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摘要：市场总是变化的，建筑工程造价也是随着市场变化的，因此建筑工程造价的管理是一个复杂的动态的过程。建筑工程造价对建筑业的发展至关重要，建筑工程造价的管理关系着整个建筑工程的好坏。但是目前我国建筑工程造价管理还存在着许多问题，这些问题极大地影响了建筑行业的发展。因此，如何解决目前建筑工程造价管理的问题就显得颇为紧迫。本文针对建筑工程造价管理的现状及对策进行了分析。
关键词：建筑工程；造价管理；现状对策
1、建筑工程造价管理的基本现状
1.1普遍管理不严格
目前，或多或少存在着对建筑工程造价管理不严格、不细致的现象，这种现象主要集中于建筑工程造价的前期。主要原因在于，无论是什么样的工程都存在着前期预算，而由于前期的预算没有经过系统严格的审核便过审，从而出现了后期建筑工程的经费和前期的预算不相符的状况，甚至出现了后期建筑工程的经费严重超出了前期的预算的现象，资金变得严重紧张，建筑工程也就无法按时如期交工。这种现象表明了资金管理部门对资金的安排使用并没有进行严格的审查，对资金管理的疏忽最终导致了建筑工程以及政府机关作业的巨大压力，极大地影响了工程的正常运行速度。因此，有必要对建筑工程造价进行严格的管理，无论是大的建筑工程还是小的建筑工程都要进行严格的管理，以避免出现前期预算不够，后期工程进展缓慢等情况的发生。
1.2管理工序的不合理与脱节
工程造价是工程的总费用，费用的多少直接决定了工程的质量以及经济效益。这是一个全过程的管理思路，一般分为项目的前、中、后期，初期包括论证、招标、立项等，中期有设计及施工等问题，而后期包括竣工验收、结算等项目。这些工序环节可以实现工作与分析的便利，这些步骤有机配合、相互支撑且相互监督。在工程造价管理之中，各个不同环节都有不同的职能部门来实现。在缺乏协调机制的情况之下，部门与部门之间必定会出现交流上的缺失，缺乏交流就带来了工作上的失误甚至停顿。执行上一旦出现问题，必定会影响整个项目工期的完成，甚至会严重影响工程的质量。
1.3投资决策上的失误
现今阶段，我国的建设项目基本上都存在者过度投资的问题，其大大提高了工程造价，并且降低了施工方成本控制的能力。而这方面的困境主要是因为在工程的前期建设阶段，施工方并没有制定出较为有效的造价预算，大多是根据经验式的估算，人们习惯用计划的思想来处理造价管理中的各种问题，在造价之中大量存在估算、概算等不精确的计价方法，阻碍了工程造价管理发展的速度。再加上无法预知因素的干扰，这就造成了建筑工程造价虚高的现象。
2、完善建筑工程造价管理的对策
2.1建立健全系统完备的建筑工程造价管理体系
前期预算要充分的考虑到建筑工程在施工时会遇到的各种情况，要完全的考虑到施工时作业人员的数量、机械设备的数量、施工作业的天数以及上级部门对建筑工程的质量要求等情况。在满足上述条件的基础上要考虑资金的实际情况，做到用最低的成本办成最大的事。资源的合理重复利用对降低建筑工程成本具有重要作用。在完成工程方案设计要求的基础上，可以根据现场的实际情况，有效的利用工程中的机械设备，通过利用可代替材料、使用最先进的技术等方式来降低建筑材料的耗损，提高单位劳动生产率，进而降低建筑工程资金的使用。任何一个工程部门的管理都需要系统、完备的科学管理体系，建筑工程造价的管理也是如此。合理的利用互联网以及现代计算机技术；多渠道多角度的搜集整理有关建筑工程造价的信息并建立一个完备的信息库随时随地获取有用信息；建立并完善规范建筑工程造价管理者的制度，使建筑工程造价管理更加完善；大力发展咨询服务业，使建筑工程造价等方面的问题可以及时得到咨询。以上都是一个系统、完备的建筑工程造价管理体系所应该具备的。
2.2严格控制材料的成本并对材料的使用进行管理
第一，建筑工程所使用的材料必须进行严格的管理。在众多的建筑工程施工现场都存在着建筑工作人员随意取用材料而导致大量浪费的情况，这种现象的发生不仅是对材料的浪费，更是对资金的浪费。为此，应该成立专门的施工负责小组，严格计算建筑工程所需要的材料，根据建筑工程作业中的实际情况，准确的统计出建筑工程所需要的材料是否需要进行调整，如果需要调整，要及时的和上级部门进行沟通协调来确保材料的使用是否满足需求。此外，施工负责小组还应该承担材料的监管发放职能，严格按照规定发放建筑材料，避免不必要的浪费。第二，要按照工程施工图预算及工程量清单来确定该建筑工程对材料的总需求量。还需要项目工程师要每周、每月对材料的使用量以及建筑工程的进展进行汇报，根据项目工程师的汇报，材料的管理者可以知晓目前材料剩余的情况，也就可以根据目前的建筑工程进度及材料使用量来预测建筑工程下一步骤所需要的材料总量、材料到达现场的时间以及购买材料所需要的资金。
