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【摘要】本文主要对水利水电工程的施工进度进行一番介绍，并指出工程建设中进度控制的主要内容以及所遵循的原则。当然工程的良好施工过程，除了要保证施工进度的科学、合理的进行，还要保证工程施工的质量。这样才能在很大程度上对施工进度进行有效控制，本文对施工过程中，应该注意的事项进行一定的阐述。
【关键词】进度控制 水利水电工程 工程质量
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在建设水利水电工程中，存在着很大数量的工作人员，需要对每个施工环节进行有效控制，保证施工人员存在较高的质量意识，能够对工程的质量管理进行重点关注。工作人员要根据自身存在的丰富理论知识以及扎实的实践经验，在最大程度上对施工中的影响因素进行一番排除。按照设计图纸、文件、国家施工规范和工程建设强制性条文综合进行有效的质量管理，保证水利水电工程的安全。
二、施工进度的简要介绍
施工组织设计作为水利水电工程设计的重要文件，对于水利水电工程的施工方案及其技术内容有很大的参考价值。在组织施工设计时，其相当重要的一部分是做好施工进度的合理性控制。工程的施工进度是指对各项施工活动进行合理的规划，做出相应的时间安排。根据施工方案及其程序编制出合理的施工方案，并结合工期要求制定出相应的时间安排。施工总进度主要有编制施工依据、分项工程的施工顺序、主要控制工期、施工强度、关键工序的指标控制、绘制好施工总进度表、施工进程网络图等组成部分。编制施工进度时要抓好工程的重点及其非重点，首先要将关键工期的项目优先安排好，对建筑物的施工顺序进行合理的安排，保证施工的连续性及其平衡性。同时要列出临时建筑项目以及主要工程项目。要依据相应的项目工期对项目量进行计算，要进行适当、科学的考察。
二、水电工程建设进度控制原则
在建设水利水电工程的过程中，要有效控制其施工进度。其主要遵循的原则有如下几点。
第一，将水电工程项目建设的进度进行目标分解。因为存在着较为复杂的水电工程项目，各方主体都参与其中，为了在最大程度上促进各项工程项目建设的顺利进行，并有效控制建设进度，需要分解建设工程项目的总目标，制定出水电工程项目建设的目标体系。第二是在建设水电工程项目的过程中，采用目标分级控制原则。其主要的进度目标是根据不同的建设活动时间，对建设工期的不同影响进行分级控制。
在建设水电工程中，项目开始到可行性研究及其设计阶段对项目的成本带来很大的影响，从其项目的实施到起建成，需要进行优化设计，并制定好管理措施。但其所节约的成本也只是5%~10%。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但施工阶段投资额很高，很小百分点的投资节约，其投资节约的总额度是较大的。水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水电工程建设的管理水平意义重大。 水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。
工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是成本效益。
三、水电工程进度监控的主要内容及其方法
1、进度监控的主要内容
对水电工程进度进行科学监控，其主要的实施内容如下：一是将控制标准制定好，描绘出控制曲线。二是能够对施工进行实时监测，并收集好相关信息，将实际的积累曲线绘制出。三是将实际与计划进行相互比较，及时查找出造成计划偏离的原因。四是对于施工进度出现的问题进行排查，找出其原因，并制定出改进措施，能够优化调整没有完工的进度计划以及费用使用情况。
2、制定施工进度动态的控制方法
在建设进度控制的工作中，需要将水电建设的进度比较做好，而且要调整好工程计划。这是进度控制中的主要工作。为了对施工进度的实施效果进行有效的控制，需要实时监督与控制进度目标，从而合理的评价计划执行情况，以及执行情况与计划之间的偏差情况。通过将偏差的原因找出，能够制定出纠正偏差的措施，进一步实现施工进度。在执行计划的过程中，进度比较是为调整作铺垫的。其对施工进度进行动态控制的方法有横道图比较法、S”形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法。比如其中S”形曲线比较法的具体图像如图一所示。它充分体现出对施工进度的控制比较。
四、加强工程质量控制工作
在工程施工过程中，严格按设计要求及现行有关规程、规范进行施工，根据工程不同部位、结构，研究其施工方案，科学制定施工程序、施工方法，通过切实可行的施工方案和技术措施确保工程质量。施工过程中加强工程质量监督、检验检测，确保单元工程一次性验收合格率达100%。其主要的采取的管理措施是：第一搞好安全生产、文明施工及对外协调工作。第二是严格财务管理、合理使用资金。第三是坚持工程例会制度。第四是分发挥行政管理职能。第五是保证进度计划实施的资源需用量计划。
