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摘要：企业可持续发展需要调动各方力量。结合新建大型水电厂管理实践，阐述了如何以创建“四新”企业为载体，统筹协调文化、制度、机制等，将各方力量整合起来，发挥他们的智慧和力量，为企业发展添砖加瓦、贡献力量。
关键词：电厂；企业文化：企业管理
作者简介：魏文龙（1971-），男，四川渠县人，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂党委副书记，工程师。（四川 汉源 625304）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）15-0088-02
建设新电厂、新机制、新水平、新面貌的“四新”电厂，是中国国电集团公司关于新电厂建设的具体要求，也是每一个新建电厂追求的目标。作为大渡河流域建设规划中最大的发电总厂，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“总厂”）自2006年10月开始生产筹建以来，按照公司“必须达标投产、必须建成四新电厂、必须投产盈利、必须成为窗口和样板”四个必须的要求，积极从组织机构、人员配置、人员培训、建章立制、物资准备、运营准备等方面开展生产准备工作，全面推进“四新”企业建设，为总厂建成以“和谐、数字、效益”为主要特征的现代一流水电厂提供了坚实保障。
按照公司关于总厂定员要求和职能定位，总厂定员240人（含为后续电站生产筹备储备的人员），主要负责电站机电设备运行维护管理，以系统内有经验的职工、新进大学生为职工来源。电站设备检修、工业物管、生活营地物管工作全部外委。因而今后参与总厂运行维护管理的力量将由多方面组成。如何整合这些新生力量，组织和动员各个新生力量积极行动起来，贡献智慧和力量，推动总厂又好又快地发展，建成“四新”电厂，建成国内一流的发电企业是我们一直探索的问题。通过研讨，结合实践，我们认为要从培育共同愿景、加强文化建设、建好内控机制、发挥党组织作用等方面整合力量，推动“四新”电厂建设。
一、用共同愿景凝聚参与瀑电建设的各方力量
共同愿景是指建立在组织员工共同价值观基础之上的、对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。对于组织成员具有凝聚作用、激励作用、导向作用和规范作用。
从公司关于总厂职能定位和划分来看，今后参与总厂运行维护管理的人员将是一个由总厂编制内人员、临聘人员、检修人员、物管人员组成的集合体，人员将来自五湖四海，经历不同，性格各异。建立和培育共同的愿景，把大家思想和行为统一到共同的工作目标上来，齐心协力，共谋发展，我们认为十分必要。把瀑布沟建成“四新”电厂，应成为全体建设者共同的心愿和目标。结合“四新”电厂的要求，我们综合分析总厂的内外环境，提出了建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的共同愿景，作为“四新”电厂的具体体现和今后参与总厂建设的全体劳动者为之奋斗的共同目标。“和谐瀑布沟”是指参与总厂建设的人与人之间、人与物之间、单位与单位之间、总厂与政府之间有机衔接、和谐共处；“数字瀑布沟”是指将管理数字化、生产数字化，运用数字化管理提升工作效率和整体水平；“效益瀑布沟”是指加强生产运营管理，安全、优质、高效发供电，为经济社会做出卓越贡献。
由于参与总厂运行维护管理各方都是一个利益主体，要用共同愿景凝聚各方力量，需发挥好总厂主体作用，加强与各方的交流和沟通，相互协作配合，从而实现共赢，实现共同发展。
二、用先进的企业文化统一员工思想、约束员工行为
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。先进的企业文化作为企业发展的灵魂，已经成为企业核心竞争力。一个企业的文化建设抓得好，员工良好的精神面貌和高涨的工作热情就会焕发出勃勃的生机和活力，员工对企业的忠诚度、认知度和奉献精神就会不断增强，企业的凝聚力、向心力、竞争力就会不断得到提升，企业的发展后劲就会更足，企业的发展前景就会更美好。
作为公司下属电力生产单位，员工来自不同的企业、不同的地域，尤其是来自各大、中专院校，如何统一这些员工的认识成为瀑电创建企业文化亟待解决的一个首要问题。贯彻好、落实好公司文化，推进公司文化落地生根发芽，用文化的力量引领总厂发展，对瀑电非常重要。特别是要大力弘扬“敢于碰硬、善于创新、勇于争先、乐于奉献”的大渡河精神，认真践行“诚信尽责、忠诚敬业”的职业道德观和三同文化，用大渡河精神力量引领全体员工去战胜前进中的各种困难，破解发展难题，统一意志，推进发展。
