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【摘要】：随着社会的不断发展，园林工程在人们的社会生活当中逐渐成为不可或缺的一个组成部分。实际上，现代园林的工程施工本身是比较复杂的，通常情况下，需要多方施工单位的参与才能保证工程的质量和进度。所以为了维护正常的建设秩序，需要对现代园林工程的施工进行有效的管理。本文将对于现代园林工程施工和组织管理等方面的内容展开探究，重点对施工组合和管理的相关手段进行讨论，希望能够给业界带来一定的启示，建设更加优美的科学的园林工程。
【关键词】：现代园林；施工；组织管理
现代园林讲究艺术性和实用性的结合，其中包括了水景、园林建筑小品和植物以及假山等项目。这些不同的项目都是要按照单位工程划分成不同的施工区域，要从整体角度来把握这些工程的建设，希望能够带给人们更好的园林体验感受。现代园林工程包含的项目众多，通常情况下都是由不同的建筑单位对于这些项目进行负责。所以对于这些项目的管理是很有必要的。只有施以一定的组织管理手段，才能够保证各个部门和不同单位之间的协调与配合，控制成本，尽量在规定的工期之内完成工程，提升整个园林工程的质量。
1、当前我国园林施工工程管理的现状
1.1园林施工工程设计中存在问题
针对园林施工工程的设计，其专业素质和综合能力还不能够满足园林施工的设计要求。很多园林工程的设计人员本身的专业水平不够高，对于自身所要设计的园林缺乏深刻的认识，导致在施工过程中出现一些问题。因为现代园林施工与一般的工程相比，有其特殊性。其施工效果要体现在图纸上，并且经过多方的讨论和改进，将与实际施工不相符合的地方进行协调和修改，分析图纸设计的可行性因素，才能进行下一步的施工，保证园林的施工质量。
1.2园林施工工程的管理人员缺乏相关知识
对于现代园林工程的管理不能够将其作为一般的工程进行对待。园林工程的施工不仅与设计人员和技术人员有相当大的关系，与施工的管理人员也有一定影响。相关的园林施工管理人员需要具备一定的管理知识，才能真正保证园林的施工水平和施工进度。相关的管理人员本身要明确园林建设的专业知识，对于现场的施工人员进行合理的调配，保证资源的合理协调。
1.3园林施工工程施工过程中存在问题
在园林工程的施工过程中，也容易出现一些问题。比如施工单位为了能够进一步降低施工的成本，所以选择偷工减料。或者为了施工的方便，擅改图纸上的设计内容。对于涉及园林建设比较重要的质量项目，也盲目施工，致使园林工程在建设完成的时候不符合驗收的要求，再次进行返工，浪费了大量的人力和物力，对于建设单位本身也有一定的不利影响。很多施工单位本身缺乏行业责任感，或者专业知识缺乏，对于园林当中植物的选择不符合要求。或者是所建设的环境不符合植物生长的要求。这些情况也是当前阻碍现代园林工程发展的重要问题。
1.4园林施工工程建设队伍结构尚待完善
当前国内现代园林施工工程建设队伍的组成一般都比较单一，没有将园林工程建设队伍的特殊性体现出来。园林工程本身除了施工质量和技术之外，还需要一定的美学、植物学知识的辅助。当前园林施工工程建设队伍将重点放在施工技术方面，但是对于园林美学因素考虑不足。导致建造起来的园林工程虽然符合技术方面的要求，但是观感上没有创新，忽略了主观感受。
2、 工程施工组织分析
现代园林工程的施工比较复杂，需要多个施工单位的共同协调。所以在具体的工程施工过程中需要将这些不同的项目进行充分的组织和管理。现代园林工程想要在规定时间内竣工，并且能够通过检验部门的验收，首先要做到能够对于不同单位和部门进行统一的管理和协调，各部门各司其职，做到物尽其用。通过相关的研究提出了下面几项建议。
首先是要做好园林工程的相关预算，预算对于工程的开展来说是基础，所以不能够忽略。需要对于工程所需要的人员、设备和材料等进行相应的准备。根据施工合同的规定来制定相关的计划。根据施工过程中可能会出现的特殊性要求，制定科学合理的预案，以此来保证整个工程的进度。下面就需要对于具体负责的项目进行分配，将责任落实到部分，理清不同部门之间的关系和责任。每一个具体的项目都必须安排一个质量责任人，在出现问题的时候能够及时与责任人进行沟通解决，提高施工的效率。
