集团人力资源薪酬激励策略优化探讨

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  摘 要:薪酬激励作为企业人力资源管理的重要举措,在发挥员工潜能、留住人才、推动企业可持续发展等方面,发挥着积极作用,意味着薪酬激励策略优化尤为重要。本文主要以集团人力资源薪酬激励为主题展开分析,在深入分析人力资源薪酬激励中主要问题的基础上,探讨了人力资源薪酬激励优化策略,旨在充分发挥集团人力资源价值,推动集团可持续发展。
  关键词:集团;人力资源;薪酬激励;优化策略
  近些年来,社会市场经济的快速发展,企业市场竞争愈演愈烈。基于本质角度而言,企业之间的竞争就是人才的竞争,尤其是高素质的复合型应用人才的竞争,对于企业可持续发展具有决定性作用。集团也是如此,人才是提高市场核心竞争力的基础,是推动集团可持续发展的重要基础。人力资源薪酬激励作为集团人力资源管理重要手段之一,在吸进与培养人才方面具有积极作用。所以,集团发展过程中,需立足于人力资源薪酬激励现状,予以有效措施优化薪酬激励,为集团可持续发展夯实人才基础。
  1.集团人力资源薪酬激励中存在的主要问题分析
  集团人力资源薪酬激励中存在的主要问题,总结起来,主要涉及如下几个方面的内容,具体如下:
  1.1人力资源管理认识层面化
  人力资源管理在集团吸引人才、发挥人才最大作用方面,发挥着积极作用。人力资源管理工作的核心目的在于予以有效措施,最大限度提高集团工作人员工作积极性,以此有效发挥员工价值,提高工作效率,进而为企业创造更多的收益[1]。然而基于集团人力资源管理实际情况而言,集团人力资源管理人员对人力资源管理工作的认识停留在浅层,尚未意识到人力资源管理工作的重要性,人力资源与集团战略发展相结合更是一句空话,长期如此,集团人力资源管理势必会与集团运营相脱节,意味着人力资源管理工作无法发挥出实质性作用,最终薪酬激励也随之无法发挥出既有作用与价值。
  1.2薪酬激励制度公平性缺乏
  基于薪酬激励制度实施情况而言,集团薪酬激励制度缺乏公平性,具体言之,集中体现在如下几个方面。一是管理制度缺乏公允性。集团工作人员激励制度制定过程中,虽意识到员工分级奖励的重要性,并制定了分级奖励制度,但是分级奖励标准明显不合理、不公平,致使集团员工对激励制度产生抵触心理,尤其是一些受到不公平待遇的员工,对这种不公平的激励制度,内心抵触情绪更为巨大,不利于激励制度既有作用的发挥[2]。二是评判不公平。集团员工考核工作实施期间,受到诸多不确定因素影响,例如:集团年度工作目标不确定、绩效工作主要由考核人员执行,意味着绩效考核工作受考核者主观思想影响较大、考核指标不合理等,以上种种因素的存在,都会制约薪酬激励政策既有作用的发挥[3]。
  1.3薪酬激励策略单一
  薪酬激励,顾名思义指的是通过薪酬调整,激发工作人员工作积极性。然而,现阶段集团现有激励方式十分单一,外加管理人员自身激励工作积极性不够,激励制度一直沿袭,尚未创新,种种因素综合一起,致使集团的薪酬激励策略显得更为单一[4]。长期如此,集团薪酬激励政策势必会逐渐失去吸引力,集团工作人员无法在单一激励政策下,高质高效工作,对集团的可持续发展具有一系列负面影响。
  1.4人力资源薪酬管理制度未与时俱进
  人力资源管理工作虽是动态性管理工作,但是并不意味着人力资源管理就可以没有制度进行约束,只要制度与时俱进,就能够保证制度发挥作用。然而大部分集团现实情况是薪酬管理制度,待制度制定完成之后,多为按部就班执行。这种情况下,薪酬管理制度与集团工作人员实际需求、企业发展情况相脱节,薪酬激励将逐渐丧失吸引力,从而无法激励工作人员高质高效完成工作[5]。长期以往,落后的薪酬管理制度会让集团逐渐在市场中失去竞争力,无法吸引与留住人才,最终阻碍集团可持续发展。
  2.集团人力资源薪酬激励优化策略分析
  2.1加深人力资源管理认识
