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<正> 大街之旁,常可见:"××新产品,到货不多,欲购从速,卖完为止"的广告.不过,这种东西就是过十天半月甚至三月半载也不会卖完.可见"到货不多"是假,故弄玄虚,推销滞销商品,招徕顾客是真.
不能靠假话推销
【摘 要】
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<正> 大街之旁,常可见:"××新产品,到货不多,欲购从速,卖完为止"的广告.不过,这种东西就是过十天半月甚至三月半载也不会卖完.可见"到货不多"是假,故弄玄虚,推销滞销商品,招徕顾客是真.
【出 处】
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经济管理
【发表日期】
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1982年8期
其他文献
<正> 南京无线电公司是由不同隶属关系、不同所有制的工厂组织起来的联合企业,它的成立在经济体制改革方面提出了一些值得引起重视的问题.实行董事会(或联合委员会)制是企业由行政管理过渡到经济管理的适当的领导体制南京无线电公司的董事会,由联合的各方:四机部、江苏省、南京市和工厂等单位的代表组成,是领导公司经营活动的权力机构,公司实行董事会领导下的经理负责制.董事会实行集体领导,重大问题集体讨论,
<正> (一)上海彭浦机器厂是1979年国家经委批准的第一批扩权试点单位.现在是机械工业部的重点骨干企业.目前共有职工3,695人,固定资产原值5,522万元,净值2,850万元,主要生产工程机械和冶金矿山等设备.三年来,我厂在财政分配方面经历了由小改(企
<正> 建立和完善计划综合指标体系,对正确制定我国的经济发展战略,加强对国民经济的计划指导,具有非常重要的意义.体现经济发展战略的重要指标,我国过去主要采用的是"工农业总产值".实践证明,这个指标有它的用处,但还不够理想.西方国家一般采用"国民生产总值",作为体现经济发展战略的指标,这个指标更不科学.因此,采用什么样的综合指标,是一个亟需研究解决的问题.
<正> 鞍钢第二薄板厂是生产镀锌薄钢板、电机矽钢片和普通薄钢板3种产品、14种规格、平均年产量8万多吨的小型轧钢厂.党的三中全会以来,这个厂在贯彻调整方针中,把加强全面质量管理,提高产品质量,向产品的高牌号、高性能、高标准进军,作为企业整顿中的一项重要工作来抓,产品质量不断提高.1981年各项质量指标全面超额完成计划、超过历史最好水平.今年1～2月,这个厂的质量更上一层楼,综合合格率、正尺品率和成材率分别达到了97.77%、93.63%和82.99%,比计划提高2.05%、
<正> 近两年来,关于经济体制改革的问题,报刊杂志上发表了很多讨论文章.经济体制改革要解决的中心问题是什么,实现的目标是什么,看法不尽一致.很多同志把改革看作是权力下放,盈利返还.因此,他们认为在经济调整时期,应加强中央的集中统一管理,开展和推进经济体制改革显然是不甚适宜的.我认为这种认识不很全面.经济改革固然有还权还利的方面,但更重要的方面是
<正> 黑龙江省国营农场自建国以来有了很大的发展.国营农场的首要任务应该是成为全省乃至全国的商品粮食基地,离开这一点,它的优越性就无从谈起了.所以,如何使国营农场成为更强大的商品粮食基地,是我们研究今后国家对它的投资方向时,必须紧紧把握的要点.三十年来,大量开荒是国营农场发展农业的主要方式.据统计,从1949～1978年黑龙江省国营农场累计开荒3,429万余亩.目前,我省国营农场所属范围内的荒地已经大大减少,根据1979年统计数字,
<正> 日本当代有个号称"猛烈经营家"的土光敏夫,他挽狂澜于既倒,一举振兴了面临经营困境的石川岛公司,使濒于破产赤字累累的东芝电气公司绝路逢生,东山再起.这位历任总经理和日中经济协会会长的经营家公开宣称:"负责人就是吃苦的人".他认为,"下级学习的是上级的背影.上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的教育.职工要三倍地努力,负责人则应十倍地努力!"言为
<正> 当前,我国的技术引进工作,面临着一个重要的转折关头.即:(一)从以进口成套设备为主,转变为以引进技术为主;(二)从主要为新建或重大扩建工程服务,转变到为现有企业的技术改造服务.为什么要有这样的转变?历史的经验教训必须深刻地汲取.经过对我国三十年来的技术引进工作的初步回顾,我们认为七十年代,特别是1978年的技术引进工作存在着方向性、战略性的错误.
<正> 当前我国经济形势很好,生产发展,市场活跃,人心安定.市场上不仅农副产品比较丰富,而且日用轻工业品不断增加,供应不断好转,这是建国以来没有过的好形势.党的十一届三中全会以来,国家把轻工业的发展放到了重要地位,实行了"六个优先"的方针,使轻工业生产得到了较快的发展.最近三年,全国轻工业平均每年递增14%,轻工业部系统平均递增10%.主要消费品产量大幅度增长,1981年同1978年相比,自行车、缝纫机、手表分别增长27～28%.啤酒增长31%,皮革、皮鞋、家具等分别增长18～24%,洗衣机
<正> 去年以来,秦皇岛市在贯彻国民经济调整、改革、整顿、提高方针的过程中,为适应计划调节和市场调节相结合的需要,把企业转移到按社会需要组织生产的轨道上来,围绕"一"(企业要有一技之长)、"二"(充实加强两支队伍:经销队伍和科技设计队伍)、"三" (产品达到三个制胜:品种以新制胜,质量以优制胜,价格以廉制胜).对非扩权试点的地方工业企业进行内部调整,从而加快了全市工业经济的调整步伐,遂使该市企业在生产领域和流通领域不但有了灵活性和主动性,而且也有了一定程度的独立性,促进了生产发展,收到了良好