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摘要：随着社会的发展和进步，我国城市化的进程正在不断加快，正是因为城市化进程的加快促使建筑行业有了更广阔的发展空间。在建筑行业中土木工程的项目管理和项目进度管理是其最重要的成分，对建筑施工的顺利进行有着积极的促进作用。因此本文我们将以土木工程项目施工进度管理和施工质量管理为主题来展开研究，希望通过对土木工程项目中的施工进度管理和施工质量管理两个方面的详细分析来实现土木工程的长远发展。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
一、针对于土木工程项目施工进度管理手段的分析
（一）完善和制定合理的进度计划编制工作
在土木工程项目施工进度管理中一定要完善和制定合理的进度计划编制工作，那么相关管理人员可以通过对收集到的调研数据进行整理和分析，从而编制成一份合理的施工方案，然后再和规模相似的土木工程项目进行对比和分析，从而促使施工方案更加明确和专业。其次还要对土木工程项目施工进度管理进行实时监督，如果在施工进度方案中发现问题，一定要采取有效的措施来改进施工进度方案中的不足。最后还要对施工设备进行有效的管理从而提升机械化水平。
（二）运用行政手段来促进土木工程项目施工进度管理
运用行政手段来促进土木工程项目施工进度管理也是一种可行方案，因为土木工程项目的施工进度管理是具有一定系统性的，因此管理人员不仅需要拥有动态管理观念和手段，还需要完善施工进度管理体制。将施工进度的各个工作环节进行管理责任划分，让每一个施工人员都有事可做，有事可管，从而明确每个人的施工内容和职责。其次，对施工的各个环节进行实时的跟踪管理来确保各个工作环节的实效性[1]。
（三）采用适当的施工手段来促进土木工程项目施工进度管理
采用适当的施工手段能够加强对土木工程项目施工进度的管理，先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的基本保障，还能够在一定程度上减少工作的失误。在各个施工进度阶段中都必须要制定可行性较高的施工方案和计划。其次，再对施工的方案进行优化和处理。最后，还应当对土木工程施工进度管理的施工工序合理安排并且通过详细的手段来提高施工管理，从而在提升施工效率的同时还能够促进施工速度提升。
（四）保证施工物资供应充足来促进土木工程项目施工进度管理
施工的过程中是需要有充足的物资供应支持的，如果在施工的过程中物资供应不足那么一定会影响施工的进度，從而就会影响施工的质量，所以相关管理人员一定要准备充足的物资供应从而保证施工的进度。保证施工的物资供应较为充足以后，还需要对施工的机械设备进行详细的检查和管理，确保机械设备质量过关并且是在较为安全的情况下运行，从而避免由于设备的损坏而影响施工进度的现象的出现[2]。
二、针对于土木工程项目施工质量管理手段的分析
（一）完善和加强施工人员的专业性技能
土木工程的施工是需要专业性较强的工作人员支持的，也正是施工人员的自身工作能力决定着土木工程的整体质量。因此相关管理人员一定要详细了解每一个施工人员的工作能力，对一些专业性技能不强的施工人员要进行有针对性的培训从而完善其自身的工作能力和工作经验。其次还要合理的安排施工人员，让每个施工人员找到能够发挥出自身特长的工作领域。最后，可以适当的开展交流活动来加强施工人员之间的交流和学习，从而实现土木工程施工质量的提升。
（二）采取措施提升施工现场的管理力度
采取措施提升施工现场的管理力度也是加强土木工程项目施工质量管理的手段之一，当前施工现场管理的主要从两个方面进行。首先通过提升施工人员的专业性技能来实现施工现场整体质量的提高。其次按照相关的制度和方案来进行施工现场的施工，避免出现环境混乱、施工材料和设备随意摆放等问题[3]。
（三）采取措施提升施工人员的安全意识
不管是是哪一种施工项目都应当把安全问题放在第一位，因此在土木工程项目中一定要采取措施来提升施工人员的安全意识。在土木工程项目中每一个施工环节都会涉及到施工人员的安全问题，如果施工人员想在施工的过程中保障自身的生命安全就一定要按照施工准则和要求进行工作。只有这种施工方式才能从根本上保障施工人员的生命安全，从而提升土木工程项目的施工质量。相关管理人员还可以制定合理的安全生产制度来促使每一位施工人员工作更加规范化和专业化。
（四）完善和制定施工质量检查监督制度
完善各制定施工质量检查监督制度是提升施工质量最有效的方式，只有这样才能够真正把土木工程项目施工的各个环节内容进行全面的质量检查，确保每一个环节的施工质量能够过关。这就需要参与质量检查和监督的管理人员严格按照制度的流程进行工作，如果在工作中发现问题，一定要及时记录和处理，最终实现土木工程项目施工质量的显著提升[4]。
总结：
通过对上述问题的分析，我认为在建筑行业的土木工程项目中最重要的就是施工进度管理和施工质量管理。其实项目管理和项目进度管理的施工是一项比较复杂和困难的工作，所以一定要合理的安排和监督施工进度管理和施工质量管理两个重要工作，因此相关管理人员因此要履行自己的职责，规范施工进度管理和施工质量管理，提升管理的专业性和实效性，从而为项目管理和项目进度管理的顺利进行奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].马祥.工程技术研究.2017（01）
[2]谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].王志勇.黑龙江科技信息.2017（12）
