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摘要：动力电池是电动汽车的核心动力来源，探讨动力电池运行维护的精益化管理，能够有利于提升动力电池的运行过程中的风险防控，能够有利于创新动力电池的管理模式，形成数据化、信息化的管理，有效的提升动力电池的精益化管理效率，帮助电动汽车谋求更好的商业化发展。本文从动力电池精细化管理在运行维护层面的应用进行分析，提出管理探索的可行性建议。
关键词：电动汽车;动力电池运维;精益化管理;探索实践
引言：
动力电池运行维护的精益化管理主要应用于管理制度、风险防控以及核心技术改进等层面。只有做好动力电池的运营管理，才能确保动力电池的生产环节能够环环紧扣、细致地完成每一步制作，提供高质量的动力产品。只有做好动力电池的创新管理，才能不断的提升电池的核心技术改进和预警装置改进，避免动力电池发生不安全的事故。因此，做好运行维护的精细化管理，运用量化的数据指标不断的完善发展过程中的问题，促进电池的高质量发展。
1、动力电池运维精益化管理的必要性分析
1.1有利于提升动力电池的风险防控
动力电池运行维护的精细化发展，能够使动力电池得到定期的维护和检修。例如，可以定期对动力电池进行投运检测、充电检测、故障检测以及动能检测等多方面的排查。这种形式有助于企业及时地发现动力电池的结构问题以及内部短路故障，在火灾或者事故发生前及时地对电池进行更换，极大地提升的风险防控水平，让使用者更安全。
1.2有利于创新动力电池的管理模式
动力电池的结构相对复杂，生产环节较为繁琐和细致，不仅在生产环节层面需要进行精细化的分工和熟练地操作，在搬运和储蓄层面也需要注意特殊要求。而精益化的运行管理，能够用量化的数据，妥善地进行员工的分配，实现生产环节对应到个人，及时地从每一个环节发现问题进行改正。同时，精益化的管理也能够提出更加严格的搬运和储存要求，让员工能够照着正确的标准进行操作，有效地整合生产环节的闲散资源，创新动力电池的生产管理模式。
2、动力电池运维精益化管理的应用分析
2.1精益化管理在管理制度的应用
精益化管理能够使管理制度更加的公开透明，高效的解决管理中的问题。在管理制度中，精益化的管理能够帮助企业建立有效的管理机制。例如，可以利用精准的数据对电池进行检测、管理、调配和检修等各项管理工作。使用者只需要简单地进行保修处理，管理系统就会根据车辆所在的位置，派遣周边的维修人员进行动力电池的维修。同时，在维修以后也可以建立相应的管理评价反馈制度，对电池故障的处理情况进行上报，根据每次动力电池出现的问题进行汇总，可以制定出以后电池管理和开发的方向。
2.2精益化管理在风险防控的应用
对风险进行精益化的管理能够有效地避免安全事故的发生，保障使用者的安全。在风险防控过程中，需要定期的对投放的基础设施和动力电池进行风险管理。从基础设施管理分析，企业应该定期对充电的设备和维修地点进行管理，保障电动汽车有充足的充电场所和维修场所，为电动汽车提供良好的辅助措施。从动力电池进行分析，精益化的管理能够确保生产过程的细致全面，保障产品的质量。同时，也能够在使用后期对动力电池进行监控，遇到电池故障及时地进行报修处理，确保不会因为电池的短路而造成使用者的财产损失和人身安全问题。从外部风险和内部风险两个层面进行全面的管控，提升風险管理的效率。
3、动力电池运维精益化管理的举措与建议
3.1建立优质的动力电池管理和回收机制
想要保障动力电池运营管理的精细化，既要保障电池的生产管理也要注重电池的回收机制。从生产管理层面进行分析，精准的数据和消费需求，能够为企业创造动力电池的发展方向，并且将每一步生产过程进行严格的量化管理，帮助企业生产出高质量的电池产品。从电池回收层面分析，废旧的动力电池应该及时地进行更换，不然会影响电动汽车的使用，建立电池回收机制不仅能够对废旧电池进行合理的加工和二次利用，也能有效地降低企业的资源成本，提升动力电池的资源利用价值。因此，企业需要建立管理和回收机制，将产品的整个环节都进行精益化的管控，这样能有效提升企业的管理效率，实现企业核心技术和管理制度的转变。