2.3完善建筑工作造价管理队伍
建筑工程造价并不是简单的价格评估，而是动态与静态的结合，涉及面广且具有复杂性。建筑工程造价是一门涉及范围广且专业性强的知识，它需要建筑工程造价的管理者有过硬的专业技术知识。建筑工程造价管理涉及到管理、法律、经济、技术等各门各类的知识，需要建筑工程造价人员除了过硬的专业性知识，还要触类旁通的综合素养，只有这样，建筑工程造价人员才能妥善圆满的完成各种类型的建筑工程造价的管理。建筑工程造价人员不但需要超强的综合素养，还需要不断地提高自己的各项能力。比如在资金的使用上要提高自己的资金预算能力，在建筑工程造价管理上要不断累积自己的经验，提高自己在各方面的控制能力，最终达到资金的合理使用。
2.4严格管理建筑工程资金的使用
建筑工程资金是建筑工程正常运行的基础，关系到建筑工程能否按期完成。因此有必要对建筑工程的方案进行仔细的检查比对，选择出最合適的方案来加对强建筑工程的管理，降低建筑工程的使用成本，保障建筑工程资金的合理使用。
2.5规范制定建筑工程造价的合同
要严格监督合同双方对合同条款的履行，控制在合同期间可能出现的一切情况，避免一切意外情况的发生。
3、结束语
总之，随着我国科技的发展和进步，我国城市化的进程也在不断的加快，这也就促进了我国的建筑行业的发展。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持建筑行业持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。本文着重对建筑工程造价的管理和对于管理现状的优化策略进行了全面的研究。
参考文献：
[1]袁辰雨.探讨建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].经济研究导刊，2017，（12）：81-82.
[2]姚晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经济研究导刊，2017，（06）：77-78.
[3]唐丰丰.刍议建筑工程造价管理的现状及其对策[J].经贸实践，2017，（03）：200.
[4]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产，2017，（03）：42.
关键词：建筑工程；造价管理；现状对策
1、建筑工程造价管理的基本现状
1.1普遍管理不严格
目前，或多或少存在着对建筑工程造价管理不严格、不细致的现象，这种现象主要集中于建筑工程造价的前期。主要原因在于，无论是什么样的工程都存在着前期预算，而由于前期的预算没有经过系统严格的审核便过审，从而出现了后期建筑工程的经费和前期的预算不相符的状况，甚至出现了后期建筑工程的经费严重超出了前期的预算的现象，资金变得严重紧张，建筑工程也就无法按时如期交工。这种现象表明了资金管理部门对资金的安排使用并没有进行严格的审查，对资金管理的疏忽最终导致了建筑工程以及政府机关作业的巨大压力，极大地影响了工程的正常运行速度。因此，有必要对建筑工程造价进行严格的管理，无论是大的建筑工程还是小的建筑工程都要进行严格的管理，以避免出现前期预算不够，后期工程进展缓慢等情况的发生。
1.2管理工序的不合理与脱节
工程造价是工程的总费用，费用的多少直接决定了工程的质量以及经济效益。这是一个全过程的管理思路，一般分为项目的前、中、后期，初期包括论证、招标、立项等，中期有设计及施工等问题，而后期包括竣工验收、结算等项目。这些工序环节可以实现工作与分析的便利，这些步骤有机配合、相互支撑且相互监督。在工程造价管理之中，各个不同环节都有不同的职能部门来实现。在缺乏协调机制的情况之下，部门与部门之间必定会出现交流上的缺失，缺乏交流就带来了工作上的失误甚至停顿。执行上一旦出现问题，必定会影响整个项目工期的完成，甚至会严重影响工程的质量。
1.3投资决策上的失误
现今阶段，我国的建设项目基本上都存在者过度投资的问题，其大大提高了工程造价，并且降低了施工方成本控制的能力。而这方面的困境主要是因为在工程的前期建设阶段，施工方并没有制定出较为有效的造价预算，大多是根据经验式的估算，人们习惯用计划的思想来处理造价管理中的各种问题，在造价之中大量存在估算、概算等不精确的计价方法，阻碍了工程造价管理发展的速度。再加上无法预知因素的干扰，这就造成了建筑工程造价虚高的现象。
