10月，Google以16．5亿美元收购Youtube的消息，成为圈内最为热门的话题，无论在朋友聚会还是在各种投资论坛，大家都对这一话题津津乐道，各种事后诸葛亮式的评论也纷至沓来。考虑到Youtute成立于2005年2月，是一间运营不到两年，仅仅67名员工的公司，为何创造了如此巨大的投资回报?据称，美国红杉基金持有Youtube约30％股份，获得4．8亿美元的净收益。这可能是风投历史上最快的高额回报项目之一。
　　


　　我一直坚信，凭借长期的行业经验、大量的数据分析和突破性案例，可以预测行业未来。
　　我在1996年看到搜索，在2001年看到SP，在2004年发现视频服务。我从来对坊间所谓的Web 2．0不感兴趣。我仅仅提出了视频服务概念，而且我始终不认为Youtube是所谓Web 2．0公司，Youtube是视频服务之下的视频共享网站。如果不认识到这一点，很可能会误导风险基金经理们。因为非视频的Web 2．O根本没有成功机会。
　　事实上，我想到并且创立视频共享网站的时间甚至早于Youtube。2004年，我正在一家国内领先的媒体咨询公司——泛华东方担任总裁。当时我强烈意识到，互联网行业必将出现一个新的长时间的增长高峰，我应当重新回到这个行业。当我有这样的想法后，汉能的老板陈宏和一家民营企业近平同时向我发出了橄榄枝。我对那位民营企业家说，我认为视频服务将会有巨大机遇。他非常痛快地答应了几乎所有条件：股份、授权、充分的投资以及收购一家小型技术公司作为起步。于是，我辞职赴任。2004年7月，我将公司定位为：一家专业视频共享网站(当时叫视频博客)。在网站规划完成后，我组织技术人员上香山封闭开发，2个月后，网站基本开发完成上线测试。当时，Youtube尚未成立。但是，网站将要正式运营时，这位民营老板突然与我商量：我们能不能放弃视频网站，做一个像iTune那样的音乐下载网站?接下来的故事不难想象，我在资本的意志下，开发了音乐下载网站。非常遗憾的是，我和投资人共同错失了一个改写国内视频共享网站历史的机会。从这个公司卸任后我来到汉能，负责媒体和新媒体业务。
　　到汉能后，我对视频服务仍然情有独钟，所看的项目几乎都与视频服务有关。2006年3月，我在本专栏撰文称，视频服务老大的市值将超过Google。7个月后，这个视频服务老大Youtube没有超过Google，反倒被Google斥巨资所收购。
　　现在我们看看Youtube凭什么值16．5亿美元的高价?目前，美国观看视频网站的人群仅仅占所有互联网流量的5％。而在所有的视频网站中，Youtube的流量高达46％。每天，Youtube网站有1亿个视频短片被打开播放，该网站8月份的全球观众高达7200万人。如果我们将Youtube看作一家视频分销商，他几乎没有成本地获得每月7000万的观众。假设Youtube每位观众愿意付10美元，则其月收入就可超过7亿美元。如果我们将Youtube视为一家网络电视台，每天他们有一亿部短片被数千万人打开观看，如果插播广告，它又将是多么强大的广告媒体。
　　昨天，在综艺杂志一个论坛上，我的老朋友一央视网络中心主任汪文斌在台上说，CCTV．com网站的视频流量也仅仅占到5％。那么，如果互联网的视频流量占到半壁江山，甚至更多，将会出现什么?当然是比GOogle还大的视频服务公司，届时，可能每月涌向Youtube的人流可能是7亿甚至更多。正因为如此，Google的管理层可能做了一个迄今最为成功的收购。回望中国，我们可以期待，一个甚至数个中国的Youtube将会诞生，并为股东带来意想不到的高额回报。
　　作者为汉能投资集团执行董事(billzhao3@yahoo.com.cn)