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在新形势下加强国有企业领导作风建设,对于贯彻落实科学发展观,把国有企业建设好,这是摆在当前国有企业领导班子建设面前的一项重要任务。
坚持科学发展观,以培养开拓型领导求突破,
在提高应对市场变化和引领企业发展上
加强国有企业领导作风建设。
国有企业的管理者是受国家的委托经营管理国有企业,这种委托代理关系与一般的股东与职业经理人之间的委托代理关系不完全一样,它有一种政治责任在里面。因此,更要有政治家的眼光,开拓者的胆识,时时关注国家政策的实施,及时把握机遇,果敢做出决策。
与时俱进,思路抓“新”,在创新上求突破。一是在工作上要有新思路。按照国有企业党委和企业要求,针对新形势下国有企业不断涌现的各类问题,善于用科学、发展的眼光去分析、解决,使领导的观念和行动更好地体现现代企业制度的要求。二是在机制上要有新创造。积极营造领导干事创业的良好氛围,加强制度建设,完善考核机制,不拘泥固定模式,保证领导人员敢闯敢干,始终保持旺盛的生机与活力。三是在方法上要有新举措。要有破解难题的实招,有解决问题的新办法。在严峻的市场形势下和与同行业竞争中,要充分认清优势劣势,善于抓住机遇,开拓创新,迎难而上,只有这样才能在市场竞争中争取主动。
锐意改革,机制抓“活”,在推进上求突破。一是按照现代企业制度要求抓紧理顺法人治理结构,明确并承担各自的责任。二是要通过建立公开、公平、竞争、择优的选人用人机制,发现、吸引、聚集大批优秀经营管理人才,从而提升领导的作风水平。三是进一步完善以工作实绩为主要内容的领导干部考核评价办法,充分体现出资人认可、市场认可和群众认可的评价原则,以业绩为导向,凭业绩定取舍,真正实现优胜劣汰。四是强化对领导干部的激励约束,建立以工作实绩为依据的薪酬体系,探索期权期股等激励形式,并把物质激励与精神激励结合起来, 增强国有企业领导干部的荣誉感、进取心。
立足发展,措施抓“实”,在提高上求突破。一是要努力提高战略决策能力。学习和掌握科学的决策理论和决策办法,努力提高决策水平;认真贯彻民主集中制原则,坚持重大问题集体研究决定,严格规范和自觉遵守民主决策程序,确保企业发展战略、经营策略的科学性和正确性。二是要努力提高经营管理能力。完善经营管理制度,以国有资产保值增值为目标,不断提高经营管理企业的能力。三是要努力提高市场竞争能力。要努力提高开拓市场的能力,准确把握市场规律,正确制定企业发展战略,善于从国际国内两个市场的相互关系中把握企业发展的方向。
深化管理经营机制,以创建务实型的领导聚合力,
在认真搞好企业和发挥整体效能上
加强国有企业领导作风建设。
国有企业党委的工作千头万绪,首要的一条是要建设一个坚强、务实、团结、廉洁的领导。要使企业党委和企业各项决议指示得到贯彻落实,保证企业中、长期目标的实现,必须建设一支苦干加实干务实型的领导队伍。这就要求国有企业必须建立一套行之有效、切实可行的长效能力建设机制,建立与市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。通过加强国有企业领导作风建设,造就一支干事创业的高素质干部队伍,把领导建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
从“管人”入手,建设责任机制,明确“责任人”,实行“一肩挑”。建立领导作风建设机制,关键是要强化主要领导的责任制。在建立责任制的同时,要实行责任追究制。同时要建立国有企业领导作风建设的目标管理机制,落实有效措施,保证作风建设上水平。另外在制定作风建设工作规划和各项制度、目标时,要按照“求实、务实、落实”而行,结合国有企业自身实际情况以及经济和社会的发展需要制定,坚持各项工作与班子作风建设同部署、同要求、同落实相结合。特别在实际工作中要不断结合目标要求,克服诸多不利于目标落实因素。实行责任目标“一肩挑”,把责权利紧密结合起来,力争责任落在实处,使企业通过抓管理有一个好的效果。
