刍议班主任威信的建立

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  摘要:古有云“有规矩则成方圆”,然仅靠严格立威的管理模式未必深入学生心中。班主任不仅是学生学业探寻中的指导者,更是学生良好品德建立和心理监考成长的引导者。本文将从内因与外因角度,浅议如何在严格管理中融入情感的交流;如何让学生敬老师的同时更爱老师;如何建立师生间良性的沟通循环。
  关键词:班主任管理、威信建立、情感交流
  中图分类号:G641 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2015)05(c)-0000-00
  我见到这样一件事:同样一个学生,出现同样的问题,一位教师对他苦口婆心地说了半天,学生就是不通,另一位教师去了,三言两语就解决了问题。当时很纳闷,了解获悉,这其中除了做思想政治工作的技巧之外,更重要的是后一位教师在这位学生心目中威信高、心理分量重、影响力大。
  古人云:“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服从者,必兼备威信。” 教育心理学认为,教育者的个人威信与教育效果呈现出较为明显的一致性。有威信的班主任,学生会心悦诚服地接受他的教育和劝导,做工作常常事半功倍。没有威信的教师,学生对他的劝导会置若罔闻,甚至产生不满和对立情绪,往往事倍而功半。因此,班主任在学生中享有较高的威信,是搞好班级工作和教育好学生的前提和保证。那么如何建立班主任的威信呢?
  1以品行与作风让学生敬服
  现代管理心理学认为:品德高尚受人尊敬的人,其言行影响力的强度远在一般人之上。班主任在与学生交往中,表现出的良好品质与行为,通过听觉和视觉潜移默化的感染学生,学生不但敬服,并产生一种甘愿接受影响的宝贵心境。
  1.1诚实正直,表里如一
  教师劳动的“示范性”和学生的“向师性”告诉我们,班主任的一言一行、一举一动都会成为学生效仿的榜样。因此,班主任必须做到品格上“诚实、正直”,言行上“表里如一”,要求上“身体力行”。学生是教师的明镜,如果班主任工作上敷衍了事、得过且过,对学生言而无信、行而不果,就必定会失去学生的信任,何论对学生的教育?陶行知先生说:“要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规矩,教职员躬亲共守。” 所以,班主任应用自己对教育事业的无限热爱、言行一致、光明磊落的品质,对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生,要求学生做到的事情自己首先做到。给学生树立良好的榜样,学生和老师就同心同德,团结奋进,产生强烈的集体荣誉感,从而提高班主任的威信。
  1.2多谋善断,有决策力
  把班级管理工作当作一项事业去经营,为全班每一个学生负责,主动自觉、创造性地扎扎实实做好班级管理工作。在需要体现班主任作用的关键时刻,班主任要能及时、准确地作出让学生满意的决策。班主任的决策要有科学依据,切实可行,就能增强学生对班主任的信任感。班集体一旦决定了的事情,班主任就要狠抓落实,使学生切实感到这个决定是慎重的,执行也是认真的,从而使学生产生责任感。
  1.3作风民主,有错必改
  班主任要胸襟宽广,作风民主,勇于批评和自我批评,勇于坚持真理,承担责任。学生最信任有真才实学、光明磊落的教师,最不喜欢不懂装懂、压制学生的教师,学生也最愿意接触平易近人、有错就改的教师。
  2以学识与专长让学生敬佩
  马卡连柯曾说:“假若你的工作、学问和成绩都非常出色,那你尽管放心,他们会站在你的一边,决不会背弃你。……相反地,不论你多么亲切,你说的话多么动听,但假若你的工作总是一事无成,总是失败,假如处处都有可以看出你不通业务,假如你做出来的成绩都是废品,‘一场空’——那么除了蔑视之外,你永远不配得到什么”。因此,只有具备比较广博的业务知识和较强的教管能力,对学生做到善教善导,才能适应班主任工作的需要,才能在学生中树立和巩固自己的威信。处于青年时期的学生,他们评价一个班主任,往往在很大程度上以这个班主任的知识是否渊博为尺度的。我们常常看到这样的情况:学生喜欢一位知识丰富、对事物敏感、善于接近学生的教师,“爱屋及乌”,也喜欢这位教师的课并乐意接受其教育。相反,学生如果厌恶或害怕一位教师,他们对教师的敌意也会扩及到他带领的活动及所教的学科中去。由此可见,学生一旦对班主任产生了一种敬佩的内心体验,就能在心目中对班主任建立起更高的威信。
  2.1广学精读,扩展学识
  在知识爆炸时代,新知识不断产生,社会新名词层出不穷。高职学生虽然学科知识相对浅弱,但社会知识却较丰富。班主任离不开与学生的交往,教师如果不坚持学习,在学生面前显得社会知识浅簿无知,让学生感到失望,谈何在与学生交往过程中,影响和改变着学生的心理和行为呢!因此,班主任应该更新知识,不断学习,既要钻研业务知识、教育理论,又要广学天文地理、社会生活的方方面面知识。
