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作者简介：张合振（1976—），男，成都航空职业技术学院，山东单县人，硕士研究生，经济师、讲师，研究方向：企业管理、房地产经营管理。
摘 要：本文首先对WSR方法论进行了简单的分析，然后分析了在房地产企业中如何通过WSR方法论的应用来实现企业的规范的管理，可供参考。
关键词：WSR方法论；房地产企业；管理；应用
近些年来，随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，在很大程度上促进了房地产行业的发展，行业竞争也日益激烈，企业想要在市场上获得长期的生存和发展，就必要采取先进的手段，强化内部的管理，提高企业的综合实力。来更好的应对市场竞争。
1、关于WSR方法论
WSR方法论是有我国著名系统科学专家顾基法教授和朱志昌博士在1994年提出的，即物理、事理以及人理方法论的简称，在WSR方法论中融入了许国治和钱学森等科学家的物理和事理的思想，从本质上看，其是我国学者在西欧系统工程方法论中融入了东方哲学的思辨。随后有很多学者对WSR方法论进行了研究，有人认为物理就是指对某项系统项目的问题进行处理的过程汇总，人们所面对的所有的客观存在的规律；事理是指对某项系统项目问题进行处理时人们针对所面对的客观规律所应用的机理；人理是指在对某项系统项目的问题进行处理时，参与到其中所有人之间的关系以及变换的情况。笔者就他们对WSR方法论的理解进行分析概括，可以对其这样进行理解：物理就是需要解决问题所面临的包括法律、自然环境、物质运动以及技术应用的原理等在内的客观规律等；事理是在人的作用下所产生的包括对事物认识的角度、在处理问题中所使用的方法手段以及组织体系等在内的一些事物；人理主要就是指在系统中所有参与者之间的关系、人际关系和利益关系等等。
对WSR方法论进行剖析，可以将其的整个工作过程划分为：对领导意图的理解→目标的形成→调查分析→建立模型→建议的提出→关系的协调→实施。整个过程如下图图1所示。在图1中，意图不断包括领导的，其他的有重要影响的意图也不能忽视，所以对领导意图进行扩展，将其扩展为理解意图。其中目标的形成、调查分析以及策略的确定这三个步骤并没有严格的顺序要求，要针对实际情况具体分析，关系的协调是贯穿于整个过程中的始终的。在整个过程完成之后，通过实施的结果和意图之间的对比，如果相符则表示目标完成，否则应该进行必要的修改，这时当然还包括对目标的合理性进行分析，若目标存在问题，则应该修改目标，否则应对其它的步骤进行修改，直到目标实现为止。
2、通过WSR方法论的应用实现房地产企业管理的规范
2.1通过WSR方法论对房地产企业的管理进行分解
在房地产中企业中，应用WSR方法论进行管理，首先应从物理、事理和人理这三个方面进行分解，下面将从三个方面对房地产企业管理中的相关因素进行分析，为后面的实施奠定基础。
2.1.1物理
在房地产企业中，物理主要包括：第一，房地产在开展所有经营活动的过程中，都必须建立在遵循相关法律法规（土地管理相关法规、经济法、房地产销售相关法规、合同法等）的前提下；第二，企业的办公条件，这主要是指企业所有的硬件和软件设施；企业所有员工的技术条件以及企业所有以经营活动中的开发流程；第三，国家房地产的经济形势，这主要包括准备开发地区房地产企业的土地政策、其它竞争企业的实力、市场的消费实力、客户类型、物业类型以及消费倾向等。
2.1.2事理
在房地产企业中，事理主要包括：第一，设计组织结构以及构建规章制度、企业文化以及愿景；第二，开发环节的实施方法，这主要包括如何获取土地、设计的确定、工程招投标工作的开展方式的确定、造价核算审计等工作开展方式的确定、施工管理开展的方法以及销售方式的确定等；第三，企业所有员工工作方法以及考核方法的制定等；第四，员工工作能力的提高以及培训工作；第五，企业和其它相关单位（设计单位、材料供应单位、施工单位、监理单位、银行、土地以及政府都相关机构等）之间合作合同的拟定；第六，向部门和员工下达的目标，这也作为考核的基本依据。
2.1.3人理
在房地产企业中，人理主要包括：第一，企业员工对企业文化和愿景的理解以及员工意识和企业目标的一致性；第二，员工对企业的认同程度以及忠诚程度；第三，员工之间沟通以及人际关系的协调；第四，企业和各相关单位（设计单位、材料供应单位、施工单位、监理单位、银行、土地以及政府都相关机构等）关系的维护等。
2.2依据WSR方法论的基本步骤开展管理活动
