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启迪创投董事总经理罗茁:2010年是国内IPO的好年景,我们也有三个公司上市,确实很不错。我要说的事情倒不是说今年好就能够怎么样,是不是看到市场好了就去创业呢?完全不是的。做早期投资也是要发现价值,帮助这些有价值的团队去成长。我们投的第一笔钱的回报,按照发行价计算,是300倍以上的数字。这也没有什么好吹牛的,但是反过来想,大家觉得这个事情有价值、有意义就更坚持十年。我这个话主要是说给创业者的,你要有这个心态,不要想着明天就暴富。其实大家是付出非常非常多的努力才取得今天的成功。
英特尔投资总监关达成:在投资方面,不但是中国,全球都有很快的高速增长,11月份我们英特尔举行了一个高峰会,现场我们公布了18个投资,这18个投资在11个不同国家去做的,所以全球都已经在投资方面有越来越好的方向。在IPO市场方面,跟中国有关的市场都有很好的发展,比如深圳、上海、香港三个市场在全球来讲,2010年的IPO市场也是处在领先的地位。而且我们看到一个很有趣的发展方向,有一些创业公司,开始的时候希望能够成为境外公司,希望到国外去上市。其实在2009年已经可以看得出来,很多企业家希望留在中国,也看到中国的中小企业板也好,创业板也好,是有一个很好的潜力。当然其中一个很重要的因素是PE值高一点。
德勤中国合伙人傅建超:上市是企业的终点还是起点?从我个人的经历,从过去十年到现在,帮助企业上市有成功的,也有没成功的。有些上市成功之后,到现在有的已经上了五六年时间,但是发展的步骤是不一样的,之前对这个问题我们也和新东方的俞敏洪做过一些沟通,他也是讲上市是一个起点,上市后有很大压力,要保证30%的增长等等。
北京数码视讯科技有限公司董事长兼总裁郑海涛:我很赞同的一个观点,一个公司起一个名字很重要。创业板这个名字也非常重要,它能够一直提醒人们去创业。虽然我们十年前的目标就是上市,但是上市之后是不是就达到了目标?不是,那只是第一阶段的目标,是第一阶段的终点,也是第二阶段的起点。
纽约证券交易所北京代表处首席代表杨戈:上市是企业的起点还是终点,完全取决于企业家自己的胸怀和包袱。有一些公司上市以后就松懈了,觉得上市以后人生非常大的目标就达到了,而且心态也变了,以前是创业的心态,上市之后好像有一点已经成功了,开始有一些享受,很多企业的董事长一上市之后就开始换车、换房,甚至有的开始买私人飞机。所以究竟是终点还是起点,完全在于企业家本人的包袱和胸怀。
学而思教育集团董事会秘书、资本运营总监杨强:从上市以后的扩张并购来说,我想谈一个观点,上市以后肯定有扩张或者并购的压力,在做这个事情的过程当中也要坚持把自身的品质保持住,因为即便是你靠并购快速地扩张,并购一家机构以后,能不能让这家机构跟你整合在一起,并且实现快速增长,仍然靠的是你有没有内生性的成长。从内生性的发展和并购的观点来讲,核心是有没有内生增长的能力。
英特尔投资总监关达成:在投资方面,不但是中国,全球都有很快的高速增长,11月份我们英特尔举行了一个高峰会,现场我们公布了18个投资,这18个投资在11个不同国家去做的,所以全球都已经在投资方面有越来越好的方向。在IPO市场方面,跟中国有关的市场都有很好的发展,比如深圳、上海、香港三个市场在全球来讲,2010年的IPO市场也是处在领先的地位。而且我们看到一个很有趣的发展方向,有一些创业公司,开始的时候希望能够成为境外公司,希望到国外去上市。其实在2009年已经可以看得出来,很多企业家希望留在中国,也看到中国的中小企业板也好,创业板也好,是有一个很好的潜力。当然其中一个很重要的因素是PE值高一点。
德勤中国合伙人傅建超:上市是企业的终点还是起点?从我个人的经历,从过去十年到现在,帮助企业上市有成功的,也有没成功的。有些上市成功之后,到现在有的已经上了五六年时间,但是发展的步骤是不一样的,之前对这个问题我们也和新东方的俞敏洪做过一些沟通,他也是讲上市是一个起点,上市后有很大压力,要保证30%的增长等等。
北京数码视讯科技有限公司董事长兼总裁郑海涛:我很赞同的一个观点,一个公司起一个名字很重要。创业板这个名字也非常重要,它能够一直提醒人们去创业。虽然我们十年前的目标就是上市,但是上市之后是不是就达到了目标?不是,那只是第一阶段的目标,是第一阶段的终点,也是第二阶段的起点。
纽约证券交易所北京代表处首席代表杨戈:上市是企业的起点还是终点,完全取决于企业家自己的胸怀和包袱。有一些公司上市以后就松懈了,觉得上市以后人生非常大的目标就达到了,而且心态也变了,以前是创业的心态,上市之后好像有一点已经成功了,开始有一些享受,很多企业的董事长一上市之后就开始换车、换房,甚至有的开始买私人飞机。所以究竟是终点还是起点,完全在于企业家本人的包袱和胸怀。
学而思教育集团董事会秘书、资本运营总监杨强:从上市以后的扩张并购来说,我想谈一个观点,上市以后肯定有扩张或者并购的压力,在做这个事情的过程当中也要坚持把自身的品质保持住,因为即便是你靠并购快速地扩张,并购一家机构以后,能不能让这家机构跟你整合在一起,并且实现快速增长,仍然靠的是你有没有内生性的成长。从内生性的发展和并购的观点来讲,核心是有没有内生增长的能力。