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摘 要：随着经济全球化的发展，兼之我国社会主义经济体制的建设取得重大发展成果，众多企业逐渐认识到企业人力资源管理的重要性。为了要跟上时代的发展步伐，企业需要更加重视人才的吸纳，创新企业人力资源管理模式，带领企业向着协调、创新、共享的方向，与员工共建美好未来。然而当前的企业人力资源管理创新还存在诸多问题，本文就当前企业人力资源管理改革创新过程中存在的问题作出分析，并提出了一些对策。
关键词：企业 人力资源管理 创新研究
一、引言
人力资源管理部门始终是企业的重要组成部分，然而传统企业发展过程中经常忽视对该部门的重视，并且为了获得高利润与效益，企业也会将员工的个人价值与利益边缘化，这种人力资源管理模式已经满足不了当前时代的企业发展需求。新经济时代，企业发展拼的是人才，人才的素质高低决定企业的科技、管理水平的高低，因此，要想创新企业人力资源管理制度，需要企业重视起人才的招揽与培养，认识到员工为核心的重要理念，这样才能建成一支具有竞争力、高素质的人力资源队伍，探索企业发展新途径。
二、我国人力资源管理创新存在问题
1.人力资源管理理念落后。要想实现人力资源管理制度的创新就要转变传统的人力资源管理理念，我国企业在长期的计划经济体制影响下，将企业发展资源分为多种，其中就是将人力看作是与技术、财务、物质等同的资本，在企业发展中更注重的是资金与技术，反而忽略了人力资源的重要性。随着市场经济的发展和全球经济的冲击到来，我国企业虽然逐渐认识到人力资源管理的重要性，但是依旧是将企业的经济效益看重于企业人才资源的管理发展。
2.员工素质亟待提升。我国人口庞大，即便当前即将遭遇老龄化社会结构的考验，却依然拥有庞大的劳动力人群，然而在企业中的工作员工有很多个人素质与企业需求不相符[1]。我国国有企业工作人员学历基本是在本科以上，但是他们却缺少相应的技术能力，而企业的管理层也没有针对员工需要进行培训，怕为他人做嫁衣，使成熟的员工跳槽。除去国有企业和事业单位，我国更多存在的是私营、民营企业，这类企业招收员工门槛较低，这就使得企业内部员工素质水平不一，企业发展过程中存在各种矛盾，影响了企业的发展。
3.管理制度落后。当前企业的管理模式还比较单一，人力资源管理部门工作很难进行适应当前社会的需求，也难以为企业提供人才的输送。在国有企业中，各部门工作效率低，工作不灵活，使得企业工作过程中形權责分离，管人管事脱节状况。并且在国有企业中“领导意志”始终压在各个工作部门之上，人力资源管理部门的工作受到领导的意志影响，对员工的各方面发展也就造成了影响。其他企业体系中，工作环节就更加松散，即使有的企业制定了相当严格的工作制度，却因为缺少相对应的薪资鼓励措施，而造成员工工作消极，甚至跳槽的后果。
三、我国人力资源管理创新必要性
社会经济的飞速发展，使得各国的经济交流逐渐增多，企业要想在当前的时代发展中占据前沿位置，就需要重视人力资源管理部门的改革创新。目前，我国市场经济发展速度始终在平稳中前进，社会主义市场经济体制也在国家各方的支持下不断建设完善，当前的社会环境与压力，促使各个企业的人力资源管理工作要向前发展、创新。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分，企业如果想要适应新时代经济市场的发展速度，就必然要转变传统的人力资源管理模式，将企业员工看作是企业发展的动力之源。创新意识是适应时代发展的必要因素，提高人力资源管理水平，就是要创新企业人力资源管理培训工作，为企业提供更多的专业人才，有了人才就有了技术，有了人才就有了正确管理决策，拥有这两样，在企业的发展过程中就会少走弯路。此外，创新人力资源管理制度，为员工提供各种培训，既能够促进员工工作技能水平，又可以稳定企业员工的情绪，使员工更加认同企业文化，生成凝聚力，提高企业员工的工作热情[2]。这种作用平时体现的还不是很明显，然而当企业发生重大改革时，在动荡的企业结构调整时期就能够看到培训对员工所起的作用，员工相信企业领导会顺利建成企业新的发展格局，这种信念令员工激动的情绪得以缓和，可以加强企业员工对企业的信心，那么在工作之中也会保持平常心，不会耽误工作，影响企业的正常运行。