在对WSR方法论以及其在房地产企业中的情况形成了充分的认识之后，可以将其应用与房地产的管理当中。第一，理解意图，主要包括房地产企业战略目标意图的理解，也就是指企业希望在市场上处于什么样的位置，也包括对领导意图、目标客户以及员工意图的理解。只有对所有相关者的意图充分理解之后，才能进行围绕这个意图来开展所有的后续活动；第二，根据意图，将和意图相符合的目标制定出来，这主要包括企业在行业中想要达到的地位、占有率以及行业认同度等目标。对产品以及目标客户进行市场定位，然后将财务经济效益目标制定出来；第三，为了实现所指定的目标，进行调查分析，这里所说的调查同时包括内部调查和外部调查，也就是要做到全面调查分析。其中内部调查主要是对企业所处的行业地位、资金情况、员工素质以及项目的可行性等进行调查分析；而外部调查主要是对原材料供应环境、目标客户以及工程技术条件等进行调查。做好对内外部的全面调查，为后续策略的创建提供可靠的参考依据；第四，在进行了全面的调查分析之后，进行策略的创建，这主要包括对土地获取、融资、设计管理、施工管理、成本管理、营销以及物业管理等策略的拟定；第五，接下来就是解决方案的提出，这主要包括土地竞拍方案、融资计划、设计方案、施工图纸设计、招标文件的编制、施工管理方案的制定、专项方案的提出以及营销方案的制定等；第六；实施，在实施的整个过程中，要始终和所指定的目标意图相一致，当然在实施的过程中，如果发现所制定的意图存在一定的问题，可进行必要的修改，以保证所有活动的开展；第七，在房地产企业中，在以上的这些步骤中，都离不开关系的协调，关系的协调是贯穿整个过程中的。
结束语
总之，房地产企业想要在竞争日益激烈的市场中长期立足并占有充分的竞争优势，就必须要提高自己的综合实力，这当然离不开优质高效的管理。而事实上，房地产企业管理是非常复杂的，基于WSR方法论的特点对其进行分解，可以使其结构化规范化。在WSR方法论的应用中，要注意他们之间是相关联的，同时也是有区别的，需要共同作用，才能使其作用在最大限度上得到发挥，进而提高房地产企业的综合管理水平。（作者单位：1.成都航空职业技术学院；2.成都师范学院）
参考文献
[1] 竹隰生，刘念.WSR方法论在房地产企业管理中的应用[J].价值工程.2012（5）.
[2] 荣玫，韩传峰.基于WSR基础设施系统管理研究[J].华东经济管理.20ll（6）.
[3] 顾基发，唐锡晋，朱正祥.物理一事理一人理系统方法论综述[J].交通运输系统工程与信息.2007（16）.
[4] 张彩江，孙东川.WSR方法论的一些摄念和认识[J].系统工程.200l（6）.
[5] 赵丽艳，顾基发.物理一事理一人理（WSR）系统方法论及其在评价中的应用[J].电子科技大学学报.20077（5）.
[6] 王磊，陈国华.基于WSR方法论的企业安全管理研究[J].中国安全生产科学技术.2008（1）.
摘 要：本文首先对WSR方法论进行了简单的分析，然后分析了在房地产企业中如何通过WSR方法论的应用来实现企业的规范的管理，可供参考。
关键词：WSR方法论；房地产企业；管理；应用
近些年来，随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，在很大程度上促进了房地产行业的发展，行业竞争也日益激烈，企业想要在市场上获得长期的生存和发展，就必要采取先进的手段，强化内部的管理，提高企业的综合实力。来更好的应对市场竞争。
1、关于WSR方法论
WSR方法论是有我国著名系统科学专家顾基法教授和朱志昌博士在1994年提出的，即物理、事理以及人理方法论的简称，在WSR方法论中融入了许国治和钱学森等科学家的物理和事理的思想，从本质上看，其是我国学者在西欧系统工程方法论中融入了东方哲学的思辨。随后有很多学者对WSR方法论进行了研究，有人认为物理就是指对某项系统项目的问题进行处理的过程汇总，人们所面对的所有的客观存在的规律；事理是指对某项系统项目问题进行处理时人们针对所面对的客观规律所应用的机理；人理是指在对某项系统项目的问题进行处理时，参与到其中所有人之间的关系以及变换的情况。笔者就他们对WSR方法论的理解进行分析概括，可以对其这样进行理解：物理就是需要解决问题所面临的包括法律、自然环境、物质运动以及技术应用的原理等在内的客观规律等；事理是在人的作用下所产生的包括对事物认识的角度、在处理问题中所使用的方法手段以及组织体系等在内的一些事物；人理主要就是指在系统中所有参与者之间的关系、人际关系和利益关系等等。
对WSR方法论进行剖析，可以将其的整个工作过程划分为：对领导意图的理解→目标的形成→调查分析→建立模型→建议的提出→关系的协调→实施。整个过程如下图图1所示。在图1中，意图不断包括领导的，其他的有重要影响的意图也不能忽视，所以对领导意图进行扩展，将其扩展为理解意图。其中目标的形成、调查分析以及策略的确定这三个步骤并没有严格的顺序要求，要针对实际情况具体分析，关系的协调是贯穿于整个过程中的始终的。在整个过程完成之后，通过实施的结果和意图之间的对比，如果相符则表示目标完成，否则应该进行必要的修改，这时当然还包括对目标的合理性进行分析，若目标存在问题，则应该修改目标，否则应对其它的步骤进行修改，直到目标实现为止。
