“两新”组织发展的快与慢,很大程度上取决于人才的多少,取决于人才素质的高低。永川区“两新”工委通过三管齐下,激活 “两新”组织人才资源,使“两新”组织党组织真正成为人才聚集中心,成为“两新”组织发展的核心推手。
　　
　　■ 三项创新,汇集“精英队伍”
　　
　　创新引进机制,实现人才开发多样化。坚持引才与引智并举,采取招聘、咨询、兼职、技术入股等有效方式,促进智力流动,保证人才智力资源为我所用。近年来,渝西矿业集团、新泰机械公司、海通集團等企业引进各类人才75人,并聘请各类发展、技术、法律顾问140余人,推动了企业技术管理水平的提高和进步。
　　创新培养机制,实现人才培养社会化。一是请进来。依托区“两新”工委,邀请市内外高等院校知名专家、教授进行培训。截至目前,已举办大型专题讲座、培训7期,培训“两新”组织管理人员、专业骨干3500余人。二是走出去。各“两新”组织党组织每年有计划地组织企业业主、高管人员到国内知名高等院校、发达地区先进企业学习考察。
　　创新激励机制,实现人才激励最优化。根据“两新”组织人才需求变化,研究制订不同行业、不同企业、不同层次人才的评价标准,定期考核,择优聘用,以岗定薪。实施重大贡献奖励制度,对在科技创新、高新技术产业化等方面取得重大成果、作出突出贡献的科技人员进行重奖。建立低职高聘、高职低聘、辞聘、解聘等制度,打破专业技术职务终身制,激发专业技术人才干事创业的积极性和创造性。
　　
　　■ 三个结合,培养“党员人才”
　　
　　将实现个人价值与发挥党员作用相结合。“两新”组织党组织要提出既符合党员个人发展需要的职业生涯目标,又体现党员先进性的具体要求,把先进性要求与个人价值取向有机地融为一体,让党员在实现个人价值的同时也实现党员的先锋模范作用。
　　将岗位贡献与岗位成才相结合。党组织要在党员奉献的同时,积极创造让其成才的舞台,引导他们成为同类岗位的操作能手、科技攻关的领军人物、企业管理的核心力量。
　　将业绩考核与作用评价相结合。在党员民主评议中对党员的评价,往往因为与党员职业生涯发展关系不大,因而不能引起广大党员高度重视。应把党员作用评价和员工业绩考核相结合,互为依据,互为条件。在评价体系上,体现党员高于群众的目标。
　　
　　■ 三大基础,引领“全员创优”
　　
　　学习有榜样。把先进树立由面上示范转为身边带动。在“两新”组织内部,开展“优秀共产党员”、“优秀员工”、“先进生产标兵”等表彰活动,树立先进目标,营造“看先进,学先进,赶先进”的舆论氛围,取得“一花引来百花开”的示范带动效应。
　　活动有载体。把党内活动由内部运转转为全员覆盖。“两新”组织党组织牵头开展丰富多彩的各项活动,让广大员工在活动中受到教育、激发潜能。通过技能比武提高技术水平和综合素质,通过宣传教育将传统精神与当前“两新”组织生产发展结合起来,切实调动员工立足岗位、勇作奉献的积极性和主动性。
　　价值有体现。把员工激励由精神鼓励转为双重奖励。物质上有待遇——设立爱岗敬业、节能降耗、建言献策等单项奖励,给予调资或一次性物质奖励。对发挥关键作用、完成急难险重任务的“两新”组织员工给予重奖,使广大员工在经济上得到实惠。政治上有荣誉——注重把生产、工作第一线骨干、专业技术业务人才、先进青年员工和管理层的优秀分子吸收到党组织中来,进一步调动其拼搏进取、共促发展的积极性和主动性。