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【摘要】在科技技术迅猛发展的形势下，为了推动企业技术进步，提高企业的竞争力和经济效益，维护好知识产权是一个必要的保证，为了更好的完善知识产权制度，积极开展企业专利工作是很有必要。但是在目前我国的企业中，对于专利的重视度还不够，在企业专利工作管理中还存在一定的问题。本文将从我国各企业专利工作中存在的问题出发，探讨企业专利工作的重点。
【关键词】企业专利；专利工作；重点
在现代市场经济的驱动下，各企业间的竞争压力越来越大，而专利作为企业的一种无形资产，对于提高企业的市场竞争力起到关键作用。对企业的专利资源做好管理，在一定程度上能够促进企业健康长远发展，同时也能够维护企业的合法权益，保护自己的科技技术，进而提高经营管理水平，促进经济效益的增长。
一、企业专利工作的主要内容
企业的专利工作包括很多方面，首先要制定相关的工作计划和管理方法，这是开展专利工作的前提，并将融入到企业的经营管理中。要在企业内部做好专利工作的宣传与普及，提高职员的认识度，对全体员工进行国家关于专利方面的政策、法规和知识等的培训工作，使员工熟知并掌握专利法及相关知识。其次，要设立专利咨询窗口，积极开展专利讲座；对企业的专利技术进行申请，对专利资产进行评估；对于专利产生的纠纷，及时处理，办理相关的诉讼事务。第三，要对专利实施许可合同进行有效的管理，积极收集国内外有关的专利信息及文献资料，对本企业的专利做好保护，同时制定科学合理的企业专利战略等。企业要切合实际，制定完善的企业专利管理办法，设置专门的管理机构开展专利工作。
二、企业专利工作中存在的问题
在我国企业的专利工作实施过程中还存在诸多问题，从这些问题中我们能够找到专利工作的重点。首先，大部分的企业对于专利的认识不够深入，开展专利工作的意识薄弱，并没有将专利管理工作融入到企业的经营管理过程中。多数的企业更在乎有形资产的管理，企业的科研人员对专利申请和保护的认识也不深，而是习惯于申请项目、鉴定或是发表论文等，还有部分企业只看到国内的专利保护，而忽视了国外对自家专利的申请和保护，而发生一些国外商家重复申请的不良现象发生，影响了企业的发展。
其次，企业对于专利文献的利用率不高。大部分企业并没有积极的进行专利文献检索工作，更别说是运用专利文献来进行新产品的开发工作，或是用来进行市场分析，制定企业经营战略等。另外，企业的专利技术含量不高，关于发明的专利申请比较少，大多是实用新型的专利。
第三，企业对于专利技术的转化率不高，企业进行专利申请和保护工作，主要是为了将专利技术转化为生产力，提高生产能力，促进经济增长，而大多数的企业对于专利工作并没有有效的落实，在资金、政策、服务等方面都有所欠缺。有些企业对专利发明者并没有按照国家专利法的有关规定进行奖励，在一定程度上削弱了发明人的积极性和深入研究的信心。
第四，企业的专利管理体制并不完善。虽然国家的相关规定已经明确指出了专利工作开展的方向和目标，但是，现阶段多数企业并没有真正的落实国家政策，没有一个独立的专利机构为专利工作服务，也没有配备专业的专利管理人员，企业一旦发生知识产权纠纷等问题，多数都是聘请律师來解决；同时企业内部也缺乏较为完整的专利工作计划和规章制度，没有建立完善的激励与约束机制，制约了专利工作的开展。
三、改善企业专利工作的对策
我们根据企业专利工作的内容，分析了专利工作开展过程中存在的问题，对专利工作进行改善，抓住专利工作的重点。
首先，企业要加大专利知识的宣传力度，强化管理者和职工的专利意识。在这个科技技术快速发展的时代，评价一个企业的科技创新能力就是专利的拥有量，专利技术水平也是一个企业与国际接轨的重要衡量指标。所以，企业应该安排专业的专利管理人员进行多层次、有重点并且有针对性的专利知识普及工作，通过专利知识的培训和宣讲，有效的提高企业全员的专利保护意识，促进科技人员进行技术研发的积极性，同时也加强管理层对专利工作的重视度，提高企业的专利拥有量。
其次，要做好知识产权的管理，制定专利战略。大多数的企业并没有认识到知识产权的重要性，因此在专利管理工作中没有制定一个完整的战略规划。所以，企业对于专利申报工作一定要谨慎，做好全面的考虑，认真分析企业自身的技术创新能力，对专利工作做出合理的规划，对专利进行有针对性的申报，积极对已申报成功的专利进行市场宣传，提高知名度，进而提升竞争能力，加强对专利技术转化的能力，促进企业的经济增长。
