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【摘要】随着我国经济和科技的不断发展，医药卫生体制的改革也在不断深入，医院的财务管理也在医院的整体经营管理中起到重要的作用。所以作为医院的财务，他们所面临的责任就更加重大，情况也更为复杂多样。因此，要处理这些问题不单单是对财务账目的处理，它还会涉及到医院这个行业的经营战略发展，所以如何加强医院财务在医疗改革管理中的也是目前医院财务人员所需要面对的重要问题。因为财务管理可以说是医院管理的核心内容，财务管理又是一项综合性的管理工作，它的存在就会影响医院在发展中的利益冲突，因此在管理方面就要起到约束和激励的作用，从而让医院的各项经营活动能够顺利开展。
【关键词】医院 财务 医疗改革 管理 重要性
医院财务制度的颁布与实施使得医院的财务管理部门和医院的领导对财务方面的工作也越来越重视，这也就加强了医院财务管理工作的监督力度和管理力度，所以医院在进入到市场经济的竞争环境下，为了适应社会发展的需求，医院在管理方面就要进行改革创新，并且使其符合时代发展的需求。医院的财务管理人员也要拥有正确的经济观和价值观，从而来加强他们自身的工作水平，提高医院财务管理的能力。医院的领导也要跟随着时代的发展步伐，不断去拓展市场来满足医院的实际发展需求，从而让财务管理成为医院各项经营活动顺利开展的保障。
一、医院财务在医疗改革管理中具体目标及重要性
（一）医院改革的管理目标
医院改革的管理目标就是为了解决患者看病贵，看病难问题，所以它具体体现在社会政策的效果方面。将医疗的归属放在公益活动的范围中，体现组织领导的职能目标，调整公益事业的结构，体现组织改革的发展效果，并且取消药品加成的政策，适当的对大型设备的检查，检验价格进行降低，提高体现医护人员技术劳动价值的项目，并且建立起科学合理的运行机制。
（二）医院财务在医疗改革管理中的重要性
目前医疗改革的管理主要就是取消了药品的加成，医院因此就会减少一大部分的收入，即使医疗改革管理中增加了药师服务费项目，但是对部分服务费用的调整，从本质上还是增加了政府的资金投入。但是，这些补偿的具体途径在增加医院的收入方面具体性并不是很明显，所以这也就使得医院在发展时会面臨着沉重的财务压力。医疗改革对于医院来说，也是一种发展的创新和挑战。因此，医院在发展的过程中，就必须要依靠高效的财务管理手段以及财务的专业工作人员才能，实现医疗改革发展的同时保证医院的盈利。最大程度上获取的经济利益和社会利益全部都是倚靠专业人员和技术手段，所以在改革的过程中，医院所不可缺少的就是医院的财务管理人员和管理方式。
二、医疗改革管理中加强医院财务管理的方法
（一）财务管理的精细化
在医院的日常管理工作中，医疗改革所提出的要求和层次都更加严格，所以这对医院来讲也是一个全新的挑战，所以在日常的管理过程中，医院在财务方面也就会面临着很多不能预测的风险。医院就要加强对自身经济发展效益的管理，对财务管理则采取精细化措施来降低医院在发展过程中的成本。医院财务的计划管理就是强调财务管理的重要性，一个企业财务管理的好坏各项指标都能够对数据进行反映。所以，财务管理也是医院整体管理水平的重要方面。医院在实际的财务管理中，也要对各方面进行分析和考核，对其进行精细化管理，从而来减少外部环境给医院所带来的风险。医院所谓的精细化管理主要是针对企业财务的拓展和深化，精细化最重要的就是精益求精，在财务实行的方面、控制方面、计划和考核方面都要有精确性。在医院的活动中加强对传统报表模式的改革，在传统的财务观念上树立大财务的管理理念。根据医疗服务的流程对各科室的财务管理进行调整和指导，从而达到财务管理的精细化。最后，在加强工作人员对财务管理精细化的理念认识，使医院的经济效益能够得到提升。并且适度的对医院资金安排进行调整，提高医院的资金利用率，从而在根本上提高医疗改革的实际价值。另外，医院可以将自身的非主要业务进行外包，以此来减缓医院的财务压力，还要加强对核心业务的管理能力，这就包括其中的三个方面就是人力、物力、财力方面的支持。以此来提高业务的水平，使医院的整体效益加强。
（二）资金的筹集要合理