结合总厂今后定员少、要求高、工作任务饱满的特点，在不断的探索中，我们也建立起以责任文化、一流文化为核心的瀑电文化，作为公司文化的延伸，建立和完善总厂的管理观、工作观、安全观、人才观、学习观、作风观、责任观、和谐观等理念，明确奋斗方向，统一员工思想，规范员工行为，激励员工士气。今后我们将统一设计厂区、乌斯河营地形象视觉系统，增强感官和视觉影响力；大力开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，增强企业活力，提升员工对企业的认同度和归属感。通过不断加强企业文化建设，引导和营造积极向上、充满生机与活力的文化氛围，以文化的力量统一思想、集中意志，把全体干部员工的思想和行为统一到推进总厂又好又快发展的目标上来，统一到建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的共同愿景上来，消除影响企业发展的“不和谐”现象，推进企业和谐发展。
在用企业文化推进瀑布沟的建设中，我们将特别注重加强文化理念的宣传教育，借助报刊杂志、网络、橱窗等媒体资源，通过举办辅导讲座、学习讨论、编印文化知识宣传册、开展答题竞赛、演讲比赛等多种方法和途径，让广大干部员工充分认识和理解加强企业文化建设对于实现企业和员工共同发展的紧迫性、必要性，深刻领会文化的内涵，内化于心、固化于制、外化于行，让瀑电文化理念在广大干部员工中落地生根、入心入脑，为创建和谐瀑布沟奠定坚实的群众基础。
三、努力构建人尽其能的用人环境和平台
和谐企业的最大特征是人的和谐。人是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。充分调动广大员工的积极性和创造性，努力构建人尽其能的用人环境和平台，发挥好每一个员工的作用，形成推进总厂发展的强大合力，是实现共同愿景的关键环节。
一要尊重员工创造。坚持以人为本，充分尊重每一个员工的创造性和个性特征，激发每一个员工工作潜能，是推进“四新”电厂建设的力量源泉。用友软件总裁王文京说：员工在企业工作，不光有劳累的感觉，还应该有享受的感觉。英国当代管理大师查尔期·汉迪说：“组织不应该是监狱，组织里的人应该是快乐的……让所有人做他们自己，给他们足够的发展空间。”
总厂编制内人员主要来自沙湾电力生产单位和近两年毕业大学生。尤其近两年毕业的大学生，绝大部分是80后，富有个性和工作激情。因而尊重每一个劳动者的创造、意愿，营造“健康生活、快乐工作”的氛围，激发各方面人员积极性就显得非常重要。营造一个公平、公正的用人环境，让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。鼓励每一个劳动者在企业发展的同时，实现自我发展，各用其能，各得其所，享受快乐人生。为体现尊重员工，在总厂内部管理方面，我们推行了一切透明、公开的民主管理方式，在制度建设、机制建设、管理决策等方面都充分考虑以人为本的因素，尊重员工、尊重劳动、尊重创造，保护促进瀑电发展的一切力量和源泉。
关键词：电厂；企业文化：企业管理
作者简介：魏文龙（1971-），男，四川渠县人，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂党委副书记，工程师。（四川 汉源 625304）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）15-0088-02
建设新电厂、新机制、新水平、新面貌的“四新”电厂，是中国国电集团公司关于新电厂建设的具体要求，也是每一个新建电厂追求的目标。作为大渡河流域建设规划中最大的发电总厂，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“总厂”）自2006年10月开始生产筹建以来，按照公司“必须达标投产、必须建成四新电厂、必须投产盈利、必须成为窗口和样板”四个必须的要求，积极从组织机构、人员配置、人员培训、建章立制、物资准备、运营准备等方面开展生产准备工作，全面推进“四新”企业建设，为总厂建成以“和谐、数字、效益”为主要特征的现代一流水电厂提供了坚实保障。
按照公司关于总厂定员要求和职能定位，总厂定员240人（含为后续电站生产筹备储备的人员），主要负责电站机电设备运行维护管理，以系统内有经验的职工、新进大学生为职工来源。电站设备检修、工业物管、生活营地物管工作全部外委。因而今后参与总厂运行维护管理的力量将由多方面组成。如何整合这些新生力量，组织和动员各个新生力量积极行动起来，贡献智慧和力量，推动总厂又好又快地发展，建成“四新”电厂，建成国内一流的发电企业是我们一直探索的问题。通过研讨，结合实践，我们认为要从培育共同愿景、加强文化建设、建好内控机制、发挥党组织作用等方面整合力量，推动“四新”电厂建设。
一、用共同愿景凝聚参与瀑电建设的各方力量
共同愿景是指建立在组织员工共同价值观基础之上的、对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。对于组织成员具有凝聚作用、激励作用、导向作用和规范作用。