四、工程施工管理工作中应注意的事项
在对水利水电工程的施工进度进行有效控制的过程中，要充分做好工程的施工管理工作。它是一项任务繁重的系统工程，能够对施工管理工作的需要做好适应工作，其中要关注主要的几点问题，这样才能做到保证施工质量的前提下，对施工进度进行有效控制。
1、加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理 应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和 行政管理的知识和经验。
2、 严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证项目圆满完成。
3、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订 阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工
程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶 段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
五、結束语
施工进度管理所包含的内容很多，设计许多繁杂的因素。从管理的角度分析，这些因素的主要问题都是基本相同的，而且采用大致相同的管理手段。项目工程的实施者、管理者能够做好物质材料的采购工作，杜绝分包及采购过程中应得利润的流失，对于合同管理也尽一切可能进行合理的管理，提高其管理水平，紧抓变更、索赔管理不放松，使得管理的效益得到基本的保障。在严格的规范体制下，有能力的管理者需要主动履行好职能，从而确保项目经营的效益。
参考文献
[1]具杏祥．论水利水电工程的项目管理及施工措施．广东科技，2008，(6)．
[2]丁荣贵．项目管理项目思维与管理关键[M]．机械工业出版社．2004．
[3]江全伟.单纯形法在网络工期成本优化中的应用[J].山东建筑工程学院学报，2003.
[4]高明莉.动态规划法在网络成本工期优化中的应用[J].基建优化，2008.
[5]刘才龙.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，2002.
[6]邓硕彦.水利水电工程中的施工组织设计[J].建筑建材装饰，2009，5．
[7]胡启勇.水利水电工程施工组织设计的探讨[J].科技信息，2008，13．
[8]林超．对水利水电工程中施工组织设计问题的初步探讨[J]．中国水运，2007,5．
【关键词】进度控制 水利水电工程 工程质量
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在建设水利水电工程中，存在着很大数量的工作人员，需要对每个施工环节进行有效控制，保证施工人员存在较高的质量意识，能够对工程的质量管理进行重点关注。工作人员要根据自身存在的丰富理论知识以及扎实的实践经验，在最大程度上对施工中的影响因素进行一番排除。按照设计图纸、文件、国家施工规范和工程建设强制性条文综合进行有效的质量管理，保证水利水电工程的安全。
二、施工进度的简要介绍
施工组织设计作为水利水电工程设计的重要文件，对于水利水电工程的施工方案及其技术内容有很大的参考价值。在组织施工设计时，其相当重要的一部分是做好施工进度的合理性控制。工程的施工进度是指对各项施工活动进行合理的规划，做出相应的时间安排。根据施工方案及其程序编制出合理的施工方案，并结合工期要求制定出相应的时间安排。施工总进度主要有编制施工依据、分项工程的施工顺序、主要控制工期、施工强度、关键工序的指标控制、绘制好施工总进度表、施工进程网络图等组成部分。编制施工进度时要抓好工程的重点及其非重点，首先要将关键工期的项目优先安排好，对建筑物的施工顺序进行合理的安排，保证施工的连续性及其平衡性。同时要列出临时建筑项目以及主要工程项目。要依据相应的项目工期对项目量进行计算，要进行适当、科学的考察。
二、水电工程建设进度控制原则
在建设水利水电工程的过程中，要有效控制其施工进度。其主要遵循的原则有如下几点。
第一，将水电工程项目建设的进度进行目标分解。因为存在着较为复杂的水电工程项目，各方主体都参与其中，为了在最大程度上促进各项工程项目建设的顺利进行，并有效控制建设进度，需要分解建设工程项目的总目标，制定出水电工程项目建设的目标体系。第二是在建设水电工程项目的过程中，采用目标分级控制原则。其主要的进度目标是根据不同的建设活动时间，对建设工期的不同影响进行分级控制。