随着市场的竞争日益激烈化，医院在医疗改革方面其科技水平和医疗器械的发展也在不断的创新和进步，所以随着医院环境的改善，医院面积的不断增大，床位的不断增多，都会在一定的程度上加大医院的经济压力，所以加强医院的经济收入也是医院发展的重要方面，这就要在医院的自行筹集资金方面下功夫。如果医院在发展过程中只靠自身的资金筹集，那么它将不能实现医疗改革的目标。即使是政府定期向它拨款，也不能满足医院医疗改革资金的需求，所以医院也要对资金的筹集进行合理的管理，并且筹集的资金渠道要正常，如贷款，开发商赞助等。另外，医院还要结合自身在市场中的发展情况，确定筹集资金的方案，从而来缓解医院存在的资金问题。因此就需要完善医院财务管理机制，制定相应的财务管理措施，建立财务统管体制。要严格控制医院财务预算，健全医院预算体制。树立风险观念，建立健全风险防范体系。
（三）加强医院的成本核算
在市场经济发展的过程中，医院在发展中不仅要提高自身的经济实力，还要提高自己在经济发展中的核算成本能力，从而来确保在医院发展过程中的运行正常性。医院在财务管理方面要采取先进的管理技术，运用二级核算，将医院各个科室的成本进行运算，尽量让各个科室的成本和实际发生的资金成本达成一致。另外，医院在成本的运算方面还要对其进行精细化的核算，精细到各个科室的各个项目，直到医院诊疗的各个项目结束为止。
（四）医院财务的管理理念有待改变
随着医疗市场的竞争逐渐上升，医院在医疗的改革方面要想在市场中谋求生存和发展，就要将其实际的竞争能力加强。在市场发展中站稳脚跟，这不仅要加强医院工作者的自身竞争能力，还要加强医院工作者的专业技能以及改变财务管理传统观念。并且，在发展过程中开展综合性的管理措施，以人为发展的本源。另外，要重视医院财务管理对医院经济效益提高的重要性，加强医院财务管理员工的职能水平，加强他们的制度强化性，从而改变管理观念。
三、结语
总之，财务是医疗改革管理中的重要组成部分，它也是医院在发展过程中收获利益的重要方式。所以加强医院的财务成本管理，就能够帮助医院在市场经济发展中得到满足，加强医院自身的发展和建设。目前，医疗改革虽然在不断深化，但是医院对于财务工作人员的能力以及专业性的重视仍然不高，所以提升医院的资金利用率就要加强对财务人员的培训，并通过合理的财务管理制度来加强医院的财务经济发展，使医院在市场的竞争中站稳脚跟，开拓自己的新天地。
参考文献
[1]李晶.探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路[J].现代经济信息，2015.
【关键词】医院 财务 医疗改革 管理 重要性
医院财务制度的颁布与实施使得医院的财务管理部门和医院的领导对财务方面的工作也越来越重视，这也就加强了医院财务管理工作的监督力度和管理力度，所以医院在进入到市场经济的竞争环境下，为了适应社会发展的需求，医院在管理方面就要进行改革创新，并且使其符合时代发展的需求。医院的财务管理人员也要拥有正确的经济观和价值观，从而来加强他们自身的工作水平，提高医院财务管理的能力。医院的领导也要跟随着时代的发展步伐，不断去拓展市场来满足医院的实际发展需求，从而让财务管理成为医院各项经营活动顺利开展的保障。
一、医院财务在医疗改革管理中具体目标及重要性
（一）医院改革的管理目标
医院改革的管理目标就是为了解决患者看病贵，看病难问题，所以它具体体现在社会政策的效果方面。将医疗的归属放在公益活动的范围中，体现组织领导的职能目标，调整公益事业的结构，体现组织改革的发展效果，并且取消药品加成的政策，适当的对大型设备的检查，检验价格进行降低，提高体现医护人员技术劳动价值的项目，并且建立起科学合理的运行机制。
（二）医院财务在医疗改革管理中的重要性
目前医疗改革的管理主要就是取消了药品的加成，医院因此就会减少一大部分的收入，即使医疗改革管理中增加了药师服务费项目，但是对部分服务费用的调整，从本质上还是增加了政府的资金投入。但是，这些补偿的具体途径在增加医院的收入方面具体性并不是很明显，所以这也就使得医院在发展时会面臨着沉重的财务压力。医疗改革对于医院来说，也是一种发展的创新和挑战。因此，医院在发展的过程中，就必须要依靠高效的财务管理手段以及财务的专业工作人员才能，实现医疗改革发展的同时保证医院的盈利。最大程度上获取的经济利益和社会利益全部都是倚靠专业人员和技术手段，所以在改革的过程中，医院所不可缺少的就是医院的财务管理人员和管理方式。
