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摘要：要开展好“强基达标、提质增效”的工作目标和活动要求，就是要将活动的内涵和要求进行归纳和总结，运用简洁生动、好懂易记的语言和方式，向干部职工进行宣讲，使职工能心里明白目标清楚。
关键词：要看到人；要讲好理；要对上点；要拿出招
年初，路局、局党委在落实总公司“强基达标、提质增效”工作主题中，提出了“强局富工奔小康”的哈局梦总体目标，“职工收入增长6%、力争7.5%”的年度目标，“安全、盈亏、收入”的保证目标，为贯彻落实“三个目标”，路局做表率，局长亲自宣讲、主管副局长带头宣讲，路局组织宣讲组深入基层单位宣讲，使主题教育活动如火如荼，热浪袭人，干部职工受到了前所未有的激励与鼓舞，一致认为哈局梦是落了地、接了地气的梦想，“三个目标”是催人奋进的目标。当前，搞好“强基达标、提质增效”主题宣传教育，是各级组织和各级干部的重要任务，必须紧密结合自身实际，有针对性的抓出成效，不可以把实实在在的目标虚化、把实实在在的主题走偏。
第一，要看到人。以深化落实干部“见面工程”为契机，本着“见上面、交朋友、解难题”的原则，从车间班子成员做起，组织车间干部、班组长带着责任、带着任务、带着感情，下现场与职工“零距离”交流沟通，人人上讲台，当好报告员。一是内容全细化。制定了《见面工程实施方案》，要求突出“三个重点”、做到“三个及时”、落实“三个必谈”：即突出调车组、行车组动轮前准备和安全预想、交接班时间段和完工会的总结，大型天窗施工等重点环节，生产骨干、安全薄弱、生活困难、维稳和新职等重点人员，及时向职工宣讲政策规定，及时做好业务指导和技术咨询，及时解决职工工作、生活中遇到的疑惑问题。二是项点全覆盖。按照一个月为周期，要求车间班子成员、车间干部、班组长每个月，对车间班组进行全覆盖式的与职工见面。在停工和间休时间段，把“见面工程”拓展到了一些特殊群体和关键岗位上，要求车间班子成员对各班组、特困党员、特困职工、受到严重问题考核的人员，班组长对当年人路的新职人员、安全薄弱人员、信访不稳定人员、困难党员、困难职工进行全覆盖式的见面，增强了工作的实效性和针对性。三是过程全跟踪。每月下发计划表，对见面工程安排部署，全景展示。见面中职工提出来的问题要立即解决和解答，不能解决的及时向站里反映。四是落实好车间总支制定的“三个必谈”制度，对岗位有变动的职工必谈、对有严重两违的职工必谈、对家庭、生活有困难的职工必谈。每月车间对“见面工程”进行自我讲评，车间利用月度进行集中讲评，保证职工切身利益问题，事事有结果、件件有回音。目前，站党政主要领导在生产会、职代会上，进行了富有成效的宣讲活动，其他班子成员也以不同方式及时进行了宣讲，本人为二个支部党员做了两次集中宣讲，取得了比较好的效果。
第二，要讲好理。宣讲中，无论是干部与职工的面对面，还是报纸、宣传栏等传统媒体，微信、视频等新媒体的充分运用，都以总公司工作会精神和局党委、路局全年工作总体部署要求为重点，围绕“强基达标、提质增效”工作主题，集中火力，力聚一点，主动发声。为了让职工听的更明白、理解的更透彻，总支围绕路局“三个目标”、创建争一流的工作目标，推进“强基达标、提质增效”在车间、在各自岗位的细化落实，做到“四个讲清”：一是讲清当前和今后一个时期铁路面临的整体形势，特别是总公司党组关于“三个后”的基本判断，推进铁路改革发展必须坚持的“十项重要原则”。二是讲清“强基达标、提质增效”主题的重大意义和深刻内涵，特别是从贯彻中央“稳中求进”总基调、铁路发展阶段特征、中国铁路的未来发展和路局发展重大使命四个方面去认识和把握。三是讲清路局的工作战略定位，特别是“四个第一次”“四个导向”“六个路径”“三个保障”的提出背景、具体内容、意义内涵等。四是讲清车间创造性推动各项工作的思路对策，把“强基达标、提质增效”是一种思想理念、基本方法、工作作风和精神状态的新认识融入到实际工作，落实到岗位标准，讲好理，讲出彩。
