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摘要：科技项目资源优化是为了提高资源的利用率。科技项目资源优化其实就是科技资源配置优化，本文将科技资源配置分为四个方面，即财力、人力、设备、信息，科技项目资源优化也是从这四方面进行分析的。
关键词：科技项目；资源；配置；优化
一、科技项目财力资源优化
科技项目财力资源优化从以下几个方面进行：(1)充分发挥政府对研究开发投入的主渠道作用。我国的总战略之一就是科教兴国。重视科技和教育关系着国家的生存和发展，对民族的兴旺其中非常重要的作用。科教兴国必须渗透到国家各部门、各级各地各行各业，局部服从总战略。通过科教兴国的实施来提高我国科技投入水平。目前，我国正处在经济发展的快速时期，科技项目的投入中政府投入占主体地位，等到经济发展到一个稳定阶段，科技项目的投入可以将企业投入作为主体。(2)优化科技投入政策。经济发达国家的经验表明，企业是经济效益的主体，也是受益的主体，因此，很多发达国家都制定了很多制度来促进企业加大技术开发投入的力度。例如，日本，企业在进行新技术开发时都可以得到政府的经费补助。近些年来，我国借助发达国家的经验制定了一些鼓励企业进行科技开发投入的相关政策，优化企业开发的软环境和硬措施，使企业逐步成为研究开发的决策、投资和收益的主体。(3)转化科技成果。我国科技成果转化率较低，直接导致研究开发经费投入的使用效益不高。因此必须改善这一现状，通过法律的、政策的等各种手段将广大科技人员的积极性调动起来，将科技成果最大限度地转化为经济效益，从而促进企业的发展。
二、科技人才资源优化
随着我国的快速发展，我国人才资源的优化模式也发展了改变，我国政府将人才资源优化配置模式分为计划配置和市场配置两种，目前将后者作为最基础的人力资源优化配置的基础。配置机制的选择决定了人才资源优化配置是否合理。人力资源的配置机制包括由行政机制进行配置和由市场机制进行配置，分别如图1、2所示。
面对激烈的人才竞争，科技人才资源优化必须进行科技人力资源管理的创新，这有这样才能跟上经济发展的速度，使企业处于不败之地。科技人才管理创新主要从以下几个方面进行：(1)观念创新。重视以能力为本的管理和人力资源管理的战略研究。(2)组织创新。通过组织学习来有效地开发组织的人力资源，这是建立学习型组织的关键。(3)技术创新。计算机网络在人力资源管理中的应用促进了其管理现代化的进程。
三、大型科学仪器设备的优化
随着信息时代的到来，同时也带来了很多大型科学仪器设备，并且给大型科学仪器设备的管理提出了更高的要求。大型科学仪器设备管理需要创新，在科研项目中，科研物力的创新其实是整个科研项目创新的一个环节，设备管理的好坏与整体科研任务的完成质量有着直接联系。而在大型仪器设备管理中，管理创新机制是非常重要的。大型科学仪器设备的管理其实是一个复杂的系统，主要包括以下环节：(1)仪器设备购置的管理。购置设备是设备管理的开始。购置设备是需要填写购置设备的计划，经过审核通过后，才可实施购置。购置设备的计划是需要经过一定的调查研究，根据本单位的实际情况有目的、有计划的进行，同时还需要对购置设备的价格和维修等问题进行考虑。(2)仪器设备的出入库管理。仪器设备入库时首先要从数量和外观上进行验收，验收合格后进行登记，让使用单位进行调试，进行技术质量验收，等到验收合格后才能正式使用。(3)仪器设备的使用管理。仪器设备在使用之前，要进入单位的管理子系统。在这个过程中其主要包括：设备的正常运行、维护和保养。当设备出现故障时，及时查明原因，尽快恢复。
四、科技信息资源的优化
科技信息资源在科技项目管理中占据重要地位。而建立其完善的系统框架和数据标准化体系是实现科技信息资源优化的重点。(1)建立健全科技信息管理机构。目前，科研项目能否适应市场需求的变化，市场需求信息能否及时得到反馈，已经成为科技信息资源优化的关键。因此，在相关科技管理部门中设立专门的信息管理机构，建立互联的科技信息网络和高效的信息处理中心是非常必要的。(2)开发信息资源。根据国家经济改革的发展，对管理制度进行适当调整，建立以科技信息管理为中心的科技管理体系。另外，还应建立起多级多层次信息互联网，将现有的各种渠道充分利用起来，加强相互间的沟通，以便信息能够在第一时间得到传递。(3)组建优秀团队。科技信息管理机构必须具有专职的信息管理人员，这样才能保证科技信息管理工作的有效进行。这些专职的信息管理人员具有科技外语技术知识、科技管理知识以及社会交际能力、创新能力等。由于科技信息资源具有地域的广泛性、内容的多样性和复杂性等特点，那么仅有专职管理人员是远远不够的，它还需要配有一定的现代办公设备。只有将人的主观能力性和设备的现代化技术发挥出来，才能及时获得所需的信息。