从“管财”入手,狠抓监督机制,凝聚“一班人”,用好“一支笔”。一是健全干部廉政建设制度。坚持落实各级领导民主集中制制度、民主生活会制度、廉政谈话制度,对企业新任领导干部要进行任前廉政谈话,对有违规违纪苗头的企业领导干部要进行提醒谈话,努力做到用制度管人,用制度管事。二是坚持教育、制度、监督并重。要深入开展警示教育和党风党纪教育,引导企业领导成员牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。三是坚持民主集中制原则。对重大人事安排、重大项目建设、大额资金使用等重大决策,班子成员要充分发表意见,集体讨论决定,分工负责落实,避免决策上的失误。四是加强监督。重点抓好企业领导干部廉洁自律监督、干部人事管理监督和企业审计监督,采取内外评议、上下联动,形成全方位多视角的监督网络和约束机制。同时要大力推进厂务公开,增强透明度。在各项监督中,要注意不断创造条件,拓宽渠道,聘请一定职工代表、部门负责人、退休老干部等逐步建立起领导作风建设评价机制,使组织监督和群众监督得到进一步强化,以此促进领导作风建设上层次。
从“管事”入手,狠抓管理机制,考核“一把尺”,走活“一盘棋”。一是要抓大放小,对分厂、子公司、独立核算部门实行化小搞活,把力量放在宏观调控和企业的战略发展目标上。二是要积极推行竞争上岗、优化组合、动态考核等管理办法,管理企业。三是坚持一把手以身作则,切实做到作风民主,当“班长”而不当“家长”;善抓全局,总揽而不包揽;正确集中,果断而不武断;知人善任,放手而不放任。坚持按照党内准则处理班子成员之间的关系。
优化企业内外环境,以打造服务型领导塑形象,
在密切干群关系和创建和谐企业上
加强国有企业领导作风建设。
要加强国有企业领导作风建设,就要在治企上做文章。国有企业领导干部要不断转变观念,不断改进工作作风,把服务职工融入到本职工作的方方面面,在思想上与职工群众知心,在生活上与职工群众贴心,在企业发展上与职工群众同心,以此赢得广大职工群众的理解、信赖和支持,形成热爱企业的强大动力。
听民声,讲知心,牢固树立依靠职工搞好企业的思想,发挥协调作用。一是要在职工群众工作中牢固树立以人为本的思想。树立依靠职工搞好企业的思想,不断深入基层,深入职工群众,广泛收集和征求职工群众的意见和建议,从职工群众最不满意的事情抓起,最期望的事情做起,协调化解好各方面的矛盾和问题,努力维护好职工群众的利益。二是要认真贯彻职工接待日制度。仔细听取职工意见。继续加强干部联系点制度,将基层工作的好坏直接和干部政绩挂钩,并严格考核,严格奖罚。三是要提高服务水平。国有企业领导成员要不断提高综合素质,增强分析、判断、解决问题的实际作风,以优质的服务取信于职工群众,促进各项工作的圆满完成。
察民情,多贴心,坚持塑好领导干部的自身形象,发挥桥梁作用。在企业内部增合力,坚持党的群众路线,依法维护职工合法权益,真心实意为职工群众服务,塑好领导干部的“公仆”形象,是企业创“四好”班子建设的又一个重要标准,也是办好企业的根本保证。企业领导成员要经常深入职工群众之中,倾听职工群众的呼声,在实践中不断强化领导干部依靠职工办企业的思想,认识到职工是发展企业的力量源泉。在企业各项管理中要注意发挥职工的主人翁作用,凡是企业的重大决策问题,都广泛征求群众意见,集思广益。力求各项决定体现民主性和科学性,维护好职工主人翁地位,增强企业凝聚力和吸引力。
解民忧,求同心,抓好稳定工作建设和谐企业,发挥保护作用。一是坚持深入基层,千方百计为职工群众排忧解难。班子成员要心系职工群众,定期做好有关热点、难点问题的调研,做好帮困扶助和困难职工、困难家庭的慰问。特别对职工群众反映的问题要高度重视,研究解决,真正把好事办好、实事办实。二是坚持求真务实、转变作风。通过一件实事一件实事地抓,一步一个脚印,以实际行动为职工群众做好事,为发展做实事。三是坚持做好稳定工作。时下,国有企业多是困难企业,不稳定因素增多。企业党政领导应正确处理改革、发展、稳定的关系,认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度确保职工队伍稳定,确保企业稳定。特别在企业特殊时期、敏感时期,要注意做好特殊群体的稳定工作,使出现的有关问题及时得到化解,发生的有关事件得到及时平息。
