多元化经营还是专业化经营？李嘉诚是多元化经营的旗帜，但马云在《赢在中国》节目反复讲，李嘉诚说他的多元化经营，一定等一到两个项目永远挣钱，才会进行第三个。这一两个永远挣钱的项目，就是多元化经营的阿基米德支点。一个企业有专业化经营，而一个家庭必是多元化经营。一个家庭的资产配置，就是家庭的多元化经营。
　　每个家庭都有阿基米德支点，这个支点不是天上掉下来的馅饼，也不是“互联网上最后一桶金”，而是家庭每个成员的劳动合同。薪水给了我们投资理财的本金，在我们跌倒时帮我们爬起来，在我们乘胜时給我们加燃料。对于一个有理想的群众来说，不管是毕业分配还是跳槽，只要到了一个新的单位，一年半载必须成为骨干，三年五年必须当部门经理，接着就直奔老总宝座而去，不这样就对不起国家的培养，不这样就撬动不了家庭的账户。那么怎样才能实现这些目标？有几个普遍原则提供讨论：一是要拼业务，头两年要疯狂做业务，要到火线上百炼成钢。二是要傍大树，背靠大树好乘凉，有把梯子好上墙。三是要讲效率，该出手时便出手，不把机会度与人。与这三个原则配套的行动指南，就是网上流行的工作十二要素。进步三要素：你自己行，有人说你行，说你行的人行；待人三要素：团结能人做大事，团结好人做实事，团结坏人不坏事；说话三要素：该说时会说，不该说时不说，知道何时该说何时不该说；干活三要素：该干时会干，不该干时不干，知道何时该干何不该干。
　　千里之行，始于足下，理财之本，源于工作。如果我们不把工作当回事，那么财富也不会把我们当回事。