2、通过WSR方法论的应用实现房地产企业管理的规范
2.1通过WSR方法论对房地产企业的管理进行分解
在房地产中企业中，应用WSR方法论进行管理，首先应从物理、事理和人理这三个方面进行分解，下面将从三个方面对房地产企业管理中的相关因素进行分析，为后面的实施奠定基础。
2.1.1物理
在房地产企业中，物理主要包括：第一，房地产在开展所有经营活动的过程中，都必须建立在遵循相关法律法规（土地管理相关法规、经济法、房地产销售相关法规、合同法等）的前提下；第二，企业的办公条件，这主要是指企业所有的硬件和软件设施；企业所有员工的技术条件以及企业所有以经营活动中的开发流程；第三，国家房地产的经济形势，这主要包括准备开发地区房地产企业的土地政策、其它竞争企业的实力、市场的消费实力、客户类型、物业类型以及消费倾向等。
2.1.2事理
在房地产企业中，事理主要包括：第一，设计组织结构以及构建规章制度、企业文化以及愿景；第二，开发环节的实施方法，这主要包括如何获取土地、设计的确定、工程招投标工作的开展方式的确定、造价核算审计等工作开展方式的确定、施工管理开展的方法以及销售方式的确定等；第三，企业所有员工工作方法以及考核方法的制定等；第四，员工工作能力的提高以及培训工作；第五，企业和其它相关单位（设计单位、材料供应单位、施工单位、监理单位、银行、土地以及政府都相关机构等）之间合作合同的拟定；第六，向部门和员工下达的目标，这也作为考核的基本依据。
2.1.3人理
在房地产企业中，人理主要包括：第一，企业员工对企业文化和愿景的理解以及员工意识和企业目标的一致性；第二，员工对企业的认同程度以及忠诚程度；第三，员工之间沟通以及人际关系的协调；第四，企业和各相关单位（设计单位、材料供应单位、施工单位、监理单位、银行、土地以及政府都相关机构等）关系的维护等。
2.2依据WSR方法论的基本步骤开展管理活动
在对WSR方法论以及其在房地产企业中的情况形成了充分的认识之后，可以将其应用与房地产的管理当中。第一，理解意图，主要包括房地产企业战略目标意图的理解，也就是指企业希望在市场上处于什么样的位置，也包括对领导意图、目标客户以及员工意图的理解。只有对所有相关者的意图充分理解之后，才能进行围绕这个意图来开展所有的后续活动；第二，根据意图，将和意图相符合的目标制定出来，这主要包括企业在行业中想要达到的地位、占有率以及行业认同度等目标。对产品以及目标客户进行市场定位，然后将财务经济效益目标制定出来；第三，为了实现所指定的目标，进行调查分析，这里所说的调查同时包括内部调查和外部调查，也就是要做到全面调查分析。其中内部调查主要是对企业所处的行业地位、资金情况、员工素质以及项目的可行性等进行调查分析；而外部调查主要是对原材料供应环境、目标客户以及工程技术条件等进行调查。做好对内外部的全面调查，为后续策略的创建提供可靠的参考依据；第四，在进行了全面的调查分析之后，进行策略的创建，这主要包括对土地获取、融资、设计管理、施工管理、成本管理、营销以及物业管理等策略的拟定；第五，接下来就是解决方案的提出，这主要包括土地竞拍方案、融资计划、设计方案、施工图纸设计、招标文件的编制、施工管理方案的制定、专项方案的提出以及营销方案的制定等；第六；实施，在实施的整个过程中，要始终和所指定的目标意图相一致，当然在实施的过程中，如果发现所制定的意图存在一定的问题，可进行必要的修改，以保证所有活动的开展；第七，在房地产企业中，在以上的这些步骤中，都离不开关系的协调，关系的协调是贯穿整个过程中的。
结束语
总之，房地产企业想要在竞争日益激烈的市场中长期立足并占有充分的竞争优势，就必须要提高自己的综合实力，这当然离不开优质高效的管理。而事实上，房地产企业管理是非常复杂的，基于WSR方法论的特点对其进行分解，可以使其结构化规范化。在WSR方法论的应用中，要注意他们之间是相关联的，同时也是有区别的，需要共同作用，才能使其作用在最大限度上得到发挥，进而提高房地产企业的综合管理水平。（作者单位：1.成都航空职业技术学院；2.成都师范学院）
参考文献
[1] 竹隰生，刘念.WSR方法论在房地产企业管理中的应用[J].价值工程.2012（5）.
[2] 荣玫，韩传峰.基于WSR基础设施系统管理研究[J].华东经济管理.20ll（6）.
[3] 顾基发，唐锡晋，朱正祥.物理一事理一人理系统方法论综述[J].交通运输系统工程与信息.2007（16）.
[4] 张彩江，孙东川.WSR方法论的一些摄念和认识[J].系统工程.200l（6）.
[5] 赵丽艳，顾基发.物理一事理一人理（WSR）系统方法论及其在评价中的应用[J].电子科技大学学报.20077（5）.
[6] 王磊，陈国华.基于WSR方法论的企业安全管理研究[J].中国安全生产科学技术.2008（1）.