在建设水电工程中，项目开始到可行性研究及其设计阶段对项目的成本带来很大的影响，从其项目的实施到起建成，需要进行优化设计，并制定好管理措施。但其所节约的成本也只是5%~10%。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但施工阶段投资额很高，很小百分点的投资节约，其投资节约的总额度是较大的。水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水电工程建设的管理水平意义重大。 水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。
工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是成本效益。
三、水电工程进度监控的主要内容及其方法
1、进度监控的主要内容
对水电工程进度进行科学监控，其主要的实施内容如下：一是将控制标准制定好，描绘出控制曲线。二是能够对施工进行实时监测，并收集好相关信息，将实际的积累曲线绘制出。三是将实际与计划进行相互比较，及时查找出造成计划偏离的原因。四是对于施工进度出现的问题进行排查，找出其原因，并制定出改进措施，能够优化调整没有完工的进度计划以及费用使用情况。
2、制定施工进度动态的控制方法
在建设进度控制的工作中，需要将水电建设的进度比较做好，而且要调整好工程计划。这是进度控制中的主要工作。为了对施工进度的实施效果进行有效的控制，需要实时监督与控制进度目标，从而合理的评价计划执行情况，以及执行情况与计划之间的偏差情况。通过将偏差的原因找出，能够制定出纠正偏差的措施，进一步实现施工进度。在执行计划的过程中，进度比较是为调整作铺垫的。其对施工进度进行动态控制的方法有横道图比较法、S”形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法。比如其中S”形曲线比较法的具体图像如图一所示。它充分体现出对施工进度的控制比较。
四、加强工程质量控制工作
在工程施工过程中，严格按设计要求及现行有关规程、规范进行施工，根据工程不同部位、结构，研究其施工方案，科学制定施工程序、施工方法，通过切实可行的施工方案和技术措施确保工程质量。施工过程中加强工程质量监督、检验检测，确保单元工程一次性验收合格率达100%。其主要的采取的管理措施是：第一搞好安全生产、文明施工及对外协调工作。第二是严格财务管理、合理使用资金。第三是坚持工程例会制度。第四是分发挥行政管理职能。第五是保证进度计划实施的资源需用量计划。
四、工程施工管理工作中应注意的事项
在对水利水电工程的施工进度进行有效控制的过程中，要充分做好工程的施工管理工作。它是一项任务繁重的系统工程，能够对施工管理工作的需要做好适应工作，其中要关注主要的几点问题，这样才能做到保证施工质量的前提下，对施工进度进行有效控制。
1、加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理 应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和 行政管理的知识和经验。
2、 严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证项目圆满完成。
3、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订 阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工
程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶 段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
五、結束语
施工进度管理所包含的内容很多，设计许多繁杂的因素。从管理的角度分析，这些因素的主要问题都是基本相同的，而且采用大致相同的管理手段。项目工程的实施者、管理者能够做好物质材料的采购工作，杜绝分包及采购过程中应得利润的流失，对于合同管理也尽一切可能进行合理的管理，提高其管理水平，紧抓变更、索赔管理不放松，使得管理的效益得到基本的保障。在严格的规范体制下，有能力的管理者需要主动履行好职能，从而确保项目经营的效益。
参考文献
[1]具杏祥．论水利水电工程的项目管理及施工措施．广东科技，2008，(6)．
[2]丁荣贵．项目管理项目思维与管理关键[M]．机械工业出版社．2004．
[3]江全伟.单纯形法在网络工期成本优化中的应用[J].山东建筑工程学院学报，2003.
[4]高明莉.动态规划法在网络成本工期优化中的应用[J].基建优化，2008.
[5]刘才龙.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，2002.
[6]邓硕彦.水利水电工程中的施工组织设计[J].建筑建材装饰，2009，5．
[7]胡启勇.水利水电工程施工组织设计的探讨[J].科技信息，2008，13．
[8]林超．对水利水电工程中施工组织设计问题的初步探讨[J]．中国水运，2007,5．