四、创新人力资源管理制度措施
1.弘扬企业文化，提高员工素质。企业要想获得长久发展，就需要拥有具备熟练工作技能的优秀员工，而员工在具备熟练的工作技能同时，还需要提升自身的职业道德和职业素质。企业人力资源管理制度的创新，要将培训与提高企业员工职业道德和职业素质挂钩，为员工提供良好的发展舞台。企业员工是与企业同时成长的，人力资源制度创新的过程就是企业员工提高自身能力水平的过程，优秀的人才会利用人力资源管理培训的机会充实自己，在良好的氛围与环境中潜移默化，不断提升个人职业道德水平和职业素质能力。企业要想使员工能够有提高自身素质的自觉性，就需要弘扬企业文化，让员工在情感上对企业有倾向，促进企业员工的凝聚力，人事管理部门在培训中也要利用多种活动方式向员工宣传企业文化，例如举办企业文化演讲大赛，或者开展素质拓展活动激发企业员工的热情，为员工提供平台，促进员工与企业的归属感。
2.健全绩效管理体系，促进员工工作积极性。人力资源管理制度的创新重点之一是要提高企业绩效工作效果。因为绩效工作是直接连接企业效益与员工效益的共同环节。传统的绩效管理工作只是单纯考核员工业绩，重视了企业管理效率却忽视了员工的工作积极性。因此当前企业人力资源管理部门要创新绩效管理体系，提高绩效考核工作的灵活性，将员工业绩与员工工作态度，工作行为划到同等重要部分；并且要注重从客户群体中得到的关于员工工作结果的反馈，利用客户满意度来作为绩效考核的一方面评估标准；企业人力资源绩效管理体系的创新要将提高员工工作积极性和促进企业产品质量，扩大企业发展前景结合起来，这样才达到人力资源管理创新的目的。
3.完善企业激励机制，提高员工工作主动性。我国私有经济在国家政策的扶持之下快速发展，并为大量人力提供工作岗位，但是这些民营私营企业在经营过程中，缺乏科学的人力资源管理制度的创新研究，缺乏完善的激励机制，导致企业内部员工的工作积极性不高，缺乏工作的主动性[3]。这种人力资源管理制度给企业和员工造成了双重损害，因为只有企业为员工提供良好的福利待遇，奖励措施，才能够吸引更加优秀的人才来到企业工作，创造财富；只有加大激励机制的完善，才会促进原有员工工作主动性的提高，发挥自身潜力，提高工作效率为企业创造更多利润财富。因此，从完善企业激励机制方面创新人力资源管理是必不可少的。
4.创新工作方式，提高员工工作效率。企业人力资源管理部门为了提高企业员工的工作效率，需要不断创新工作方式。在具体的执行之中，企业可以将员工按照工作性质、工作部门、工作技能分为不同的管理方式，这种分层管理是为了适应不同员工的心理。当然在创新工作方式的同时，企业人力资源还需要注重对其的培训与宣传，要使员工充分理解企业改变管理方式的意图，安抚员工情绪。企业要创新工作方式可以通过人力资源管理部门，向企业员工收集建议，这样有利于团结企业管理层和员工，促进以后在工作上的团结互助。
五、结语
当前企业要想跟上时代的发展步伐，需要更加重视人力资源管理部门的制度创新，从多方面提高员工的个人素质，激发他们的工作热情，为员工提升工作效率创新工作方式，这样，才会使企业获得更快、更好的发展。
参考文献：
[1]魏斌. 我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.
