社会责任管理是一个综合性的工作，也是一项系统性的工程，需要超越一般工作的激情，因而不能仅仅停留在个别企业的实践层面，而是必须在实践过程中不断总结摸索。
　　——国务院国资委研究局局长彭华岗
　　2012年7月，本刊副社长殷格非提出“中国企业社会责任管理元年”的概念，他认为，2012年是中国企业社会责任管理元年，原因有二：首先是2012年国资委在推进社会责任管理方面采取了一系列的举措：将加强社会责任管理作为中央企业管理提升十三项专项内容之一、开展中央企业社会责任管理提升培训活动等；二是各行业推进企业社会责任管理工作进入纵深，如中国工业经济联合会发布了《中国工业企业社会责任指南实施细则》，中国银行业协会明确提出银行业金融机构要加强社会责任管理。这些预示着中央企业、银行业金融机构和工业行业等中国企业社会责任发展先锋企业和行业开始进入到社会责任管理新阶段。
　　5月28日，本刊记者专访了国资委研究局局长彭华岗，彭华岗透露，作为央企“十二五”和谐发展战略的进一步贯彻落实和系统推进，此前曾引起社会广泛关注的《中央企业社会责任管理指引》将于今年内正式发布，通过提升中央企业社会责任管理水平，使企业社会责任理念和可持续发展要求融入企业战略、治理和日常运营的各个流程之中，进而实现社会责任和企业经营的有效融合。（详见本期封面文章）
　　彭华岗介绍，央企责任管理提升活动自开展以来成效显著：首先，进一步增强了中央企业的社会责任理念。其次，将社会责任的概念引入到企业管理之中。最后，企业经过管理提升活动之后实现了不同程度的提升。
　　近几年来，南方电网公司社会责任工作不仅进入到中央企业一流行列，也创造出了大型企业推进企业社会责任管理的“南网模式”。近期，本刊副社长受邀全程参加了南方电网公司社会责任周调研团活动。七天的调研，带来的思考与启示是：社会责任管理离不开人人参与；社会责任管理的目标是提升责任竞争力；社会责任管理不仅仅改变经营方式，也会带来业务的改变。（详见本期封面文章）
　　好的管理模式，能够给企业带来经济效益和社会效益的双丰收，也能让企业的社会责任理念上一个台阶，如同日立（中国）有限公司总经理小久保宪一在接受本刊记者专访时所说：“当前，日立集团正快速步入全球发展的新阶段，在全球市场推进‘社会创新事业’，而这既是为了世界的未来，也承载着日立集团的未来一下一个百年事业”。而英特尔CSR3.0的创新思想也已经为大众所熟知：“事实上，成功很大一部分取决于你能为别人和社会实现什么。英特尔倡导和践行‘共享价值’理念，是让企业在帮助解决社会发展中遭遇的重大问题、满足社会需求的过程中求得发展。”英特尔中国执行董事戈峻如是说。（详见本期“CSR会客厅”）
　　“社会责任管理是一个综合性的工作，也是一项系统性的工程，需要超越一般工作的激情，因而不能仅仅停留在个别企业的实践层面，而是必须在实践过程中不断总结摸索”。彭华岗所说的“超越一般工作的激情”，可能正是社会责任管理的魅力所在。