3.2完善动力电池设备的换件和预警装置
面对精细化的运行管理，应该落实在电池的换件和预警装置层面。首先企业需要研发新的技术，延长动力电池的生命周期，使电池更加的坚固耐用，并在此基础上，完善电动汽车的预警装置，在电池发生相应的故障时，汽车能够主动的提示使用者并且自动的阻断电池的使用，让使用者进行问题的处理和车辆报修。其次，企业需要在电池的换件上实现精细化管理，动力电力的应用应该进行数据记录，让企业能够清楚知道电池的使用情况，并且在投放点附近应该建设广泛的基础设施，在收到报修时，能够以最快的速度赶赴现场进行电动汽车的维修工作，实现快速换件。因此，企业只有通过核心技术的不断提升、预警装置的不断完善以及及时换件制度的精细化管理，才能更好地打造优质的运维程序。
结束语
综上所述，想要实现动力电池的精细化管理，企业首先可以建立优质的电池管理和回收机制，既做到良好的产品输出，又可以将废弃的产品回收进行有效利用。其次，企业需要定期进行维修检测，及时地更换废旧的电池设备，研发创新预警装置确保产品安全发展。最后，企业可以利用创新材料，延长动力电池的生命周期，有效降低企业的生产成本，实现效益最大化。
参考文献
[1]戴咏夏. 电动汽车动力电池运维精益化管理探索与实践[J]. 电气技术， 2016（3）：120-122.
[2]严玲玲， 胡翰文， 余欢. 变电运维精益化管理方法探究与实践[J]. 设备管理与维修， 2018， 429（15）：20-21.
[3]冯培磊，董治全，徐天奇，等.电动汽车入网控制策略研究综述[J].电气技术.2017，（12）.8-14，18.
[4]邓得政，张杏杏.供电公司系统站关口计量精益化管理[J].电气技术.2019，（7）.98-103.
[5]陈威，叶少士，刘冬.级联式储能电池组均衡器及其自均衡策略[J].电气技术.2018，（1）.45-49.
[6]韦海燕，陈孝杰，吕治强，等.Hermite插值法建立锂离子电池开路电压模型[J].电测与仪表.2018，（10）.122-126，136.
[7]翟攀.论电动汽车动力电池的运行与检修管理[J].农村经济与科技.2017，（10）.258
（重庆交通职业学院 重庆 江津 402247）
关键词：电动汽车;动力电池运维;精益化管理;探索实践
引言：
动力电池运行维护的精益化管理主要应用于管理制度、风险防控以及核心技术改进等层面。只有做好动力电池的运营管理，才能确保动力电池的生产环节能够环环紧扣、细致地完成每一步制作，提供高质量的动力产品。只有做好动力电池的创新管理，才能不断的提升电池的核心技术改进和预警装置改进，避免动力电池发生不安全的事故。因此，做好运行维护的精细化管理，运用量化的数据指标不断的完善发展过程中的问题，促进电池的高质量发展。
1、动力电池运维精益化管理的必要性分析
1.1有利于提升动力电池的风险防控
动力电池运行维护的精细化发展，能够使动力电池得到定期的维护和检修。例如，可以定期对动力电池进行投运检测、充电检测、故障检测以及动能检测等多方面的排查。这种形式有助于企业及时地发现动力电池的结构问题以及内部短路故障，在火灾或者事故发生前及时地对电池进行更换，极大地提升的风险防控水平，让使用者更安全。
1.2有利于创新动力电池的管理模式
动力电池的结构相对复杂，生产环节较为繁琐和细致，不仅在生产环节层面需要进行精细化的分工和熟练地操作，在搬运和储蓄层面也需要注意特殊要求。而精益化的运行管理，能够用量化的数据，妥善地进行员工的分配，实现生产环节对应到个人，及时地从每一个环节发现问题进行改正。同时，精益化的管理也能够提出更加严格的搬运和储存要求，让员工能够照着正确的标准进行操作，有效地整合生产环节的闲散资源，创新动力电池的生产管理模式。
2、动力电池运维精益化管理的应用分析
2.1精益化管理在管理制度的应用