[2]邬燕. 关于我国高科技企业人力资源管理问题的探讨[D].吉林大学，2006.
[3]李珊珊. 新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J]. 中外企业家，2016，01：160.
作者简介：李旻（1978—）女，湖南长沙人，职称：政工师，专业：人力资源。
关键词：企业 人力资源管理 创新研究
一、引言
人力资源管理部门始终是企业的重要组成部分，然而传统企业发展过程中经常忽视对该部门的重视，并且为了获得高利润与效益，企业也会将员工的个人价值与利益边缘化，这种人力资源管理模式已经满足不了当前时代的企业发展需求。新经济时代，企业发展拼的是人才，人才的素质高低决定企业的科技、管理水平的高低，因此，要想创新企业人力资源管理制度，需要企业重视起人才的招揽与培养，认识到员工为核心的重要理念，这样才能建成一支具有竞争力、高素质的人力资源队伍，探索企业发展新途径。
二、我国人力资源管理创新存在问题
1.人力资源管理理念落后。要想实现人力资源管理制度的创新就要转变传统的人力资源管理理念，我国企业在长期的计划经济体制影响下，将企业发展资源分为多种，其中就是将人力看作是与技术、财务、物质等同的资本，在企业发展中更注重的是资金与技术，反而忽略了人力资源的重要性。随着市场经济的发展和全球经济的冲击到来，我国企业虽然逐渐认识到人力资源管理的重要性，但是依旧是将企业的经济效益看重于企业人才资源的管理发展。
2.员工素质亟待提升。我国人口庞大，即便当前即将遭遇老龄化社会结构的考验，却依然拥有庞大的劳动力人群，然而在企业中的工作员工有很多个人素质与企业需求不相符[1]。我国国有企业工作人员学历基本是在本科以上，但是他们却缺少相应的技术能力，而企业的管理层也没有针对员工需要进行培训，怕为他人做嫁衣，使成熟的员工跳槽。除去国有企业和事业单位，我国更多存在的是私营、民营企业，这类企业招收员工门槛较低，这就使得企业内部员工素质水平不一，企业发展过程中存在各种矛盾，影响了企业的发展。
3.管理制度落后。当前企业的管理模式还比较单一，人力资源管理部门工作很难进行适应当前社会的需求，也难以为企业提供人才的输送。在国有企业中，各部门工作效率低，工作不灵活，使得企业工作过程中形權责分离，管人管事脱节状况。并且在国有企业中“领导意志”始终压在各个工作部门之上，人力资源管理部门的工作受到领导的意志影响，对员工的各方面发展也就造成了影响。其他企业体系中，工作环节就更加松散，即使有的企业制定了相当严格的工作制度，却因为缺少相对应的薪资鼓励措施，而造成员工工作消极，甚至跳槽的后果。
三、我国人力资源管理创新必要性
社会经济的飞速发展，使得各国的经济交流逐渐增多，企业要想在当前的时代发展中占据前沿位置，就需要重视人力资源管理部门的改革创新。目前，我国市场经济发展速度始终在平稳中前进，社会主义市场经济体制也在国家各方的支持下不断建设完善，当前的社会环境与压力，促使各个企业的人力资源管理工作要向前发展、创新。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分，企业如果想要适应新时代经济市场的发展速度，就必然要转变传统的人力资源管理模式，将企业员工看作是企业发展的动力之源。创新意识是适应时代发展的必要因素，提高人力资源管理水平，就是要创新企业人力资源管理培训工作，为企业提供更多的专业人才，有了人才就有了技术，有了人才就有了正确管理决策，拥有这两样，在企业的发展过程中就会少走弯路。此外，创新人力资源管理制度，为员工提供各种培训，既能够促进员工工作技能水平，又可以稳定企业员工的情绪，使员工更加认同企业文化，生成凝聚力，提高企业员工的工作热情[2]。这种作用平时体现的还不是很明显，然而当企业发生重大改革时，在动荡的企业结构调整时期就能够看到培训对员工所起的作用，员工相信企业领导会顺利建成企业新的发展格局，这种信念令员工激动的情绪得以缓和，可以加强企业员工对企业的信心，那么在工作之中也会保持平常心，不会耽误工作，影响企业的正常运行。
