术方面的因素同样是影响工程项目施工进度的主要因素之一。例如在施工之前对整个工程的进度管理缺乏细致规范的准备和设计，施工组织不强，导致施工过程中出现设计变更，加上所采用的施工技术不够成熟，又缺乏相关的技术标准，导致施工不够精湛而影响工程的进度。
三、加强建筑工程施工进度管理的具体措施
1、加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
2、加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
3、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4、加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，为了使民用建筑项目按时保质地交付使用．避免延误工期给各方带来的经济损失施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作．制定科学合理的进度计划。在施工过程中严格执行，并认真检查和记录进度情况，落实好施工过程中的人材、机的投入工作．及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏．确保实际工程能够按计划完成。
参考文献：
[1] 冯建明.浅谈建筑项目的质量和进度控制研究[J]. 科技风. 2012(13)
[2] 王文坤.矿山工程进度控制研究[J]. 河南科技. 2012(11)
[3] 张佳宁,王运金,韩立廷.房地产项目工期计划与进度控制[J]. 商品与质量. 2012(S7)
[4] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J]. 经济视角(上). 2012(05)