从公司关于总厂职能定位和划分来看，今后参与总厂运行维护管理的人员将是一个由总厂编制内人员、临聘人员、检修人员、物管人员组成的集合体，人员将来自五湖四海，经历不同，性格各异。建立和培育共同的愿景，把大家思想和行为统一到共同的工作目标上来，齐心协力，共谋发展，我们认为十分必要。把瀑布沟建成“四新”电厂，应成为全体建设者共同的心愿和目标。结合“四新”电厂的要求，我们综合分析总厂的内外环境，提出了建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的共同愿景，作为“四新”电厂的具体体现和今后参与总厂建设的全体劳动者为之奋斗的共同目标。“和谐瀑布沟”是指参与总厂建设的人与人之间、人与物之间、单位与单位之间、总厂与政府之间有机衔接、和谐共处；“数字瀑布沟”是指将管理数字化、生产数字化，运用数字化管理提升工作效率和整体水平；“效益瀑布沟”是指加强生产运营管理，安全、优质、高效发供电，为经济社会做出卓越贡献。
由于参与总厂运行维护管理各方都是一个利益主体，要用共同愿景凝聚各方力量，需发挥好总厂主体作用，加强与各方的交流和沟通，相互协作配合，从而实现共赢，实现共同发展。
二、用先进的企业文化统一员工思想、约束员工行为
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。先进的企业文化作为企业发展的灵魂，已经成为企业核心竞争力。一个企业的文化建设抓得好，员工良好的精神面貌和高涨的工作热情就会焕发出勃勃的生机和活力，员工对企业的忠诚度、认知度和奉献精神就会不断增强，企业的凝聚力、向心力、竞争力就会不断得到提升，企业的发展后劲就会更足，企业的发展前景就会更美好。
作为公司下属电力生产单位，员工来自不同的企业、不同的地域，尤其是来自各大、中专院校，如何统一这些员工的认识成为瀑电创建企业文化亟待解决的一个首要问题。贯彻好、落实好公司文化，推进公司文化落地生根发芽，用文化的力量引领总厂发展，对瀑电非常重要。特别是要大力弘扬“敢于碰硬、善于创新、勇于争先、乐于奉献”的大渡河精神，认真践行“诚信尽责、忠诚敬业”的职业道德观和三同文化，用大渡河精神力量引领全体员工去战胜前进中的各种困难，破解发展难题，统一意志，推进发展。
结合总厂今后定员少、要求高、工作任务饱满的特点，在不断的探索中，我们也建立起以责任文化、一流文化为核心的瀑电文化，作为公司文化的延伸，建立和完善总厂的管理观、工作观、安全观、人才观、学习观、作风观、责任观、和谐观等理念，明确奋斗方向，统一员工思想，规范员工行为，激励员工士气。今后我们将统一设计厂区、乌斯河营地形象视觉系统，增强感官和视觉影响力；大力开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，增强企业活力，提升员工对企业的认同度和归属感。通过不断加强企业文化建设，引导和营造积极向上、充满生机与活力的文化氛围，以文化的力量统一思想、集中意志，把全体干部员工的思想和行为统一到推进总厂又好又快发展的目标上来，统一到建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的共同愿景上来，消除影响企业发展的“不和谐”现象，推进企业和谐发展。
在用企业文化推进瀑布沟的建设中，我们将特别注重加强文化理念的宣传教育，借助报刊杂志、网络、橱窗等媒体资源，通过举办辅导讲座、学习讨论、编印文化知识宣传册、开展答题竞赛、演讲比赛等多种方法和途径，让广大干部员工充分认识和理解加强企业文化建设对于实现企业和员工共同发展的紧迫性、必要性，深刻领会文化的内涵，内化于心、固化于制、外化于行，让瀑电文化理念在广大干部员工中落地生根、入心入脑，为创建和谐瀑布沟奠定坚实的群众基础。
三、努力构建人尽其能的用人环境和平台
和谐企业的最大特征是人的和谐。人是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。充分调动广大员工的积极性和创造性，努力构建人尽其能的用人环境和平台，发挥好每一个员工的作用，形成推进总厂发展的强大合力，是实现共同愿景的关键环节。
一要尊重员工创造。坚持以人为本，充分尊重每一个员工的创造性和个性特征，激发每一个员工工作潜能，是推进“四新”电厂建设的力量源泉。用友软件总裁王文京说：员工在企业工作，不光有劳累的感觉，还应该有享受的感觉。英国当代管理大师查尔期·汉迪说：“组织不应该是监狱，组织里的人应该是快乐的……让所有人做他们自己，给他们足够的发展空间。”
总厂编制内人员主要来自沙湾电力生产单位和近两年毕业大学生。尤其近两年毕业的大学生，绝大部分是80后，富有个性和工作激情。因而尊重每一个劳动者的创造、意愿，营造“健康生活、快乐工作”的氛围，激发各方面人员积极性就显得非常重要。营造一个公平、公正的用人环境，让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。鼓励每一个劳动者在企业发展的同时，实现自我发展，各用其能，各得其所，享受快乐人生。为体现尊重员工，在总厂内部管理方面，我们推行了一切透明、公开的民主管理方式，在制度建设、机制建设、管理决策等方面都充分考虑以人为本的因素，尊重员工、尊重劳动、尊重创造，保护促进瀑电发展的一切力量和源泉。