3、施工现场管理分析
现代园林工程的施工通常场地都会比较大，所以实际管理起来也有一定的困难。但是科学合理的现场管理才是现代园林工程的重点。管理水平的高低将直接影响到园林工程的质量和进度，包括成本等等。当前部分园林建设单位对于管理工作没有引起足够的重视。所以在具体的施工过程中，会出现人员协调困难、资源浪费和质量不过关的情况。所以相关单位必须格外重视施工现场的管理工作。
在园林工程施工前期的管理工作主要包括了施工单位和施工材料的采购和具体的施工任务等等。在园林工程真正开始施工的时候，其管理工作包括管理施工技术、监督现场的施工进度和控制施工的成本等等。在工程完成之后的管理工作包括了对于工程的检验和对于相关资料的制作和总结。在整个施工现场管理过程中必须要更新管理的观念，对于现场进行周密的把控，减少资源的浪费，控制成本。
4、 安全管理控制分析
园林工程的施工必须要坚持“安全第一”的原则。施工安全管理是整个现代园林工程项目管理中最重要的一部分，会关系到工程的安全性。安全管理控制是为了在保质保量的基础上，减少对于安全事故的发生。在具体的施工过程中，可以制定短期的安全目标，对于分管安全工作的管理人员实行安全业绩的相关考核，通过严明的奖罚制度，保证安全工作的开展。其次对于现场的施工人员加强安全方面的培训和教育，在用料、设备使用等项目上遵从安全要求进行。现场人员在施工过程中必须佩戴安全帽等防护措施，减少事故的发生。施工单位要派遣相关的安全小组进行现场控制，减少安全问题的发生。通过这些措施能够有效提升安全管理的效率，保证施工单位的经济效益。
结语
现代园林工程的施工与组织管理有很多值得我们探究和谈论的内容。在实际工作当中，要提升对于园林工程的认识，通过多种方式来提升园林工程的质量和技术含量。以此来保证工程能够符合要求，带给人们更多美的享受。
【参考文献】：
[1]姜团结.园林工程施工管理中存在的问题及其对策[J].现代园艺. 2017（22）.
[2]陈早雄.简议加强园林工程施工管理的措施及建议[J].建材与装饰. 2017（31）.
【关键词】：现代园林；施工；组织管理
现代园林讲究艺术性和实用性的结合，其中包括了水景、园林建筑小品和植物以及假山等项目。这些不同的项目都是要按照单位工程划分成不同的施工区域，要从整体角度来把握这些工程的建设，希望能够带给人们更好的园林体验感受。现代园林工程包含的项目众多，通常情况下都是由不同的建筑单位对于这些项目进行负责。所以对于这些项目的管理是很有必要的。只有施以一定的组织管理手段，才能够保证各个部门和不同单位之间的协调与配合，控制成本，尽量在规定的工期之内完成工程，提升整个园林工程的质量。
1、当前我国园林施工工程管理的现状
1.1园林施工工程设计中存在问题
针对园林施工工程的设计，其专业素质和综合能力还不能够满足园林施工的设计要求。很多园林工程的设计人员本身的专业水平不够高，对于自身所要设计的园林缺乏深刻的认识，导致在施工过程中出现一些问题。因为现代园林施工与一般的工程相比，有其特殊性。其施工效果要体现在图纸上，并且经过多方的讨论和改进，将与实际施工不相符合的地方进行协调和修改，分析图纸设计的可行性因素，才能进行下一步的施工，保证园林的施工质量。
1.2园林施工工程的管理人员缺乏相关知识
对于现代园林工程的管理不能够将其作为一般的工程进行对待。园林工程的施工不仅与设计人员和技术人员有相当大的关系，与施工的管理人员也有一定影响。相关的园林施工管理人员需要具备一定的管理知识，才能真正保证园林的施工水平和施工进度。相关的管理人员本身要明确园林建设的专业知识，对于现场的施工人员进行合理的调配，保证资源的合理协调。
1.3园林施工工程施工过程中存在问题