2、完善建筑工程造价管理的对策
2.1建立健全系统完备的建筑工程造价管理体系
前期预算要充分的考虑到建筑工程在施工时会遇到的各种情况，要完全的考虑到施工时作业人员的数量、机械设备的数量、施工作业的天数以及上级部门对建筑工程的质量要求等情况。在满足上述条件的基础上要考虑资金的实际情况，做到用最低的成本办成最大的事。资源的合理重复利用对降低建筑工程成本具有重要作用。在完成工程方案设计要求的基础上，可以根据现场的实际情况，有效的利用工程中的机械设备，通过利用可代替材料、使用最先进的技术等方式来降低建筑材料的耗损，提高单位劳动生产率，进而降低建筑工程资金的使用。任何一个工程部门的管理都需要系统、完备的科学管理体系，建筑工程造价的管理也是如此。合理的利用互联网以及现代计算机技术；多渠道多角度的搜集整理有关建筑工程造价的信息并建立一个完备的信息库随时随地获取有用信息；建立并完善规范建筑工程造价管理者的制度，使建筑工程造价管理更加完善；大力发展咨询服务业，使建筑工程造价等方面的问题可以及时得到咨询。以上都是一个系统、完备的建筑工程造价管理体系所应该具备的。
2.2严格控制材料的成本并对材料的使用进行管理
第一，建筑工程所使用的材料必须进行严格的管理。在众多的建筑工程施工现场都存在着建筑工作人员随意取用材料而导致大量浪费的情况，这种现象的发生不仅是对材料的浪费，更是对资金的浪费。为此，应该成立专门的施工负责小组，严格计算建筑工程所需要的材料，根据建筑工程作业中的实际情况，准确的统计出建筑工程所需要的材料是否需要进行调整，如果需要调整，要及时的和上级部门进行沟通协调来确保材料的使用是否满足需求。此外，施工负责小组还应该承担材料的监管发放职能，严格按照规定发放建筑材料，避免不必要的浪费。第二，要按照工程施工图预算及工程量清单来确定该建筑工程对材料的总需求量。还需要项目工程师要每周、每月对材料的使用量以及建筑工程的进展进行汇报，根据项目工程师的汇报，材料的管理者可以知晓目前材料剩余的情况，也就可以根据目前的建筑工程进度及材料使用量来预测建筑工程下一步骤所需要的材料总量、材料到达现场的时间以及购买材料所需要的资金。
2.3完善建筑工作造价管理队伍
建筑工程造价并不是简单的价格评估，而是动态与静态的结合，涉及面广且具有复杂性。建筑工程造价是一门涉及范围广且专业性强的知识，它需要建筑工程造价的管理者有过硬的专业技术知识。建筑工程造价管理涉及到管理、法律、经济、技术等各门各类的知识，需要建筑工程造价人员除了过硬的专业性知识，还要触类旁通的综合素养，只有这样，建筑工程造价人员才能妥善圆满的完成各种类型的建筑工程造价的管理。建筑工程造价人员不但需要超强的综合素养，还需要不断地提高自己的各项能力。比如在资金的使用上要提高自己的资金预算能力，在建筑工程造价管理上要不断累积自己的经验，提高自己在各方面的控制能力，最终达到资金的合理使用。
2.4严格管理建筑工程资金的使用
建筑工程资金是建筑工程正常运行的基础，关系到建筑工程能否按期完成。因此有必要对建筑工程的方案进行仔细的检查比对，选择出最合適的方案来加对强建筑工程的管理，降低建筑工程的使用成本，保障建筑工程资金的合理使用。
2.5规范制定建筑工程造价的合同
要严格监督合同双方对合同条款的履行，控制在合同期间可能出现的一切情况，避免一切意外情况的发生。
3、结束语
总之，随着我国科技的发展和进步，我国城市化的进程也在不断的加快，这也就促进了我国的建筑行业的发展。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持建筑行业持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。本文着重对建筑工程造价的管理和对于管理现状的优化策略进行了全面的研究。
参考文献：
[1]袁辰雨.探讨建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].经济研究导刊，2017，（12）：81-82.
[2]姚晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经济研究导刊，2017，（06）：77-78.
[3]唐丰丰.刍议建筑工程造价管理的现状及其对策[J].经贸实践，2017，（03）：200.
[4]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产，2017，（03）：42.