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一、建筑工程项目造价控制与管理的现存问题1.全员造价管理与控制意识不高、认识不合理。工程造价管理在我国已经逐渐成为施工企业在施工过程中普遍认知的一种管理方式,但是在具体实践过程中却并未对这种管理方式予以直接或者更加落地的方式进行落实,或者说在具体操作的过程中并没有对这一管理方式的具体管理方法形成统一的理念。多数企业的管理层都简单的认为仅通过个人对于造价的管控,就可以实现对整个工程项目造价的控制,比如减少对于材料的使用、过分的强调节约。