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加油站薪酬分配对调动员工积极性,实现加油站的目前利益与长远利益至关重要。针对加油站薪酬分配存在的保底薪酬不明确、考核指标不合理、二次分配不灵活等问题进行积极思考,有针对性地提出了薪酬改革思路一一落实加油站梯度“全额联量联效联非油”的绩效薪酬分配机制,实行“底薪+业绩提成”的薪酬制度,突出业绩导向,充分体现薪酬的保障、激励和导向功能。