加强国有企业领导作风建设是一项紧迫而长远的任务,需要坚持不懈地努力探索和实践。
(责任编辑:罗志荣)
坚持科学发展观,以培养开拓型领导求突破,
在提高应对市场变化和引领企业发展上
加强国有企业领导作风建设。
国有企业的管理者是受国家的委托经营管理国有企业,这种委托代理关系与一般的股东与职业经理人之间的委托代理关系不完全一样,它有一种政治责任在里面。因此,更要有政治家的眼光,开拓者的胆识,时时关注国家政策的实施,及时把握机遇,果敢做出决策。
与时俱进,思路抓“新”,在创新上求突破。一是在工作上要有新思路。按照国有企业党委和企业要求,针对新形势下国有企业不断涌现的各类问题,善于用科学、发展的眼光去分析、解决,使领导的观念和行动更好地体现现代企业制度的要求。二是在机制上要有新创造。积极营造领导干事创业的良好氛围,加强制度建设,完善考核机制,不拘泥固定模式,保证领导人员敢闯敢干,始终保持旺盛的生机与活力。三是在方法上要有新举措。要有破解难题的实招,有解决问题的新办法。在严峻的市场形势下和与同行业竞争中,要充分认清优势劣势,善于抓住机遇,开拓创新,迎难而上,只有这样才能在市场竞争中争取主动。
锐意改革,机制抓“活”,在推进上求突破。一是按照现代企业制度要求抓紧理顺法人治理结构,明确并承担各自的责任。二是要通过建立公开、公平、竞争、择优的选人用人机制,发现、吸引、聚集大批优秀经营管理人才,从而提升领导的作风水平。三是进一步完善以工作实绩为主要内容的领导干部考核评价办法,充分体现出资人认可、市场认可和群众认可的评价原则,以业绩为导向,凭业绩定取舍,真正实现优胜劣汰。四是强化对领导干部的激励约束,建立以工作实绩为依据的薪酬体系,探索期权期股等激励形式,并把物质激励与精神激励结合起来, 增强国有企业领导干部的荣誉感、进取心。
立足发展,措施抓“实”,在提高上求突破。一是要努力提高战略决策能力。学习和掌握科学的决策理论和决策办法,努力提高决策水平;认真贯彻民主集中制原则,坚持重大问题集体研究决定,严格规范和自觉遵守民主决策程序,确保企业发展战略、经营策略的科学性和正确性。二是要努力提高经营管理能力。完善经营管理制度,以国有资产保值增值为目标,不断提高经营管理企业的能力。三是要努力提高市场竞争能力。要努力提高开拓市场的能力,准确把握市场规律,正确制定企业发展战略,善于从国际国内两个市场的相互关系中把握企业发展的方向。
深化管理经营机制,以创建务实型的领导聚合力,
在认真搞好企业和发挥整体效能上
加强国有企业领导作风建设。
国有企业党委的工作千头万绪,首要的一条是要建设一个坚强、务实、团结、廉洁的领导。要使企业党委和企业各项决议指示得到贯彻落实,保证企业中、长期目标的实现,必须建设一支苦干加实干务实型的领导队伍。这就要求国有企业必须建立一套行之有效、切实可行的长效能力建设机制,建立与市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。通过加强国有企业领导作风建设,造就一支干事创业的高素质干部队伍,把领导建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
从“管人”入手,建设责任机制,明确“责任人”,实行“一肩挑”。建立领导作风建设机制,关键是要强化主要领导的责任制。在建立责任制的同时,要实行责任追究制。同时要建立国有企业领导作风建设的目标管理机制,落实有效措施,保证作风建设上水平。另外在制定作风建设工作规划和各项制度、目标时,要按照“求实、务实、落实”而行,结合国有企业自身实际情况以及经济和社会的发展需要制定,坚持各项工作与班子作风建设同部署、同要求、同落实相结合。特别在实际工作中要不断结合目标要求,克服诸多不利于目标落实因素。实行责任目标“一肩挑”,把责权利紧密结合起来,力争责任落在实处,使企业通过抓管理有一个好的效果。