第三，要对上点。主题教育活动在班组立住脚、扎下根，重在对下要接地气、对上要对上点。不能千篇一律，要多岗多面，对上车站工作节奏的点、扣上自己工作重心的眼。车间制定了“七杜绝，一确保”的安全生产目标；在“7·15”到来之际，车间总支组织党员、群众在作业中找差距，班组进行演讲比赛讲安全存在的隐患、讲发生在自己身边的事、讲自己难忘的工作经历，通过演讲使职工清晰的认识到安全的重要性。具体的讲，就是以保证现实安全为重点，一是讲出力度。按照路局模板，编写适用管用的宣讲材料，利用“致职工一封信”“到现场与职工面对面”等方式，针对职工关心关注的热点问题，运用简洁生动、好懂易记的语言和方式，向干部职工进行集中宣讲，克服“上下一般粗”的现象。二是讲出广度。就是发挥新媒体优势，用图解、微视频等新媒体产品，制作安全教育视频，利用职场联网系统组织职工观看，强化安全教育和思想引领。三是讲出热度。广泛开展“一班组一品牌”的典型选树活动，大力宣传劳动模范马金海、王延涛、“兄弟班组”、“锋铭动力”等一批等一批先进人物的事迹和案例，形成学技术、保安全的岗位示范效应。四是讲出深度。把“强基达标、提质增效”工作主题纳入职工业务学习、新人路职工培训、日常教育考试的重要内容，进行常态化的宣讲，讲清保安全就是保工资增长，节支创效就是拓展工资增长空间的道理。
第四，要拿出招。主题教育活动要搞好结合，根据掌握了解、职工反映、现实存在的一些突出问题，切实改进加强有关工作。一是抓学习，不断提升职工素质。针对宣讲中发现的“青工学习热情不高，新职人员不安心工作”的实际情况，在车间总支举办了“安全风险大家谈”、“影响我的那些事”演讲比赛，利用奖励机制激发学习热情，促进职工学业务、提素质。二是抓纪律，不断强化干部和班组长作风。车间总支两次召开大会，点评心散、腿懒、状态差等突出问题，明确干部值班、班组长、休假等制度规定，制定节后收心《八不准》纪律要求，跟踪请假制度落实情况。向职工公布月度考核结果，对干部、班组长作用进行讲评，公开曝光了劳动纪律松懈等问题。三是抓建制，不断规范管理者的作用，对‘三重一大’实施、职工考勤、见面工程、职工培训、内部分配、积分考核、党员管理教育”等相关制度办法，进一步规范，强化干部、班组长和职工的履职行为。车间将利用好安全大檢查的契机全面开展安全隐患排查和隐患的处理，为调车作业创造好的作业条件，确保安全持续稳定。
（作者单位：哈尔滨铁路局齐齐哈尔站运转车间）
关键词：要看到人；要讲好理；要对上点；要拿出招
年初，路局、局党委在落实总公司“强基达标、提质增效”工作主题中，提出了“强局富工奔小康”的哈局梦总体目标，“职工收入增长6%、力争7.5%”的年度目标，“安全、盈亏、收入”的保证目标，为贯彻落实“三个目标”，路局做表率，局长亲自宣讲、主管副局长带头宣讲，路局组织宣讲组深入基层单位宣讲，使主题教育活动如火如荼，热浪袭人，干部职工受到了前所未有的激励与鼓舞，一致认为哈局梦是落了地、接了地气的梦想，“三个目标”是催人奋进的目标。当前，搞好“强基达标、提质增效”主题宣传教育，是各级组织和各级干部的重要任务，必须紧密结合自身实际，有针对性的抓出成效，不可以把实实在在的目标虚化、把实实在在的主题走偏。
第一，要看到人。以深化落实干部“见面工程”为契机，本着“见上面、交朋友、解难题”的原则，从车间班子成员做起，组织车间干部、班组长带着责任、带着任务、带着感情，下现场与职工“零距离”交流沟通，人人上讲台，当好报告员。一是内容全细化。制定了《见面工程实施方案》，要求突出“三个重点”、做到“三个及时”、落实“三个必谈”：即突出调车组、行车组动轮前准备和安全预想、交接班时间段和完工会的总结，大型天窗施工等重点环节，生产骨干、安全薄弱、生活困难、维稳和新职等重点人员，及时向职工宣讲政策规定，及时做好业务指导和技术咨询，及时解决职工工作、生活中遇到的疑惑问题。二是项点全覆盖。按照一个月为周期，要求车间班子成员、车间干部、班组长每个月，对车间班组进行全覆盖式的与职工见面。在停工和间休时间段，把“见面工程”拓展到了一些特殊群体和关键岗位上，要求车间班子成员对各班组、特困党员、特困职工、受到严重问题考核的人员，班组长对当年人路的新职人员、安全薄弱人员、信访不稳定人员、困难党员、困难职工进行全覆盖式的见面，增强了工作的实效性和针对性。三是过程全跟踪。每月下发计划表，对见面工程安排部署，全景展示。见面中职工提出来的问题要立即解决和解答，不能解决的及时向站里反映。四是落实好车间总支制定的“三个必谈”制度，对岗位有变动的职工必谈、对有严重两违的职工必谈、对家庭、生活有困难的职工必谈。每月车间对“见面工程”进行自我讲评，车间利用月度进行集中讲评，保证职工切身利益问题，事事有结果、件件有回音。目前，站党政主要领导在生产会、职代会上，进行了富有成效的宣讲活动，其他班子成员也以不同方式及时进行了宣讲，本人为二个支部党员做了两次集中宣讲，取得了比较好的效果。