精益化管理能够使管理制度更加的公开透明，高效的解决管理中的问题。在管理制度中，精益化的管理能够帮助企业建立有效的管理机制。例如，可以利用精准的数据对电池进行检测、管理、调配和检修等各项管理工作。使用者只需要简单地进行保修处理，管理系统就会根据车辆所在的位置，派遣周边的维修人员进行动力电池的维修。同时，在维修以后也可以建立相应的管理评价反馈制度，对电池故障的处理情况进行上报，根据每次动力电池出现的问题进行汇总，可以制定出以后电池管理和开发的方向。
2.2精益化管理在风险防控的应用
对风险进行精益化的管理能够有效地避免安全事故的发生，保障使用者的安全。在风险防控过程中，需要定期的对投放的基础设施和动力电池进行风险管理。从基础设施管理分析，企业应该定期对充电的设备和维修地点进行管理，保障电动汽车有充足的充电场所和维修场所，为电动汽车提供良好的辅助措施。从动力电池进行分析，精益化的管理能够确保生产过程的细致全面，保障产品的质量。同时，也能够在使用后期对动力电池进行监控，遇到电池故障及时地进行报修处理，确保不会因为电池的短路而造成使用者的财产损失和人身安全问题。从外部风险和内部风险两个层面进行全面的管控，提升風险管理的效率。
3、动力电池运维精益化管理的举措与建议
3.1建立优质的动力电池管理和回收机制
想要保障动力电池运营管理的精细化，既要保障电池的生产管理也要注重电池的回收机制。从生产管理层面进行分析，精准的数据和消费需求，能够为企业创造动力电池的发展方向，并且将每一步生产过程进行严格的量化管理，帮助企业生产出高质量的电池产品。从电池回收层面分析，废旧的动力电池应该及时地进行更换，不然会影响电动汽车的使用，建立电池回收机制不仅能够对废旧电池进行合理的加工和二次利用，也能有效地降低企业的资源成本，提升动力电池的资源利用价值。因此，企业需要建立管理和回收机制，将产品的整个环节都进行精益化的管控，这样能有效提升企业的管理效率，实现企业核心技术和管理制度的转变。
3.2完善动力电池设备的换件和预警装置
面对精细化的运行管理，应该落实在电池的换件和预警装置层面。首先企业需要研发新的技术，延长动力电池的生命周期，使电池更加的坚固耐用，并在此基础上，完善电动汽车的预警装置，在电池发生相应的故障时，汽车能够主动的提示使用者并且自动的阻断电池的使用，让使用者进行问题的处理和车辆报修。其次，企业需要在电池的换件上实现精细化管理，动力电力的应用应该进行数据记录，让企业能够清楚知道电池的使用情况，并且在投放点附近应该建设广泛的基础设施，在收到报修时，能够以最快的速度赶赴现场进行电动汽车的维修工作，实现快速换件。因此，企业只有通过核心技术的不断提升、预警装置的不断完善以及及时换件制度的精细化管理，才能更好地打造优质的运维程序。
结束语
综上所述，想要实现动力电池的精细化管理，企业首先可以建立优质的电池管理和回收机制，既做到良好的产品输出，又可以将废弃的产品回收进行有效利用。其次，企业需要定期进行维修检测，及时地更换废旧的电池设备，研发创新预警装置确保产品安全发展。最后，企业可以利用创新材料，延长动力电池的生命周期，有效降低企业的生产成本，实现效益最大化。
参考文献
[1]戴咏夏. 电动汽车动力电池运维精益化管理探索与实践[J]. 电气技术， 2016（3）：120-122.
[2]严玲玲， 胡翰文， 余欢. 变电运维精益化管理方法探究与实践[J]. 设备管理与维修， 2018， 429（15）：20-21.
[3]冯培磊，董治全，徐天奇，等.电动汽车入网控制策略研究综述[J].电气技术.2017，（12）.8-14，18.
[4]邓得政，张杏杏.供电公司系统站关口计量精益化管理[J].电气技术.2019，（7）.98-103.
[5]陈威，叶少士，刘冬.级联式储能电池组均衡器及其自均衡策略[J].电气技术.2018，（1）.45-49.
[6]韦海燕，陈孝杰，吕治强，等.Hermite插值法建立锂离子电池开路电压模型[J].电测与仪表.2018，（10）.122-126，136.
[7]翟攀.论电动汽车动力电池的运行与检修管理[J].农村经济与科技.2017，（10）.258
（重庆交通职业学院 重庆 江津 402247）