二、医疗改革管理中加强医院财务管理的方法
（一）财务管理的精细化
在医院的日常管理工作中，医疗改革所提出的要求和层次都更加严格，所以这对医院来讲也是一个全新的挑战，所以在日常的管理过程中，医院在财务方面也就会面临着很多不能预测的风险。医院就要加强对自身经济发展效益的管理，对财务管理则采取精细化措施来降低医院在发展过程中的成本。医院财务的计划管理就是强调财务管理的重要性，一个企业财务管理的好坏各项指标都能够对数据进行反映。所以，财务管理也是医院整体管理水平的重要方面。医院在实际的财务管理中，也要对各方面进行分析和考核，对其进行精细化管理，从而来减少外部环境给医院所带来的风险。医院所谓的精细化管理主要是针对企业财务的拓展和深化，精细化最重要的就是精益求精，在财务实行的方面、控制方面、计划和考核方面都要有精确性。在医院的活动中加强对传统报表模式的改革，在传统的财务观念上树立大财务的管理理念。根据医疗服务的流程对各科室的财务管理进行调整和指导，从而达到财务管理的精细化。最后，在加强工作人员对财务管理精细化的理念认识，使医院的经济效益能够得到提升。并且适度的对医院资金安排进行调整，提高医院的资金利用率，从而在根本上提高医疗改革的实际价值。另外，医院可以将自身的非主要业务进行外包，以此来减缓医院的财务压力，还要加强对核心业务的管理能力，这就包括其中的三个方面就是人力、物力、财力方面的支持。以此来提高业务的水平，使医院的整体效益加强。
（二）资金的筹集要合理
随着市场的竞争日益激烈化，医院在医疗改革方面其科技水平和医疗器械的发展也在不断的创新和进步，所以随着医院环境的改善，医院面积的不断增大，床位的不断增多，都会在一定的程度上加大医院的经济压力，所以加强医院的经济收入也是医院发展的重要方面，这就要在医院的自行筹集资金方面下功夫。如果医院在发展过程中只靠自身的资金筹集，那么它将不能实现医疗改革的目标。即使是政府定期向它拨款，也不能满足医院医疗改革资金的需求，所以医院也要对资金的筹集进行合理的管理，并且筹集的资金渠道要正常，如贷款，开发商赞助等。另外，医院还要结合自身在市场中的发展情况，确定筹集资金的方案，从而来缓解医院存在的资金问题。因此就需要完善医院财务管理机制，制定相应的财务管理措施，建立财务统管体制。要严格控制医院财务预算，健全医院预算体制。树立风险观念，建立健全风险防范体系。
（三）加强医院的成本核算
在市场经济发展的过程中，医院在发展中不仅要提高自身的经济实力，还要提高自己在经济发展中的核算成本能力，从而来确保在医院发展过程中的运行正常性。医院在财务管理方面要采取先进的管理技术，运用二级核算，将医院各个科室的成本进行运算，尽量让各个科室的成本和实际发生的资金成本达成一致。另外，医院在成本的运算方面还要对其进行精细化的核算，精细到各个科室的各个项目，直到医院诊疗的各个项目结束为止。
（四）医院财务的管理理念有待改变
随着医疗市场的竞争逐渐上升，医院在医疗的改革方面要想在市场中谋求生存和发展，就要将其实际的竞争能力加强。在市场发展中站稳脚跟，这不仅要加强医院工作者的自身竞争能力，还要加强医院工作者的专业技能以及改变财务管理传统观念。并且，在发展过程中开展综合性的管理措施，以人为发展的本源。另外，要重视医院财务管理对医院经济效益提高的重要性，加强医院财务管理员工的职能水平，加强他们的制度强化性，从而改变管理观念。
三、结语
总之，财务是医疗改革管理中的重要组成部分，它也是医院在发展过程中收获利益的重要方式。所以加强医院的财务成本管理，就能够帮助医院在市场经济发展中得到满足，加强医院自身的发展和建设。目前，医疗改革虽然在不断深化，但是医院对于财务工作人员的能力以及专业性的重视仍然不高，所以提升医院的资金利用率就要加强对财务人员的培训，并通过合理的财务管理制度来加强医院的财务经济发展，使医院在市场的竞争中站稳脚跟，开拓自己的新天地。
参考文献
[1]李晶.探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路[J].现代经济信息，2015.