第二，要讲好理。宣讲中，无论是干部与职工的面对面，还是报纸、宣传栏等传统媒体，微信、视频等新媒体的充分运用，都以总公司工作会精神和局党委、路局全年工作总体部署要求为重点，围绕“强基达标、提质增效”工作主题，集中火力，力聚一点，主动发声。为了让职工听的更明白、理解的更透彻，总支围绕路局“三个目标”、创建争一流的工作目标，推进“强基达标、提质增效”在车间、在各自岗位的细化落实，做到“四个讲清”：一是讲清当前和今后一个时期铁路面临的整体形势，特别是总公司党组关于“三个后”的基本判断，推进铁路改革发展必须坚持的“十项重要原则”。二是讲清“强基达标、提质增效”主题的重大意义和深刻内涵，特别是从贯彻中央“稳中求进”总基调、铁路发展阶段特征、中国铁路的未来发展和路局发展重大使命四个方面去认识和把握。三是讲清路局的工作战略定位，特别是“四个第一次”“四个导向”“六个路径”“三个保障”的提出背景、具体内容、意义内涵等。四是讲清车间创造性推动各项工作的思路对策，把“强基达标、提质增效”是一种思想理念、基本方法、工作作风和精神状态的新认识融入到实际工作，落实到岗位标准，讲好理，讲出彩。
第三，要对上点。主题教育活动在班组立住脚、扎下根，重在对下要接地气、对上要对上点。不能千篇一律，要多岗多面，对上车站工作节奏的点、扣上自己工作重心的眼。车间制定了“七杜绝，一确保”的安全生产目标；在“7·15”到来之际，车间总支组织党员、群众在作业中找差距，班组进行演讲比赛讲安全存在的隐患、讲发生在自己身边的事、讲自己难忘的工作经历，通过演讲使职工清晰的认识到安全的重要性。具体的讲，就是以保证现实安全为重点，一是讲出力度。按照路局模板，编写适用管用的宣讲材料，利用“致职工一封信”“到现场与职工面对面”等方式，针对职工关心关注的热点问题，运用简洁生动、好懂易记的语言和方式，向干部职工进行集中宣讲，克服“上下一般粗”的现象。二是讲出广度。就是发挥新媒体优势，用图解、微视频等新媒体产品，制作安全教育视频，利用职场联网系统组织职工观看，强化安全教育和思想引领。三是讲出热度。广泛开展“一班组一品牌”的典型选树活动，大力宣传劳动模范马金海、王延涛、“兄弟班组”、“锋铭动力”等一批等一批先进人物的事迹和案例，形成学技术、保安全的岗位示范效应。四是讲出深度。把“强基达标、提质增效”工作主题纳入职工业务学习、新人路职工培训、日常教育考试的重要内容，进行常态化的宣讲，讲清保安全就是保工资增长，节支创效就是拓展工资增长空间的道理。
第四，要拿出招。主题教育活动要搞好结合，根据掌握了解、职工反映、现实存在的一些突出问题，切实改进加强有关工作。一是抓学习，不断提升职工素质。针对宣讲中发现的“青工学习热情不高，新职人员不安心工作”的实际情况，在车间总支举办了“安全风险大家谈”、“影响我的那些事”演讲比赛，利用奖励机制激发学习热情，促进职工学业务、提素质。二是抓纪律，不断强化干部和班组长作风。车间总支两次召开大会，点评心散、腿懒、状态差等突出问题，明确干部值班、班组长、休假等制度规定，制定节后收心《八不准》纪律要求，跟踪请假制度落实情况。向职工公布月度考核结果，对干部、班组长作用进行讲评，公开曝光了劳动纪律松懈等问题。三是抓建制，不断规范管理者的作用，对‘三重一大’实施、职工考勤、见面工程、职工培训、内部分配、积分考核、党员管理教育”等相关制度办法，进一步规范，强化干部、班组长和职工的履职行为。车间将利用好安全大檢查的契机全面开展安全隐患排查和隐患的处理，为调车作业创造好的作业条件，确保安全持续稳定。
（作者单位：哈尔滨铁路局齐齐哈尔站运转车间）