综上所述，以上这些科技项目资源优化的方法为企业科技项目的资源优化提供了新思路，为企业科研项目的实施奠定了良好的基础。
关键词：科技项目；资源；配置；优化
一、科技项目财力资源优化
科技项目财力资源优化从以下几个方面进行：(1)充分发挥政府对研究开发投入的主渠道作用。我国的总战略之一就是科教兴国。重视科技和教育关系着国家的生存和发展，对民族的兴旺其中非常重要的作用。科教兴国必须渗透到国家各部门、各级各地各行各业，局部服从总战略。通过科教兴国的实施来提高我国科技投入水平。目前，我国正处在经济发展的快速时期，科技项目的投入中政府投入占主体地位，等到经济发展到一个稳定阶段，科技项目的投入可以将企业投入作为主体。(2)优化科技投入政策。经济发达国家的经验表明，企业是经济效益的主体，也是受益的主体，因此，很多发达国家都制定了很多制度来促进企业加大技术开发投入的力度。例如，日本，企业在进行新技术开发时都可以得到政府的经费补助。近些年来，我国借助发达国家的经验制定了一些鼓励企业进行科技开发投入的相关政策，优化企业开发的软环境和硬措施，使企业逐步成为研究开发的决策、投资和收益的主体。(3)转化科技成果。我国科技成果转化率较低，直接导致研究开发经费投入的使用效益不高。因此必须改善这一现状，通过法律的、政策的等各种手段将广大科技人员的积极性调动起来，将科技成果最大限度地转化为经济效益，从而促进企业的发展。
二、科技人才资源优化
随着我国的快速发展，我国人才资源的优化模式也发展了改变，我国政府将人才资源优化配置模式分为计划配置和市场配置两种，目前将后者作为最基础的人力资源优化配置的基础。配置机制的选择决定了人才资源优化配置是否合理。人力资源的配置机制包括由行政机制进行配置和由市场机制进行配置，分别如图1、2所示。
面对激烈的人才竞争，科技人才资源优化必须进行科技人力资源管理的创新，这有这样才能跟上经济发展的速度，使企业处于不败之地。科技人才管理创新主要从以下几个方面进行：(1)观念创新。重视以能力为本的管理和人力资源管理的战略研究。(2)组织创新。通过组织学习来有效地开发组织的人力资源，这是建立学习型组织的关键。(3)技术创新。计算机网络在人力资源管理中的应用促进了其管理现代化的进程。
三、大型科学仪器设备的优化
随着信息时代的到来，同时也带来了很多大型科学仪器设备，并且给大型科学仪器设备的管理提出了更高的要求。大型科学仪器设备管理需要创新，在科研项目中，科研物力的创新其实是整个科研项目创新的一个环节，设备管理的好坏与整体科研任务的完成质量有着直接联系。而在大型仪器设备管理中，管理创新机制是非常重要的。大型科学仪器设备的管理其实是一个复杂的系统，主要包括以下环节：(1)仪器设备购置的管理。购置设备是设备管理的开始。购置设备是需要填写购置设备的计划，经过审核通过后，才可实施购置。购置设备的计划是需要经过一定的调查研究，根据本单位的实际情况有目的、有计划的进行，同时还需要对购置设备的价格和维修等问题进行考虑。(2)仪器设备的出入库管理。仪器设备入库时首先要从数量和外观上进行验收，验收合格后进行登记，让使用单位进行调试，进行技术质量验收，等到验收合格后才能正式使用。(3)仪器设备的使用管理。仪器设备在使用之前，要进入单位的管理子系统。在这个过程中其主要包括：设备的正常运行、维护和保养。当设备出现故障时，及时查明原因，尽快恢复。
四、科技信息资源的优化
科技信息资源在科技项目管理中占据重要地位。而建立其完善的系统框架和数据标准化体系是实现科技信息资源优化的重点。(1)建立健全科技信息管理机构。目前，科研项目能否适应市场需求的变化，市场需求信息能否及时得到反馈，已经成为科技信息资源优化的关键。因此，在相关科技管理部门中设立专门的信息管理机构，建立互联的科技信息网络和高效的信息处理中心是非常必要的。(2)开发信息资源。根据国家经济改革的发展，对管理制度进行适当调整，建立以科技信息管理为中心的科技管理体系。另外，还应建立起多级多层次信息互联网，将现有的各种渠道充分利用起来，加强相互间的沟通，以便信息能够在第一时间得到传递。(3)组建优秀团队。科技信息管理机构必须具有专职的信息管理人员，这样才能保证科技信息管理工作的有效进行。这些专职的信息管理人员具有科技外语技术知识、科技管理知识以及社会交际能力、创新能力等。由于科技信息资源具有地域的广泛性、内容的多样性和复杂性等特点，那么仅有专职管理人员是远远不够的，它还需要配有一定的现代办公设备。只有将人的主观能力性和设备的现代化技术发挥出来，才能及时获得所需的信息。
综上所述，以上这些科技项目资源优化的方法为企业科技项目的资源优化提供了新思路，为企业科研项目的实施奠定了良好的基础。