在园林工程的施工过程中，也容易出现一些问题。比如施工单位为了能够进一步降低施工的成本，所以选择偷工减料。或者为了施工的方便，擅改图纸上的设计内容。对于涉及园林建设比较重要的质量项目，也盲目施工，致使园林工程在建设完成的时候不符合驗收的要求，再次进行返工，浪费了大量的人力和物力，对于建设单位本身也有一定的不利影响。很多施工单位本身缺乏行业责任感，或者专业知识缺乏，对于园林当中植物的选择不符合要求。或者是所建设的环境不符合植物生长的要求。这些情况也是当前阻碍现代园林工程发展的重要问题。
1.4园林施工工程建设队伍结构尚待完善
当前国内现代园林施工工程建设队伍的组成一般都比较单一，没有将园林工程建设队伍的特殊性体现出来。园林工程本身除了施工质量和技术之外，还需要一定的美学、植物学知识的辅助。当前园林施工工程建设队伍将重点放在施工技术方面，但是对于园林美学因素考虑不足。导致建造起来的园林工程虽然符合技术方面的要求，但是观感上没有创新，忽略了主观感受。
2、 工程施工组织分析
现代园林工程的施工比较复杂，需要多个施工单位的共同协调。所以在具体的工程施工过程中需要将这些不同的项目进行充分的组织和管理。现代园林工程想要在规定时间内竣工，并且能够通过检验部门的验收，首先要做到能够对于不同单位和部门进行统一的管理和协调，各部门各司其职，做到物尽其用。通过相关的研究提出了下面几项建议。
首先是要做好园林工程的相关预算，预算对于工程的开展来说是基础，所以不能够忽略。需要对于工程所需要的人员、设备和材料等进行相应的准备。根据施工合同的规定来制定相关的计划。根据施工过程中可能会出现的特殊性要求，制定科学合理的预案，以此来保证整个工程的进度。下面就需要对于具体负责的项目进行分配，将责任落实到部分，理清不同部门之间的关系和责任。每一个具体的项目都必须安排一个质量责任人，在出现问题的时候能够及时与责任人进行沟通解决，提高施工的效率。
3、施工现场管理分析
现代园林工程的施工通常场地都会比较大，所以实际管理起来也有一定的困难。但是科学合理的现场管理才是现代园林工程的重点。管理水平的高低将直接影响到园林工程的质量和进度，包括成本等等。当前部分园林建设单位对于管理工作没有引起足够的重视。所以在具体的施工过程中，会出现人员协调困难、资源浪费和质量不过关的情况。所以相关单位必须格外重视施工现场的管理工作。
在园林工程施工前期的管理工作主要包括了施工单位和施工材料的采购和具体的施工任务等等。在园林工程真正开始施工的时候，其管理工作包括管理施工技术、监督现场的施工进度和控制施工的成本等等。在工程完成之后的管理工作包括了对于工程的检验和对于相关资料的制作和总结。在整个施工现场管理过程中必须要更新管理的观念，对于现场进行周密的把控，减少资源的浪费，控制成本。
4、 安全管理控制分析
园林工程的施工必须要坚持“安全第一”的原则。施工安全管理是整个现代园林工程项目管理中最重要的一部分，会关系到工程的安全性。安全管理控制是为了在保质保量的基础上，减少对于安全事故的发生。在具体的施工过程中，可以制定短期的安全目标，对于分管安全工作的管理人员实行安全业绩的相关考核，通过严明的奖罚制度，保证安全工作的开展。其次对于现场的施工人员加强安全方面的培训和教育，在用料、设备使用等项目上遵从安全要求进行。现场人员在施工过程中必须佩戴安全帽等防护措施，减少事故的发生。施工单位要派遣相关的安全小组进行现场控制，减少安全问题的发生。通过这些措施能够有效提升安全管理的效率，保证施工单位的经济效益。
结语
现代园林工程的施工与组织管理有很多值得我们探究和谈论的内容。在实际工作当中，要提升对于园林工程的认识，通过多种方式来提升园林工程的质量和技术含量。以此来保证工程能够符合要求，带给人们更多美的享受。
【参考文献】：
[1]姜团结.园林工程施工管理中存在的问题及其对策[J].现代园艺. 2017（22）.
[2]陈早雄.简议加强园林工程施工管理的措施及建议[J].建材与装饰. 2017（31）.