  2.2取经探索,提高专长
  对于走上班主任岗位不久的青年教师来说,班级管理经验相对缺乏,对高职学生的管理更没有感性的经验。但班级不能不管,为此年青班主任要主动、积极向优秀班主任取经,虚心学习先进的班级管理方式方法,结合本班学生实际情况,发挥自身专长,有针对性地开展班级管理工作。在班级管理的探索与实践中,提高能力,丰富内涵,发展专长。
  3以真诚和感情让学生“亲其师,信其道”
  拿破化说:“情感教育是最简便而又最具实效的教育方式。”班主任对学生有了深厚的感情,就会主动接近学生,用情温暖学生;关心学生的成长,将学生视为自己的弟妹,教育引导他们怎样做人;当学生有思想矛盾时,要与学生谈心交心,做知心朋友,尽自己的所能帮助学生解决一些实际困难。同时,班主任对学生这份深情,感染、感动、感化学生,必然换来学生对班主任的信任,有了这种心理和深刻的情感体验,学生便能形成一种意向,产生一股力量,从而自觉接受班主任的思想和要求。
  3.1尊重学生   心理学家威廉·杰姆士说:“在人的所有情绪中,最强烈的莫过于渴望被人重视。”大多数高职学生在中学阶段,由于学业的原因或多或少的没有得到学校或家庭的重视、关心和尊重,精神压抑,渴望被爱、被重视。进入高校后,环境变了,同学换了,接触的是来自天南海北的同学,积压在心理的爱、尊重、自我实现的需要更为迫切,渴望得到老师特别是班主任的重视和认同。作为班主任,首先要树立平等的观念,尊重学生的人格,不以班主任的职权,不视学生为我所用,高高在上。其次在班级工作计划上,充分发扬民主,广泛听取学生的意见,采纳合理的建议。再者在班级工作落实上,克服“发号施令”,居高临下,不容商讨的工作方式,采取商榷性的工作安排,最大限度地尊重学生的独立人格。多用带有商榷性、征询性成分的句子,如“哪位同学希望主持班级晚会(活动)”,“下期的黑板报哪位同学愿意来负责”等,委婉柔和,更具人情味,学生不仅爱听,而且也乐意去干。最后在学生犯了错误,班主任也是要在充分尊重其人格的前提下进行批评教育。批评时也要先肯定优点,然后指出不足,再进行激励,对自尊心强的学生尤其要这样。这样不但学生容易接受,而且会增添其前进的信心和动力。
  3.2信任学生
  信任是一种动力,是一种激励。马克思说:“只能爱来交换爱,只能用信任来交换信任。”高职不少学生由于各种原因缺乏良好的学习习惯,学生的问题行为更是经常反复。之前班里有一男生,特别钟情于网络游戏,旷课情况很是严重,多次教育、警告后,不但未见改进,反而愈演愈烈,甚至对学校管理和授课老师产生很强的抵触情绪,对他的处分处理眼看不远了。为此,我先在同学中了解了大家对他的评价,发现普遍反映他性格很开朗,乐于助人,尤其是处理PPT等电脑技术得到同学和老师的好评。于是我单独找他进行了谈话,我们聊了各自的大学生活,聊了班级的状况,聊了授课老师的讲课风格,聊了他未来的生涯规划。整个谈话只有真诚的交流和毫无保留的信任,而他也从开始的漠视、不逊到心平气和的交流,当他在我肩上流泪,说对我无语时,我知道那是真正的他。之后他变更开朗、更勤奋,总是一个人早早的去教室自习,之后顺利毕业。现在的我们亦师亦友,聊起当初他是感谢,而我是欣慰。因此作为班主任给予学生的应是更多的更耐心的期待与指导,树立“天生其材必有用”的学生观,要承认、尊重学生的差异,坚定每一个学生“都能行”的教育信念,让每一个学生的个性都能得到他(她)应该得到的发展。
  3.3关心学生
  关心是情感管理的重要手段。班主任对学生的实际困难时时关注,刻刻留心,及时有效地化解学生的学习、生活上的困难。让学生感到班集体大家庭的温暖、关爱、呵护,从而为是班集体一员而自豪。自觉地为集体工作争光。记得当时班里有几个外省的学生,大多家境贫寒,可贵的是他们人穷志不穷,虽然基础相对薄弱,但是学习很是勤奋,为了能尽量解决他们的生活压力,为此我尽量为他们争取奖学金补助,并安排成绩优秀的学生与他们结对。如今已然毕业的他们有的已经去证券行业,有的升了职当了部门经理,有的自己创业开了网店,有的在企业朝着自己的目标继续奋斗。每到节假总会收到他们的祝福短信,平时煲个电话聊聊他们的工作,调侃下他们的恋爱进度,分享他们生活的喜怒哀乐。
  班主任在学生中的威信是班主任品德修养、管理能力和教育水平的综合体现,是通过一定时间的工作实践,逐步积累而成的;是班主任的智力、能力和精力投入工作的结果。这种威信是一种巨大而无形的教育力量,它象磁铁一样能把学生吸引在自己周围,唤起积极的情感,激发学生的创造力,造就生机勃勃的班集体。严格而不苛求,宽容而不纵容,为学生的成长保驾护航。
  参考文献
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