第三，对企业的专利关联度进行评估。对于一些还未开展专利工作的企业，可以对企业和专利事务的关联度进行评估。分析本企业的技术工作比重，掌握竞争对手的专利拥有情况，以及分析本企业所能承受的专利申报风险和技术创新能力。同时还要积极进行专利文献的检索工作，了解市场动态，将一系列的评估结果作为专利工作开展的可靠依据。
第四，企业要积极建立专利管理部门，培养专利工程师。无论是什么样类型的企业，在开展专利工作时，都要设立专门的专利管理部门，用以完善专利工作。若是部分企业无法实现这一要求，也可以培养专利工程师，为企业的专利工作服务，进行专利信息的收集和分析，协助企业制定专利活动方针政策。对于专利工程师可在企业内部寻找合适人选，对其进行专业的培训，学习专利相关知识和专利制度及相关规范。这样可以有效的解决企业内部的专利问题，对于外部发生的专利纠纷等也可以做好预防工作。
最后，企业应该将专利工作与技术创新工作有效的结合在一起。学会有效的利用专利文献来推动企业的技术创新，在恰当的时机对专利进行申报，通过这样的方式，就可以为企业增加竞争实力，使企业在相关技术方面拥有了自主知识产权，在某种程度上也节约了科研经费和研究时间。另外，要积极引进国外的先进技术，对自身的技术进行相应的改造，做到自主创新与引进有效的结合在一起，进而加快企业的技术创新步伐。与此同时，要落实好专利技术的实施工作，学会利用已收集到的专利信息，优化专利工作，以促进专利技术产业化发展，使更多优秀的专利技术项目投入市场，促进企业专利工作的进一步开展。
结束语
企业是国家经济发展的重要组成部分，而企业的专利工作质量直接影响企业的经济效益，进而影响国家专利战略的实施，制约国家综合国力的提升。所以，企业要将专利工作与生产、研发、经营等全过程有效的结合在一起，提高企业的市场开发能力，促进企业长远发展。
参考文献
[1]蔡亮珍.浅议我国企业专利工作水平的提升措施[J].中国发明与专利，2013（01）
[2]唐亚军，徐义东，王皓，赵小明.东台地区工业定报企业专利工作现状分析与对策[J].江苏科技信息，2012（03）
[3]曹丽荣.上海市企业专利培育、试点和示范工作的优化对策研究[J].科技与管理，2011（07）
[4]罗杰.匹配技术创新过程的企业专利工作分析[J].商场现代化，2010（08）
【关键词】企业专利；专利工作；重点
在现代市场经济的驱动下，各企业间的竞争压力越来越大，而专利作为企业的一种无形资产，对于提高企业的市场竞争力起到关键作用。对企业的专利资源做好管理，在一定程度上能够促进企业健康长远发展，同时也能够维护企业的合法权益，保护自己的科技技术，进而提高经营管理水平，促进经济效益的增长。
一、企业专利工作的主要内容
企业的专利工作包括很多方面，首先要制定相关的工作计划和管理方法，这是开展专利工作的前提，并将融入到企业的经营管理中。要在企业内部做好专利工作的宣传与普及，提高职员的认识度，对全体员工进行国家关于专利方面的政策、法规和知识等的培训工作，使员工熟知并掌握专利法及相关知识。其次，要设立专利咨询窗口，积极开展专利讲座；对企业的专利技术进行申请，对专利资产进行评估；对于专利产生的纠纷，及时处理，办理相关的诉讼事务。第三，要对专利实施许可合同进行有效的管理，积极收集国内外有关的专利信息及文献资料，对本企业的专利做好保护，同时制定科学合理的企业专利战略等。企业要切合实际，制定完善的企业专利管理办法，设置专门的管理机构开展专利工作。
二、企业专利工作中存在的问题
在我国企业的专利工作实施过程中还存在诸多问题，从这些问题中我们能够找到专利工作的重点。首先，大部分的企业对于专利的认识不够深入，开展专利工作的意识薄弱，并没有将专利管理工作融入到企业的经营管理过程中。多数的企业更在乎有形资产的管理，企业的科研人员对专利申请和保护的认识也不深，而是习惯于申请项目、鉴定或是发表论文等，还有部分企业只看到国内的专利保护，而忽视了国外对自家专利的申请和保护，而发生一些国外商家重复申请的不良现象发生，影响了企业的发展。
其次，企业对于专利文献的利用率不高。大部分企业并没有积极的进行专利文献检索工作，更别说是运用专利文献来进行新产品的开发工作，或是用来进行市场分析，制定企业经营战略等。另外，企业的专利技术含量不高，关于发明的专利申请比较少，大多是实用新型的专利。