  一是集团高层管理人员自身需积极转变人力资源管理工作观念,并加强管理工作认识。唯有如此,集团内部基层及管理岗位的工作人员,才能在领导思想引领下,逐渐转变人力资源管理错误认知,并逐步增强人力资源管理意识。如此一来,集团人力资源管理工作才能在全体人员的支持下,得以有序进行。二是提高人力资源管理工作人员的管理意识,加深管理人员对人力资源管理的认识。思想是行动的先决条件,唯有思想上高度认识到人力资源管理工作的重要性,才能让管理人员积极配合与落实人力资源管理工作。所以,实践中,需以宣传等方式,提高管理人员认识,促使其能够积极为人力资源管理工作的执行,出谋划策,保证人力资源管理工作高质高效执行。
  2.2注重薪酬激励制度的公平性
  集团工作人员绩效考核评价时,需始终坚持公平原则,方可保证绩效考核结果让员工信服,并自觉遵守集团相关制度规定。首先,绩效考核制度制定方面,除了不同能力与水平员工分类之外,还需要分类标准统一化,如此保证分层分类考核标准更具科学性、合理性。如此一来,绩效考核才能真正意义上保证公平性。其次,绩效考核全过程,需加强监管力度,严防暗门操作事件的发生,才能保证考核工作的公平性,进而确保薪酬制度发挥出积极作用。
  2.3薪酬激励策略多样化
  薪酬激励制度虽主要以薪酬为主的激励制度,但是在具体执行过程中,可运用多种激励方式,将员工福利、进修、岗位晋升、技能提升等纳入到激励制度中,以此丰富薪酬激励策略,促使其在实践中,具有更强的吸引力。需强调的是实践操作中,需结合不同员工特点,予以与之相匹配的薪酬激励策略,方可保证薪酬激励的吸引力。
  2.4与时俱进调整薪酬激励制度
  时代在变化,人的思想也随之发生复杂的变化。同时不同的人,具有不同的思想。人力资源管理工作对象主要是人,意味着集团发展过程中,人力资源管理工作需考慮人思想的不同及变化,及时调整管理工作策略,才能保证人力资源管理工作具有较强的针对性。所以,人力资源管理工作应该是一项具有动态、持久性的工作,工作实践过程中,管理目标、管理要求、薪酬分配等,都需要紧跟人员变动、人员思想变化、集团发展需求等不断发生与之相应的变化。首先,深入基层员工中,全面了解员工诉求,并深入了解集团实际经营情况,以此为依据,实时调整薪酬激励制度,方可保证薪酬激励制度的适用性与针对性。其次,制度完善之后,需在执行期间,加强监督与管理,一旦发现制度与现实情况存在差异,则及时进行二次完善,以此保证不断调整之后的薪酬激励制度能够在执行期间,真正意义上发挥既有作用,激励工作人员提高工作积极性,有效提高工作效率。
  3.结语
  总之,薪酬激励制度在集团发展期间,要想真正意义上发挥出既有效能,需从领导层面入手,立足于意识、制度两个方面,予以措施进行彻底优化,才能让员工在激励中肯定自我,重视自我综合能力的提升,积极为集团发展贡献自身的才智,以此有效集团市场核心竞争力,推动集团进一步发展。
  参考文献:
  [1]康东东.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].财会学习,2019(23):178.
  [2]樊芋杉.优化人力资源薪酬激励策略的几点措施[J].低碳世界,2019,9(01):265-266.
  [3]龚颖莉.企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析[J].时代金融,2018(27):118-119.
  [4]张志坚.人力资源管理薪酬激励策略的优化对策研究[J].企业改革与管理,2018(07):70-89.
  [5]佘健.企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析[J].人才资源开发,2017(16):190-191.
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