[3]水利水电工程施工进度管理[J].郑海平，高玲玲，王光英.河南水利与南水北调.2017（06）
[4]建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J].史建峰.江西建材.2017（16）
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
一、针对于土木工程项目施工进度管理手段的分析
（一）完善和制定合理的进度计划编制工作
在土木工程项目施工进度管理中一定要完善和制定合理的进度计划编制工作，那么相关管理人员可以通过对收集到的调研数据进行整理和分析，从而编制成一份合理的施工方案，然后再和规模相似的土木工程项目进行对比和分析，从而促使施工方案更加明确和专业。其次还要对土木工程项目施工进度管理进行实时监督，如果在施工进度方案中发现问题，一定要采取有效的措施来改进施工进度方案中的不足。最后还要对施工设备进行有效的管理从而提升机械化水平。
（二）运用行政手段来促进土木工程项目施工进度管理
运用行政手段来促进土木工程项目施工进度管理也是一种可行方案，因为土木工程项目的施工进度管理是具有一定系统性的，因此管理人员不仅需要拥有动态管理观念和手段，还需要完善施工进度管理体制。将施工进度的各个工作环节进行管理责任划分，让每一个施工人员都有事可做，有事可管，从而明确每个人的施工内容和职责。其次，对施工的各个环节进行实时的跟踪管理来确保各个工作环节的实效性[1]。
（三）采用适当的施工手段来促进土木工程项目施工进度管理
采用适当的施工手段能够加强对土木工程项目施工进度的管理，先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的基本保障，还能够在一定程度上减少工作的失误。在各个施工进度阶段中都必须要制定可行性较高的施工方案和计划。其次，再对施工的方案进行优化和处理。最后，还应当对土木工程施工进度管理的施工工序合理安排并且通过详细的手段来提高施工管理，从而在提升施工效率的同时还能够促进施工速度提升。
（四）保证施工物资供应充足来促进土木工程项目施工进度管理
施工的过程中是需要有充足的物资供应支持的，如果在施工的过程中物资供应不足那么一定会影响施工的进度，從而就会影响施工的质量，所以相关管理人员一定要准备充足的物资供应从而保证施工的进度。保证施工的物资供应较为充足以后，还需要对施工的机械设备进行详细的检查和管理，确保机械设备质量过关并且是在较为安全的情况下运行，从而避免由于设备的损坏而影响施工进度的现象的出现[2]。
二、针对于土木工程项目施工质量管理手段的分析
（一）完善和加强施工人员的专业性技能
土木工程的施工是需要专业性较强的工作人员支持的，也正是施工人员的自身工作能力决定着土木工程的整体质量。因此相关管理人员一定要详细了解每一个施工人员的工作能力，对一些专业性技能不强的施工人员要进行有针对性的培训从而完善其自身的工作能力和工作经验。其次还要合理的安排施工人员，让每个施工人员找到能够发挥出自身特长的工作领域。最后，可以适当的开展交流活动来加强施工人员之间的交流和学习，从而实现土木工程施工质量的提升。
（二）采取措施提升施工现场的管理力度
采取措施提升施工现场的管理力度也是加强土木工程项目施工质量管理的手段之一，当前施工现场管理的主要从两个方面进行。首先通过提升施工人员的专业性技能来实现施工现场整体质量的提高。其次按照相关的制度和方案来进行施工现场的施工，避免出现环境混乱、施工材料和设备随意摆放等问题[3]。
（三）采取措施提升施工人员的安全意识
不管是是哪一种施工项目都应当把安全问题放在第一位，因此在土木工程项目中一定要采取措施来提升施工人员的安全意识。在土木工程项目中每一个施工环节都会涉及到施工人员的安全问题，如果施工人员想在施工的过程中保障自身的生命安全就一定要按照施工准则和要求进行工作。只有这种施工方式才能从根本上保障施工人员的生命安全，从而提升土木工程项目的施工质量。相关管理人员还可以制定合理的安全生产制度来促使每一位施工人员工作更加规范化和专业化。
（四）完善和制定施工质量检查监督制度
完善各制定施工质量检查监督制度是提升施工质量最有效的方式，只有这样才能够真正把土木工程项目施工的各个环节内容进行全面的质量检查，确保每一个环节的施工质量能够过关。这就需要参与质量检查和监督的管理人员严格按照制度的流程进行工作，如果在工作中发现问题，一定要及时记录和处理，最终实现土木工程项目施工质量的显著提升[4]。
总结：
通过对上述问题的分析，我认为在建筑行业的土木工程项目中最重要的就是施工进度管理和施工质量管理。其实项目管理和项目进度管理的施工是一项比较复杂和困难的工作，所以一定要合理的安排和监督施工进度管理和施工质量管理两个重要工作，因此相关管理人员因此要履行自己的职责，规范施工进度管理和施工质量管理，提升管理的专业性和实效性，从而为项目管理和项目进度管理的顺利进行奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].马祥.工程技术研究.2017（01）
[2]谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].王志勇.黑龙江科技信息.2017（12）
[3]水利水电工程施工进度管理[J].郑海平，高玲玲，王光英.河南水利与南水北调.2017（06）
[4]建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J].史建峰.江西建材.2017（16）