第三，企业对于专利技术的转化率不高，企业进行专利申请和保护工作，主要是为了将专利技术转化为生产力，提高生产能力，促进经济增长，而大多数的企业对于专利工作并没有有效的落实，在资金、政策、服务等方面都有所欠缺。有些企业对专利发明者并没有按照国家专利法的有关规定进行奖励，在一定程度上削弱了发明人的积极性和深入研究的信心。
第四，企业的专利管理体制并不完善。虽然国家的相关规定已经明确指出了专利工作开展的方向和目标，但是，现阶段多数企业并没有真正的落实国家政策，没有一个独立的专利机构为专利工作服务，也没有配备专业的专利管理人员，企业一旦发生知识产权纠纷等问题，多数都是聘请律师來解决；同时企业内部也缺乏较为完整的专利工作计划和规章制度，没有建立完善的激励与约束机制，制约了专利工作的开展。
三、改善企业专利工作的对策
我们根据企业专利工作的内容，分析了专利工作开展过程中存在的问题，对专利工作进行改善，抓住专利工作的重点。
首先，企业要加大专利知识的宣传力度，强化管理者和职工的专利意识。在这个科技技术快速发展的时代，评价一个企业的科技创新能力就是专利的拥有量，专利技术水平也是一个企业与国际接轨的重要衡量指标。所以，企业应该安排专业的专利管理人员进行多层次、有重点并且有针对性的专利知识普及工作，通过专利知识的培训和宣讲，有效的提高企业全员的专利保护意识，促进科技人员进行技术研发的积极性，同时也加强管理层对专利工作的重视度，提高企业的专利拥有量。
其次，要做好知识产权的管理，制定专利战略。大多数的企业并没有认识到知识产权的重要性，因此在专利管理工作中没有制定一个完整的战略规划。所以，企业对于专利申报工作一定要谨慎，做好全面的考虑，认真分析企业自身的技术创新能力，对专利工作做出合理的规划，对专利进行有针对性的申报，积极对已申报成功的专利进行市场宣传，提高知名度，进而提升竞争能力，加强对专利技术转化的能力，促进企业的经济增长。
第三，对企业的专利关联度进行评估。对于一些还未开展专利工作的企业，可以对企业和专利事务的关联度进行评估。分析本企业的技术工作比重，掌握竞争对手的专利拥有情况，以及分析本企业所能承受的专利申报风险和技术创新能力。同时还要积极进行专利文献的检索工作，了解市场动态，将一系列的评估结果作为专利工作开展的可靠依据。
第四，企业要积极建立专利管理部门，培养专利工程师。无论是什么样类型的企业，在开展专利工作时，都要设立专门的专利管理部门，用以完善专利工作。若是部分企业无法实现这一要求，也可以培养专利工程师，为企业的专利工作服务，进行专利信息的收集和分析，协助企业制定专利活动方针政策。对于专利工程师可在企业内部寻找合适人选，对其进行专业的培训，学习专利相关知识和专利制度及相关规范。这样可以有效的解决企业内部的专利问题，对于外部发生的专利纠纷等也可以做好预防工作。
最后，企业应该将专利工作与技术创新工作有效的结合在一起。学会有效的利用专利文献来推动企业的技术创新，在恰当的时机对专利进行申报，通过这样的方式，就可以为企业增加竞争实力，使企业在相关技术方面拥有了自主知识产权，在某种程度上也节约了科研经费和研究时间。另外，要积极引进国外的先进技术，对自身的技术进行相应的改造，做到自主创新与引进有效的结合在一起，进而加快企业的技术创新步伐。与此同时，要落实好专利技术的实施工作，学会利用已收集到的专利信息，优化专利工作，以促进专利技术产业化发展，使更多优秀的专利技术项目投入市场，促进企业专利工作的进一步开展。
结束语
企业是国家经济发展的重要组成部分，而企业的专利工作质量直接影响企业的经济效益，进而影响国家专利战略的实施，制约国家综合国力的提升。所以，企业要将专利工作与生产、研发、经营等全过程有效的结合在一起，提高企业的市场开发能力，促进企业长远发展。
参考文献
[1]蔡亮珍.浅议我国企业专利工作水平的提升措施[J].中国发明与专利，2013（01）
[2]唐亚军，徐义东，王皓，赵小明.东台地区工业定报企业专利工作现状分析与对策[J].江苏科技信息，2012（03）
[3]曹丽荣.上海市企业专利培育、试点和示范工作的优化对策研究[J].科技与管理，2011（07）
[4]罗杰.匹配技术创新过程的企业专利工作分析[J].商场现代化，2010（08）