四、创新人力资源管理制度措施
1.弘扬企业文化，提高员工素质。企业要想获得长久发展，就需要拥有具备熟练工作技能的优秀员工，而员工在具备熟练的工作技能同时，还需要提升自身的职业道德和职业素质。企业人力资源管理制度的创新，要将培训与提高企业员工职业道德和职业素质挂钩，为员工提供良好的发展舞台。企业员工是与企业同时成长的，人力资源制度创新的过程就是企业员工提高自身能力水平的过程，优秀的人才会利用人力资源管理培训的机会充实自己，在良好的氛围与环境中潜移默化，不断提升个人职业道德水平和职业素质能力。企业要想使员工能够有提高自身素质的自觉性，就需要弘扬企业文化，让员工在情感上对企业有倾向，促进企业员工的凝聚力，人事管理部门在培训中也要利用多种活动方式向员工宣传企业文化，例如举办企业文化演讲大赛，或者开展素质拓展活动激发企业员工的热情，为员工提供平台，促进员工与企业的归属感。
2.健全绩效管理体系，促进员工工作积极性。人力资源管理制度的创新重点之一是要提高企业绩效工作效果。因为绩效工作是直接连接企业效益与员工效益的共同环节。传统的绩效管理工作只是单纯考核员工业绩，重视了企业管理效率却忽视了员工的工作积极性。因此当前企业人力资源管理部门要创新绩效管理体系，提高绩效考核工作的灵活性，将员工业绩与员工工作态度，工作行为划到同等重要部分；并且要注重从客户群体中得到的关于员工工作结果的反馈，利用客户满意度来作为绩效考核的一方面评估标准；企业人力资源绩效管理体系的创新要将提高员工工作积极性和促进企业产品质量，扩大企业发展前景结合起来，这样才达到人力资源管理创新的目的。
3.完善企业激励机制，提高员工工作主动性。我国私有经济在国家政策的扶持之下快速发展，并为大量人力提供工作岗位，但是这些民营私营企业在经营过程中，缺乏科学的人力资源管理制度的创新研究，缺乏完善的激励机制，导致企业内部员工的工作积极性不高，缺乏工作的主动性[3]。这种人力资源管理制度给企业和员工造成了双重损害，因为只有企业为员工提供良好的福利待遇，奖励措施，才能够吸引更加优秀的人才来到企业工作，创造财富；只有加大激励机制的完善，才会促进原有员工工作主动性的提高，发挥自身潜力，提高工作效率为企业创造更多利润财富。因此，从完善企业激励机制方面创新人力资源管理是必不可少的。
4.创新工作方式，提高员工工作效率。企业人力资源管理部门为了提高企业员工的工作效率，需要不断创新工作方式。在具体的执行之中，企业可以将员工按照工作性质、工作部门、工作技能分为不同的管理方式，这种分层管理是为了适应不同员工的心理。当然在创新工作方式的同时，企业人力资源还需要注重对其的培训与宣传，要使员工充分理解企业改变管理方式的意图，安抚员工情绪。企业要创新工作方式可以通过人力资源管理部门，向企业员工收集建议，这样有利于团结企业管理层和员工，促进以后在工作上的团结互助。
五、结语
当前企业要想跟上时代的发展步伐，需要更加重视人力资源管理部门的制度创新，从多方面提高员工的个人素质，激发他们的工作热情，为员工提升工作效率创新工作方式，这样，才会使企业获得更快、更好的发展。
参考文献：
[1]魏斌. 我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.
[2]邬燕. 关于我国高科技企业人力资源管理问题的探讨[D].吉林大学，2006.
[3]李珊珊. 新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J]. 中外企业家，2016，01：160.
作者简介：李旻（1978—）女，湖南长沙人，职称：政工师，专业：人力资源。