从“管财”入手,狠抓监督机制,凝聚“一班人”,用好“一支笔”。一是健全干部廉政建设制度。坚持落实各级领导民主集中制制度、民主生活会制度、廉政谈话制度,对企业新任领导干部要进行任前廉政谈话,对有违规违纪苗头的企业领导干部要进行提醒谈话,努力做到用制度管人,用制度管事。二是坚持教育、制度、监督并重。要深入开展警示教育和党风党纪教育,引导企业领导成员牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。三是坚持民主集中制原则。对重大人事安排、重大项目建设、大额资金使用等重大决策,班子成员要充分发表意见,集体讨论决定,分工负责落实,避免决策上的失误。四是加强监督。重点抓好企业领导干部廉洁自律监督、干部人事管理监督和企业审计监督,采取内外评议、上下联动,形成全方位多视角的监督网络和约束机制。同时要大力推进厂务公开,增强透明度。在各项监督中,要注意不断创造条件,拓宽渠道,聘请一定职工代表、部门负责人、退休老干部等逐步建立起领导作风建设评价机制,使组织监督和群众监督得到进一步强化,以此促进领导作风建设上层次。
从“管事”入手,狠抓管理机制,考核“一把尺”,走活“一盘棋”。一是要抓大放小,对分厂、子公司、独立核算部门实行化小搞活,把力量放在宏观调控和企业的战略发展目标上。二是要积极推行竞争上岗、优化组合、动态考核等管理办法,管理企业。三是坚持一把手以身作则,切实做到作风民主,当“班长”而不当“家长”;善抓全局,总揽而不包揽;正确集中,果断而不武断;知人善任,放手而不放任。坚持按照党内准则处理班子成员之间的关系。
优化企业内外环境,以打造服务型领导塑形象,
在密切干群关系和创建和谐企业上
加强国有企业领导作风建设。
要加强国有企业领导作风建设,就要在治企上做文章。国有企业领导干部要不断转变观念,不断改进工作作风,把服务职工融入到本职工作的方方面面,在思想上与职工群众知心,在生活上与职工群众贴心,在企业发展上与职工群众同心,以此赢得广大职工群众的理解、信赖和支持,形成热爱企业的强大动力。
听民声,讲知心,牢固树立依靠职工搞好企业的思想,发挥协调作用。一是要在职工群众工作中牢固树立以人为本的思想。树立依靠职工搞好企业的思想,不断深入基层,深入职工群众,广泛收集和征求职工群众的意见和建议,从职工群众最不满意的事情抓起,最期望的事情做起,协调化解好各方面的矛盾和问题,努力维护好职工群众的利益。二是要认真贯彻职工接待日制度。仔细听取职工意见。继续加强干部联系点制度,将基层工作的好坏直接和干部政绩挂钩,并严格考核,严格奖罚。三是要提高服务水平。国有企业领导成员要不断提高综合素质,增强分析、判断、解决问题的实际作风,以优质的服务取信于职工群众,促进各项工作的圆满完成。
察民情,多贴心,坚持塑好领导干部的自身形象,发挥桥梁作用。在企业内部增合力,坚持党的群众路线,依法维护职工合法权益,真心实意为职工群众服务,塑好领导干部的“公仆”形象,是企业创“四好”班子建设的又一个重要标准,也是办好企业的根本保证。企业领导成员要经常深入职工群众之中,倾听职工群众的呼声,在实践中不断强化领导干部依靠职工办企业的思想,认识到职工是发展企业的力量源泉。在企业各项管理中要注意发挥职工的主人翁作用,凡是企业的重大决策问题,都广泛征求群众意见,集思广益。力求各项决定体现民主性和科学性,维护好职工主人翁地位,增强企业凝聚力和吸引力。
解民忧,求同心,抓好稳定工作建设和谐企业,发挥保护作用。一是坚持深入基层,千方百计为职工群众排忧解难。班子成员要心系职工群众,定期做好有关热点、难点问题的调研,做好帮困扶助和困难职工、困难家庭的慰问。特别对职工群众反映的问题要高度重视,研究解决,真正把好事办好、实事办实。二是坚持求真务实、转变作风。通过一件实事一件实事地抓,一步一个脚印,以实际行动为职工群众做好事,为发展做实事。三是坚持做好稳定工作。时下,国有企业多是困难企业,不稳定因素增多。企业党政领导应正确处理改革、发展、稳定的关系,认真做好维护稳定的工作。从讲政治、讲大局的高度确保职工队伍稳定,确保企业稳定。特别在企业特殊时期、敏感时期,要注意做好特殊群体的稳定工作,使出现的有关问题及时得到化解,发生的有关事件得到及时平息。
加强国有企业领导作风建设是一项紧迫而长远的任务,需要坚持不懈地努力探索和实践。
(责任编辑:罗志荣)